Metier Cadre de SantĂ© Departement: Île-de-France : Paris. RESPONSABLE DE SERVICE DES INFRASTRUCTURES INFORMATIQUES (H/F) SociĂ©tĂ©: Bureau Expectra Paris Informatique & TĂ©lĂ©coms CatĂ©gorie: IntĂ©rim ActivitĂ©: SantĂ© / MĂ©dical / Social Filiere: Fonctions MĂ©dicales & Sociales Metier: Cadre de SantĂ© Departement: Île-de-France : Paris. 124 Les mĂ©tiers IntĂ©rim Newsletter Mot de passe oubliĂ© ? IdentificationInscription Emploi Cadre de santĂ© > Ile-de-France GĂ©olocalisationDĂ©partementsAin 01Aisne 02Allier 03Alpes-de-Haute-Provence 04Hautes-Alpes 05Alpes-Maritimes 06ArdĂšche 07Aube 10Aude 11Bouches-du-RhĂŽne 13Charente 16Cher 18CorrĂšze 19CĂŽte-d'or 21CĂŽtes-d'armor 22Creuse 23Dordogne 24Doubs 25DrĂŽme 26Eure-et-Loir 28Gard 30Haute-Garonne 31Gers 32Gironde 33HĂ©rault 34Ille-et-Vilaine 35Indre 36IsĂšre 38Jura 39Loir-et-Cher 41Loire 42Haute-Loire 43Loire-Atlantique 44Loiret 45Lot 46Lot-et-Garonne 47Maine-et-Loire 49Manche 50Haute-Marne 52Morbihan 56NiĂšvre 58Nord 59Oise 60Orne 61Pas-de-Calais 62Puy-de-DĂŽme 63Hautes-PyrĂ©nĂ©es 65PyrĂ©nĂ©es-Orientales 66Bas-Rhin 67RhĂŽne 69Haute-SaĂŽne 70SaĂŽne-et-Loire 71Savoie 73Paris 75Seine-Maritime 76Seine-et-Marne 77Yvelines 78Somme 80Var 83Vaucluse 84Haute-Vienne 87Territoire de Belfort 90Essonne 91Hauts-de-Seine 92Seine-Saint-Denis 93Val-de-Marne 94Val-d’oise 95RĂ©gionsAuvergne-RhĂŽne-AlpesHauts-de-FranceProvence-Alpes-CĂŽte d'AzurGrand-EstOccitanieNouvelle AquitaineCentre-Val de LoireBourgogne-Franche-ComtĂ©BretagnePays de la LoireNormandieIle-de-FranceType de contratCDI SalariĂ©CDD SalariĂ©Vacation SalariĂ©Stage SalariĂ©Remplacement LibĂ©ralInstallation LibĂ©ralCollaboration LibĂ©ralDĂ©tachement SalariĂ©Mutation SalariĂ©Emploi aidĂ© SalariĂ©Type d'annonceOffreDemande 20/07/2022 - CADRE DE SANTE AP-HP CrĂ©teil HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR Albert Chenevier - Henri Mondor Site H. Mondor 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Site A. Chenevier 40 Rue du Mesly 94010 CrĂ©teil cedex DATE DE MISE A JOUR juin 2020 ModalitĂ©s de recrutement PERSONNE A CONTACTER Murielle BORDES Direction Direction des soins- Coordination GĂ©nĂ©rale des soins NOM TAHLAITI-LOGET Malika ResponsabilitĂ© Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© mĂ©dico technique DĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections UnitĂ©s de Virologie-Parasitologie METIER CADRE DE SANTE CODE METIER Code mĂ©tier 1A403 GRADE Grade Cadre de santĂ© STRUCTURE Le groupe hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Joffre Dupuytren et Georges ClĂ©menceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU - DMU Biologie-Pathologie, - DMU FIxIT Fonctions Images & Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SantĂ© Publique – Recherche – Pharmacie - DMU CARE Chirurgie – AnesthĂ©sie – RĂ©animation - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale, Psychiatrie, addictologie du Grand Paris Sud - DMU GĂ©riatrie INTITULE DMU BIOLOGIE-PATHOLOGIE AccrĂ©ditĂ© par la section santĂ© humaine selon la norme NF EN ISO 15189 et les rĂšgles d’application du COFRAC sous le numĂ©ro 8-3372. ACTIVITE Le DMU Biologie-Pathologie constitue le LBM unique des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor. Il rĂ©alise et de dĂ©veloppe les examens de biologie mĂ©dicale et d’histologie-anatomie pathologique au bĂ©nĂ©fice de l’ensemble des patients des DMU cliniques des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor et des prescripteurs externes. Le LBM dispose d’une gestion commune favorisant la concertation entre spĂ©cialitĂ©s, la collaboration entre catĂ©gories professionnelles, l’optimisation des moyens et l’adaptabilitĂ© face aux Ă©volutions de la mĂ©decine, de la biologie mĂ©dicale et de l’anatomie pathologique. Le DMU est organisĂ© en 5 dĂ©partements ; dirigĂ©es par des Biologistes/Pathologistes mĂ©dicaux - Pathologie, - Biochimie-Pharmacologie, Biologie molĂ©culaire, GĂ©nĂ©tique mĂ©dicale, - HĂ©matologie Immunologie Biologiques, - PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections, - 1 Plate-Forme de ressources Biologiques et - 1 plate-forme GĂ©nomiques », - 1 Laboratoire des examens externalisĂ©s L2E SERVICE PRESENTATION Le dĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections est organisĂ© autour de 5 unitĂ©s et de 2 structures communes. Structure commune de rĂ©ception logistique Structure commune pour les gardes de nuit UnitĂ© de Virologie UnitĂ© de bactĂ©riologie UnitĂ© de Mycologie-Parasitologie UnitĂ© transversale de traitement des infections Equipe opĂ©rationnelle d’hygiĂšne ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE COMPOSITION DE L’EQUIPE de Virologie - CNR Equipe mĂ©dicale 1 PUPH-1 MCUPH - 3 PH Equipe paramĂ©dicale 1 cadre-1 ingĂ©nieur- 13 techniciens- 1 secrĂ©taire mĂ©dicale – 3 techniciens de nuit COMPOSITION DE L’EQUIPE de Mycologie-Parasitologie Equipe mĂ©dicale 1PU-1 PH-1 MCUPH- 3 assistants Equipe paramĂ©dicale 7 techniciens- 1 secrĂ©taire mĂ©dicale LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 En amont Directeur de soins, Cadre paramĂ©dical de DMU En aval Les techniciens, les ingĂ©nieurs, les agents de laboratoire, les secrĂ©taires mĂ©dicales ________________________________________ FONCTIONNELLES Directeur mĂ©dical de DMU, Chef du dĂ©partement et l’équipe mĂ©dicale des unitĂ©s associĂ©es L’équipe d’encadrement, le cadre administratif, le responsable Assurance QualitĂ©, les rĂ©fĂ©rents informatique et mĂ©trologie, les pilotes de processus. Services de soins, logistiques et administratifs pour l’organisation des activitĂ©s et la gestion des matĂ©riels Partenaires extra hospitaliers pour la continuitĂ© des prestations Fournisseurs externes de matĂ©riels pour le suivi technique et les choix de moyens Service de formation continue pour rechercher et organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des professionnels Instituts de formations et les Ă©coles pour le suivi des Ă©tudiants ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Sous la responsabilitĂ© du Chef de DĂ©partement et de la Direction du DMU, par dĂ©lĂ©gation Organise le fonctionnement et coordonne les moyens allouĂ©s aux unitĂ©s de Virologie et Parasitologie, en veillant Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© des prestations Anime l’équipe paramĂ©dicale autour des projets du dĂ©partement et du DMU Contribue Ă  la mise en place de la politique de santĂ© en adĂ©quation avec le projet du dĂ©partement dĂ©fini dans le cadre des projets du DMU et de l’Etablissement Missions permanentes Gestion des ressources humaines - Organisation de la rĂ©partition des moyens humains au regard de l'activitĂ© planification, saisie Gestime, - Recrutement du personnel non mĂ©dical et organisation de l'intĂ©gration des nouveaux professionnels, - Evaluation et dĂ©veloppement des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical Ă©valuation annuelle et en vue de la titularisation - Suivi des habilitations et du maintien des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical, - Recueil des besoins en formation en vue de l'Ă©laboration du plan de formation, suivi et Ă©valuation des formations - Gestion des Ă©tudiants et stagiaires en collaboration avec les tuteurs de stage Gestion Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des approvisionnements en rĂ©actifs, consommables, autres fournitures suivi des stocks et des commandes, - Participation au suivi de l'activitĂ© en collaboration avec le cadre administratif du DMU, - Facturation des examens RIHN et des examens rĂ©alisĂ©s dans le cadre de conventions. Gestion des Ă©quipements - Gestion des Ă©quipements dĂ©clenchement des procĂ©dures en cas de dysfonctionnement ou panne, suivi des prestations de maintenance en relation avec les techniciens biomĂ©dicaux et la direction des achats et de la logistique, - Recensement des besoins en vue de l'Ă©laboration des plans d'Ă©quipement et de travaux, du plan informatique, - Participation Ă  la prĂ©paration et aux commissions d'appels d'offres locaux, Communication - Animation de rĂ©unions organisationnelles, techniques, qualitĂ© en relayant les informations ascendantes ou descendantes - Participation aux rĂ©unions d'encadrement du DMU - Participation aux rĂ©unions institutionnelles et du Bureau du DMU QualitĂ© - Accompagnement de la dĂ©marche d’accrĂ©ditation selon la norme NF EN ISO 15189 au regard des textes rĂ©glementaires, et des dispositions dĂ©finies par le DMU de Biologie-Pathologie procĂ©dures transversales, - PrĂ©paration des visites d’évaluation du COFRAC - Elaboration et mise en Ɠuvre de procĂ©dures et modes opĂ©ratoires, - DĂ©claration des Ă©vĂšnements indĂ©sirables Osiris, RĂ©actovigilance, Suivi de la participation aux tests d'Ă©valuation externe de la qualitĂ© - Participation et intervention dans des formations dans son champ de compĂ©tences, HygiĂšne et SĂ©curitĂ© - Veille au respect des rĂšgles d'hygiĂšne, de la sĂ©curitĂ© et de la protection de l’environnement, - Veille Ă  l'entretien, la maintenance et la conformitĂ© des locaux, - ContrĂŽle le respect des circuits d'Ă©limination des dĂ©chets DAOM, DASRI, chimiques Conduite de projets - Accompagnement des projets du DMU Missions ponctuelles et spĂ©cifiques - SupplĂ©ance du cadre de bactĂ©riologie- hygiĂšne afin d’assurer la continuitĂ© du bon fonctionnement du secteur - Participation et Intervention dans des formations relevant de son champ de compĂ©tence - Encadrement des stagiaires cadres - Participation aux commissions d’appels d’offres des dispositifs et des Ă©quipements mĂ©dicaux - Groupe de travail transversal au sein de l’hĂŽpital et Ă  l’extĂ©rieur de l’hĂŽpital QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait COMPETENCES REQUISES - DiplĂŽme cadre de santĂ© - DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans un laboratoire d’analyses mĂ©dicales BTS, DUT, DELAM SAVOIR FAIRE REQUIS - Organiser et optimiser l’utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de l’activitĂ© et des prioritĂ©s - Elaborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et modes opĂ©ratoires en application des textes rĂ©glementaire et des recommandations, analyser des situations et mettre en place des actions correctives liĂ©es aux non-conformitĂ©s, - Animer, mobiliser, accompagner et soutenir l’équipe dans une dynamique en lien avec les projets, - Conduire des rĂ©unions, rĂ©diger des comptes rendus, - Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats, - Traiter et rĂ©soudre des situations conflictuelles et/ou imprĂ©vues, - Elaborer et mettre en Ɠuvre un projet d’accueil et de formation des nouveaux professionnels, - Communiquer en choisissant les informations pertinentes, les supports et les moyens adaptĂ©s, - Accompagner des dĂ©marches de changement dans les organisations. CONNAISSANCES ASSOCIEES - Connaissance de la norme NF EN ISO 15189, des textes rĂ©glementaires opposables et du management par processus, - Maitrise des outils bureautiques Word, Excel, Powerpoint et des logiciels de gestion Gestime, Osiris, NSI Gestion, Copilote, Diamic, Sirius, Kalilab - Formations Ă  l’encadrement d’évaluation, Ă  la mise en place d’organisations efficientes, Ă  la gestion de l’information et au contrĂŽle interne. PRE-REQUIS Conscience professionnelle, esprit de synthĂšse, MĂ©thode, organisation, sens des responsabilitĂ©s, adaptation, disponibilitĂ© Aptitude Ă  communiquer et rapporter et partager les informations, Esprit d’équipe et de collaboration CapacitĂ© d’anticipation Dynamisme et rigueur GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL RĂ©fĂ©rent Ă©valuation des risques professionnels Risques chimiques pour les personnels des laboratoires FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE  Oui ‱ Non Si Oui, prĂ©cisez DiplĂŽme de cadre de santĂ© DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans un laboratoire d’analyses biologiques BTS, DUT, DETAM GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP  Oui ‱ Non Risques biologiques et chimiques SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h43 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°151227 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© paramĂ©dical en nĂ©phrologie et transplantation AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR ETABLISSEMENT HENRI MONDOR ADRESSE Site Henri MONDOR 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny, 94010 CrĂ©teil cedex ModalitĂ©s de recrutement Poste Ă  pourvoir pour le MAI 2021 Personne Ă  contacter Madame Malika TAHLAITI - Coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins Responsable Mme Malika TAHLAITI - Coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR Mars 2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© paramĂ©dical en nĂ©phrologie et transplantation CODE METIER 05U200 GRADE Infirmier cadre de santĂ© paramĂ©dical STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique – Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE DMU MĂ©decine ________________________________________ ACTIVITE Le DMU mĂ©decine regroupe tous les services et unitĂ©s fonctionnelles relevant de la mĂ©decine des sites mondor/Chenevier. Il est sur le plan paramĂ©dical dĂ©coupĂ© en 6 secteurs rĂ©pondant Ă  des filiĂšres de prise en charge - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s d’urgence SAMU, rĂ©animation mĂ©dicale, - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s mĂ©decine interne/endocrinologie, gĂ©riatrie UGA, SSR gĂ©riatrique, HDJ Mondor et Chenevier - FiliĂšre SAU/DAU - FiliĂšre de spĂ©cialitĂ©s nĂ©phrologie, dialyse, aphĂ©rĂšse, immunologie, dermatologie, rhumatologie, UMGGR - FiliĂšre neurologique et odontologique neurologie, rééducation neuro-locomotrice neuro-rééducation, USPC, rééducation ostĂ©o-articulaire, odontologie - FiliĂšre cardiologique cardiologie, USIC, cardiologie interventionnelle, rĂ©adaptation cardiaque SERVICE PRESENTATION Le service de nĂ©phrologie est situĂ© au 14Ăšme Ă©tage et comprend - 1 unitĂ© de 21 lits d’hospitalisation conventionnelle - 1 unitĂ© de 8 lits de soins intensifs transplantation - 1 salle d’HDJ mutualisĂ©e avec le service d’immunologie 2 places de consultation d’immunologie et d’allergologie + 4 places de nĂ©phrologie + 1 centre de rĂ©fĂ©rence de prise en charge du syndrome nĂ©phrotique - 1 consultation mutualisĂ©e avec le service de d’immunologie - 2 fauteuils de prĂ©lĂšvements ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE Equipe mĂ©dicale Equipe paramĂ©dicale Chef de service Pr GRIMBERT Cadre de santĂ© 1 PUPH consultant Pr AUDARD, Pr SAHALI Infirmiers 16 HV, 14 nuit PUPH Pr DURRBACH Aides-soignants 14 HV, 10 nuit PH 3 Assistante sociale 1 PHC 2 SecrĂ©taire hospitaliĂšre 1 Praticien attachĂ© SecrĂ©taires mĂ©dicales 6 Chef de clinique assistant 2 DiĂ©tĂ©ticienne 1 Assistant spĂ©cialisĂ© 1 MĂ©decins attachĂ©s 4 Recherche clinique MĂ©decins unitĂ© mobile 1 MĂ©decin d’études cliniques MEC Techniciens d’études cliniques TEC 2 1 Ă©quipe transversale 3 IDE de coordination de greffe rĂ©nale, 2 ide formĂ©es au syndrome nĂ©phrotique et Ă  la prise en charge des patients en prĂ© et post dialyse assurant des ateliers ETP, 2 IDE de recherche clinique et ETP post transplantation rĂ©nale, IPA en septembre 2021 SpĂ©cificitĂ©s et pathologies traitĂ©es Diagnostic et traitements des nĂ©phropathies, hypertension artĂ©rielle, insuffisance rĂ©nale et ses traitements de supplĂ©ance HĂ©modialyse, prĂ©paration et suivi de la transplantation. PlasmaphĂ©rĂšse. Centre de coordination de greffe rĂ©nale. Centre de rĂ©fĂ©rence de syndrome nĂ©phrotique du Val de Marne. PossibilitĂ© d’un Master InfirmiĂšre de Pratiques AvancĂ©es. Programmes d’Education ThĂ©rapeutique prĂ© et post greffe et prĂ© dialyse. Pratique de la dialyse pĂ©ritonĂ©al formation dans le service par IDE ETP prĂ©-dialyse LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Cadre supĂ©rieur du secteur ________________________________________ FONCTIONNELLES Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales des services cliniques et mĂ©dicotechniques Equipes administratives Equipes logistiques ________________________________________ ACTIVITES Missions permanentes Le cadre de santĂ© assure la gestion et le management des Ă©quipes soignantes du service. Il est garant des organisations soignantes, de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins. Il assure - La coordination et suivi de la prise en charge de prestations o Gestion de l’activitĂ© de ses unitĂ©s, o Supervision de la gestion des appels de greffe, o Programmation des hospitalisations en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et la secrĂ©taire hospitaliĂšre, o Suivi des bilans annuels des patients en collaboration avec l’équipe d’HDJ, o Suivi des commandes hĂŽteliĂšres, pharmacie et dispositifs mĂ©dicaux dĂ©lĂ©guĂ©es aux IDE et des commandes hors marchĂ© faites par le logisticien o Élaboration du plan d’équipements et de travaux annuels en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et le logisticien responsable - L’élaboration et mise en place de l'organisation des services, dans son domaine d'activitĂ© o Animation de rĂ©unions de service mensuelle avec l’équipe soignante et trimestrielle avec l’équipe mĂ©dicale o Prise en charge des stagiaires dans le cadre d’un parcours de stage en lien avec la nĂ©phrologie - L’encadrement de proximitĂ© d'Ă©quipes, la gestion et dĂ©veloppement des personnels o ContrĂŽle de l’exĂ©cution et la qualitĂ© des soins et les bonnes pratiques professionnelles, mise en place et suivi des outils de la gestion des soins dossier de soins, protocoles, procĂ©dures
 o Coordination de l’encadrement des stagiaires et des nouveaux arrivants - Planification des activitĂ©s et des moyens o Management des ressources humaines en harmonisant les besoins en personnel au regard de l’activitĂ©, selon leurs compĂ©tences, dans l’objectif de dĂ©velopper une politique managĂ©riale efficiente o Identification et dĂ©veloppement des compĂ©tences individuelles et collectives en recensant les besoins en formation, en dĂ©veloppant l’autonomie des Ă©quipes afin de les responsabiliser dans leur champ d’exercice professionnel ; - Montage, mise en Ɠuvre, suivi et gestion de projets spĂ©cifiques au domaine d'activitĂ© o PrĂ©paration, en collaboration avec la DSAP et l’équipe mĂ©dicale le retour de formation IPA afin de dĂ©finir ses missions et ses interactions au sein de l’équipe o Supervision des programmes d’éducation thĂ©rapeutique du patient prĂ©-dialyse, dialyse, prĂ©-greffe, post-greffe, observance antirĂ©troviraux - Planification de la rĂ©alisation du projet et/ou Ă©tude et/ou produit et des ressources o Mise en oeuvrede la formation et le suivi des compĂ©tences des soignants Ă  la prise de poste ainsi que les formations spĂ©cifiques telles que dialyse pĂ©ritonĂ©ale, surveillance d’un life port, o PrĂ©paration d’une journĂ©e annuelle de formation en nĂ©phrologie - ContrĂŽle et reporting - Élaboration et rĂ©daction de rapports d'activitĂ© Missions ponctuelles Le cadre - Assure des missions transversales au sein du secteur de spĂ©cialitĂ© du DMU mĂ©decine - Participe aux actions de communication dans des congrĂšs - Travail en collaboration avec ses collĂšgues cadres du secteur spĂ©cialitĂ©s du DMU MĂ©decine - Assiste et participe aux rĂ©unions mensuelles d’encadrement du secteur spĂ©cialitĂ©s QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Organisation des congĂ©s en fonction des collĂšgues pour assurer une continuitĂ© d’encadrement dans les secteurs de dialyse et d’immunologie clinique /maladies infectieuses Permanence cadre WE / jours fĂ©riĂ©s, 1 Ă  2 fois/an COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS SAVOIR FAIRE REQUIS - Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures/protocoles/modes opĂ©ratoires/consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence - Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles - Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. - Piloter, animer/communiquer, motiver plusieurs Ă©quipes - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire/en rĂ©seau - MaĂźtrise des outils informatiques - Aptitudes Ă  la dĂ©lĂ©gation CONNAISSANCES ASSOCIEES - Communication/ relations interpersonnelles/ nĂ©gociation - Conduite de projet - Droit de la Fonction publique/ rĂšglement intĂ©rieur APHP - Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des ressources humaines - Management - QualitĂ©, Gestion des risques, notamment plan blanc/NRBC - StratĂ©gie et organisation /accompagner le changement - Organisation et fonctionnement interne de l’établissement PRE-REQUIS DiplĂŽme d’état Infirmier Ăšre DiplĂŽme cadre de santĂ© Nomination dans le grade de cadre de santĂ© Avoir exercĂ© en secteurs de soin GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h11 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°144594 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de SantĂ© d’UnitĂ©s de Soins et d’ActivitĂ©s ParamĂ©dicales de nuit AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HÔPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI-MONDOR Site Henri MONDOR 1, rue Gustave Eiffel - 94010 CrĂ©teil Site Albert CHENEVIER, 40 Rue de Mesly - 94010 CrĂ©teil Poste Ă  pourvoir emploi permanent pour le ImmĂ©diatement ModalitĂ©s de recrutement Titulaire de la FPH, mutation, dĂ©tachement Direction Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales - Madame TAHLAÏTI-LOGET – Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 20 25 / 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR Octobre 2021 INTITULE DU POSTE CADRE DE SANTE DE NUIT METIER Cadre de SantĂ© d’UnitĂ©s de Soins et d’ActivitĂ©s ParamĂ©dicales CODE METIER 05 U 200 GRADE Cadre de SantĂ© d’UnitĂ©s de Soins et d’ActivitĂ©s ParamĂ©dicales STRUCTURE DU GROUPE HOSPITALIER Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux dans le Val de Marne 94, Dupuytren et Georges Clemenceau dans l’Essonne 91. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Cancer et SpĂ©cialitĂ©s - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie REanimations Chirurgicale - DMU FIxIT Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU GĂ©riatrie - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale – Psychiatrie et AddiCTologie - DMU MĂ©decine - DMU SAPHIRE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale Recherche Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales DSAP COMPOSITION DE L’EQUIPE 1 Coordinatrice GĂ©nĂ©rale des Soins, 2 Directeurs des Soins, 3 Cadres SupĂ©rieurs de SantĂ© experts en soins, 1 Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© PhD, coordonnatrice de la recherche paramĂ©dicale, 1 Cadre de SantĂ© chargĂ© de la coordination des stages, 1 Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© chargĂ© du secteur de la rééducation, 1 Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© chargĂ© de la gestion des remplacements, 1 Cadre de SantĂ© responsable de l’équipe de la supplĂ©ance, 2 gestionnaires des remplacements, 3 assistants de direction 6 Cadres de nuit site de Henri Mondor et Albert Chenevier ________________________________________ PRESENTATION DU POSTE Le cadre de nuit assure une mission transversale sur le site pour garantir la continuitĂ© de fonctionnement des services et rĂ©pondre Ă  l’urgence des situations de soins et d’organisation. Un cadre de nuit est prĂ©sent sur chaque site Henri Mondor et Albert Chenevier ________________________________________ LIAISON HIERARCHIQUE Coordonnatrice gĂ©nĂ©rale des soins – Directeurs des soins ________________________________________ LIAISONS FONCTIONNELLES Cadres paramĂ©dicaux des DMU, Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales Administrateurs de garde Directions fonctionnelles ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales ‱ Le cadre de santĂ© est responsable des Ă©quipes soignantes en lien avec la DSAP et les cadres paramĂ©dicaux des DMU. ‱ Il est garant des organisations soignantes, de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins. ‱ Il informe l’administrateur de garde de tout Ă©vĂšnement ou situation pouvant impacter le fonctionnement de l’hĂŽpital et lui apporte son expertise au regard de son champ de compĂ©tence. Missions permanentes ‱ Organisation des soins - Organise et coordonne les prises en charge des patients - GĂšre les prioritĂ©s en hiĂ©rarchisant les besoins et les demandes des services - Transmet aux directions concernĂ©es, aux cadres supĂ©rieurs de santĂ© les informations relatives aux Ă©vĂšnements devant ĂȘtre signalĂ©s - Collabore activement avec la Direction des Soins pour l’élaboration et la mise en Ɠuvre de la politique de soins, dans son domaine de responsabilitĂ© - Veille au respect des rĂšgles professionnelles, du rĂšglement intĂ©rieur et des procĂ©dures - Participe Ă  la circulation de l’information auprĂšs les Ă©quipes soignantes - Participe aux actions de formation de l’hĂŽpital - Participe Ă  l’évolution des pratiques professionnelles - Participe aux travaux et recherches menĂ©es au sein de l’hĂŽpital - Contribue Ă  la gestion des lits ‱ QualitĂ© des soins et gestion des risques - Participe Ă  l’optimisation des missions et projets institutionnels vigilances sanitaires, gestion des risques, tutorat des Ă©tudiants, dossier de soins informatisĂ©, prise en charge de la douleur et de la fin de vie, gestes d’urgence, sĂ©curitĂ© incendie, dĂ©marche de certification - Participe Ă  l’analyse des Ă©vĂšnements indĂ©sirables et Ă  l’élaboration d’un plan d’action - Prend les mesures nĂ©cessaires Ă  la sĂ©curitĂ© des biens et des personnes - Apporte conseil et aide aux Ă©quipes en cas de difficultĂ©s, gestion de situation particuliĂšre ou habituelle ‱ Gestion des ressources humaines et des compĂ©tences - Pallie aux absences inopinĂ©es dans les services - Contribue au maintien et au dĂ©veloppement des compĂ©tences des professionnels - Valide la prĂ©sence des intĂ©rimaires, vacataires et agents en heures supplĂ©mentaires via le logiciel ARTEMIHS - GĂšre et Ă©value les compĂ©tences Missions ponctuelles ‱ Participe Ă  des groupes de travail transversaux ‱ Participe aux actions de communication QUOTITE DE TRAVAIL - HORAIRES DE TRAVAIL 100 % 12h / 19h00-07h00 / sur la base de 32h30 hebdomadaire Planning Ă  organiser par l’équipe d’encadrement de nuit des sites Henri Mondor et Albert Chenevier, sous la responsabilitĂ© de la Direction des Soins et ActivitĂ©s ParamĂ©dicales COMPETENCES REQUISES ‱ CapacitĂ© d’analyse, de synthĂšse et d’argumentation ‱ CapacitĂ© d’écoute ‱ Gestion des situations complexes ‱ CapacitĂ© Ă  convaincre ‱ Rigueur et dynamisme CONNAISSANCES ASSOCIEES ‱ Communication/ relations interpersonnelles ‱ Conduite de projet ‱ LĂ©gislation hospitaliĂšre ‱ Environnement informatique ‱ Management ‱ QualitĂ© et gestion des risques ‱ Ethique PRE-REQUIS Etre titulaire du diplĂŽme Cadre de santĂ© GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  13h30 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°141784 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales – PUI Mondor secteur Pharmacotechnie AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER Assistance Publique – HĂŽpitaux de Paris, HÔPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR HUHM Site de rĂ©fĂ©rence Henri Mondor Adresse 51 avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Poste Ă  pourvoir cadre de santĂ© en pharmacie Ă  usage intĂ©rieur Pour le ModalitĂ©s de recrutement Personne Ă  contacter Madame SORIN Catherine – Directrice des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins Responsable Madame TALHAITI Malika - Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel DATE DE MISE A JOUR 07/04/2022 INTITULE DU POSTE Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales – PUI Mondor secteur Pharmacotechnie METIER Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05U200 GRADE Cadre de santĂ© STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SAPHIRE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche ________________________________________ ACTIVITE Le DMU SAPHIRE regroupe le Centre d’Investigation Clinique CIC, le Service de SantĂ© Publique, l’UnitĂ© de Recherche Clinique URC-Mondor, le DĂ©partement des Vigilances et Gestion des Risques associĂ©s aux soins VigiRisK qui inclut la Pharmacovigilance, l’HĂ©movigilance, la Biovigilance et le Coordonnateur de la Gestion des Risques AssociĂ©s aux Soins CGRAS, le DĂ©partement d’Information MĂ©dicale DIM, la PUI Val-de-Marne Henri-Mondor, Albert-Chenevier et Emile Roux et la PUI Essonne Dupuytren et Clemenceau. Ce DMU est l’un des 4 DMU socle » du projet des HUHM. En effet, les missions transversales de recours et d’expertise de ses entitĂ©s sont dĂ©ployĂ©es sur l’ensemble des autres DMU. Le projet de service de la PUI tient compte des Ă©volutions des thĂ©rapeutiques et des besoins du territoire avec la prĂ©paration croissante de mĂ©dicaments de thĂ©rapie innovante, le dĂ©veloppement du lien ville-hĂŽpital, le dĂ©ploiement des activitĂ©s de pharmacie clinique, la sĂ©curisation de la prise en charge mĂ©dicamenteuse, les consultations pharmaceutiques et conciliation de sortie, les tĂ©lĂ©consultations et la recherche. La robotisation pour la dispensation individuelle nominative DIN Ă  Emile ROUX en lien avec l’AGEPS, la construction d’une nouvelle unitĂ© de prĂ©paration des chimiothĂ©rapies et la certification ISO 9001 de la stĂ©rilisation Ă  Henri MONDOR sont des projets en cours qui illustrent cette dynamique. SERVICE PRESENTATION Pharmacie Ă  usage intĂ©rieur Val de Marne HUHM comprend 2 services et 5 unitĂ©s fonctionnelles. Service HENRI MONDOR-ALBERT CHENEVIER o UF Pharmacie HM MĂ©dicaments VP, Essais cliniques o UF Pharmacie AC o UF UPDMS o UF StĂ©rilisation o UF Pharmaco-technique / Radio-pharmacie/Essais cliniques Service EMILE ROUX o Magasin mĂ©dical o Pharmacie mĂ©dicaments ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE L’équipe pluridisciplinaire PUI Val de Marne dirigĂ©e par le Dr Muriel Paul composĂ©e de Personnel MĂ©dical 2 Chefs de service Dr Paul- Mondor/Chenevier ; Dr Sagnier- Emile ROUX, Praticiens Hospitaliers, Pharmaciens AttachĂ©s et Assistants Personnel non mĂ©dical Cadre SupĂ©rieur de SantĂ©, Cadres de SantĂ©, PPH, Techniciens de laboratoire, InfirmiĂšre de bloc opĂ©ratoire, Aides-soignants, Agents Hospitaliers, Ouvrier Professionnel, Adjoint Administratif, SecrĂ©taire MĂ©dicale. L’équipe des cadres de santĂ© est rĂ©partie selon les secteurs 1 cadre du secteur UPDMS, 1 cadre de secteur stĂ©rilisation, 1 cadre secteur mĂ©dicament, 1 cadre secteur pharmaco-technie et 1 cadre des secteurs Pharmacie Chenevier et Emile Roux. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Dans la ligne hiĂ©rarchique de la Direction des Soins et du CP DMU, le N+1 est le Cadre supĂ©rieur de santĂ© des Pharmacies des HUHM ________________________________________ FONCTIONNELLES Le Chef de Service, l’Equipe de pharmaciens, les Ă©quipes mĂ©dicales et para mĂ©dicales du DMU, les Directions fonctionnelles, les professionnels des secteurs administratifs, logistiques, cliniques et mĂ©dico-techniques de l’établissement, les instituts de formation, l’Agence GĂ©nĂ©rale des Equipements et Produits de SantĂ© AGEPS, AP-HP. ________________________________________ ACTIVITES Le cadre de santĂ© est garant de la mise Ă  disposition des produits de santĂ© pour les patients du site hospitalier Mondor-Chenevier en s’assurant de la sĂ©curisation des circuits et du respect de la rĂšglementation. Les missions du cadre de santĂ© s’articulent principalement autour de la gestion des ressources humaines et matĂ©rielles, la formation, le suivi et l’optimisation des activitĂ©s du circuit des produits pharmaceutiques, la conduite de projets et d’activitĂ©s transversales, la gestion Ă©conomique et financiĂšre, la participation au management de la qualitĂ©, l’implication au niveau du service de pharmacie, du DMU et au niveau institutionnel. Pour cela, en Ă©quipe d’encadrement et en collaboration avec les pharmaciens  Il organise et coordonne l’activitĂ© de la pharmacie Ă  usage intĂ©rieur dans une dĂ©marche de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ©,  Il anime l’équipe mĂ©dico-techniques de la pharmacie sur chaque secteur et conjointement lors de rĂ©unions communes aux PUI,  Il assure la transmission des informations au sein du service dans le respect du projet d’établissement, de DMU et de service,  Il coordonne les moyens en adĂ©quation avec l’activitĂ© et en lien avec l’encadrement supĂ©rieur du DMU,  Il dĂ©veloppe les liens avec les autres services de l’établissement en tenant compte de leurs besoins. L’équipe d’encadrement organise la continuitĂ© de l’activitĂ© sur toute la PUI Val-de-marne. QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Horaires variables sur une amplitude de 8h00 Ă  18h du lundi au vendredi. PrĂ©sence organisĂ©e en concertation avec les autres cadres de la Pharmacie. COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Missions permanentes, selon le rĂ©fĂ©rentiel de compĂ©tences cadre Domaine 1 manager et animer une Ă©quipe pluri professionnelle dans un secteur de prestations de soins et de service. Domaine 2 GĂ©rer la production des prestations de soins et de services dans un secteur d’activitĂ© Domaine 3 initier et/ou conduire des projets, des Ă©tudes, des travaux dans un secteur de soins et de services Domaine 4 gĂ©rer l’information relative au secteur d’activitĂ© CONNAISSANCES ASSOCIEES Utilisation des logiciels informatiques institutionnels PRE-REQUIS Titulaire des diplĂŽmes de cadre de santĂ© paramĂ©dical GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h12 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°149991 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de SantĂ© F/H – Service de Chirurgie Digestive et Oncologique + HGE HĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP Boulogne-Billancourt GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS ‱ HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 ‱ HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 ‱ HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 ‱ HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 ‱ HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 ‱ HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e ‱ HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu d’exercice HĂŽpital Ambroise-ParĂ©, 9 Avenue Charles de Gaulle - 92100 Boulogne-Billancourt IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre ParamĂ©dical d’UnitĂ© de Soins ‱ Code mĂ©tier 05U201 ‱ Appellation locale Cadre de SantĂ© ‱ Grade Cadre ParamĂ©dical d’UnitĂ© de Soins ‱ CatĂ©gorie A ‱ Poste Ă  pourvoir au dans l'immĂ©diat ‱ ModalitĂ©s de recrutement Titulaire, CDI ‱ SchĂ©ma horaire Jour PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL AMBROISE-PARÉ SituĂ© Ă  Boulogne-Billancourt dans les Hauts-de-Seine, l’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP est un Ă©tablissement de rĂ©fĂ©rence de l’ouest francilien dĂ©diĂ© aux activitĂ©s de phase aiguĂ« en hospitalisation et en ambulatoire. DotĂ© de 400 lits et 50 places, l’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© allie l’excellence d’un hĂŽpital universitaire Ă  une mission de proximitĂ© et d’établissement de recours. C’est l’un des premiers centres d’urgence dans les Hauts-de Seine avec prĂšs de 62 000 passages aux urgences adultes et pĂ©diatriques chaque annĂ©e. Il propose une offre de soins diversifiĂ©e avec un large panel de disciplines mĂ©dicales spĂ©cialisĂ©es. Il dispose d’une expertise reconnue en chirurgie lourde orthopĂ©dique, viscĂ©rale, vasculaire et ophtalmologique. Il assure Ă©galement une prise en charge pluridisciplinaire en cancĂ©rologie dermatologie, cancers digestifs, pneumologie, oncogĂ©riatrie, pĂ©diatrie et hĂ©matologie. L’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© est centre de rĂ©fĂ©rence des infections ostĂ©o-articulaires et dans la prise en charge de la douleur. Il compte par ailleurs neuf centres de rĂ©fĂ©rence et de compĂ©tence maladies rares. PRÉSENTATION DU DÉPARTEMENT MÉDICO-UNIVERSITAIRE DMU ‱ IntitulĂ© du DMU N°6 NEPTUN Maladies et Cancers du Foie, de l’Appareil Digestif et Urinaire – Transplantations – Nutrition Les services du DMU se situent sur 4 sites du GH AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay BicĂȘtre, Paul-Brousse, Antoine-BĂ©clĂšre et Ambroise-ParĂ©. ‱ ActivitĂ©s du DMU Le DMU assure une activitĂ© - MĂ©dico-chirurgicale et oncologique centrĂ©e sur les organes abdominaux foie, tube digestif et appareil urinaire. - De Transplantation HĂ©patique adulte et du grand enfant, RĂ©nale adulte et des Transplantations CombinĂ©es d’organes foie-rein, rein-pancrĂ©as, rein-cƓur. - La prise en charge de l’ObĂ©sitĂ© morbide. Les services du DMU Chirurgie Digestive et Oncologique 2, GastroentĂ©rologie, HGE-Nutrition 2, Chirurgie Digestive Minimale Invasive, Centre HĂ©patobiliaire, CancĂ©rologie GĂ©nĂ©rale et Chirurgie Urologique. PRÉSENTATION DU SERVICE Le service de Chirurgie Digestive et Oncologique Il se situe au 2Ăš Ă©tage du bĂątiment central. Il est composĂ© de 37 lits rĂ©partis sur 2 ailes, aile A 23 lits et aile D 14 lits. Les pathologies traitĂ©es sont digestives, cancĂ©rologiques et mĂ©taboliques. L’équipe mĂ©dicale est composĂ©e de Chef de service Pr FrĂ©dĂ©rique PESCHAUD 1 MCU-PH 3 PH 2 CCA 5 internes Le service d’HĂ©patogastroentĂ©rologie Il se situe Ă©galement au 2Ăš Ă©tage du bĂątiment central. Il est composĂ© de 8 lits au sein de l’aile D. Les pathologies traitĂ©es sont cancĂ©rologie digestive, cirrhoses, MICI, hĂ©patopathies et maladies des voies biliaires L’équipe mĂ©dicale est composĂ©e de Chef de service Pr Dominique LAMARQUE 3 PH - 1 CCA - 2 PA Composition de l’équipe paramĂ©dicale ‱ 2 Cadres de SantĂ© en hospitalisation ‱ 29 Infirmiers ‱ 21 Aides-Soignants ‱ 2 SecrĂ©taires HospitaliĂšres ‱ 5 SecrĂ©taires MĂ©dicales ‱ 1 InfirmiĂšre StomathĂ©rapeute ‱ 1 Psychologue ‱ 1 Assistante Sociale ‱ 1 KinĂ©sithĂ©rapeute ‱ 1 Brancardier LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Le Coordinateur GĂ©nĂ©ral des Soins Monsieur Christophe SEBERT ‱ La Directrice des Soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales Madame Fabienne BANCHET ‱ La Cadre ParamĂ©dicale du DMU Madame Yvette NGUYEN ‱ La Cadre ParamĂ©dicale Adjointe du DMU Madame Nicole GASTIABURU ‱ La Direction des Ressources Humaines Madame Gwenn PICHON-NAUDE ‱ La Responsable du Personnel d’Ambroise ParĂ© Madame Emilie FRANZON Liaisons fonctionnelles ‱ Équipe mĂ©dicale et paramĂ©dicale assistante sociale, psychologue, Equipe mobile douleur, soins palliatifs, Equipe OpĂ©rationnelle d’HygiĂšne. ‱ Équipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales d’autres services d’hospitalisations, le Bloc OpĂ©ratoire, les plateaux mĂ©dico-techniques. ‱ Les membres de la DRH, Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales, Direction des investissements et des services techniques, Direction des achats et prestations logistiques, Direction des affaires mĂ©dicales, de la qualitĂ©, de la gestion des risques et des relations avec les usagers. ‱ HAD, InfirmiĂšre Ă  domicile, EHPAD, SSR, autres Ă©tablissements de l’APHP et Ă©tablissements privĂ©. ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales ‱ Sous la responsabilitĂ© du Cadre ParamĂ©dical de DMU et en partenariat avec ses collĂšgues cadres, le cadre de santĂ© est responsable de l’organisation et de la coordination des soins et de l’animation des Ă©quipes. Il est le garant de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ©, et ce dans le respect des rĂšgles Ă©thiques, des soins dispensĂ©s aux patients. Il participe aux projets de soins du service et du Groupe Hospitalier. Il contribue Ă  leur mise en Ɠuvre et Ă  leur suivi Missions spĂ©cifiques ‱ Dans le pĂ©rimĂštre du DMU du site, le Cadre de Chirurgie Digestive travaille en collaboration avec sa collĂšgue pour la gestion des secteurs d’hospitalisation et avec le cadre de santĂ© responsable de l’unitĂ© d’Endoscopies Digestives et des consultations du 2Ăš Ă©tage pour la permanence de l’encadrement des unitĂ©s. Ensemble les 3 cadres de santĂ© travaillent en collaboration avec la Cadre ParamĂ©dicale du DMU. Sur le site, le Cadre de SantĂ© participe Ă  la permanence physique de l’encadrement lors des week-ends et jours fĂ©riĂ©s. ‱ Participation Ă  des groupes de travail institutionnels et du DMU dossier de soins informatisĂ© ORBIS, ETP, Parcours de soins patient, J0, RAAC
 ‱ Collaboration avec les Centres de Formation, l’Equipe OpĂ©rationnelle d’HygiĂšne et de QualitĂ© ‱ Enseignements dans le service et/ou Ă  l’extĂ©rieur ParticularitĂ©s du poste ‱ RĂ©flexion pour la crĂ©ation d’1 IDE de Coordination RAAC, J0, parcours patient AVANTAGES ‱ Prime Tutorat ‱ CrĂšche HospitaliĂšre ‱ Places de Parking gratuites ‱ Espace de DĂ©tente sur Site HORAIRES DE TRAVAIL Horaires ‱ Horaires Cadre au Forfait ‱ Repos Week-end et Jours FĂ©riĂ©s ‱ QuotitĂ© de temps 100 % - 07h50 ‱ Gardes physiques Ă  effectuer sur l’hĂŽpital les WE et Jours FĂ©riĂ©s COMPÉTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres ‱ Concevoir et mettre en Ɠuvre un projet de service ou de l'unitĂ© avec l’équipe mĂ©dicale, en liaison avec les projets du DMU ‱ Optimiser l'utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de l'activitĂ© et des prioritĂ©s ‱ Organiser la rĂ©partition et la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s et des moyens du service ou de l'unitĂ© ‱ Exploiter les tableaux de bord et les indicateurs de l'activitĂ© de la gestion Ă©conomique de l'unitĂ© et de la qualitĂ© de la prise en charge des patients ‱ Élaborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations ‱ Animer, mobiliser et fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe ‱ Conduire des rĂ©unions ‱ Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats ‱ GĂ©rer les situations conflictuelles et contribuer Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© de vie au travail ‱ Élaborer et mettre en Ɠuvre un projet d'accueil et de formation des nouveaux personnels et Ă©tudiants ‱ Identifier les informations pertinentes, choisir et utiliser des supports et des moyens adaptĂ©s pour communiquer ‱ Travailler en rĂ©seau interne et externe au GH ‱ Positionner le service au sein du DMU et rechercher les complĂ©mentaritĂ©s. QualitĂ©s professionnelles requises ‱ MaĂźtrise de soi, rĂ©serve et sens de l’autoritĂ© ‱ CapacitĂ© d’adaptation ‱ CapacitĂ© Ă  se remettre en question ‱ DisponibilitĂ© et Ă©coute ‱ Souplesse dans la gestion de son temps ‱ Sens de la concertation, de la nĂ©gociation diplomatie et de la communication ‱ Autonomie dans la prise de dĂ©cision ‱ Esprit d’ouverture, esprit d’équipe, tolĂ©rance, Ă©quitĂ©, loyautĂ© ‱ Savoir fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe et partager ses valeurs ‱ Sens pratique et capacitĂ© de dĂ©cision dans la gestion et l’organisation du service ‱ Aptitude Ă  dĂ©lĂ©guer, contrĂŽler, optimiser les compĂ©tences de chacun pour induire le changement ‱ Aptitude Ă  rendre compte aux supĂ©rieurs hiĂ©rarchiques PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© ‱ Master 1 ou 2 ‱ DiplĂŽme d’Etat Infirmier EXPÉRIENCE REQUISE ‱ ExpĂ©rience d'encadrement et/ou de Faisant Fonction de Cadre de SantĂ© souhaitable ‱ Connaissances approfondies de l’outil informatique ‱ Participation Ă  des groupes de travail et/ou instances ÉVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE Évolution selon le Projet Professionnel GESTION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIÉS À L’ACTIVITÉ ‱ Gestion du Stress et de l’agressivitĂ© ‱ Risque liĂ© au travail Ă  l’ordinateur TMS 
 MESURES DE PRÉVENTION PRISES FACE À CES RISQUES ‱ Formations adaptĂ©es aux risques ‱ Cellule de prĂ©vention des risques professionnelles FORMATIONS A LA SÉCURITÉ ET À LA SANTÉ LIÉES AU TRAVAIL ‱ Formation Incendie ‱ SĂ©minaires SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h19 Date limite des candidatures samedi 29 octobre 2022 Annonce n°149985 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR ETABLISSEMENT APHP. HĂŽpitaux Universitaires Henri MONDOR site Emile Roux Site Henri Mondor 51 av du Mal de Lattre de Tassigny, 94010 CrĂ©teil ModalitĂ©s de recrutement stagiaire/titulaire Poste Ă  pourvoir pour le Octobre 2021 Personne Ă  contacter Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins / Responsable Malika Tahlaiti - Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR 07/07/2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© METIER Cadre de santĂ© option filiĂšre mĂ©dico-technique CODE METIER 1A403 GRADE Cadre de santĂ© STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique – Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE FIxIT Fonctions Images et Interventionnel ThĂ©rapeutique Service d’imagerie mĂ©dicale et service des transports de patient ________________________________________ ACTIVITE DMU mĂ©dico-technique d’investigations morphologiques et fonctionnelles SERVICE PRESENTATION Le service d’imagerie est une UF du DMU FIxIT ‱ 2 blocs de radiologie vasculaire numĂ©risĂ©e ‱ 2 scanners multi-barrettes de derniĂšre gĂ©nĂ©ration ‱ 4 IRM ‱ 3 postes de radiologie osseuse ‱ Mammographie ‱ 10 appareils mobiles de radiologie ‱ 1 unitĂ© d’échographie ‱ ActivitĂ© bloc opĂ©ratoire ‱ ActivitĂ© EOS imaging COMPOSITION DE L’EQUIPE Equipe mĂ©dicale 1 Directeur mĂ©dical de DMU 1 PU-PH chef de service 3 PUPH 2 CCA 7 PH temps plein et 5 PH mi-temps LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 La cadre supĂ©rieure, la CP-DMU Fonctionnelle Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales, les unitĂ©s de soins, l’imagerie mĂ©dicale, l’UPDMS, l’hĂŽtelier. QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait, Repos fixes WE et jours fĂ©riĂ©s ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Le cadre de santĂ© a en charge d’organiser les activitĂ©s mĂ©dicales et paramĂ©dicales du service d’imagerie mĂ©dicale et le service du brancardage. Il est garant des ressources humaines et matĂ©rielles permettant l’accueil et la prise en charge des patients, Il veille Ă  la continuitĂ© et la permanence des soins. Missions permanentes ‱ Organiser l’activitĂ© du service en adĂ©quation avec la politique mĂ©dicale du service ‱ Assurer le suivi de l’activitĂ© et le suivi budgĂ©taire en collaboration avec le cadre administratif du pĂŽle ‱ Veiller Ă  la qualitĂ© des soins, des examens d’imagerie, du transport des patients ‱ Assurer la gestion du personnel paramĂ©dical ‱ Coordonner et suivre les prestations de maintenance et d’entretien des Ă©quipements ‱ Animer l’équipe soignante afin de maintenir le niveau de compĂ©tence de chaque professionnel ‱ Accompagner les projets en cours, participer aux rĂ©flexions institutionnelles et au projet de l’établissement. ‱ Assurer le relai des informations institutionnelles. ‱ Mettre Ă  jour et dĂ©velopper ses connaissances et compĂ©tences professionnelles Missions spĂ©cifiques ‱ Gestion des pannes et des interventions toutes modalitĂ©s ‱ Gestion du matĂ©riel magasin hĂŽtelier, mĂ©dical, pharmacie ‱ Correction PACS ‱ Tutorat et gestion/planification des stages ‱ ORBIS/QDOC gestion des ouvertures et fermetures de salle, modification des schĂ©mas d’ouverture de salle
 ‱ GĂ©rer le service de transport interne de l’hĂŽpital Henri Mondor ‱ Gestion du brancardage suivi et statistique du logiciel PTAH COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - Concevoir et conduire un projet - Animer, mobiliser une Ă©quipe de professionnels - Travailler en rĂ©seau et en partenariat - Organiser la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s et des moyens dans son champ de responsabilitĂ© - PrĂ©senter et argumenter une action ou un projet auprĂšs d’un groupe de professionnels - Evaluer et valoriser les compĂ©tences et le potentiel des professionnels - Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats - Sens de l’organisation - CapacitĂ© d’anticipation, rĂ©activitĂ© - EquitĂ© et diplomatie - CapacitĂ© Ă  analyser les situations CONNAISSANCES ASSOCIEES RĂšgles et pratiques de radioprotection CapacitĂ© Ă  utiliser les outils informatiques dont logiciels tels que Osiris, Orbis, Qdoc, Qplanner, PTAH PRE-REQUIS DiplĂŽme de cadre santĂ© filiĂšre MERM GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP Oui ‱ x Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h34 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°141261 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© – Service d’HĂ©patologie et de GastroentĂ©rologie – Secteur Endoscopie digestive AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HÔPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI-MONDOR Site Henri MONDOR 1, rue Gustave Eiffel - 94010 CrĂ©teil Cedex Poste Ă  pourvoir Cadre de SantĂ© pour le ImmĂ©diat ModalitĂ©s de recrutement CDI Direction Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales - Madame TAHLAÏTI-LOGET – Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 20 25 / 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR Mai 2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© – Service d’HĂ©patologie et de GastroentĂ©rologie – Secteur Endoscopie digestive METIER Cadre responsable d’unitĂ© de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05 U 200 GRADE Infirmier Cadre de santĂ© paramĂ©dical STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux dans le Val de Marne 94, Dupuytren et Georges Clemenceau dans l’Essonne 91. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Cancer et SpĂ©cialitĂ©s - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie REanimations Chirurgicale - DMU FIxIT Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU GĂ©riatrie - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale – Psychiatrie et AddiCTologie - DMU MĂ©decine - DMU SAPHIRE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale Recherche DMU INTITULE DMU Cancer et spĂ©cialitĂ©s PrĂ©sentation des services du DMU - Oncologie mĂ©dicale - HĂ©matologie Clinique et de ThĂ©rapie Cellulaire - UnitĂ© Fonctionnelle HĂ©mopathies LymphoĂŻdes - CLIPP Centre LabellisĂ© Inca Phases PrĂ©coces - Calipsso Centre pour l'Accueil l'Information et le Parcours des Soins de Support en Oncologie - HĂ©patologie et GastroentĂ©rologie - Endoscopie digestive - RadiothĂ©rapie - Rééducation digestive et nutritionnelle Albert Chenevier Directeur mĂ©dical du DMU Pr Directrice dĂ©lĂ©guĂ©e du DMU Cadre supĂ©rieur paramĂ©dical du DMU Cadre administratif du DMU ________________________________________ ACTIVITE 173 lits d’hospitalisation conventionnelle, 4 hĂŽpitaux de jour 49 places et une unitĂ© de consultation dans chaque service Plateaux techniques interventionnels Endoscopie digestive RadiothĂ©rapie SERVICE PRESENTATION Le service est composĂ© de  2 secteurs d’hospitalisation traditionnelle 26 lits d’hĂ©patologie / 18 lits de gastro entĂ©rologie  2 secteurs d’hospitalisation de jour 14 postes 1 de 6 lits et 4 fauteuils /1 de 6 fauteuils de soins  1 secteur d’endoscopie digestive et son astreinte  1 consultation 10 000 consultants En HĂ©patologie les patients sont atteints de pathologies du foie et des voies biliaires. Certains sont pris en charge dans le cadre de bilan prĂ© greffe et de suivi post greffe les greffes sont effectuĂ©es Ă  l’hĂŽpital Paul Brousse En gastroentĂ©rologie les patients sont atteints de pathologies du tube digestif dont un nombre important pour des pathologies cancĂ©reuses prises en charge de la phase diagnostique Ă  la phase terminale. Le secteur d’endoscopie digestive rattachĂ© au secteur de gastroentĂ©rologie, comprend 3 salles d’examen dont une salle de scopie Ă©quipĂ©e d’un amplificateur de brillance, 1 salle de dĂ©sinfection destinĂ©e au traitement et au stockage du matĂ©riel, 1 salle de rĂ©veil, un secrĂ©tariat destinĂ© Ă  l’accueil et Ă  la prise de rendez-vous. Plus de la moitiĂ© des examens sont rĂ©alisĂ©s sous anesthĂ©sie gĂ©nĂ©rale Endoscopie diagnostique fibroscopie oeso-gastro-duodĂ©nale, coloscopie, Ă©cho-endoscopie. Endoscopie interventionnelle ligature et sclĂ©rose de varices Ɠsophagiennes, sclĂ©rose d’ulcĂšre, dilatation et pose de prothĂšse Ɠsophagienne, rectale, duodĂ©nale ou colique, pose de gastrostomie percutanĂ©e, polypectomie, cholangiographie rĂ©trograde endoscopie, photo coagulation par laser argon, colo-exsufflation
Echo-endo-ponction Projet institutionnel en cours de construction amĂ©nagement d’un plateau technique interventionnel, endoscopie, chirurgie ambulatoire et HDJ, qui sera ouvert dĂ©but 2023 ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE 1 chef de service par secteur service gastroentĂ©rologie et service hĂ©patologie L’équipe d’encadrement est mutualisĂ©e pour les deux services avec pour chacun des 3 cadres un secteur de rĂ©fĂ©rence gastroentĂ©rologie, hĂ©patologie, endoscopie Pour le secteur d’endoscopie digestive 7 IDE organisation en 10h, 1 IDEC, 4 AS, 1 logisticien LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Cadre supĂ©rieur paramĂ©dical du DMU ________________________________________ FONCTIONNELLES Les Ă©quipes mĂ©dicales, paramĂ©dicales du service et des services cliniques et mĂ©dico-techniques, les Ă©quipes administratives et logistiques, le service social. ________________________________________ ACTIVITES Dans le respect de la continuitĂ© des soins, le cadre de santĂ© est garant de la qualitĂ© et de la continuitĂ© des soins apportĂ©s aux patients. Sous l’autoritĂ© du cadre supĂ©rieur de santĂ©, il anime l’équipe et coordonne les moyens de l’unitĂ© dont il est responsable. Gestion des soins - Participe Ă  l’organisation et Ă  la gestion des examens - Participe Ă  la programmation d’endoscopie et au staff de programmation du bloc - Organise et contrĂŽle la rĂ©partition des tĂąches selon la qualification et la compĂ©tence des professionnels - S’assure de la qualitĂ© des soins, du respect des protocoles et des rĂšgles d’hygiĂšne selon les procĂ©dures en vigueur - Est le garant de la qualitĂ© de l’accueil et de la prise en charge des patients - Organise, planifie et supervise l’encadrement des nouveaux arrivants en intĂ©gration et des Ă©tudiants en stage - Anime, mobilise et fĂ©dĂšre l’équipe autour d’un projet de service en lien avec le projet de soins et le projet mĂ©dical Gestion des ressources humaines - Assure le management de l’équipe paramĂ©dicale OTT plannings, congĂ©s, astreintes.., formations JFHOD, GIFE
, Ă©valuation des compĂ©tences - RĂ©partit et gĂšre les ressources et les moyens RH, matĂ©riels et contribue Ă  l’amĂ©lioration des conditions de travail de l’équipe. - Met en Ɠuvre la dĂ©lĂ©gation de gestion auprĂšs des IDE et/ou des AS, logisticien commandes au marchĂ©, maintenance du matĂ©riel... - Organise et supervise l’astreinte du PNM - GĂšre la formation annuelle des participants Ă  l’astreinte d’endoscopie - Gestion et management de la qualitĂ© - Assure la maintenance du matĂ©riel et des locaux avec les services techniques, l’EOH et le service biomĂ©dical - Recueille et analyse les Ă©vĂšnements indĂ©sirables, participe aux RMM et met en Ɠuvre des actions correctives - Assure le suivi d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs permettant la mise en place d’actions d’amĂ©lioration. - Elabore et met en Ɠuvre des procĂ©dures et des protocoles de service en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale Gestion des flux - Assure la coordination et la fluiditĂ© des activitĂ©s selon le mode de prise en charge des patients patient externe, interne et les diffĂ©rents secteurs de soins HDJ, HC - Assure le suivi et l’analyse de l’activitĂ© rĂ©alisĂ©e afin de l’optimiser Gestion budgĂ©taire - Supervise les commandes et gĂšre les stocks des dispositifs mĂ©dicaux, des dispositifs mĂ©dicaux implantables, de la pharmacie et du magasin hĂŽtelier - GĂšre le parc d’endoscopes maintenance, renouvellement, prĂ©lĂšvements bactĂ©riologiques - CrĂ©e des relations professionnelles et de qualitĂ© avec les fournisseurs - Participe en concertation avec les mĂ©decins Ă  l’élaboration et au suivi du plan d’équipement QUOTITE DE TRAVAIL 100 % HORAIRES DE TRAVAIL - Cadre au forfait. Base de 35 h par semaine - Amplitude entre 8h Ă  18h - En alternance avec les autres cadres du secteur - Participation par roulement Ă  la permanence de l’encadrement des services cliniques du site Henri Mondor les week-ends et jours fĂ©riĂ©s environ 2 week-ends/an rĂ©munĂ©rĂ©s COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - GĂ©rer les ressources humaines et matĂ©riel du secteur d’endoscopie au regard de l’activitĂ© - GĂ©rer et rĂ©guler les programmations d’activitĂ© du secteur d’endoscopie en fonction des urgences, des demandes intra hospitaliers et externes Ă  l’établissement - ContrĂŽler la mise en Ɠuvre des rĂšgles et des bonnes pratiques et participer Ă  l’évaluation des pratiques professionnelles - Garantir les rĂšgles institutionnelles hygiĂšne, sĂ©curitĂ© incendie, sĂ©curitĂ© transfusionnelle, CLIN CLAN CLUD formations... - Organiser la coordination entre les secteurs de soins - Organiser la maintenance des matĂ©riels et des locaux - Garantir des relations professionnelles et de qualitĂ© avec les fournisseurs - GĂ©rer la pharmacie, le matĂ©riel mĂ©dical et hĂŽtelier du secteur - Elaborer le plan d’équipement du secteur en concertation avec les mĂ©decins Elaborer un projet et sa mise en Ɠuvre - Maitriser le systĂšme de l’astreinte du PNM - GĂ©rer la formation annuelle des participants Ă  l’astreinte d’endoscopie - Collaboration avec le cadre supĂ©rieur du DMU et l’encadrement du DMU sur des missions spĂ©cifiques de la Direction des Soins CONNAISSANCES ASSOCIEES - Maitriser des outils informatiques WORD, EXCEL, POWER POINT, OUTLOOK, ORBIS, GESTIME, GED, NSI gestion, PTAH, Trajectoire
 - Connaissances des pathologies digestives ou des examens endoscopiques - Connaissances en hygiĂšne hospitaliĂšre PRE-REQUIS - DiplĂŽme d’état d’infirmier - DiplĂŽme de cadre de santĂ©, nomination dans le grade sur concours GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS - Risque professionnel liĂ© au stress FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL - Encadrement de l’équipe assujettie au - Travail sous rayonnements ionisants. Utilisation des moyens de protections individuelles et collectifs fonction des postes de travail. Utilisation des moyens de surveillance dosimĂ©triques. - Travail avec risques chimiques Utilisation des moyens de protections individuelles et collectifs fonction des postes de travail. - Mesures de prĂ©vention prises face Ă  ces risques Formation interne obligatoire aux rĂšgles de radioprotection et de protection face aux risques chimiques, remise de documents d’information, site intranet et suivi par la mĂ©decine du travail. FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE  Oui ï‚ąNon GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP  Oui Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h38 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°150863 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre mĂ©dicotechnique de santĂ© AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR ETABLISSEMENT Site Henri MONDOR ADRESSE 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny, 94010 CrĂ©teil cedex ModalitĂ©s de recrutement Mise en stage Poste Ă  pourvoir pour le 1er dĂ©cembre 2021 Personne Ă  contacter Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins Responsable Mme Malika TAHLAITI- Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel DATE DE MISE A JOUR 09/2021 Fiche de poste rĂ© actualisable en fonction des organisations de services INTITULE DU POSTE Cadre mĂ©dicotechnique de santĂ© METIER Cadre mĂ©dicotechnique de santĂ© CODE METIER 05U200 GRADE Cadre Manip Radio STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. 8 DMU ont Ă©tĂ© constituĂ©s ‱ DMU Biologie Pathologie ‱ DMU Fonctions Image & Interventionnel ThĂ©rapeutique FIxIT ‱ DMU Saphire SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche ‱ DMU Chirurgie - AnesthĂ©sie - RĂ©animations Chirurgicales CARE ‱ DMU MĂ©decine ‱ DMU Cancer et spĂ©cialitĂ©s ‱ DMU IMPACT Innovation en SantĂ© Mentale -Psychiatrie - Addictologie ‱ DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE FIxIT Fonctions Images et Interventionnel ThĂ©rapeutique-Service d’imagerie mĂ©dicale- ________________________________________ ACTIVITE DMU mĂ©dicotechnique d’investigations morphologiques et fonctionnelles SERVICE PRESENTATION Service d'imagerie mĂ©dicale ouvert 24h/24 365j/an ‱ 2 blocs de radiologie vasculaire numĂ©risĂ©e Radiologie interventionnelle ‱ 2 scanners multi-barrettes de derniĂšre gĂ©nĂ©ration ‱ 4 IRM 2 tesla et 2X 3 Tesla ‱ 1TEP-IRM ‱ 3 postes de radiologie osseuse Imagerie de projection ‱ 1 UnitĂ© de sĂ©nologie -Mammographie ‱ 10 appareils mobiles de radiologie ‱ 2 postes d’échographie ‱ ActivitĂ© bloc opĂ©ratoire 21 salles ‱ ActivitĂ© EOS imaging ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE Equipe mĂ©dicale 1 Directeur mĂ©dical de DMU 1 PU-PH chef de service 4 PUPH 2 CCA 7 PH temps plein et 5 PH mi-temps LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Dans la ligne hiĂ©rarchique de la direction des soins et du CP DMU, le N+1 est le Cadre SupĂ©rieur de secteur » ________________________________________ FONCTIONNELLES Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales ________________________________________ ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales ‱ Assurer en collaboration avec la responsable du DMU, la gestion et l’encadrement du service d’imagerie mĂ©dicale ‱ Assurer la gestion et l’organisation de l’activitĂ© du service afin de garantir aux patients les meilleures conditions d’accueil et une prestation radiologique de qualitĂ© ‱ Garantir le respect des rĂšgles et des procĂ©dures institutionnelles, de l’éthique professionnelle, de l’hygiĂšne, de la sĂ©curitĂ© de la radioprotection et de la qualitĂ© des prestations. ‱ Encadrer et animer les Ă©quipes paramĂ©dicales et veiller au respect des procĂ©dures de travail ‱ Participer Ă  des groupes de travail interprofessionnels sur les problĂ©matiques organisationnelles. Missions permanentes ‱ Gestion des personnels paramĂ©dicaux planning des MERM, Logiciel GESTIME ‱ Gestion et organisation de l’activitĂ© quotidienne dans les postes de travail ‱ Evaluation des compĂ©tences professionnelles du personnel paramĂ©dical et identification des besoins en formation plan de formation + formations obligatoires ‱ Accueil et organisation de l’encadrement des Ă©tudiants et des nouveaux personnels ‱ Veille au respect des rĂšgles d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© ainsi que de radioprotection ‱ ContrĂŽle de la qualitĂ© et sĂ©curitĂ© des soins Ă©laboration des procĂ©dures, protocoles, traçabilitĂ©, mise en place d’EPP ‱ Coordination et suivi des prestations de maintenance et logistique ‱ Suivi et contrĂŽle qualitĂ© des diffĂ©rents appareils de radiologie ‱ Gestion des commandes et suivi des dĂ©penses selon le budget allouĂ© ‱ ContrĂŽle des systĂšmes d’information ORBIS et serveur d’imagePACS identito vigilance ‱ ContrĂŽle de l’activitĂ© et suivi de la qualitĂ© du codage de l’activitĂ© CCAM, T2A, traçabilitĂ© ‱ Suivi et information au personnel de l’évolution des techniques et des matĂ©riels spĂ©cifiques, veille professionnelle ‱ Participation aux divers groupes de travail et commissions de l’hĂŽpital ‱ RĂ©alisation des audits en lien avec le projet QualitĂ© du DMU QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait, Repos fixes WE et jours fĂ©riĂ©s COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS ‱ Concevoir et conduire un projet ‱ Animer, mobiliser une Ă©quipe de professionnels ‱ Travailler en rĂ©seau et en partenariat ‱ Organiser la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s et des moyens dans son champ de responsabilitĂ© ‱ PrĂ©senter et argumenter une action ou un projet auprĂšs d’un groupe de professionnels ‱ Evaluer et valoriser les compĂ©tences et le potentiel des professionnels ‱ Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats ‱ Sens de l’organisation ‱ CapacitĂ© d’anticipation, rĂ©activitĂ© ‱ EquitĂ© et diplomatie ‱ CapacitĂ© Ă  analyser les situations CONNAISSANCES ASSOCIEES RĂšgles et pratiques de radioprotection et magnetoprotection CapacitĂ© Ă  utiliser les outils informatiques dont logiciels tels que Orbis, Scheduling,PACS Osiris PRE-REQUIS DiplĂŽme de cadre santĂ© filiĂšre MERM GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE Formation radioprotection des patients et des travailleurs Formation magnĂ©to protection champ magnĂ©tique Formation sĂ©curisation du mĂ©dicament et AFGSU renouvellement GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP x Oui ‱ Non Mesures de prĂ©vention prises face Ă  ces risques ‱DosimĂ©trie active et passive effectives dans le service trimestre ‱MatĂ©riel de radioprotection existant et aux normes ‱ SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h35 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°141276 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 19/07/2022 - Cadre supĂ©rieur de santĂ© responsable d’un secteur d’activitĂ© et en charge du dĂ©veloppement des compĂ©tences paramĂ©dicales AP-HP Paris Site PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre 47 Boulevard de l’HĂŽpital 75013 PARIS Groupe Hospitalier Sorbonne UniversitĂ© Site PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre Poste proposĂ© Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© responsable d’un secteur d’activitĂ© et en charge du DĂ©veloppement des CompĂ©tences ParamĂ©dicales du DMU Neurosciences Date de parution juillet 2022 ModalitĂ© de recrutement CV + LM PERSONNE A CONTACTER Nom Nathalie EVENNOU ResponsabilitĂ© Cadre ParamĂ©dicale du DMU Neurosciences TĂ©lĂ©phone Email IDENTIFICATION DU POSTE MĂ©tier Cadre de santĂ© responsable de secteur de soins L’ensemble des mĂ©tiers de l’AP-HP est consignĂ© dans la nomenclature des mĂ©tiers de l’AP – HP 2009 lien portail RH Appellation locale Cadre de santĂ© responsable d’un secteur d’activitĂ© et en charge du DĂ©veloppement des CompĂ©tences ParamĂ©dicales du DMU Grade Cadre supĂ©rieur de SantĂ© AGENT DE CATEG A CatĂ©gorie PH Code mĂ©tier 05U10 RĂ©p MĂ©tiers FPH Position dans la structure Liaisons hiĂ©rarchiques Cadre ParamĂ©dicale de DMU Directeur des soins des sites de PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre et de Saint Antoine Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins du Groupe Hospitalier Liaisons fonctionnelles Directeur mĂ©dical de DMU, Directeur rĂ©fĂ©rent de DMU, Cadre Administratif de DMU Cadre supĂ©rieur de DMU en charge du dĂ©veloppement des compĂ©tences paramĂ©dicales Directions de sites Directions Fonctionnelles Equipes mĂ©dicales Administrateurs de Garde Encadrement des autres DMU PrĂ©sentation synthĂ©tique du Groupe Hospitalier Le groupe hospitalier AP-HP Sorbonne UniversitĂ© est composĂ© de 7 hĂŽpitaux PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre, Charles Foix, Saint-Antoine, Rothschild, Trousseau -La Roche-Guyon et Tenon. Il propose une offre de soins complĂšte, d’excellence et de proximitĂ© permettant la prise en charge de la plupart des pathologies, du nouveau-nĂ© Ă  la personne ĂągĂ©e. Le Groupe Hospitalier Universitaire est associĂ© Ă  la facultĂ© de MĂ©decine Pierre et Marie Curie Paris VI, il est le 1er centre de recherche au niveau national. Centre d’enseignement, il abrite les Ă©coles d’infirmier et d’aide-soignant, de sagefemme et de puĂ©riculture. Il est leader de l’AP-HP, en mĂ©decine, chirurgie et obstĂ©trique MCO. Le GH en chiffres - 3944 lits et 696 places d’HĂŽpitaux de jour - 19 452 professionnels dont 14 483 paramĂ©dicaux, 2938 mĂ©decins, 863 internes, 2653 personnels administratifs, techniques et ouvriers Le groupe hospitalier comprend 13 dĂ©partements mĂ©dico-universitaires exerçant les activitĂ©s suivantes DĂ©partement RĂ©animation AnesthĂ©sie MĂ©decine PĂ©ri-OpĂ©ratoire DREAM ; EpidĂ©miologie et bio statistique, SantĂ© publique, Pharmacie, Pharmacologie, Recherche, Information mĂ©dicale, ThĂ©rapeutique et MĂ©dicaments ESPRIT ; Oncologie RadiothĂ©rapie Soins Palliatifs HĂ©matologie Clinique ORPHĂ© ; Chirurgie Innovation et Recherche CHIR ; Neurosciences ; SpĂ©cialitĂ©s Abdomino-Pelvienne et RĂ©nales de l’Adulte et de l’Enfant SAPERE ; Biologie et GĂ©nomique MĂ©dicales BioGeM ; Immuno-Infection, Inflammation, Dermatologie 3ID ; DĂ©partement d'Imagerie Anatomopathologie MĂ©decine NuclĂ©aire et ThĂ©rapie DIAMENT ; Alliance RĂ©animation Cardiologie Chirurgie cardio thoracique et vasculaire, mĂ©decine Interne, MĂ©tabolisme Endocrinologie, DiabĂ©tologie Et nutrition ARCHIMEDE ; ORIGYNE Femmes MĂšres Enfants ObstĂ©trique Reproduction InfertilitĂ© GynĂ©cologie Enfants ; Assistance respiratoire addictologie tabacologie Pneumologie Physiologie RĂ©habilitation rĂ©animation Oncologie Chirurgie thoracique Handicap Endoscopie Sommeil APPROCHES ; DĂ©partement MĂ©decine Intensive Urgences GĂ©riatrie DEMIURGE Les atouts du groupe hospitalier Des soins accessibles Ă  tous, Ă  tous les Ăąges de la vie ; un territoire commun l’Est parisien ; l’expertise pour des diagnostics de qualitĂ© ; la complĂ©mentaritĂ© entre les hĂŽpitaux ; la recherche de haut niveau. PrĂ©sentation du DMU, des sites des services et des Ă©quipes PrĂ©sentation du DMU Neurosciences Le DMU Neurosciences est composĂ© de plusieurs services rĂ©partis sur 5 sites PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre, Saint Antoine, Tenon, Rothschild, Charles Foix, associant diffĂ©rentes spĂ©cialitĂ©s cliniques et mĂ©dicotechniques activitĂ© MCO et hors MCO ‱ Neurologie – RĂ©animation de Neurologie ‱ Neurovasculaire et Urgences CĂ©rĂ©bro-Vasculaires ‱ Psychiatrie adultes et de la personne ĂągĂ©e ‱ Rééducation SSR – SLD – MPR ‱ Neurophysiologie – Anatomopathologie Il s’agit d’un centre d’excellence mĂ©dical ayant une rĂ©fĂ©rence nationale pour des pathologies rares. Il est centre de recherche et de formation universitaire, mĂ©dicale et paramĂ©dicale oĂč l’approche du soin est multidisciplinaire et de qualitĂ©. Le DMU Neuroscience constitue ainsi le pilier hospitalier de l’Institut Hospitalo-Universitaire de Neurosciences IHU–A-ICM. Dans ce cadre, il collabore Ă©troitement avec les Ă©quipes de recherche de l’Institut du Cerveau et de la Moelle ICM. L’offre de soins est diversifiĂ©e, avec une capacitĂ© d’accueil de plus de 500 lits, oĂč exercent plus de 1000 personnels paramĂ©dicaux et plus de 250 personnels mĂ©dicaux qui rĂ©pondent Ă  une demande de plus 80 000 consultations externes par an. PrĂ©sentation des hĂŽpitaux au sein desquels sont situĂ©s les services du pĂ©rimĂštre de responsabilitĂ© SituĂ© Ă  proximitĂ© de la gare d’Austerlitz, et de la gare de Lyon l’hĂŽpital de la PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre allie offre de soins de proximitĂ© et mĂ©decine de pointe en proposant des spĂ©cialitĂ©s chirurgicales et mĂ©dicales de court et moyen sĂ©jours, pour enfants, adultes et personnes agĂ©es. Il regroupe 1700 lits et 360 places de jour pour 10000 professionnels de santĂ©. PrĂ©sentation des secteur de responsabilitĂ© Effectif encadrĂ© d’environ 160 PNM PrĂ©sentation du service et de l’équipe des Urgences CĂ©rĂ©bro-Vasculaires Le service des UCV se situe au sein du bĂątiment Babinski Il se compose D’un secteur d’hospitalisation traditionnelle de 14 lits D’un secteur de Soins Intensifs de 18 boxes D’un secteur ambulatoire Clinique de l’AIT D’une consultation mutualisĂ©e au sein du DĂ©partement de Neurologie Composition de l’équipe 2 Cadres de santĂ©, 32 IDE, 32 AS, 3 ASH, 3 SecrĂ©taires MĂ©dicales, 1 Orthophoniste, 1 Psychologue et 1 Assistante Sociale Chef de service, PH, Assistants, CCA, Internes et Externes PrĂ©sentation du service et de l’équipe de Neuro Oncologie Le service de Neuro Oncologie est situĂ© au sein du bĂątiment Mazarin Il se compose D’un secteur d’hospitalisation traditionnelle de 26 lits D’un secteur d’hopsitalisation de semaine de 10 lits D’un secteur d’HĂŽpital de jour de 7 places D’un secteur de consultation Composition de l’équipe 2 Cadres de SantĂ©, 28 IDE, 30 AS, 6 ASH, 4 SecrĂ©taires MĂ©dicales, 3 Psychologues Chef de service, PUPH, PH, CCA, Internes et Externes PrĂ©sentation du service et de l’équipe de Neuromusculaire Le service de Neuromusculaire se situe au sein du bĂątiment Babinski Il se compose D’un secteur d’HĂŽpital de Jour de 5 places D’un secteur de consultation Composition de l’équipe 1 Cadre de santĂ©, 4 IDE, 5 AS, 7 SecrĂ©taires MĂ©dicales, 3 psychologues Chef de service, PH, Assistants Horaires et amplitude du poste de travail Cadre au forfait sur la base de 35h annualisĂ©es Participation Ă  la permanence du week-end des cadres 1 Ă  2/an de Missions et activitĂ©s du poste Le Cadre SupĂ©rieur de Secteur Le C3S est garant de la mission de service public de l’hĂŽpital, de la dĂ©clinaison de la politique institutionnelle et du GH. A ce titre, il ‱ Est responsable de l’organisation et de la continuitĂ© de l’activitĂ© des services intĂ©grĂ©s dans le secteur, ‱ Anime, accompagne et fĂ©dĂšre l’équipe d’encadrement dans la rĂ©alisation de ses missions, dans son positionnement et sa zone d’autonomie, ‱ Impulse et favorise la dynamique du changement initiĂ©e dans le DMU et contribue au pilotage des projets transversaux du DMU en lien Ă©troit avec le CPDMU, ‱ Effectue un reporting de son activitĂ© auprĂšs du CPDMU, ‱ DĂ©cline sur le secteur le projet mĂ©dico-soignant du DMU et contribue, avec ses collĂšgues, Ă  mettre en place des fonctionnements homogĂšnes et des organisations rĂ©actives, efficaces et agiles. Sa connaissance du terrain lui permet de rĂ©aliser la dĂ©clinaison opĂ©rationnelle des politiques, dĂ©cisions et projets sur le secteur, ‱ Est le relai des informations entre les Directions de soins des sites, le DMU et les services dont il a la responsabilitĂ©. Le cadre supĂ©rieur de secteur manage l’équipe d’encadrement de proximitĂ©. A ce titre, il ‱ Est une personne ressource pour les problĂ©matiques rencontrĂ©es par les cadres des services/unitĂ©s au quotidien, ‱ Organise et suit l’intĂ©gration des nouveaux cadres et des faisant fonction des cadres de santĂ©, ‱ Anime les rĂ©unions d’encadrement du secteur. Il organise la mise en Ɠuvre des moyens nĂ©cessaires pour garantir une prise en charge sĂ©curitaire et de qualitĂ© des patients dans le respect des rĂšgles et mesures propres aux objectifs dĂ©finis par le DMU et la Direction. 1 - Organisation et qualitĂ© des soins, des activitĂ©s paramĂ©dicales et prĂ©vention des risques Le C3S ‱ Coordonne la planification et l’organisation des activitĂ©s paramĂ©dicales sur le secteur, ‱ Veille Ă  la mise en Ɠuvre du projet de soins en priorisant les axes forts pour le secteur, ‱ Accompagne les cadres pour dĂ©velopper la formalisation et l’évaluation des pratiques professionnelles Ă©laboration de protocoles de coopĂ©ration, procĂ©dures
, ‱ Met en place les adaptations nĂ©cessaires aux Ă©volutions et aux innovations technologiques et organisationnelles. Avec le soutien mĂ©thodologique de la Direction des soins et de la Direction qualitĂ© gestion des risques, le C3S ‱ Accompagne l’encadrement pour la rĂ©alisation du programme qualitĂ© et gestion des risques sur le secteur, ‱ Organise les vigilances, implique l’encadrement dans l’analyse et le suivi des Ă©vĂšnements indĂ©sirables, gĂšre les plaintes sur son secteur, ‱ Promeut l’intĂ©gration des usagers dans les groupes de travail et participe aux commissions des usagers. 2- Missions concernant les Ressources Humaines et la mise Ă  disposition des compĂ©tences Dans ce cadre, il ‱ Veille Ă  harmoniser les fonctionnements, rĂ©partit Ă©quitablement les ressources en fonction des activitĂ©s, gĂšre les effectifs du secteur avec les cadres des services, dĂ©ploie des outils de gestion communs Ă  l’ensemble des cadres, contrĂŽle les plannings, ‱ Optimise les moyens de remplacements internes au secteur et renforce la collaboration avec la supplĂ©ance ‱ Anticipe les mouvements de personnel en collaboration avec les cadres, le CPDMU et la Direction des Soins et la DRH, ‱ Coordonne le recrutement et l’intĂ©gration des professionnels dans les unitĂ©s en lien Ă©troit avec les cadres, ‱ Soutient le dĂ©veloppement d’actions favorisant la QVT pour les Ă©quipes et l’encadrement, ‱ Veille au respect et Ă  l’amĂ©lioration des conditions de travail, ‱ Organise la continuitĂ© de l’encadrement sur le secteur en lien avec la direction des soins, ‱ Il travaille en lien Ă©troit avec le cadre supĂ©rieur en charge du dĂ©veloppement des compĂ©tences paramĂ©dicales et de la recherche. 3- Gestion Ă©conomique Le C3S ‱ Contribue avec l’encadrement Ă  la maitrise des dĂ©penses ‱ Participe Ă  l’élaboration du plan d’équipement du DMU. 4- Gestion de la communication et des relations Le C3S dĂ©cline au sein du secteur la politique de communication dans un objectif de cohĂ©rence des organisations et de cohĂ©sion des Ă©quipes. A ce titre, il ‱ Participe aux rĂ©unions et groupes de travail organisĂ©s par le DMU, par la Direction des Soins et la direction de site et les directions fonctionnelles, ‱ Favorise la communication entre les diffĂ©rents professionnels intervenant sur le secteur, ‱ Coordonne les relations avec les autres secteurs, ‱ Assure la promotion des activitĂ©s au sein du DMU, de l’établissement et Ă  l’extĂ©rieur, ‱ Veille au respect des rĂšgles Ă©thiques, Le Cadre SupĂ©rieur en charge du dĂ©veloppement des compĂ©tences paramĂ©dicales Le Cadre SupĂ©rieur en charge du dĂ©veloppement des compĂ©tences paramĂ©dicales CSSDC est responsable au sein de son DMU d’affectation de l’accompagnement des Ă©volutions professionnelles des paramĂ©dicaux. De façon plus dĂ©taillĂ©e, les missions se structurent autour de 2 grandes thĂ©matiques qui sont les suivantes 1. Mission en lien avec l’évolution des mĂ©tiers PNM  Emergence des nouveaux mĂ©tiers et suivi et structuration des protocoles de coopĂ©ration IPA, MERM rĂ©fĂ©rents logiciels, technicien de laboratoire expert en mĂ©trologie
 - Nouveaux mĂ©tiers RepĂ©rer les secteurs au potentiel de dĂ©veloppement et identifier des professionnels en aptitude ou ayant un projet professionnel en lien. S’intĂ©resser aux projets institutionnels qui nĂ©cessitent l’émergence de nouveaux mĂ©tiers pour se dĂ©velopper Etre force de proposition pour la construction Ă  venir. Structurer l’accompagnement et aider Ă  la formalisation fiches de postes. Participer Ă  l’implantation des professionnels intĂ©grant ces dispositifs au sein des Ă©quipes en prĂ©parant les collaborateurs proches cadres de proximitĂ©, professionnels de terrain
 - Protocole de coopĂ©ration Identifier les actes mĂ©dicaux ou les pratiques soignantes d’usage qui relĂšvent de protocoles de coopĂ©ration Susciter la crĂ©ation de protocoles de coopĂ©ration auprĂšs des professionnels du DMU et les accompagner dans cette dĂ©marche objectif institutionnel Afin de mener Ă  bien ces missions, le CSSDC s’engage Ă  Participer aux rĂ©unions rĂ©fĂ©rents DMU + coordinatrices paramĂ©dicales recherche GH 2. Missions en lien avec la formation et l’animation des cadres de proximitĂ©  Apprentissage Organiser la formation des Ă©tudiants en respectant la charte d’accueil des Ă©tudiants outils de gestion adaptĂ©s et communs, supports pĂ©dagogiques adaptĂ©s aux diffĂ©rents niveaux. DĂ©velopper le lien avec lencadrement supĂ©rieur en charge de la gestion des terrains rattachĂ© Ă  la Direction des Soins. Formaliser un suivi annuel sur la qualitĂ© des terrains de stage et organiser le partage avec l’équipe d’encadrement du DMU. Favoriser l’identification par les cadres de proximitĂ© des parcours professionnalisant pour adapter aux besoins d’apprentissage. Organiser des Ă©changes collectifs d’accompagnement des tuteurs aprĂšs recensement et identification des professionnels assurant ces missions.  IntĂ©gration Structurer les modalitĂ©s d’accueil des nouveaux recrutĂ©s identification des compĂ©tences, intĂ©gration dans l’équipe, lien cadre – Ă©quipe. Accompagnement des Ă©quipes d’encadrement au processus d’intĂ©gration, formalisation.  DĂ©veloppement continu Stimuler la veille professionnelle au sein des services. Organiser le recueil des formations via les entretiens annuels d’évaluation, en accompagnant l’encadrement Ă  structurer ses besoins distinction entre formation obligatoire, de spĂ©cialitĂ©s/services ou des projets professionnels individuels. Accompagner la hiĂ©rarchisation des besoins en formation au niveau du DMU. RĂ©aliser le plan de formation gĂ©nĂ©ral du DMU, son suivi en tenant compte des liens avec les parcours professionnalisant. Elaborer une cartographie interne au DMU des professionnels dĂ©tenteurs d’un diplĂŽme ou ou autre, permettant le recensement des potentiels pouvant contribuer au portage des projets du DMU et Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© des soins et de la prĂ©vention des risques liĂ©s aux soins. Le CSSDC contribue au management de l’encadrement paramĂ©dical du DMU dans les missions qui lui sont confiĂ©es, en lien avec le CPDMU et les orientations donnĂ©es par la Coordination GĂ©nĂ©rale des Soins. MISSIONS SPECIFIQUES Stimuler les partenariats DĂ©velopper les liens avec les Instituts de formation, notamment sur l’axe recherche ; Organiser une prĂ©sentation annuelle au comitĂ© exĂ©cutif du DMU sur les points d’étapes en matiĂšre de recherche paramĂ©dicale et sur le plan de formation du DMU ; Rencontrer rĂ©guliĂšrement l’équipe RH compĂ©tente sur la formation pour favoriser le partage et la co-construction pour les PNM en matiĂšre de formation et de suivi des parcours professionnalisant ; PrĂ©-requis  Grade Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© ou Cadre de SantĂ© faisant fonction de Cadre SupĂ©rieur  Master 2 souhaitĂ© Connaissances associĂ©es au poste de travail et Ă  la fonction Description Niveau de connaissance Communication / relations interpersonnelles 2 Conduite de projet 3 Droit de la fonction publique 1 Encadrement de personnel 3 Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre 1 Gestion des ressources humaines 3 Management 3 QualitĂ© 3 Organisation des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales 3 StratĂ©gie et organisation / conduite du changement 3 Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 19 juillet 2022 Ă  14h55 Date limite des candidatures samedi 01 octobre 2022 Annonce n°142942 publiĂ©e le 19/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 18/07/2022 - Cadre de SantĂ© RĂ©fĂ©rent HygiĂšne, Risque Infectieux et QualitĂ© des soins Ă  l'EHPAD TEMPS PLEIN Centre hospitalier CERGY PONTOISE PRESENTATION DE L’EHPAD L’EHPAD St Louis est un Ă©tablissement d’hĂ©bergement pour personnes ĂągĂ©es dĂ©pendantes, composĂ© d’un bĂątiment organisĂ© sur 4 Ă©tages et divisĂ© en 2 secteurs et comprenant 125 lits en plus des espaces communs et spĂ©cifiques de soins et d’un Accueil de Jour de 10 places pour personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer. LIAISONS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELLES Liaisons hiĂ©rarchiques Liaisons fonctionnelles La Direction du mĂ©dico-social Cadres de santĂ©, Equipe hĂŽteliĂšre, Personnel soignant, Equipe opĂ©rationnelle d’hygiĂšne du CHRD Le responsable de restauration du CHRD et les diĂ©tĂ©ticiens, Le responsable de la blanchisserie du CHRD, Services techniques et des transports MISSION GENERALE Le Cadre de santĂ© rĂ©fĂ©rent hygiĂšne, risque infectieux et qualitĂ© des soins est sous la responsabilitĂ© de la direction du mĂ©dico-social et participe avec les autres Cadres de l’EHPAD Ă  une prestation de soins et hĂŽteliĂšre de qualitĂ©. Il s’assure du bien-ĂȘtre, de la sĂ©curitĂ© et du confort des rĂ©sidents en supervisant la gouvernante et l’équipe ASH dans la rĂ©alisation des prestations hĂŽteliĂšres et contribue Ă  la prĂ©vention des infections liĂ©es associĂ©es aux soins et Ă©vitables par l’application des mesures d’hygiĂšne et de gestion des risques. Il participe aussi Ă  la rĂ©flexion concernant le dĂ©veloppement durable au sein de l’EHPAD et participe aux groupes de travail institutionnels CLIN, CLAN, etc.. Il travaille en collaboration avec l’équipe paramĂ©dicale cadres de santĂ©, infirmiĂšres, aide-soignante, kinĂ©s, diĂ©tĂ©ticiens, ergothĂ©rapeute, le personnel administratif, les personnels techniques et le personnel de restauration. MISSIONS DU POSTE - Mettre en Ɠuvre la politique hĂŽteliĂšre et assurer la dĂ©marche de qualitĂ© des soins et de gestion des risques au sein de l’établissement, - Animer, coordonner et encadrer l’équipe sous sa responsabilitĂ© en veillant Ă  l’expertise des professionnels - Participer aux groupes de travails institutionnels ACTIVITES GENERALES - Veiller au confort des rĂ©sidents en s’assurant notamment de la qualitĂ© des prestations hĂŽteliĂšres en collaboration avec la gouvernante - Elabore des projets de service et dĂ©finit des objectifs en cohĂ©rence avec les orientations dĂ©finies par le projet d’établissement - Participe Ă  la mise en Ɠuvre d’actions pour amĂ©liorer l’accueil et la vie quotidienne des rĂ©sidents, assure le suivi relationnel avec les familles de rĂ©sidents, entretient une relation suivie avec les rĂ©sidents et leur famille tout au long de leur sĂ©jour - Participer Ă  la maĂźtrise budgĂ©taire du service par l’utilisation rationnelle des produits et du matĂ©riel - ANIMATION D’EQUIPE - Assure l’encadrement de l’équipe hĂŽteliĂšre pour garantir la qualitĂ© des prestations hĂŽteliĂšres bionettoyage, repas, gestion du linge, gestion des dĂ©chets etc. - Supervise la rĂ©partition des tĂąches en fonction des compĂ©tences de chacun et de la charge de travail - Anime, fĂ©dĂšre et gĂšre l’équipe en conciliant les impĂ©ratifs de service, les conditions de travail et les souhaits du personnel - Met en place et anime des rĂ©unions d’équipe pour amĂ©liorer en permanence le fonctionnement et l’organisation du travail - Fait appliquer les bonnes pratiques d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ©, sensibilise les agents aux risques d’accident du travail ou de maladie professionnelle - Participe Ă  l’amĂ©lioration des pratiques, des organisations et Ă  la montĂ©e en compĂ©tence des professionnels sous sa responsabilitĂ© - RĂ©alise les entretiens individuels du personnel en rapport avec les objectifs de service, les profils de poste et les projets personnels ACTIVITE SPECIFIQUE Bionettoyage et hygiĂšne - Assure l’application des conforme des textes et de recommandations en matiĂšre d’hygiĂšne et de propretĂ© - Assurer les relations extĂ©rieures avec les prestataires, les organismes de contrĂŽles des risques, de l’hygiĂšne et de la sĂ©curitĂ© - Participe Ă  l’élaboration de la politique d’hygiĂšne et du programme de lutte contre les infections associĂ©es aux soins au sein de l’établissement en collaboration avec l’EOH - Restauration - Veiller Ă  la qualitĂ© des repas service, tempĂ©rature, qualitĂ© de la prĂ©sentation en coopĂ©ration avec les autres professionnels impliquĂ©s cuisine, diĂ©tĂ©ticiens, etc. - Veiller au respect des bonnes pratiques HACCP - Participe au projet d’établissement et aux diffĂ©rents groupes de travail institutionnel, commissions et comitĂ©s en lien avec la prestation restauration Lingerie - Veiller au respect des mesures prĂ©ventives concernant la gestion du linge propre et sale - du protocole de tri, - de la propretĂ© du matĂ©riel, - de la manipulation et utilisation du linge. - Veiller Ă  la disponibilitĂ© du linge hospitalier et des tenues professionnelles afin de garantir le bon fonctionnement du service et Ă  la bonne gestion logistique du linge - Contribuer Ă  l’amĂ©lioration continue des pratiques concernant la gestion du linge rĂ©sident - Participer l’équipe de la blanchisserie Ă  la rĂ©alisation d’audits et Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© de la prestation linge et au respect des rĂšgles RABC et Ă  la sensibilisation des autres professionnels. Elimination des dĂ©chets - Veiller au respect de la rĂ©glementation en matiĂšre de gestion des dĂ©chets - du protocole de tri, - du matĂ©riel adaptĂ©, - du respect des circuits, - de la propretĂ© des piĂšces d’entreposage. - Appliquer les mesures correctives et prĂ©ventives pour solutionner les dysfonctionnements constatĂ©s lors des contrĂŽles ou audits. - Participe aux rĂ©flexions et aux groupes de travail concernant la gestion des dĂ©chets et le dĂ©veloppement durable au sein de l’établissement MatĂ©riel hĂŽtelier et logistique - Veiller Ă  la bonne utilisation, de l’entretien correct du matĂ©riel hĂŽtelier et Ă©valuer la vĂ©tustĂ© du matĂ©riel. - Participer Ă  l’approvisionnement du matĂ©riel adaptĂ© au fonctionnement du service ou au bien-ĂȘtre du rĂ©sident - Organiser les inventaires afin d’évaluer les pratiques de services et la prĂ©paration du plan canicule QUALITES REQUISES ET SAVOIR ETRE QualitĂ©s professionnelles requises - DiscrĂ©tion, honnĂȘtetĂ©, amabilitĂ© - Bonne capacitĂ©s Ă  communiquer - Travail en autonomie et gestion du temps adaptĂ©e, sens de l’organisation - Rigueur dans le travail - Sens de la nĂ©gociation et de la diplomatie - Animer, mobiliser, entraĂźner un Ă©quipe - Savoir se positionner et se situer rĂŽle et limite dans e respect du rĂŽle de chacun - Respect de la discrĂ©tion et du secret professionnel - Etre capable de gĂ©rer le stress, les imprĂ©vus et les situations d’urgence Savoir-faire et compĂ©tences requis - Management d’équipe - HACCP - ConnaĂźtre les procĂ©dures en matiĂšre d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© - GĂ©rer le matĂ©riel et Ă©viter le gaspillage - S’adapter Ă  diverses situations de travail et de rythme d'activitĂ©s - Utiliser des outils bureautiques et logiciels professionnels - Se tenir informĂ© des recommandations de bonnes pratiques liĂ©es aux soins Horaires en semaine, mais adaptable en fonction des besoins de service et de la participation Ă  certains Ă©vĂ©nements. Organisation des congĂ©s aprĂšs accord du Cadre rĂ©fĂ©rent. CONTRAINTES ET RISQUES PROFESSIONNELS Risques physiques - Travail debout avec dĂ©placement frĂ©quent et piĂ©tinement en fonction des tĂąches. - Risque d’agression rĂ©sidents agitĂ©es, etc. Risques biomĂ©caniques - Manutention manuelle de charge lourde peu frĂ©quente mais rĂ©guliĂšre - Gestes rĂ©pĂ©titifs et contraintes posturales Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 18 juillet 2022 Ă  16h03 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°159811 publiĂ©e le 18/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 18/07/2022 - Cadre de santĂ© H/F - Services d'accueil d'urgences - UPACS HĂŽpital Antoine BĂ©clĂšre AP-HP Clamart Cadre de santĂ© - SAU ADULTE / UnitĂ© Polyvalente d’Aval de Court SĂ©jour – HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre AP-HP 92 – Clamart GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu d’exercice HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Adresse 57 Rue de la Porte de Trivaux - 92140 Clamart IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre responsable d’unitĂ© de soins ‱ Code mĂ©tier 05U20 ‱ Appellation locale Cadre de santĂ© ‱ Grade Cadre de santĂ© ‱ CatĂ©gorie A ‱ ModalitĂ©s de recrutement Titulaire / CDI ‱ SchĂ©ma horaire Jour PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL ANTOINE-BÉCLÈRE SituĂ© Ă  Clamart dans les Hauts-de-Seine, l'hĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre AP-HP allie activitĂ©s d'excellence et soins de proximitĂ©, notamment par le biais de sa structure d'accueil des urgences adultes et pĂ©diatriques plus de 72 000 passages chaque annĂ©e. DotĂ© d'un centre pĂ©rinatal de type III et d'un centre de chirurgie ambulatoire, Il propose une offre de soins complĂšte et diversifiĂ©e Ă  tous les Ăąges de la vie, du diagnostic prĂ©-implantatoire Ă  la prise en charge des personnes ĂągĂ©es. L’hĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre est Ă©galement centre de rĂ©fĂ©rence dans plusieurs domaines, comme la procrĂ©ation mĂ©dicalement assistĂ©e, les troubles du sommeil ou la prise en charge de l'obĂ©sitĂ©. PRÉSENTATION DU DÉPARTEMENT MÉDICO-UNIVERSITAIRE DMU IntitulĂ© du DMU N°1 MĂ©decine – Territoires – GĂ©riatrie Le DMU s’étend sur un pĂ©rimĂštre de 6 sites hospitaliers Antoine-BĂ©clĂšre, BicĂȘtre, Paul-Brousse, Ambroise- ParĂ©, Sainte-PĂ©rine, Raymond-PoincarĂ©. ActivitĂ©s du DMU Les diffĂ©rents secteurs du DMU sont spĂ©cialisĂ©s dans la prise en charge des patients relevant des disciplines suivantes Services d’accueil d’Urgences et unitĂ© SAMU/SMUR - MĂ©decine interne et infectieuse – GĂ©riatrie Aigue-UnitĂ© Alzheimer- Soins Suite et RĂ©adaptation gĂ©riatrique – Soins Longue DurĂ©e - Soins Palliatifs PRÉSENTATION DU SERVICE Service Accueil Urgences Adultes mĂ©dico-chirurgicales et psychiatriques. Il a pour vocation d’accueillir, de prendre en charge, de traiter et d’orienter toutes personnes se prĂ©sentant Ă  l’accueil. ActivitĂ© annuelle 36 000 passages par an Le service des urgences comprend 3 secteurs de soins ‱ Secteur d’accueil et d’orientation ‱ Accueil des adultes relevant d’une prise en charge mĂ©dicale, chirurgicale ou psychiatrique 10 box ‱ UnitĂ© d’hospitalisation de courte durĂ©e de 20 lits UHCD L’UnitĂ© Polyvalente d’Aval de Court SĂ©jour est composĂ©e de 14 lits situĂ©s au 2Ăšme Ă©tage du BĂątiment Hamburger. Cette unitĂ© a vocation d’accueillir les patients relevant d’une hospitalisation de plus de 24h, soit dans l’attente d’une prise en charge dans un service spĂ©cialisĂ©, soit afin de stabiliser rapidement l’état clinique d’un patient avant sa sortie DMS 2 Ă  3 jours. Composition de l’équipe ‱ Equipe mĂ©dicale ‱ 1 Chef de service du SAU, Adjoints MĂ©dicaux Urgentistes, Psychiatres, Internes. ‱ 1 responsable de l’UnitĂ© Polyvalente AiguĂ« Court SĂ©jour UPACS ‱ Assistants mĂ©dicaux internistes et gĂ©riatres. ‱ Equipe paramĂ©dicale ‱ 1 Cadre SupĂ©rieure de SantĂ© ‱ 3 Cadres de SantĂ© ‱ 44 infirmierses ‱ 2 infirmierses de jour affectĂ©s aux urgences psychiatrie en partenariat avec l’équipe de psychiatrie de Paul Guiraud ‱ 42 aides-soignants ‱ 1 aide-soignant logisticien ‱ 2 SecrĂ©taires hospitaliĂšres ‱ 2 SecrĂ©taires mĂ©dicales ‱ 2 Assistantes sociales LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ou rattachement hiĂ©rarchique ‱ Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins du Groupe Hospitalier ‱ Directrice des Soins ‱ Cadre ParamĂ©dical du DMU MĂ©decine – Territoire – GĂ©riatrie » ‱ Cadre supĂ©rieure rĂ©fĂ©rente du site Antoine BĂ©clĂšre du DMU MĂ©decine – Territoire – GĂ©riatrie » Liaisons fonctionnelles ‱ Les Ă©quipes mĂ©dicales du service ou de l’hĂŽpital ‱ Les autres intervenants diĂ©tĂ©ticienne, kinĂ©sithĂ©rapeute etc
 ‱ L’encadrement paramĂ©dical du site ‱ Services prestataires dans l’institution mĂ©dico-techniques, logistiques, administratifs pour l'organisation des activitĂ©s et des soins et pour la gestion des matĂ©riels ‱ Service social, autres unitĂ©s de soins de l’hĂŽpital, Ă©coles et instituts paramĂ©dicaux. ‱ Service de formation continue pour organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des personnels ‱ Responsables du DMU et autres cadres du DMU pour l'Ă©laboration et le suivi des projets du DMU ‱ Cadres de l’équipe de nuit ‱ RĂ©seaux de soins extĂ©rieurs ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales Dans le respect de la politique de l’établissement, du projet de soins, du projet de DMU et du projet de service, le cadre de santĂ© du Service Accueil Urgences Adultes pilote ‱ Les activitĂ©s paramĂ©dicales ‱ L’animation de l’équipe paramĂ©dicale ‱ La coordination des moyens du service de soins ‱ Le contrĂŽle de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins Missions permanentes ‱ QualitĂ© et sĂ©curitĂ© des soins ‱ Assure une mise en adĂ©quation des ressources humaines adaptĂ©e au regard de l’activitĂ© et des prioritĂ©s plannings prĂ©visionnels, rĂ©ajustements selon nĂ©cessitĂ©s de service afin d’assurer la continuitĂ© des soins ‱ Assure le contrĂŽle de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales procĂ©dures, protocoles, rĂ©alisation d’audits, suivi d’indicateurs ‱ Contribue au dĂ©veloppement de la culture de dĂ©claration des Ă©vĂšnements indĂ©sirables et propose des actions d’amĂ©lioration. Assure le suivi des actions. ‱ Veille au respect de l’application des prescriptions, des protocoles et procĂ©dures hygiĂšne, sĂ©curitĂ© transfusionnelle, circuit du mĂ©dicament, bientraitance ‱ Assure la gestion de l’information relative aux soins et activitĂ©s paramĂ©dicales ainsi que le suivi des outils de travail traçabilitĂ© dans le dossier de soins. ‱ Participe aux staffs pluridisciplinaires de l’unitĂ© ‱ Participe et collabore Ă  l’élaboration et Ă  la mise en Ɠuvre du projet de soins et du projet de DMU ‱ Assure le lien avec les patients et les familles ‱ Animation de l’équipe ‱ Assure la gestion des personnels paramĂ©dicaux de l’unitĂ© placĂ©s sous sa responsabilitĂ© recrutement, encadrement, animation, Ă©valuation, en lien avec l’encadrement supĂ©rieur. ‱ Organise et anime les rĂ©unions d’équipe de l’unitĂ© ‱ Fixe des objectifs et en Ă©value les rĂ©sultats ‱ Accueille et organise l’encadrement des nouveaux personnels ‱ Organise le circuit de l’information, avec des outils adaptĂ©s. ‱ Gestion Ă©conomique et financiĂšre ‱ S’assure de la bonne utilisation et de la maintenance des matĂ©riels, des Ă©quipements et des locaux. ‱ Evalue les besoins en matĂ©riels et propose les commandes ‱ Participe Ă  la maĂźtrise des dĂ©penses par une gestion efficace des stocks ‱ Participe Ă  l’élaboration du plan d’équipement et de travaux de l’unitĂ© ‱ Formation et recherche ‱ Identifie les besoins en formation du personnel et assure le suivi et l’évaluation des rĂ©sultats ‱ Participe aux rĂ©unions thĂ©matiques au sein du DMU et/ou de l’hĂŽpital ‱ Responsable de l’encadrement des stagiaires, assure l’accueil et l’intĂ©gration ‱ Participe Ă  l’élaboration d’études, de recherches, des procĂ©dures et fiches techniques de soins, en assure le suivi et l’évaluation ‱ Gestion administrative ‱ Participe, en collaboration avec le mĂ©decin responsable de l’unitĂ©, Ă  la gestion des mouvements des malades, notamment en facilitant les hospitalisations au sein du site Antoine BĂ©clĂšre ou les rĂ©seaux et structures de soins de son environnement gĂ©ographique afin de libĂ©rer les lits de l’UHCD ‱ Facilite et coordonne les relations et la communication avec les diffĂ©rents acteurs de l’unitĂ©, du DMU et de l’hĂŽpital ‱ Missions transversales ‱ Participe aux rĂ©unions des cadres du DMU sur le site d’Antoine BĂ©clĂšre regroupant le SAU adulte, le Centre de MĂ©decine Ambulatoire, l'hospitalisation complĂšte de mĂ©decine interne, infectieuse, immunologie, le service d’UnitĂ© de GĂ©riatrie AiguĂ«, l’équipe mobile de soins palliatifs, et le CeGGID. ‱ Participe aux rĂ©unions de l’encadrement du site Antoine BĂ©clĂšre, et du DMU. ‱ Participe aux groupes institutionnels sur le site et le groupe hospitalier universitaire CLUD, CLIN, CLAN
 ‱ Contribue Ă  la promotion d'une dĂ©marche de Lean Management en participant aux formations proposĂ©es, et en utilisant les outils au sein de son unitĂ©. ‱ Assure la promotion d'actions visant Ă  amĂ©liorer la qualitĂ© de vie au travail, en lien avec le projet de soins du Groupe Hospitalier Universitaire ‱ Participe Ă  l’évaluation et l’amĂ©lioration des pratiques professionnelles au sein du DMU Missions spĂ©cifiques ‱ Effectue des interventions pĂ©dagogiques au sein du DMU, de l’hĂŽpital, ou dans les instituts de formation ‱ Participe Ă  des salons professionnels de recrutement, congrĂšs, forums sur le site
 ParticularitĂ©s du poste ‱ Etre rĂ©quisitionnable en cas de plan blanc ou catastrophe dĂ©clarĂ©e NRBC par les autoritĂ©s sanitaires et hospitaliĂšres. AVANTAGES Avantages liĂ©s au statut et Ă  la fonction ‱ Primes de service rĂ©servĂ©es aux nouveaux stagiaires et titulaires versĂ©e en juin et dĂ©cembre ‱ Remboursement partiel des transports en commun ‱ SupplĂ©ment Familial de traitement pour les parents avec enfants Ă  charge ‱ GratuitĂ© des soins mĂ©dicaux pour les stagiaires et titulaires ‱ AccĂšs Ă  une offre de formation continue consĂ©quente ‱ PossibilitĂ© de financement Master et DiplĂŽme Universitaire ‱ Prime de tutorat pour les cadres participant Ă  l’activitĂ© de tutorat 118 €uros net / mois ‱ Prime d’encadrement ‱ Droit Ă  congĂ©s au Forfait 19 RT + 2 VP + 25 CA Aide Ă  l’installation et au logement ‱ PossibilitĂ© de logements Ă  tarifs prĂ©fĂ©rentiels dans le parc APHP pour les titulaires Avantages sociaux ‱ Place en crĂšche ‱ AccĂšs au restaurant du personnel Ă  tarifs avantageux ‱ Prestations AGOSPAP CE AccĂšs Ă  une offre de loisirs spectacles, cinĂ©mas
 et de vacances Ă  tarifs prĂ©fĂ©rentiels pour les titulaires et CDD sur poste permanent ‱ Plateforme HOPTISOINS tarifs prĂ©fĂ©rentiels chez nos partenaires vie quotidienne, courses... ‱ ChĂšques emploi-service CESU AP-HP HORAIRES DE TRAVAIL Horaires ‱ Plage horaire 8h30 -19h en fonction des nĂ©cessitĂ©s de service ‱ ParticularitĂ©s participe Ă  la permanence de l’encadrement sur le site d’Antoine BĂ©clĂšre les Week-Ends et Jours FĂ©riĂ©s QuotitĂ© de temps ‱ QuotitĂ© 100%, Cadre au forfait COMPÉTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres ‱ Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions dans un environnement donnĂ© ‱ Argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs, dans son domaine de compĂ©tence. ‱ Concevoir et mettre en Ɠuvre des changements ‱ Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures / protocoles / modes opĂ©ratoires relatifs Ă  son domaine de compĂ©tences ‱ Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet ‱ Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs ‱ Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et / ou individuelles ‱ Piloter, animer /communiquer, fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe ‱ Participer au suivi du Plan blanc et Risques NRBCe ‱ Connaissances informatiques ORBIS, GESTIME, ARTEMIHS, suite office
 QualitĂ©s professionnelles requises ‱ CapacitĂ© d’animation, Ă  piloter et fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe ‱ CapacitĂ© d’analyse et de synthĂšse ‱ Sens de l’organisation, rigueur et honnĂȘtetĂ© ‱ CapacitĂ© de travailler en Ă©quipe et en rĂ©seau ‱ DisponibilitĂ© et rĂ©activitĂ©, capacitĂ© d’anticipation ‱ AdaptabilitĂ© aux changements et esprit d’initiative ‱ CapacitĂ© de communication et de partage des informations ‱ CapacitĂ© d’écoute. ‱ Maitrise de soi, discrĂ©tion, confidentialitĂ©, objectivitĂ©. ‱ Diplomatie et aptitude Ă  la nĂ©gociation ‱ Sens des responsabilitĂ©s ‱ Dynamisme ‱ CapacitĂ© d’acquisition et de dĂ©veloppement des connaissances spĂ©cifiques PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© EXPÉRIENCE REQUISE ‱ Avoir exercĂ© des fonctions d’encadrement U TIONS POSSIBLES DU POSTE ÉVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ‱ LiĂ©es Ă  l’évolution du projet d’établissement ou du DMU ‱ Evolution vers un grade supĂ©rieur GESTION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIÉS À L’ACTIVITÉ ‱ En rapport avec les activitĂ©s spĂ©cifiques du management et des soins. ‱ Stress liĂ© Ă  la discipline ‱ AgressivitĂ© verbale et physique MESURES DE PRÉVENTION PRISES FACE À CES RISQUES ‱ Formation continue proposĂ©e Ă  l’APHP pratiques de management, techniques de communication. ‱ Formations spĂ©cifiques aux risques ‱ Formations aux outils informatiques logiciels GESTIME, ORBIS, EXCEL FORMATIONS À LA SÉCURITÉ ET À LA SANTÉ LIÉES AU TRAVAIL ‱ Formation incendie annuelle SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 18 juillet 2022 Ă  10h55 Date limite des candidatures samedi 29 octobre 2022 Annonce n°159845 publiĂ©e le 18/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 15/07/2022 - CADRE de SANTE en MATERNITE secteur HOSPITALISATION AP-HP Paris Le groupe hospitalier universitaire AP-HP. Sorbonne UniversitĂ© regroupe plusieurs hĂŽpitaux de l'APHP PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Rothschild, Trousseau, Charles-Foix et la Roche Guyon. Ce nouvel ensemble composĂ© de prĂšs de 20 000 professionnels et rattachĂ© Ă  la FacultĂ© de mĂ©decine Sorbonne UniversitĂ© propose une offre de soins alliant proximitĂ© et mĂ©decine de pointe au sein de 13 dĂ©partements mĂ©dico-universitaires. Le service de GynĂ©cologie-ObstĂ©trique de l'hĂŽpital PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre est intĂ©grĂ© dans le DMU ORIGYNE Femme-mĂšre-enfant, spĂ©cialitĂ© commune de la pĂ©rinatalitĂ© des sites PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Trousseau, Tenon, La Roche Guyon. Chef de service Pr Dommergues Nous proposons un poste de cadre de santĂ© dans le secteur de l'hospitalisation de la MATERNITE Suites de Couches-Grossesses Pathologiques. MaternitĂ© de type 2A, 2400 naissances/an, avec une nĂ©onatologie de 12 lits. Équipe ParamĂ©dicale, mĂ©dicale, et pluridisciplinaire dynamique. Travail en collaboration avec les autres services de l'hĂŽpital et du GH. Travail en binĂŽme avec la cadre puĂ©ricultrice du service pour la gestion des Ă©quipes de jour et de nuit. et travail en Ă©quipe avec l'encadrement sage-femme. Mise en place de projets innovants en pĂ©rinatalitĂ©, pour assurer une prise en charge de qualitĂ© des patientes et des nouveau-nĂ©s. Fiche de poste dĂ©taillĂ©e lors de l'entretien ou Ă  la demande. PossibilitĂ© d'acquĂ©rir d'autres compĂ©tences dans le domaine de la pĂ©rinatalitĂ©. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 15 juillet 2022 Ă  22h27 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°136932 publiĂ©e le 15/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 13/07/2022 - Cadre de santĂ© HĂ©pato gastro entĂ©rologie / oncologie AP-HP Paris Service d'HĂ©pato Gastro entĂ©rologie, 57 lits 21 lits d' HĂ©pato Gastro entĂ©rologie pathologies gĂ©nĂ©rales, 11 lits d'oncologie digestive, 15 lits de Transplantation hĂ©patique, 10 lits en UnitĂ© de Soins Intensifs. Equipe de 4 cadres de santĂ©. Le poste qui vous est proposĂ© est dans le secteur de 10 lits d'HGE et 11 lits d'oncologie HĂ©patique Adapter la gestion des ressources et des moyens dans les unitĂ©s en fonction de l’activitĂ© et de la charge en soins. GĂ©rer les flux de patients ContrĂŽler de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales procĂ©dures, protocoles, rĂ©alisation d’audits, suivi d’indicateurs, mise en Ɠuvre du programme qualitĂ© du GH Mettre en Ɠuvre la politique d’évaluation des pratiques professionnelles des personnels et rĂ©aliser les entretiens professionnels et de formation accompagnement des projets professionnels Collaborer Ă  l’élaboration annuelle du plan de formation Participer aux recrutements des personnels en lien avec le cadre supĂ©rieur Accueillir et organiser l’encadrement des nouveaux personnels ; des Ă©tudiants PNM. Etre garant du respect des droits des patients, accueil et prise en charge des patients et des familles Participer au traitement des rĂ©clamations des patients avec l’équipe mĂ©dicale et le cadre supĂ©rieur. Participe Ă  l’élaboration des plans d’équipement et de travaux Participer aux rĂ©unions du DMU, de l’hĂŽpital et du GH, aux instances ; Assure la prĂ©vention des risques auprĂšs des personnels ActivitĂ©s du poste QualitĂ© des soins ‱ Assurer le suivi des vigilances ; ‱ ContrĂŽler la qualitĂ© des soins ; ‱ Participer Ă  des audits, des parcours traceurs, patients traceurs en vue de la certification Gestion et animation des Ressources Humaines ‱ Planifier et organiser l’accueil et l’intĂ©gration des nouveaux arrivants et s’assurer de l’acquisition de leurs compĂ©tences; ‱ Coordonner et anticiper les moyens humains en fonction de la charge de travail ; ‱ Participer au recrutement des professionnels. Gestion de projets ‱ Impulser et accompagner les projets de l’équipe ‱ Participer aux projets transversaux institutionnels ; ‱ DĂ©cliner le projet de soins 2021-2025 » du GH au sein du DMU et du service Communication et information ‱ Organiser des rĂ©unions de service ; des conseils de service ; ‱ Collaborer avec l’encadrement du DMU et du site. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 13 juillet 2022 Ă  09h22 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°115883 publiĂ©e le 13/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 13/07/2022 - cadre de santĂ© PrĂ©parateur trice en Pharmacie HospitaliĂšre en stĂ©rilisation AP-HP Paris HIERARCHIQUE DIRECT N + 1 Cadre supĂ©rieur de santĂ© FONCTIONNELLES En interne Le chef de service de la PUI Les pharmaciens, les cadres de santĂ© du pĂŽle Les cadres de santĂ© et les Ă©quipes soignantes des services mĂ©dicaux, chirurgicaux et mĂ©dico-techniques du Groupe Hospitalier PitiĂ© SalpetriĂšre / Charles Foix Personnel soignant des unitĂ©s et patients pour la dĂ©livrance de mĂ©dicaments Patients ambulatoires pour dĂ©livrance de mĂ©dicaments ou conseils concernant un mĂ©dicament En externe AGEPS Fournisseurs Centres de formation En liaison avec l’équipe pharmaceutique et l’encadrement su secteur MĂ©dicaments – produits de santĂ©, participe au fonctionnement de la PUI en Ă©tant le coordinateur des diffĂ©rentes activitĂ©s du personnel non mĂ©dical. Participation aux missions de la PUI qui sont notamment d’assurer, dans le respect des rĂšgles qui rĂ©gissent le fonctionnement de l’établissement, la gestion, les approvisionnements, la prĂ©paration, la dĂ©tention, la distribution des dispositifs mĂ©dicaux dans les services hospitaliers. Sous la responsabilitĂ© du cadre supĂ©rieur et du cadre paramĂ©dical du DMU - Assurer l’organisation, la gestion et l’animation de l’équipe placĂ©e sous sa responsabilitĂ© Organiser la rĂ©partition et la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s et des moyens de l’unitĂ© Ă©laboration des plannings prĂ©visionnels, rĂ©alisation des entretiens d’évaluation annuelle, contribution Ă  la prĂ©vention et gestion des risques, Ă  l’amĂ©lioration des conditions de travail, participer Ă  l’élaboration et Ă  la rĂ©actualisation des fiches de postes, animation de rĂ©unions d’information et de groupes de travail, Ă©valuation des connaissances techniques et rĂ©glementaires veille professionnelle, maintenir l’esprit d’équipe et la cohĂ©sion de celle-ci - ContrĂŽler l’activitĂ© du service de gestion approvisionnement - Evaluer la qualitĂ© des prestations au plus prĂšs des Ă©quipes et des services cliniques - Participation Ă  l’élaboration du plan de formation du DMU mise en Ɠuvre du plan de formation, suivi et Ă©valuation des rĂ©sultats - Organiser l’accueil et intĂ©gration du personnel nouvellement affectĂ©, des stagiaires - Participer au dĂ©veloppement de la dĂ©marche qualitĂ© et gestion des risques au sein du secteur d’activitĂ©, des secteurs en interactivitĂ©, du pĂŽle et de l’établissement - Participer Ă  l’atteinte des objectifs dĂ©finis dans le contrat de DMU - Elaboration, rĂ©alisation et communication du projet paramĂ©dical du service en liaison avec l’équipe mĂ©dicale - Faire appliquer les rĂšgles d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© - Assurer le suivi et le bilan d’activitĂ© de l’unitĂ© - Participer Ă  l’élaboration du plan d’équipement du DMU - Coordonner les prestations de maintenance et de logistique - Collaborer avec les services cliniques et mĂ©dico-techniques de l’établissement et les prestataires externes au service - Recueillir et transmettre l’information - Participer aux rĂ©unions de cadres et au conseil de DMU - Recueillir et transmettre l’information - RĂ©pondre aux diffĂ©rentes situations d’urgence rencontrĂ©es Missions transversales RĂ©fĂ©rent du service en relation avec le rĂ©fĂ©rent pĂŽle d’une ou de plusieurs missions transversales Participer Ă  des audits, mise en Ɠuvre de projets transversaux du DMU, de l’établissement.Pour postuler Ă  cette offre vous devez ĂȘtre fonctionnaire titulaire Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 13 juillet 2022 Ă  09h48 Date limite des candidatures mardi 01 novembre 2022 Annonce n°13522 publiĂ©e le 13/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - Cadre de santĂ© en EHPAD EHPAD HUGUETTE VALSECCHI PARIS 15EME ARRONDISSEMENT PrĂ©sentation du service EHPAD de 101 lits d’accueil de personnes ĂągĂ©es en perte d’autonomie dont 34 lits en UnitĂ© de Vie ProtĂ©gĂ©e pour personnes atteintes de troubles cognitifs de type Alzheimer ou apparentĂ©s. L’effectif total de l’établissement est de ETP. L’équipe de soin, placĂ©e sous la responsabilitĂ© du cadre de santĂ©, est composĂ©e de - de 7,5 postes d’infirmiers, les IDE de nuit Ă©tant mutualisĂ©s avec le site Huguette Valsecchi - de 34 aides-soignants - de 10 agents sociaux au chevet » DĂ©finition MĂ©tier Organise et coordonne l’activitĂ© administrative, technique et mĂ©dicale d’une Ă©quipe. Participe et met en oeuvre une politique d’éducation Ă  la santĂ© et Ă  la prĂ©vention ActivitĂ©s principales Organiser la qualitĂ© et la continuitĂ© des soins par la mise en Ɠuvre des protocoles de soin et la coordination des actes thĂ©rapeutiques, Coordonner le travail de l’équipe pluridisciplinaire, Intervenir en tant que soignant expert, GĂ©rer la rĂ©partition des agents AS, AMP, ASO en fonction des compĂ©tences, de la charge de travail, notamment Ă  travers l’élaboration et la mise Ă  jour des plannings, Collaborer avec le mĂ©decin Ă  la dĂ©finition des objectifs des unitĂ©s, Ă  la rĂ©partition des moyens matĂ©riels et humains, Aider les acteurs de l’équipe soignante Ă  dĂ©terminer les besoins des rĂ©sidents, Ă  les analyser, Ă  rechercher les rĂ©ponses et moyens adaptĂ©s, Ă  Ă©valuer les actions, Ă  les rĂ©ajuster dĂ©marche de soins Animer les rĂ©unions de services, Accueillir les nouveaux agents et participer Ă  l’encadrement des stagiaires, Proposer des amĂ©liorations de fonctionnement, des conditions de travail du personnel et en dĂ©finir les moyens, Entretenir les relations avec les familles, Participer aux rĂ©unions de l’équipe de direction, Participer Ă  l'Ă©valuation du degrĂ© de dĂ©pendance des rĂ©sidants. Acteur dans le projet institutionnel et dans la dĂ©marche qualitĂ©, le cadre de santĂ© participe aux actions visant le maintien de l’autonomie de la personne ĂągĂ©e. Management opĂ©rationnel du service Animation et pilotage des Ă©quipes d’infirmiers Participation Ă  la gestion des ressources humaines Organisation des relations avec le public, les familles, les usagers Recherche et contrĂŽle de la qualitĂ© des soins Intervention ponctuelle en matiĂšre de soins Participation Ă  la promotion de la santĂ© Horaires Plage horaire de 8h15 Ă  19h, du lundi au dimanche ; repos fixes ou variables selon nĂ©cessitĂ© de service. Savoir-faire DĂ©finir un projet de service organisation, ressources DĂ©finir et nĂ©gocier les missions et objectifs prioritaires et les rĂ©sultats attendus Harmoniser les mĂ©thodes de travail entre Ă©quipes d’infirmiers ContrĂŽler et Ă©valuer les actions de chaque Ă©quipe Connaissances de la gĂ©riatrie RĂ©partir et planifier les activitĂ©s en fonction des contraintes du service Initier et gĂ©rer le travail en Ă©quipe Animer des rĂ©unions intra et interĂ©quipes Sensibiliser et former les Ă©quipes aux dĂ©veloppements des soins infirmiers GĂ©rer les congĂ©s et absences du personnel Participer Ă  l’évaluation des infirmiers et aides-soignants RĂ©guler les conflits DĂ©finir les modalitĂ©s et procĂ©dures de relations avec les familles et usagers DĂ©finir l’organisation des espaces d’accueil Expliquer les modalitĂ©s de prise en charge aux familles VĂ©rifier la qualitĂ© des soins infirmiers dĂ©livrĂ©s en fonction des protocoles d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© Recadrer en cas de dysfonctionnement ou erreur Apporter une aide technique en matiĂšre de soins infirmiers Conseiller les infirmiers et aides-soignants et formuler des propositions en fonction des situations mĂ©dicales Lire et comprendre un diagnostic RĂ©aliser des soins infirmiers CrĂ©er une relation de confiance avec le rĂ©sident et son entourage QualitĂ©s requises CompĂ©tences en management d’équipes Respect des obligations de confidentialitĂ© et de discrĂ©tion Sens des responsabilitĂ©s Rigueur, mĂ©thode, efficacitĂ© et probitĂ© Aptitude au travail d’équipe Sens des relations humaines et du service public Empathie pour la personne ĂągĂ©e Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  20h06 Date limite des candidatures mardi 09 aoĂ»t 2022 Annonce n°159350 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - Cadre de santĂ© IBODE Bloc opĂ©ratoire HĂŽpital Avicenne - Bobigny Les hĂŽpitaux Avicenne de Bobigny, Jean Verdier de Bondy et RenĂ© Muret de Sevran constituent le Groupe Hospitalier Universitaire Paris Seine-Saint-Denis, l’un des Groupes Hospitaliers de l’AP-HP. EngagĂ© dans une dynamique forte, l’AP-HP. HĂŽpitaux Universitaires Paris-Seine-Saint-Denis offre une prise en charge de qualitĂ© dans toutes les grandes spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales et chirurgicales, dans le respect des valeurs de proximitĂ© et d’excellence. Sur un territoire de 1,5 millions d’habitants, il propose des parcours patients complets, notamment dans les domaines du cancer, de l’obĂ©sitĂ©, de la gĂ©riatrie, de l’addictologie, de la prise en charge de la femme et de l’enfant, des axes de spĂ©cialisations et atouts avĂ©rĂ©s du groupe hospitalier. Ce groupe bĂ©nĂ©ficie d’une certification HAS de niveau B itĂ©ration V 2014. Le Groupe hospitalier est structurĂ© en 7 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires multi-sites dont 3 DMU transversaux P7 –P13  DMU Ville - HĂŽpital  DMU Urgences et MĂ©tabolisme  DMU Biologie, PUI, SantĂ© Publique, recherche  DMU HĂ©matologie – Immunologie P7-P13  DMU GynĂ©cologie - PĂ©rinatalitĂ© P7-P13  DMU MĂ©decine des Enfants P7-P13  DMU Cancer Innovation DMU NARVAL Le DMU NARVAL est rĂ©parti sur les 3 sites du Groupe Hospitalier et se compose des services suivants Blocs opĂ©ratoires, Chirurgie ambulatoire, Chirurgie digestive, Chirurgie ophtalmologique, Chirurgie orthopĂ©dique et traumatologique, Chirurgie thoracique et vasculaire- ORL, Dermatologie, HĂ©patologie, MĂ©decine palliative, MĂ©decine de l’exercice et du sport , Oncologie, Pathologies professionnelles et environnementales, Physiologie-Explorations fonctionnelles, Pneumologie, Policlinique chirurgicale, Rhumatologie. Le bloc opĂ©ratoire est composĂ© de 10 salles d’opĂ©rations assurant les spĂ©cialitĂ©s suivantes Ophtalmologie, Chirurgie Thoracique et Vasculaire, Chirurgie Traumato-OrthopĂ©dique, Chirurgie Digestive et Bariatrique, Chirurgie plastique et reconstructrice, OrthogĂ©nie. L’équipe paramĂ©dicale est composĂ©e de ‱ 29 IBODE/IBO polyvalente dont 1 rĂ©gulatrice, 1 logisticienne, et 1 rĂ©fĂ©rente matĂ©riel, ‱ 28 Aide-soignant, ‱ et 5 Agent de logistique Horaires de travail Cadre au Forfait DĂ©tails Participation Ă  la continuitĂ© de l’encadrement du Week-End sur le site environ 6 WE / an PossibilitĂ© de tĂ©lĂ©travail 1 jour/mois ACTIVITES Missions GĂ©nĂ©rales PrĂ©voir, assurer et contrĂŽler la mise en place des moyens humains, matĂ©riels et logistiques pour la rĂ©alisation des soins pĂ©ri-opĂ©ratoires et la rĂ©alisation de l’acte chirurgical en conformitĂ© avec les rĂšgles de bonnes pratiques. Garantir ainsi la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© et la continuitĂ© de ces soins pĂ©ri-opĂ©ratoires et opĂ©ratoires. Coordonner, organiser, gĂ©rer et optimiser les activitĂ©s du plateau technique en collaboration avec les Ă©quipes mĂ©dicales et le cadre de santĂ© IADE. Il est responsable de la gestion et du management de l’équipe IBODE et IDE, de l’équipe aide-soignante et de l’équipe d’agent hospitalier de logistique. Il organise et assure la dĂ©clinaison du projet de soins du GH au sein de l’unitĂ©. Missions Permanentes ‱ Gestion des soins PrĂ©pare et valide le programme opĂ©ratoire en adĂ©quation avec les moyens allouĂ©s et les ressources disponibles. Participe et co-anime le staff hebdomadaire de programmation avec le cadre d’anesthĂ©sie. Assure la gestion des dispositifs mĂ©dicaux implantables temporaires en collaboration avec la stĂ©rilisation. Organise et contrĂŽle la rĂ©partition des tĂąches selon la qualification et la compĂ©tence des professionnels. S’assure de la qualitĂ© des soins, du suivi de la traçabilitĂ© des activitĂ©s opĂ©ratoires et des implants, du respect des protocoles et des rĂšgles d’hygiĂšne selon les procĂ©dures en vigueur. Est le garant de la qualitĂ© de l’accueil et de la prise en charge des patients. Favorise l’interdisciplinaritĂ© et les interfaces dans l’institution. ‱ Gestion des ressources humaines Assure le management de l’équipe paramĂ©dicale gestion du temps de travail, identification des besoins en formation et dĂ©veloppement des compĂ©tences, Ă©valuations des compĂ©tences, accompagnement des projets professionnels. Favorise la formation continue Ă  l’emploi des nouvelles technologies et techniques. RĂ©partit et gĂšre les ressources et les moyens allouĂ©s ressources humaines, matĂ©riels et contribue Ă  l’amĂ©lioration des conditions de travail des Ă©quipes. Anticipe, surveille et gĂšre les dĂ©bordements des programmes opĂ©ratoires. Favorise la gestion des stocks en adĂ©quation avec les programmes opĂ©ratoires au travers de la mission de rĂ©fĂ©rent. Favorise l’encadrement et la prise en charge des Ă©tudiants et des nouveaux professionnels. ‱ Gestion et management de la qualitĂ© Veille au suivi des traçabilitĂ©s rĂ©glementaires Check-list, feuille d’écologie, T2A Veille Ă  toutes les formes de vigilances identitovigilance, matĂ©riovigilance, biovigilance, infectiovigilance. Recueille, analyse et traite les Ă©vĂšnements indĂ©sirables OSIRIS, participation aux RMM, CREX et met en Ɠuvre les actions correctives. Assure le suivi d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs permettant la mise en place d’actions d’amĂ©lioration. ‱ Gestion des flux Assure la coordination et la fluiditĂ© des activitĂ©s selon le mode de prise en charge des patients patient externe, interne, en UCAA, en HDJ, en HC ContrĂŽle et analyse l’activitĂ© rĂ©alisĂ©e, afin d’optimiser l’activitĂ© TROS/TVO ‱ Gestion budgĂ©taire Assure les commandes et gĂšre les stocks des dispositifs mĂ©dicaux, des dispositifs mĂ©dicaux implantables en lien avec la pharmacie, les fournisseurs, le magasin hĂŽtelier et l’équipe logistique. Assure la valorisation des dispositifs mĂ©dicaux implantables et les produits labiles. Assure et qualifie les donnĂ©es pour le suivi et l’analyse de l’activitĂ©. Justifie les rĂ©sultats. ‱ Gestion logistique Assure la rĂ©paration, la maintenance et le suivi des matĂ©riels mĂ©dico-chirurgicaux et des locaux avec les services techniques, l’équipe opĂ©rationnelle d’hygiĂšne, le service biomĂ©dical et les sous-traitants. Le cadre de bloc opĂ©ratoire est assistĂ© dans ses missions d’une rĂ©gulatrice, d’une rĂ©fĂ©rente logistique et d’une rĂ©fĂ©rente matĂ©riel IBODE ou IDE. Missions spĂ©cifiques ou ponctuelles Membre de droit au conseil de bloc, dĂ©cline et met en Ɠuvre les politiques institutionnelles. Elabore des travaux de synthĂšse sur l’activitĂ© opĂ©ratoire et les dysfonctionnements. Participe Ă  l’élaboration et au suivi du plan d’équipement. Anime et rĂ©dige les comptes rendus des rĂ©unions d’unitĂ© et des groupes de travail en lien avec le projet de soins du GH. Elabore et met en Ɠuvre des procĂ©dures et des protocoles de service en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et paramĂ©dicale. MaĂźtrise l’outil informatique et logiciels spĂ©cifiques Participe aux rĂ©unions institutionnelles, notamment les rĂ©unions cadres de santĂ© GH Participe au rĂ©unions siĂšge des blocs opĂ©ratoire Risques professionnels liĂ©s Ă  l'activitĂ© ‱ Stress et risques psychosociaux liĂ©s Ă  l’activitĂ© spĂ©cifique d’un bloc opĂ©ratoire ‱ Risques chimiques en lien avec l’utilisation de produits irritants ou toxiques ‱ Risques Radiologiques ‱ Chute Mesures de prĂ©vention prises face Ă  ces risques ‱ Port du dosimĂštre et des protections rĂ©glementaires en salle d’intervention ‱ SignalĂ©tique de risque COMPETENCES Savoir faire requis ‱ Organiser et coordonner la prise en charge des patients au travers de la programmation opĂ©ratoire ‱ Animer, motiver et fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe autour d’un projet de service, en lien avec le projet de soins et le projet mĂ©dical ‱ Accompagner le changement, argumenter et ĂȘtre force de proposition ‱ Influencer et convaincre les interlocuteurs dans les champs de compĂ©tence ‱ Communiquer et gĂ©rer les conflits ‱ Evaluer les pratiques professionnelles et assurer le suivi des actions correctives ‱ Mettre en Ɠuvre des dĂ©lĂ©gations de gestion auprĂšs des IDE et des AS ‱ Arbitrer, dĂ©cider, nĂ©gocier et contrĂŽler ‱ Analyser des donnĂ©es, exploiter des tableaux de bord, fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats ‱ Maitriser les principaux logiciels bureautiques Connaissances associĂ©es ‱ LĂ©gislation hospitaliĂšre ‱ RĂšglement intĂ©rieur ‱ Recommandations de bonnes pratiques et textes rĂ©glementaires SociĂ©tĂ© Savante, HAS
 QUALITES REQUISES ‱ Aptitude Ă  la communication, Ă  la diplomatie et maitrise de soi ‱ Sens des responsabilitĂ©s et esprit dĂ©cisionnel ‱ Sens de l’organisation, du travail en Ă©quipe, de l’équitĂ© ‱ Rigueur ‱ Esprit d’initiative ‱ CapacitĂ© Ă  accompagner le changement ‱ CapacitĂ© Ă  rĂ©actualiser ses connaissances professionnelles ‱ CapacitĂ© Ă  s’inscrire dans une dynamique de projet ‱ DiscrĂ©tion PREREQUIS ‱ DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© ‱ DiplĂŽme d’InfirmiĂšre de Bloc opĂ©ratoire EXPERIENCE CONSEILLEE ‱ Encadrement d’une unitĂ© de bloc opĂ©ratoire ‱ ExpĂ©rience de bloc opĂ©ratoire EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT Fiche de poste susceptible d’évolution en fonction des contraintes institutionnelles ou de projets de service. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  12h19 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°141280 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - CADRE DE SANTE DU SECTEUR AMBULATOIRE des Maladies Infectieuses et Tropicales AP-HP Paris Groupe Hospitalier APHP-Sorbonne UniversitĂ© DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire IDENTIFICATION DU POSTE CADRE DE SANTE DU SECTEUR AMBULATOIRE des Maladies Infectieuses et Tropicales Vous ĂȘtes cadre de santĂ©, vous apprĂ©ciez de travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire et vous avez une appĂ©tence pour les projets innovants n’hĂ©sitez plus, rejoignez l’équipe d’encadrement du DMU 3iD Le DĂ©partement MĂ©dico Universitaire 3iD DMU 3iD est spĂ©cialisĂ© dans la filiĂšre de prise en charge Immunologie, Inflammation, Infectiologie, Dermatologie. Le DMU 3iD fait partie du Groupe Hospitalier AP-HP Sorbonne UniversitĂ© qui comporte plusieurs sites Armand Trousseau, Charles Foix, La Roche Guyon, PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre, Rothschild, Saint Antoine, Tenon. Le site concernĂ© par cette fiche de poste hĂŽpital PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre Le service concernĂ© le service de Maladies Infectieuses et Tropicales ‱ Consultations - Consultations pluridisciplinaires adaptĂ©es Ă  une population multiculturelle - Consultation d’urgence infectieuse et maladies tropicales - Consultation Conseils aux voyageurs », ‱ HĂŽpital de jour - Education thĂ©rapeutique - Protocoles de Recherche ‱ Centre Gratuit d’Information de DĂ©pistage et Diagnostic CEGIDD ActivitĂ©s et SpĂ©cificitĂ©s ‱ VIH – SIDA – hĂ©patites – grossesses et procrĂ©ation mĂ©dicales assistĂ©e ‱ Pathologies Ă©mergeantes et infectieuses non VIH ‱ Pathologies du voyageur ‱ Prise en charge des Risques professionnels infectieux et Accident Exposant au Sang des professionnels du site COMPOSITION DE VOTRE EQUIPE 6 IDE, 7 AS PROJETS EN COURS ‱ CoopĂ©rations IDE prĂ©lĂšvements veineux sous Ă©cho guidage, ‱ CoopĂ©ration IDE vaccination du voyageur ATOUTS DU POSTE ‱ Fort collectif cadre ‱ Accompagnement de proximitĂ© et cadre rĂ©fĂ©rent ‱ RĂ©union d’encadrement hebdomadaire avec encadrement supĂ©rieur ‱ RĂ©union d’encadrement DMU 3ID PSL mensuelle CONTACT Envoyer CV et lettre de motivation Ă  Madame Gloria BIAGI, cadre supĂ©rieur infirmier responsable du dĂ©partement MĂ©dico-Universitaire 3iD Mail Tel 01 42 175796 Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  12h01 Date limite des candidatures lundi 18 juillet 2022 Annonce n°153961 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - CADRE DE SANTE CHARGE D’UNITE AMBULATOIRE ET EQUIPE REEDUCATION CS HDJ CARHEMIIC AP-HP Paris Groupe Hospitalier APHP. Sorbonne UniversitĂ© Cadre de santĂ© chargĂ© d’unitĂ© d’hospitalisation DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire 3iD IDENTIFICATION DU POSTE CADRE DE SANTE CHARGE D’UNITE AMBULATOIRE ET EQUIPE REEDUCATION Vous ĂȘtes cadre de santĂ©, vous apprĂ©ciez de travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire et vous avez une appĂ©tence pour les projets innovants n’hĂ©sitez plus, rejoignez l’équipe d’encadrement du DMU 3iD. Le DĂ©partement MĂ©dico Universitaire 3iD DMU 3iD est spĂ©cialisĂ© dans la filiĂšre de prise en charge Immunologie, Inflammation, Infectiologie, Dermatologie. Le DMU 3iD fait partie du Groupe Hospitalier AP-HP Sorbonne UniversitĂ© qui comporte plusieurs sites Armand Trousseau, Charles Foix, La Roche Guyon, PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre, Rothschild, Saint Antoine, Tenon. Le site concernĂ© par cette fiche de poste hĂŽpital PitiĂ©- SalpĂȘtriĂšre Les services concernĂ©s 1. Plateau d’HDJ mutualisĂ© des spĂ©cialitĂ©s 12 places rhumatologie, mĂ©decine interne, dermatologie 2. Un plateau technique de rhumatologie ostĂ©odensitomĂ©trie, Ă©quipe de rééducation 3. CETD-Centre d’évaluation et traitement de la Douleur COMPOSITION DE VOTRE EQUIPE 6 IDE, 3 AS, 13 kinĂ©, 1 ergo, 1 psychomotricienne, 2 moniteurs APA ActivitĂ© Physique AdaptĂ©, 3 manipulateurs radio PROJETS EN COURS ‱ DĂ©clinaison du projet de soins 2021-2025 du GH dans les services, ‱ PrĂ©paration des Ă©quipes Ă  la visite de certification HAS / rĂ©fĂ©rentiel V2020 ‱ DĂ©clinaison de la politique d’incitation Ă  la recherche paramĂ©dicale ‱ Protocole de coopĂ©ration ponction veineuse sous Ă©cho-repĂ©rage ATOUTS DU POSTE ‱ Au sein du DMU 3iD, vous ferez partie d’un collectif des cadres de santĂ© soudĂ© et dynamique qui collabore efficacement avec l’équipe mĂ©dicale ‱ RĂ©union d’encadrement hebdomadaire avec encadrement supĂ©rieur ‱ RĂ©union mensuelle encadrement DMU 3ID PSL CONTACT Envoyer CV et lettre de motivation Ă  Madame Gloria BIAGI, cadre supĂ©rieur infirmier responsable du dĂ©partement MĂ©dico-Universitaire 3iD Mail Tel 01 42 17 57 96 Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  11h54 Date limite des candidatures lundi 18 juillet 2022 Annonce n°153962 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - Cadre SupĂ©rieur de santĂ© ChargĂ© de Missions Ă  la DSAP du GH HĂŽpital Avicenne - Bobigny Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins Liaisons fonctionnelles ‱ Collaborateurs de la DSAP ‱ Cadres paramĂ©dicaux de DMU et cadres de santĂ© de DMU ou hors DMU ‱ Directeur des Ressources Humaines et l’équipe de la DRH ‱ Directions fonctionnelles ‱ Instituts de formation en santĂ© – UniversitĂ© Paris Sorbonne ‱ SociĂ©tĂ©s d’intĂ©rim PrĂ©sentation de la structure et de l'Ă©quipe Le Groupe Hospitalier Le Groupe Hospitalier Universitaire Paris-Seine-Saint-Denis P13 est composĂ© des structures suivantes ‱ HĂŽpital Avicenne Ă  Bobigny ‱ HĂŽpital Jean Verdier Ă  Bondy ‱ HĂŽpital RenĂ© Muret Ă  Sevran Le Groupe Hospitalier dispose de 1300 lits et places pour des missions de soins, d’enseignement et de recherche. Les trois hĂŽpitaux proposent des parcours de soins complets, notamment autour de ses deux axes forts le cancer avec un domaine d’excellence en mĂ©decine et chirurgie du thorax et l’obĂ©sitĂ© sĂ©vĂšre et multi-compliquĂ©e. La prise en charge experte de la femme et l’enfant avec un centre AMP Ă  rayonnement europĂ©en, la filiĂšre gĂ©riatrique bien structurĂ©e, le centre d’excellence europĂ©en de l’HTA et le Samu 93 sont des atouts avĂ©rĂ©s du Groupe Hospitalier. Sans oublier l’approche innovante du traitement de la pathologie inflammatoire et les dĂ©fis futurs dans le domaine des maladies infectieuses et tropicales qui contribuent pleinement Ă  sa mission de CHU. Le GH est structurĂ© en DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires multi-sites, 4 DMU intra GH P13 et 3 DMU transversaux entre P7 et P13 ‱ DMU Biologie-PUI-SantĂ© publique-Recherche P13 ‱ DMU Narval CancĂ©rologie, Inflammation, Fibrose, Innovation, Blocs P13 ‱ DMU Urgences et MĂ©tabolisme P 13 ‱ DMU Ville-HĂŽpital P13 ‱ DMU GynĂ©cologie-PĂ©rinatalitĂ© P7 – P13 ‱ DMU HĂ©matologie – Immunologie P7 – P13 ‱ DMU MĂ©decine des enfants P7 – P13 Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales du GH La DSAP du Groupe Hospitalier a pour mission principale l’élaboration, le dĂ©ploiement et l’évaluation du projet de soins infirmiers, de rééducation et mĂ©dico-techniques avec un objectif d’amĂ©lioration continue de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des prises en soins. Les autres missions de la DSAP relĂšvent de la gestion des professionnels paramĂ©dicaux affectation, gestion des compĂ©tences, Ă©valuation notamment, de l’accompagnement des DMU dans les projets de rĂ©organisation, restructuration ou dĂ©veloppement d’activitĂ©. En lien avec la DRH et les cadres paramĂ©dicaux de DMU, la DSAP participe au projet managĂ©rial de l’établissement avec un objectif de recrutement, d’accompagnement des projets professionnels, de dĂ©veloppement des compĂ©tences et de stabilisation des effectifs de la ligne managĂ©riale paramĂ©dicale. L’équipe de la Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales du GH exerce sous la responsabilitĂ© du Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins. Cette Ă©quipe est composĂ©e de ‱ Un cadre supĂ©rieur paramĂ©dical chargĂ© de missions, reprĂ©sentant la DSAP sur chacun des sites Jean Verdier et RenĂ© Muret. ‱ Un cadre supĂ©rieur paramĂ©dical chargĂ© de missions Ă  la DSAP sur le site Avicenne en charge notamment de la gestion des ressources hors DMU et de la politique d’attractivitĂ© et de recrutement paramĂ©dical du GH. ‱ Un cadre supĂ©rieur paramĂ©dical chargĂ© de missions Ă  la DSAP dans les domaines RH paramĂ©dicales politique de gestion des temps, de gestion des compĂ©tences, de suivi de situations individuelles. ‱ Deux cadres experts paramĂ©dicaux pour le GH. ‱ Une assistante de Direction ‱ Deux infirmiers et une aide-soignante Horaires de travail Horaires de journĂ©e en semaine - Organisation au forfait horaire 19 RTT DĂ©tails Horaires Ă  ajuster selon l’actualitĂ© institutionnelle et les besoins ACTIVITES Mission GĂ©nĂ©rale ‱ Il assure, par dĂ©lĂ©gation du Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins, un ensemble de missions dont le pĂ©rimĂštre se situe dans le domaine de la gestion des personnels paramĂ©dicaux. Ces missions sont en cohĂ©rence avec le champ de responsabilitĂ©s d’une direction des soins comme avec le projet d’établissement du Groupe Hospitalier. Dossiers en responsabilitĂ© ‱ Mise en Ɠuvre de la politique institutionnelle en matiĂšre de gestion des temps charte des plannings, mĂ©thodologie d’élaboration des plannings, utilisation de l’outil informatique Gestime, etc. pĂ©dagogie auprĂšs de l’encadrement, suivi, rĂ©ajustement. ‱ Politique de remplacement de l’absentĂ©isme harmonisation du mode de fonctionnement des Ă©quipes de supplĂ©ance du GH, modalitĂ©s de mutualisation des ressources au sein des DMU, recours aux vacataires et intĂ©rimaires, recrutement des vacataires ‱ Mise e Ɠuvre de la politique d’évaluation des compĂ©tences des personnels paramĂ©dicaux rythme, outils, circuits, aide Ă  la dĂ©cision. ‱ Suivi des situations individuelles dossiers disciplinaires ‱ Mise en Ɠuvre de la politique d’accueil et d’encadrement des Ă©tudiants paramĂ©dicaux en stage, en lien avec les instituts de formation en santĂ© capacitĂ© d’accueil, coordination des places de stage et des mises en stage, et suivi des situations complexes Ces dossiers sont traitĂ©s en lien Ă©troit avec le CGS et les Ă©quipes de la Direction des Ressources Humaines. Autres missions ‱ Il contribue Ă  l’élaboration, au dĂ©ploiement et Ă  l’évaluation du projet de soins du groupe hospitalier. Il s’implique particuliĂšrement dans le dĂ©ploiement d’un des axes du projet de soins dont la thĂ©matique est nĂ©gociĂ©e au recrutement. ‱ Il participe aux rĂ©unions institutionnelles, notamment celles organisĂ©es par la DSAP. ‱ Il reprĂ©sente le CGS dans certaines rĂ©unions ou manifestations conseil pĂ©dagogique etc.. Ce portefeuille d’activitĂ©s est Ă©volutif au regard des besoins institutionnels et du niveau d’avancement des axes du projet de soins COMPETENCES Savoir faire requis ‱ ExpĂ©rience consolidĂ©e sur une fonction de cadre paramĂ©dical en gestion. ‱ Connaissance de l’organisation hospitaliĂšre, des effectifs paramĂ©dicaux dont ceux rĂ©pondant Ă  des normes rĂ©glementaires. ‱ MaĂźtrise du guide institutionnel de gestion des temps. ‱ Recueillir des Ă©lĂ©ments de maniĂšre rigoureuse, les analyser pour proposer un plan d’actions suivi d’évaluation. ‱ MaĂźtrise des bonnes pratiques professionnelles paramĂ©dicales et des rĂ©fĂ©rentiels de qualitĂ©. ‱ QualitĂ©s pĂ©dagogiques et d’animation d’équipes dans un objectif de dĂ©veloppement des compĂ©tences des partenaires de travail. ‱ Travailler en Ă©quipes pluri professionnelles et inter filiĂšres mĂ©tier DRH notamment. ‱ QualitĂ©s rĂ©dactionnelles. ‱ Savoir prioriser ses actions. ‱ CapacitĂ©s d’adaptation. Connaissances associĂ©es ‱ Environnement informatique, utilisation des logiciels Word et Excel. ‱ Connaissances mĂ©tier en lien avec les missions confiĂ©es. QUALITES REQUISES ‱ Dynamisme, rigueur, professionnalisme, sens des responsabilitĂ©s et Ă©quitĂ©. ‱ Diplomatie, pĂ©dagogie et maĂźtrise de soi. ‱ Prise de dĂ©cision et capacitĂ©s de positionnement. ‱ Autonomie et sens du travail en Ă©quipe. ‱ CapacitĂ© d’initiatives, force de proposition et sens de l’organisation. ‱ Communication adaptĂ©e Ă  son interlocuteur, esprit de synthĂšse. ‱ CuriositĂ© professionnelle. PREREQUIS ‱ DiplĂŽme cadre de santĂ© EXPERIENCE CONSEILLEE ‱ Cadres de santĂ© en gestion dans diffĂ©rentes structures EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT ‱ Directeur des soins ou prĂ©paration Ă  d’autres concours de catĂ©gorie A ________________________________________ Cette fiche de poste est susceptible d’évolution en fonction des projets de la DSAP ou institutionnels Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  12h22 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°139732 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - Cadre de santĂ© DiĂ©tĂ©ticien - Nutritionniste HĂŽpital Avicenne - Bobigny Cadre de santĂ© DiĂ©tĂ©ticien - Nutritionniste Sites Avicenne et Jean Verdier Groupe hospitalier HUPSSD PĂŽle Administratif - DSAP Fonction Cadre de santĂ© diĂ©tĂ©ticien Mise Ă  jour Mars 2021 IDENTIFICATION DU POSTE MĂ©tier Cadre de santĂ© diĂ©tĂ©ticien Appellation locale Cadre de santĂ© paramĂ©dical DiĂ©tĂ©ticien - Nutritionniste Grade Cadre de santĂ© paramĂ©dical diĂ©tĂ©ticien CatĂ©gorie A Personnel de rééducation Position dans la structure Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales du GH ‱ Cadre supĂ©rieur de santĂ© diĂ©tĂ©ticien du GH Liaisons fonctionnelles Internes ‱ L’ensemble des directions fonctionnelles Logistique, travaux, Ă©quipements
 ‱ Les CPDMU, les cadres supĂ©rieurs DSAP, les cadres experts et les cadres de santĂ© des services de soins ‱ Les Ă©quipes qualitĂ© et gestion des risques ‱ Les Ă©quipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales ‱ Les responsables de la pharmacie ‱ Les responsables formation ‱ Les reprĂ©sentants des usagers ‱ Les responsables et adjoints des services restaurations du GH ‱ Les reprĂ©sentants de la cellule expertise ACHAT, de l’AGEPS, du CLAN Central et GH, du CLIN et de l’EOH ‱ Les directrices de crĂšches Externes ‱ Les laboratoires des ADDFMS ‱ L’éditeur des logiciels mĂ©tier » ‱ Les centres de formation initiale des diĂ©tĂ©ticiens PrĂ©sentation de la structure et de l'Ă©quipe Les hĂŽpitaux Avicenne de Bobigny, Jean Verdier de Bondy et RenĂ© Muret de Sevran constituent le Groupe Hospitalier Universitaire Paris Seine-Saint-Denis, l’un des Groupes Hospitaliers de l’AP-HP. EngagĂ© dans une dynamique forte, l’AP-HP. HĂŽpitaux Universitaires Paris-Seine-Saint-Denis offre une prise en charge de qualitĂ© dans toutes les grandes spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales et chirurgicales, dans le respect des valeurs de proximitĂ© et d’excellence. Sur un territoire de 1,5 millions d’habitants, il propose des parcours patients complets, notamment dans les domaines du cancer, de l’obĂ©sitĂ©, de la gĂ©riatrie, de l’addictologie, de la prise en charge de la femme et de l’enfant, des axes de spĂ©cialisations et atouts avĂ©rĂ©s du groupe hospitalier. Ce groupe bĂ©nĂ©ficie d’une certification HAS de niveau B itĂ©ration V 2014. Il est rattachĂ© Ă  l’UniversitĂ© Sorbonne Paris Nord. Le Groupe Hospitalier est structurĂ© en 7 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires multi-sites dont 3 DMU transversaux P7 –P13 ‱ DMU Cancer et Innovation ‱ DMU Ville – HĂŽpital ‱ DMU Urgences et MĂ©tabolisme ‱ DMU Biologie, PUI, SantĂ© Publique, recherche ‱ DMU HĂ©matologie – Immunologie P7-P13 ‱ DMU GynĂ©cologie - PĂ©rinatalitĂ© P7-P13 ‱ DMU MĂ©decine des Enfants P7-P13 Le service diĂ©tĂ©tique est rattachĂ© Ă  la direction des soins du GH, il exerce ses activitĂ©s en transversal sur l’ensemble des 7 DMU cliniques. ‱ 1 cadre supĂ©rieur de santĂ© diĂ©tĂ©ticien nutritionniste sur le GHU ‱ 1 cadre de santĂ© diĂ©tĂ©ticien nutritionniste sur les sites Avicenne et Jean Verdier Equipe de diĂ©tĂ©ticiens ‱ 10 diĂ©tĂ©ticiens et 2 agents diĂ©tĂ©tiques sur le site Avicenne ‱ 4 diĂ©tĂ©ticiens et 4 agents diĂ©tĂ©tiques en biberonnerie sur le site de Jean Verdier ‱ 6 diĂ©tĂ©ticiens et 1 agent diĂ©tĂ©tique sur le site de RenĂ© Muret QuotitĂ© de travail 100% Horaires de travail Cadre au forfait DĂ©tails Participation Ă  la continuitĂ© de l’encadrement les week-ends et jours fĂ©riĂ©s Ă  envisager. ACTIVITES Mission gĂ©nĂ©rale Assurer l’organisation de l’activitĂ© diĂ©tĂ©tique en cohĂ©rence avec le projet de soins et avec les projets institutionnels sur les sites Avienne et Jean Verdier en participant Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© diĂ©tĂ©tique. ActivitĂ©s gĂ©nĂ©rales Elaborer et mettre en Ɠuvre, suivre et Ă©valuer le projet de soins nutritionnels du GHU en cohĂ©rence avec le projet mĂ©dical et le projet de soins Coordonner, animer, accompagner et Ă©valuer les Ă©quipes diĂ©tĂ©tiques Proposer et mettre en Ɠuvre des actions d’amĂ©lioration, de suivi et d’évolution de la fonction alimentation nutrition sur le GHU en collaboration Garantir la qualitĂ© des pratiques professionnelles dans le domaine de l’alimentation et de la nutrition Assurer le suivi et l’analyse de l’activitĂ© en soins diĂ©tĂ©tiques du GHU tableaux de bord GILDA, MSI
 Coordonner la collaboration avec la DIM sur le suivi des propositions de codage des troubles nutritionnels Gestion des ressources humaines des Ă©quipes diĂ©tĂ©tiques Management des Ă©quipes de diĂ©tĂ©ticiens, agents diĂ©tĂ©tiques et agents de biberonnerie Harmoniser la politique RH des Ă©quipes diĂ©tĂ©tique avec le cadre supĂ©rieur diĂ©tĂ©ticien afin d’adapter les ressources aux besoins des DMU gestion des effectifs TPER Assurer la formation des Ă©quipes Participer au CLAN du GHU et Ă  son animation Coordonner le pilotage des projets institutionnels du logiciel mĂ©tier SRD et du dĂ©ploiement de la fiche rééducation dans ORBIS patient Travailler en collaboration avec la direction des services logistiques et les ingĂ©nieurs en restauration pour le suivi et l’évaluation de l’offre alimentaire Piloter les dĂ©marches qualitĂ© en lien avec la nutrition et la sĂ©curitĂ© sanitaire des repas HACCP offices Adapter la mise en place des nouvelles organisations diĂ©tĂ©tiques en fonction des projets du GHU Organiser la communication au sein des Ă©quipes Valider et suivre les plans de formation et d’équipement des Ă©quipes diĂ©tĂ©tiques Coordonner les audits relatifs au domaine de l’alimentation, de la nutrition et de la sĂ©curitĂ© sanitaire des aliments Valider les documents GED relatifs au domaine d’activitĂ© Suivre la maitrise des budgets allouĂ©s aux services diĂ©tĂ©tiques suivi des marchĂ©s en lien avec l’AGEPS
 Elaborer la rĂ©daction du rapport d’activitĂ© annuel des unitĂ©s diĂ©tĂ©tiques du GH Superviser les travaux de recherche et de coopĂ©ration dans le domaine de la nutrition Suivre la politique tutorale du secteur Participer Ă  la nutrivigilance sur le GHU Soutenir et suivre les projets de recherche en soins nutritionnels sur le GHU. Participer aux missions d’enseignement et de formation des professionnels de santĂ© ActivitĂ©s spĂ©cifiques - ContrĂŽle qualitĂ© du dossier Rééducation informatisĂ© dans Orbis Patient - Suivi des logiciels de commande informatisĂ©s en partenariat avec les services cliniques - Suivi de la conformitĂ© HACCP et la sĂ©curitĂ© alimentaire des repas dans les offices et jusqu’au lit du patient en partenariat avec les services cliniques - Favoriser les actions avec le CLAN GH - Participer activement Ă  l’élaboration des CCTP pour la restauration concĂ©dĂ©e JVR et pour l’approvisionnement en plats cuisinĂ©s pour la restauration des patients AVC, aux commissions de menus, Ă  l’évaluation de la qualitĂ© et des besoins alimentaires et nutritionnels de l’hĂŽpital en relation avec les services de restauration et l’ensemble des services cliniques. - Elaborer et rĂ©diger les rapports d’activitĂ© - Elaborer le projet de formation et de dĂ©veloppement des compĂ©tences des services diĂ©tĂ©tiques - Participer aux rĂ©unions institutionnelles cadres GH COMPETENCES Savoir-faire requis Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet Evaluer, dĂ©velopper, valoriser les compĂ©tences des collaborateurs Organiser le dĂ©ploiement et la maitrise des logiciels mĂ©tiers ORBIS SRD Restauration, GILDA, ORBIS Patients, 
 Piloter, animer, communiquer et motiver les Ă©quipes diĂ©tĂ©tiques. Avoir des connaissances maitrisĂ©es dans le domaine de la restauration et de la nutrition thĂ©rapeutique. DĂ©finir, allouer et optimiser les ressources au regard des prioritĂ©s et des contraintes CapacitĂ© d’organisation, de concertation et de nĂ©gociation Savoir argumenter, convaincre et arbitrer dans son domaine de compĂ©tences Savoir dĂ©lĂ©guer et identifier des personnes ressources Esprit d’initiative et de synthĂšse Concevoir et conduire un projet de soins, dans le domaine de l’alimentation et la nutrition Evaluer la charge de travail et les pratiques professionnelles dans le domaine de l’alimentation et la nutrition Conduire des entretiens professionnels recrutement, Ă©valuation 
 Savoir Ă©valuer les performances au regard des objectifs nĂ©gociĂ©s avec l’encadrement Connaissances associĂ©es Bureautique RĂšglementation Communication Ă©crite et orale Gestion du stress Droit des patients Logiciel dĂ©diĂ© Ă  la commande des repas Codage des actes liĂ©s Ă  la nutrition HygiĂšne hospitaliĂšre liĂ©e Ă  l’alimentation HACCP Soins diĂ©tĂ©tiques QUALITES REQUISES - QualitĂ© de management d’une Ă©quipe - Esprit d’initiative et de synthĂšse - CapacitĂ© d’organisation, de concertation et de nĂ©gociation - Sens de la communication et de la pĂ©dagogie - Sens des responsabilitĂ©s - Autonomie PREREQUIS - DiplĂŽme cadre de santĂ© - BTS ou DUT DiĂ©tĂ©tique EXPERIENCE CONSEILLEE Une expĂ©rience dans l’encadrement d’équipes en transversal EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE Cadre supĂ©rieur de santĂ© diĂ©tĂ©ticien CPDMU Directeur des soins ou prĂ©paration Ă  d’autres concours de catĂ©gorie A GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Formations Ă  la sĂ©curitĂ© et Ă  la santĂ© liĂ©es au travail SĂ©curitĂ© incendie – Vigilance attentats Gestion individuelle des expositions aux risques professionnels Risque en lien avec le travail sur Ă©cran DĂ©placements entres les diffĂ©rents sites nombreux et rĂ©guliers Gestion de conflits Mesures de prĂ©vention - Mise Ă  disposition d’un outil informatique performant et ergonomique - DĂ©veloppement de la vidĂ©o confĂ©rence - Formations possibles Surveillance mĂ©dicale ModalitĂ©s mĂ©decine du travail Cette fiche de poste est susceptible d’évolution en fonction des projets de PĂŽle ou institutionnels Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  12h19 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°117192 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - Coordonnateur des Stages des Ă©tudiants infirmiers et Ă©lĂšves aides- soignants 2022-181 SiĂšge de l'AP-HP Paris PrĂ©sentation de l’AP-HP L’AP-HP est un centre hospitalier universitaire Ă  dimension europĂ©enne mondialement reconnu. Ses 39 hĂŽpitaux accueillent chaque annĂ©e 8 millions de personnes malades en consultation, en urgence, lors d’hospitalisations programmĂ©es ou en hospitalisation Ă  domicile. Elle assure un service public de santĂ© pour tous, 24h/24, et c’est pour elle Ă  la fois un devoir et une fiertĂ©. L’AP-HP est le premier employeur d’Ile de-France 95 000 personnes – mĂ©decins, chercheurs, paramĂ©dicaux, personnels administratifs et ouvriers – y travaillent. Le directeur gĂ©nĂ©ral a engagĂ© une rĂ©forme de l'APHP dite "nouvelle APHP" qui vise Ă  redonner Ă  l'APHP les moyens d'affronter les grands dĂ©fis de l'avenir dans ses trois principales missions le soin, l'enseignement et la recherche. Cette rĂ©forme conduira notamment Ă  revoir l'organisation et le fonctionnement des diffĂ©rents niveaux de responsabilitĂ© de l'APHP. Pour la direction gĂ©nĂ©rale et ses directions fonctionnelles, il s’agit, tout en rĂ©affirmant le rĂŽle et les missions stratĂ©giques du siĂšge de l’APHP, d’engager un mouvement de de dĂ©concentration des enjeux et dĂ©cisions opĂ©rationnelles. Cela conduit Ă  redĂ©finir les missions et la structure du siĂšge, qui doit dĂ©sormais ĂȘtre resserrĂ© sur ses missions stratĂ©giques. Cette fiche de poste s’inscrit dans ce contexte et peut ĂȘtre amenĂ©e Ă  Ă©voluer dans ce cadre. POLE INTITULE Centre de Formation et de DĂ©veloppement des CompĂ©tences AP-HP, IFSI IFAS St Louis ________________________________________ ACTIVITE SERVICE PRESENTATION L’IFSI IFAS St LOUIS situĂ© dans l’enceinte de l’HĂŽpital St Louis accueille environ 390 Ă©tudiants infirmiers et Ă©lĂšves aides-soignants. Il est situĂ© dans le 10E arrondissement de Paris Ă  proximitĂ© des mĂ©tros Colonel Fabien, Goncourt, non loin de la Gare de l’EST et Gare du Nord. Cette structure de taille humaine est rattachĂ©e au Centre de Formation et de DĂ©veloppement des CompĂ©tences au siĂšge de l’AP-HP et collabore en partenariat avec le Groupe Hospitalier Universitaire Paris Nord et Ă  l’UniversitĂ© de Paris pour la formation thĂ©orique et clinique. Le projet pĂ©dagogique portĂ© par l’ensemble de l’équipe est centrĂ© sur l’accompagnement individualisĂ© des apprenants . ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE Un directeur des Soins Coordonnateur des Instituts IFSI IFAS St Louis, un adjoint du directeur, un coordonnateur des stages, 16 formateurs, 3 secrĂ©taires pĂ©dagogiques , un intendant. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Directeur de l’IFSI IFAS St Louis ________________________________________ FONCTIONNELLES La Direction des Soins du groupe hospitalier Saint-Louis, Directrice des Soins rĂ©fĂ©rente des Ă©coles, coordinatrice des stages du GH LariboisiĂšre-Fernand Widal, Directrice des Soins Les cadres du GH Les responsables des stages des structures accueillant les Ă©tudiants en soins infirmiers et les Ă©lĂšves aides-soignants Les coordinateurs des stages des IFSI APHP et autres Les partenaires des diffĂ©rentes structures Les rĂ©fĂ©rents des comitĂ©s de stage Les tuteurs de stage ACTIVITES TYPE DE CONTRAT Titulaire ou CDI Mission gĂ©nĂ©rale Contribuer Ă  la mise en Ɠuvre de la politique de l’ingĂ©nierie clinique de l’IFSI IFAS St LOUIS en assurant la coordination de l’affectation en stage des Ă©tudiants IDE et Ă©lĂšves AS. Missions dĂ©taillĂ©es Contribuer Ă  la mise en Ɠuvre de la politique de stage Participer aux rĂ©unions des diffĂ©rents partenaires GH, AP-HP et externes relatives aux orientations en matiĂšre de stages Rechercher des terrains de stages dans les Ă©tablissements APHP et hors APHP DĂ©velopper un partenariat avec d’autres IFSI IFAS permettant les prĂȘts de stages Recenser et cartographier les places de stages sur l’ensemble des structures NĂ©gocier les places de stages avec les diffĂ©rentes structures Elaborer les parcours de stages des 2 filiĂšres Planifier les suivis en stage avec les coordinateurs de promotion et les rĂ©fĂ©rents pĂ©dagogiques Suivre et actualiser le fichier d’information sur les terrains et affectations de stage G et ENT Participer Ă  la CAC afin de rĂ©ajuster les stages complĂ©ments de formation des Ă©tudiants en soins infirmiers selon les dĂ©cisions de la CAC Contribuer au dĂ©veloppement du partenariat avec le GH et les diffĂ©rentes structures concernant l’encadrement et l’évaluation des Ă©tudiants en soins infirmiers et des Ă©lĂšves aides-soignants ReprĂ©senter la Direction aux rĂ©unions Participer aux rĂ©unions d’encadrement relatives Ă  l’accueil des stagiaires DĂ©velopper et pĂ©renniser la communication avec les terrains de stages Collaborer Ă  l’élaboration des outils d’encadrement des stagiaires Contribuer Ă  une formation initiale de qualitĂ© des Ă©tudiants en soins infirmiers et des Ă©lĂšves aides-soignants articulation formation clinique et thĂ©orique Participer Ă  l’élaboration de l’alternance pour chaque promotion en tenant compte des contraintes logistique, offres de stages
 dans le cadre du projet pĂ©dagogique Organiser des parcours de stage individualisĂ©s pour les Ă©tudiants en soins infirmiers et les Ă©lĂšves aides-soignants en fonction des textes lĂ©gislatifs, des acquisitions cliniques, thĂ©oriques et du projet professionnel Identifier les besoins des Ă©tudiants en lien avec leur rĂ©fĂ©rent pĂ©dagogique Accompagner les Ă©tudiants dans l’élaboration de leur projet de stages avec le rĂ©fĂ©rent pĂ©dagogique Communiquer et Ă©changer avec les organisations et associations infirmiĂšres dans l’accueil des Ă©tudiants Ă  l’international Contribuer Ă  la dĂ©marche d’amĂ©lioration de la qualitĂ© et Ă  la gestion des risques dans son champ d’expertise en tant que pilote RĂ©diger des courriers relatifs aux stages sur dĂ©lĂ©gation de la Directrice RĂ©aliser les bilans et enquĂȘtes de satisfaction relatifs aux stages en complĂ©ment des outils des Groupes Hospitaliers et du CFDC Assurer une veille rĂ©glementaire et documentaire concernant l’organisation de l’encadrement des stagiaires IDE et AS en fonction du positionnement des stages dans la maquette de formation Participation Ă  la diffusion et au respect de la Charte d’encadrement des ESI de l’APHP et des autres structures S’assurer que les critĂšres qualifiants des terrains de stage sont adaptĂ©s Contribuer Ă  la rĂ©partition et Ă  l’actualisation des rĂ©fĂ©rents par terrain de stage Participer Ă  l’enseignement thĂ©orique d’UnitĂ©s d’Enseignements Participer Ă  la formation institutionnelle des mĂ©decins Ă  diplĂŽme Ă©tranger Assurer la guidance des Ă©tudiants infirmiers pour leur MĂ©moire de Fin d’Etudes Contribuer au suivi pĂ©dagogique de certains Ă©tudiants Missions ponctuelles Reporting et traçabilitĂ© des donnĂ©es relatives aux terrains de stage Participer Ă  l’accueil et l’encadrement des Ă©tudiants cadres de santĂ© Elaborer et/ou participer aux dispositifs de formation des tuteurs de stage Participer aux Ă©preuves de sĂ©lection des filiĂšres IDE et AS QUOTITE DE TRAVAIL HORAIRES DE TRAVAIL 100% Cadre au forfait + 12 journĂ©es de prĂ©paration pĂ©dagogique Amplitude selon l’activitĂ© entre 8H30 et 18H COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - Connaissance de la politique institutionnelle, du fonctionnement d’un GH et des structures de soins Organisation et priorisation des activitĂ©s CapacitĂ©s de nĂ©gociation CONNAISSANCES ASSOCIEES MaĂźtrise des rĂ©fĂ©rentiels IFSI, IFAS textes rĂ©glementaires et approches pĂ©dagogiques SAVOIR ETRE REQUIS Sens du reporting CapacitĂ© d’adaptation Travailler en Ă©quipe PRE-REQUIS DiplĂŽme de cadre de santĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  16h16 Date limite des candidatures jeudi 01 septembre 2022 Annonce n°157137 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - CADRE SUPERIEUR DE SANTE Adjoint au CPDMU DMU URGENCES METABOLISME HĂŽpital Avicenne - Bobigny STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est structurĂ© en 7 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires multi-sites dont 3 DMU transversaux P7-P13 ‱ DMU Urgences et MĂ©tabolisme ‱ DMU Cancer et Innovation ‱ DMU Ville - HĂŽpital ‱ DMU Biologie, PUI, SantĂ© Publique, recherche ‱ DMU HĂ©matologie – Immunologie P7-P13 ‱ DMU GynĂ©cologie - PĂ©rinatalitĂ© P7-P13 ‱ DMU MĂ©decine des Enfants P7-P13 Le DMU Urgences et MĂ©tabolisme est tri-site, il rassemble les spĂ©cialitĂ©s directement impliquĂ©es dans la prise en charge du patient prĂ©sentant une pathologie aigĂŒe. Il est composĂ© des services d’urgence des 2 sites Avicenne et Jean Verdier, du SAMU 93, du SMUR, des 3 plateaux d’imagerie Avicenne, Jean Verdier et RenĂ© Muret et des services cliniques cardiologie, endocrinologie, chirurgie digestive, gastro-entĂ©rologie-onco-digestive, endoscopie digestive, nutrition-obĂ©sitĂ©, addictologie et psychiatrie. Les secteurs d’activitĂ©s du DMU Urgences et MĂ©tabolisme comprennent 145 lits d’hospitalisation conventionnelle et de semaine, 44 places d’hĂŽpital de jour et 32 lits de soins de suite et rĂ©adaptation. Les Ă©quipes soignantes du DMU sont composĂ©es de 773 personnels mĂ©dicaux et non mĂ©dicaux dont 2 cadres supĂ©rieurs et 21 cadres paramĂ©dicaux de santĂ©. L’adjoint au cadre paramĂ©dical de DMU exerce ses missions en collaboration avec le cadre paramĂ©dical de DMU et le cadre administratif de DMU. Le pĂ©rimĂštre de responsabilitĂ© intĂšgre les services cliniques du site Avicenne endocrinologie, gastro-entĂ©rologie, cardiologie, chirurgie digestive, le plateau technique d’endoscopie digestive et le pĂ©rimĂštre de la psychiatrie. Horaires de travail QuotitĂ© de travail Cadre au forfait. Temps plein en horaires de journĂ©e avec des interventions trĂšs ponctuelles en horaire de nuit si nĂ©cessaire. DĂ©tails Repos samedi, dimanche et jours fĂ©riĂ©s. Forfait RTT planifiĂ©s en accord avec le CPDMU. PossibilitĂ© de tĂ©lĂ©travail selon rĂšglementation Ă©tablie. ACTIVITES ActivitĂ©s gĂ©nĂ©rales ‱ Coordonner et optimiser les prestations de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales de l’ensemble des services sur l’hĂŽpital Avicenne. ‱ Participer, en collaboration avec le cadre paramĂ©dical de DMU, Ă  des actions transversales touchant des domaines structurant dans la gestion et la coordination du DMU ‱ Remplacer/reprĂ©senter le cadre paramĂ©dical de DMU en cas d’absence ou d’empĂȘchement Missions gĂ©nĂ©rales ‱ DĂ©cliner le PSIRMT dans le pĂ©rimĂštre de responsabilitĂ© en collaboration avec les cadres de santĂ©. ‱ Animer, encadrer, accompagner, Ă©valuer les cadres de santĂ© en coordination avec le CPDMU ‱ Coordonner les moyens humains et matĂ©riels en collaboration avec les cadres de santĂ©, dans le respect des procĂ©dures et recenser les besoins et les ressources des unitĂ©s de soins et les rĂ©partir au sein des diffĂ©rentes unitĂ©s ‱ Participer Ă  l’élaboration, la rĂ©alisation et la communication du projet paramĂ©dical. ‱ Coordonner les projets et les activitĂ©s paramĂ©dicales en collaboration avec le CPDMU ‱ Dynamiser la politique d’amĂ©lioration de la qualitĂ© des soins et contrĂŽler la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales procĂ©dures, protocoles, audits, 
 ‱ ContrĂŽler et Ă©valuer les rĂ©sultats des actions du projet paramĂ©dical et apporter des mesures correctives. ‱ Harmoniser les procĂ©dures et leur mise en place dans les domaines de l’assurance qualitĂ© et de sĂ©curitĂ© dĂ©finis sur le DMU et/ou l’établissement vigilances sanitaires, surveillance des risques, rĂšgles de bonnes pratiques, sĂ©curitĂ© des personnes et des biens
 ‱ Organiser l’évaluation des pratiques professionnelles avec le CPDMU dans les domaines de soins, des vigilances, des sĂ©curitĂ©s ‱ Informer et collaborer avec l’équipe mĂ©dicale et les autres professionnels ‱ Impulser une rĂ©flexion sur les organisations fiches de postes, fiches de tĂąches ‱ Accueillir et organiser l’encadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants au sein du DMU ‱ Participer aux Ă©valuations des professionnels au cours d’un bilan programmĂ© ou aux Ă©valuations des stagiaires et analyser les besoins en formation afin d’établir le plan de formation ‱ Assurer le suivi et le contrĂŽle de gestion budgĂ©taire du secteur de responsabilitĂ© ‱ Promouvoir et accompagner le dĂ©veloppement de la recherche en soins infirmiers ‱ Proposer des solutions aux difficultĂ©s et plaintes constatĂ©es ou transmises et en rĂ©fĂ©rer Missions ponctuelles ‱ Animer un ou plusieurs axes du projet de DMU ‱ Par dĂ©lĂ©gation du CPDMU, coordonner les actions dans un champ de gestion du personnel, de la qualitĂ©, de l’encadrement, de la formation ou de la sĂ©curitĂ© et informer des rĂ©sultats obtenus ‱ Participer aux groupes de rĂ©flexion sur le DMU, sur le GH ou sur le site ‱ Animer un groupe de travail ‱ Travailler en rĂ©seau au sein du DMU, sur le GH ou avec des associations de patients ‱ Participer aux rĂšgles de sĂ©curitĂ© identifiĂ©es au sein du DMU ‱ Etre le rĂ©fĂ©rent pour le DMU auprĂšs la communautĂ© mĂ©dicale, soignante et hospitaliĂšre en l’absence du CPDMU ‱ Etre le rĂ©fĂ©rent sur le DMU pour l’équipe d’encadrement en cas d’absence du CPDMU ‱ RĂ©soudre les conflits ‱ Transmettre par Ă©crit ou oralement les informations qualitatives et quantitatives requises pour la prise d’une dĂ©cision COMPETENCES Savoir-faire requis ‱ ExpĂ©rience consolidĂ©e sur une fonction de cadre paramĂ©dical en gestion ‱ Connaissance de l’hĂŽpital et de son environnement ‱ CompĂ©tences en management, animation d’un collectif cadres paramĂ©dicaux ‱ CapacitĂ©s Ă  argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs, dans son domaine de compĂ©tence ‱ Connaissance des textes rĂ©glementaires statuts de la fonction publique, gestion des temps, professionnels ‱ Construire et utiliser des outils de pilotage critĂšres, indicateurs/tableaux de bord ‱ Auditer l'Ă©tat gĂ©nĂ©ral d'une situation, d'un systĂšme, d'une organisation dans son domaine de compĂ©tence ‱ Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures/protocoles/modes opĂ©ratoires/consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence ‱ Identifier, analyser, prioriser et synthĂ©tiser les informations relevant de son domaine d'activitĂ© professionnelle ‱ RĂ©diger et mettre en forme des notes, documents et /ou rapports, relatifs Ă  son domaine de compĂ©tence ‱ Savoir prioriser ses actions ‱ CapacitĂ©s de positionnement Connaissances associĂ©es Environnement informatique, utilisation des logiciels Word, Excel, Power point, ORBIS, ARTEMIHS et Gestime QUALITES REQUISES ‱ Rigueur –professionnalisme - sens des responsabilitĂ©s. ‱ Respect des valeurs professionnelles. ‱ Prise de dĂ©cision, d’initiatives – autonomie - dynamisme et force de proposition. ‱ Communication adaptĂ©e Ă  son interlocuteur. GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Formations Ă  la sĂ©curitĂ© et Ă  la santĂ© liĂ©es au travail Formations pour habilitation ou attestation de compĂ©tence Oui Non Gestion individuelle des expositions aux risques professionnels Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP Oui Non Surveillance mĂ©dicale Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT ‱ Cadre paramĂ©dical de DMU ‱ Directeur des soins Fiche de poste susceptible d’évolution en fonction des projets institutionnels, de DMU ou de service Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  12h12 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°159335 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - Cadre SupĂ©rieur de santĂ© ChargĂ© de Missions Ă  la DSAP du GH HĂŽpital Avicenne - Bobigny Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins Liaisons fonctionnelles ‱ Collaborateurs de la DSAP ‱ Directeur du site Avicenne et directions fonctionnelles du GH ‱ Directeur des Ressources Humaines et l’équipe de la DRH ‱ Cadres ParamĂ©dicaux de DMU ‱ Responsables mĂ©dicaux et paramĂ©dicaux des unitĂ©s de soins des 7 DMU ‱ Encadrement soignant des Ă©quipes hors PĂŽle en responsabilitĂ© PrĂ©sentation de la structure et de l'Ă©quipe Le Groupe Hospitalier Le Groupe Hospitalier Universitaire Paris-Seine-Saint-Denis P13 est composĂ© des structures suivantes ‱ HĂŽpital Avicenne Ă  Bobigny ‱ HĂŽpital Jean Verdier Ă  Bondy ‱ HĂŽpital RenĂ© Muret Ă  Sevran Le Groupe Hospitalier dispose de 1300 lits et places pour des missions de soins, d’enseignement et de recherche. Les trois hĂŽpitaux proposent des parcours de soins complets, notamment autour de ses deux axes forts le cancer avec un domaine d’excellence en mĂ©decine et chirurgie du thorax et l’obĂ©sitĂ© sĂ©vĂšre et multi-compliquĂ©e. La prise en charge experte de la femme et l’enfant avec un centre AMP Ă  rayonnement europĂ©en, la filiĂšre gĂ©riatrique bien structurĂ©e, le centre d’excellence europĂ©en de l’HTA et le Samu 93 sont des atouts avĂ©rĂ©s du Groupe Hospitalier. Sans oublier l’approche innovante du traitement de la pathologie inflammatoire et les dĂ©fis futurs dans le domaine des maladies infectieuses et tropicales qui contribuent pleinement Ă  sa mission de CHU. Le GH est structurĂ© en DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires multi-sites, 4 DMU intra GH P13 et 3 DMU transversaux entre P7 et P13 ‱ DMU Biologie-PUI-SantĂ© publique-Recherche P13 ‱ DMU Narval CancĂ©rologie, Inflammation, Fibrose, Innovation, Blocs P13 ‱ DMU Urgences et MĂ©tabolisme P 13 ‱ DMU Ville-HĂŽpital P13 ‱ DMU GynĂ©cologie-PĂ©rinatalitĂ© P7 – P13 ‱ DMU HĂ©matologie – Immunologie P7 – P13 ‱ DMU MĂ©decine des enfants P7 – P13 Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales du GH La DSAP du Groupe Hospitalier a pour mission principale l’élaboration, le dĂ©ploiement et l’évaluation du projet de soins infirmiers, de rééducation et mĂ©dico-techniques avec un objectif d’amĂ©lioration continue de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des prises en soins. Les autres missions de la DSAP relĂšvent de la gestion des professionnels paramĂ©dicaux affectation, gestion des compĂ©tences, Ă©valuation notamment, de l’accompagnement des DMU dans les projets de rĂ©organisation, restructuration ou dĂ©veloppement d’activitĂ©. En lien avec la DRH et les cadres paramĂ©dicaux de DMU, la DSAP participe au projet managĂ©rial de l’établissement avec un objectif de recrutement, d’accompagnement des projets professionnels, de dĂ©veloppement des compĂ©tences et de stabilisation des effectifs de la ligne managĂ©riale paramĂ©dicale. L’équipe de la Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales du GH exerce sous la responsabilitĂ© du Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins. Cette Ă©quipe est composĂ©e de ‱ Un cadre supĂ©rieur paramĂ©dical chargĂ© de missions, reprĂ©sentant la DSAP sur chacun des sites Jean Verdier et RenĂ© Muret. ‱ Un cadre supĂ©rieur paramĂ©dical chargĂ© de missions Ă  la DSAP sur le site Avicenne en charge notamment de la gestion des ressources hors DMU et de la politique d’attractivitĂ© et de recrutement paramĂ©dical du GH. ‱ Un cadre supĂ©rieur paramĂ©dical chargĂ© de missions Ă  la DSAP dans les domaines RH paramĂ©dicales politique de gestion des temps, de gestion des compĂ©tences, de suivi de situations individuelles. ‱ Deux cadres experts paramĂ©dicaux pour le GH. ‱ Une assistante de Direction ‱ Deux infirmiers et une aide-soignante Horaires de travail Horaires de journĂ©e en semaine - Organisation au forfait horaire 19 RTT DĂ©tails Horaires Ă  ajuster selon l’actualitĂ© institutionnelle et les besoins ACTIVITES Missions GĂ©nĂ©rales ‱ Il assure, par dĂ©lĂ©gation du Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins, un ensemble de missions, en lien avec la politique de soins du GH, dont le pĂ©rimĂštre se situe sur le site d’Avicenne et Ă  l’échelle du Groupe Hospitalier. ‱ Il contribue Ă  l’élaboration du projet de soins du groupe hospitalier. Il propose un plan d’actions, les modalitĂ©s de dĂ©clinaison et d’évaluation pour un ou plusieurs axes de ce projet de soins dont il porte la responsabilitĂ© Ă  l’échelle du GH. Dossiers en responsabilitĂ© ‱ Gestion des Ă©quipes soignantes hors PĂŽle du site Avicenne o Equipe de brancardage centralisĂ©e, en lien avec le cadre de proximitĂ©. o Equipe de la chambre mortuaire en lien avec le cadre de proximitĂ©. o Encadrement paramĂ©dical de nuit du site d’Avicenne 3 cadres de santĂ©. ‱ Participation Ă  la gestion de la politique RH paramĂ©dicale pour le GH, notamment dans le domaine du recrutement et de l’affectation. ‱ Suivi des promotions professionnelles et des rĂ©intĂ©grations ‱ Mise en Ɠuvre d’une politique d’attractivitĂ© dĂ©ployĂ©e pour le GH ‱ Accompagnement des CPDMU dans le suivi des Ressources Humaines effectifs allouĂ©s, entretiens de dĂ©part
 ‱ Animation d’un des axes du Projet de Soins Infirmiers, de Rééducation et MĂ©dico-Techniques thĂ©matique Ă  dĂ©finir avec le candidat Ces dossiers sont traitĂ©s en lien Ă©troit avec le CGS et les Ă©quipes de la Direction des Ressources Humaines. Autres missions ‱ Il contribue Ă  l’élaboration, au dĂ©ploiement et Ă  l’évaluation du projet de soins du groupe hospitalier. Il s’implique particuliĂšrement dans le dĂ©ploiement d’un des axes du projet de soins dont la thĂ©matique est nĂ©gociĂ©e au recrutement. ‱ Il participe aux rĂ©unions institutionnelles, notamment celles organisĂ©es par la DSAP. ‱ Il reprĂ©sente le CGS dans certaines rĂ©unions ou manifestations. Ce portefeuille d’activitĂ©s est Ă©volutif au regard des besoins institutionnels et du niveau d’avancement des axes du projet de soins COMPETENCES Savoir faire requis ‱ ExpĂ©rience consolidĂ©e sur une fonction de cadre paramĂ©dical en gestion. ‱ Connaissance de l’organisation hospitaliĂšre, des effectifs paramĂ©dicaux dont ceux rĂ©pondant Ă  des normes rĂ©glementaires. ‱ MaĂźtrise du guide institutionnel de gestion des temps. ‱ Recueillir des Ă©lĂ©ments de maniĂšre rigoureuse, les analyser pour proposer un plan d’actions suivi d’évaluation. ‱ MaĂźtrise des bonnes pratiques professionnelles paramĂ©dicales et des rĂ©fĂ©rentiels de qualitĂ©. ‱ QualitĂ©s pĂ©dagogiques et d’animation d’équipes dans un objectif de dĂ©veloppement des compĂ©tences des partenaires de travail. ‱ Travailler en Ă©quipes pluri professionnelles et inter filiĂšres mĂ©tier DRH notamment. ‱ QualitĂ©s rĂ©dactionnelles. ‱ Savoir prioriser ses actions. ‱ CapacitĂ©s d’adaptation. Connaissances associĂ©es ‱ Environnement informatique, utilisation des logiciels Word et Excel. ‱ Connaissances mĂ©tier en lien avec les missions confiĂ©es. QUALITES REQUISES ‱ Dynamisme, rigueur, professionnalisme, sens des responsabilitĂ©s et Ă©quitĂ©. ‱ Diplomatie, pĂ©dagogie et maĂźtrise de soi. ‱ Prise de dĂ©cision et capacitĂ©s de positionnement. ‱ Autonomie et sens du travail en Ă©quipe. ‱ CapacitĂ© d’initiatives, force de proposition et sens de l’organisation. ‱ Communication adaptĂ©e Ă  son interlocuteur, esprit de synthĂšse. ‱ CuriositĂ© professionnelle. PREREQUIS ‱ DiplĂŽme cadre de santĂ© EXPERIENCE CONSEILLEE ‱ Cadres de santĂ© en gestion dans diffĂ©rentes structures EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT ‱ Directeur des soins ou prĂ©paration Ă  d’autres concours de catĂ©gorie A ________________________________________ Cette fiche de poste est susceptible d’évolution en fonction des projets de service ou institutionnels Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  12h23 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°140890 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - Adjoint CPDMU-Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© chargĂ© du secteur MĂ©decine et Ambulatoire DMU VILLE – HOPITAL » HĂŽpital Avicenne - Bobigny PrĂ©sentation de la structure et de l'Ă©quipe Le Groupe Hospitalier est structurĂ© en 7 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires multi-sites dont 3 DMU transversaux P7 –P13  DMU Cancer et Innovation  DMU Ville - HĂŽpital  DMU Urgences et MĂ©tabolisme  DMU Biologie, PUI, SantĂ© Publique, recherche  DMU HĂ©matologie – Immunologie P7-P13  DMU GynĂ©cologie - PĂ©rinatalitĂ© P7-P13  DMU MĂ©decine des Enfants P7-P13 Le DMU Ville – HĂŽpital est rĂ©parti sur les 3 sites du Groupe Hospitalier et se compose des services suivants AnesthĂ©sie-RĂ©animation, UnitĂ© de Surveillance Continue PĂ©ri-OpĂ©ratoire, UnitĂ© de MĂ©decine Ambulatoire, Maladies infectieuses et tropicales, MĂ©decine interne-aval des urgences, Neurologie, Soins de suite et de rĂ©adaptation neurologique SSR, Policlinique mĂ©dicales, Nouveau Jean-Verdier, MĂ©decine GĂ©riatrique Aigue, Soins de suite et de rĂ©adaptation spĂ©cialisĂ©s et polyvalents, UnitĂ©s de Soins de longue durĂ©e. Les secteurs d’activitĂ©s du DMU Ville – HĂŽpital sur les thĂ©matiques MĂ©decine et Ambulatoire comprennent 162 lits d’hospitalisation conventionnelle, 15 lits d’hospitalisation de semaine, 12 places d’hospitalisation de jour et 39 places sur l’UMA. ‱ Les services sur cette thĂ©matique sont  MĂ©decine Interne – Aval des urgences – site Avicenne et Site Jean Verdier  MĂ©decine GĂ©riatrique AigĂŒe - site Avicenne  Maladies Infectieuses et Tropicales - site Avicenne  Neurologie et Soin de Suite et de RĂ©adaptation Neurologique – site Avicenne  Policliniques MĂ©dicales – site Avicenne et site Jean Verdier  UnitĂ© de MĂ©decine Ambulatoire UMA – site Avicenne Le TPER PNM sur ces secteurs est de 223 ETP dont 105 IDE, 110 AS, et 10 CSP. Horaires de travail Forfait cadre DĂ©tails Horaires Ă  adapter en fonction des besoins et des projets en cours ACTIVITES Missions GĂ©nĂ©rales ‱ Coordonner et optimiser les prestations de soins et activitĂ©s paramĂ©dicales sur 24 h des secteurs de MĂ©decine et Ambulatoire en cohĂ©rence avec le projet d’établissement et le projet de DMU dans une recherche constante de la qualitĂ©. Il fĂ©dĂšre et supervise une Ă©quipe de 10 cadres de proximitĂ© en lui permettant d’assurer sĂ©curitĂ©, continuitĂ© des soins et de mettre en Ɠuvre le projet de soin de l’établissement et de l’institution. ‱ Il assure un reporting de ses actions au cadre paramĂ©dical de DMU chaque semaine ou plus si nĂ©cessaire selon les objectifs donnĂ©s par celui-ci. Il identifie les risques et alerte le assure le remplacement du cadre paramĂ©dical de DMU en son absence. Missions Permanentes ‱ Encadrer une Ă©quipe de cadre de proximitĂ© Ă  la gestion des unitĂ©s de soins de son secteur d’activitĂ©  Coordonner la continuitĂ©, la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins.  Veiller au suivi de la gestion des lits.  Mettre en Ɠuvre avec l'Ă©quipe d'encadrement le projet de soins du DMU  Participer dans son domaine de compĂ©tence, Ă  la mise en Ɠuvre du projet de soins de l'Ă©tablissement  DĂ©velopper une politique d'Ă©valuation des pratiques professionnelles en collaboration avec les cadres experts de la direction des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales  Inscrire le secteur d'activitĂ© dans la mise en Ɠuvre du plan assurance qualitĂ©, en cohĂ©rence avec la politique de gestion des risques de l'Ă©tablissement et le respect des vigilances sanitaires. Proposer des exercices Patients Traceurs »  Etre force de proposition pour la mise en place de CREX et/ou RMN avec mise en Ɠuvre des plans d’actions  Veiller Ă  la sĂ©curitĂ© des biens et des locaux des secteurs d'activitĂ©, veiller Ă  faire respecter les droits des patients  Garantir la diffusion de l'information  Aider Ă  faciliter le circuit de l'accueil et de l'information pour assurer la communication auprĂšs des patients, de leurs familles, des personnels et des diffĂ©rents partenaires  FĂ©dĂ©rer l'Ă©quipe d'encadrement autour des objectifs communs au DMU et coordonner son action pour Ă©tablir une cohĂ©sion constructive. ‱ Coordonner la gestion des ressources humaines  Participation active avec le Cadre ParamĂ©dical du DMU Ă  la gestion rigoureuse des effectifs et Ă  l’affectation budgĂ©taire des agents en fonction des effectifs requis.  Participation Ă  l'Ă©laboration des fiches de poste, Ă  l'Ă©valuation des compĂ©tences professionnelles et Ă  la dĂ©finition des besoins en formation au regard du projet du DMU, du projet institutionnel  Mise en Ɠuvre et animation de rĂ©unions pour initier et maintenir une dynamique d'Ă©quipe au sein du secteur dĂ©fini.  Construire le plan de compĂ©tences des secteurs d'activitĂ© en collaboration avec l’équipe d’encadrement  Assurer l'Ă©valuation annuelle et pĂ©riodique de l'Ă©quipe d'encadrement.  Coordonner l'accueil, l'intĂ©gration et la formation des personnels rĂ©cemment arrivĂ©s sur les secteurs d'activitĂ©s.  Coordonner l'accueil des stagiaires, leur intĂ©gration et s'inscrire dans une dĂ©marche de collaboration avec les instituts de formation.  Participer au recrutement des personnels au sein du DMU et de l’établissement Missions SpĂ©cifiques ‱ Assurer l’accompagnement des projets de rĂ©organisation sur les secteurs de MĂ©decine et Ambulatoire au sein du DMU Ville - HĂŽpital en soutien aux Ă©quipes paramĂ©dicales concernĂ©es. Actuellement, les projets sont  La rĂ©unification des policliniques sur le site d’Avicenne  La participation au projet de mise en Ɠuvre du transfert de l’HDJ des Maladies Infectieuses et Tropicales du site d’Avicenne vers le site de Jean Verdier  La mise en Ɠuvre de l’UMA sur le site de Jean Verdier en lien avec l’encadrement et le copil stratĂ©gique.  Le suivi et l’accompagnement des changements organisationnels Ă  l’UMA, site Avicenne  L’accompagnement en collaboration avec le CSSP sur le site de RenĂ© Muret du transfert du SSR neurologique du site d’Avicenne vers RenĂ© Muret.  L’accompagnement des secteurs d’activitĂ©s pour l’obtention du label hospitalitĂ© ‱ Accompagner les Faisant Fonction de cadre en poste MontĂ©e en CompĂ©tence, Conseils, Bilan ‱ Participer aux bureaux et conseils de DMU ‱ Participer aux jurys de concours et concourir Ă  la connaissance de l'hĂŽpital lors de salons professionnels. ‱ Participer aux diffĂ©rents projets et travaux au sein du secteur d'activitĂ© et du Groupe Hospitalier. ‱ Elaborer le rapport d'activitĂ© en soins infirmiers, mĂ©dico- techniques et de rééducation du secteur en Ă©troite collaboration avec l'Ă©quipe d'encadrement. COMPETENCES Savoir faire requis ‱ Connaissance de l’hĂŽpital et de son environnement ‱ CapacitĂ©s Ă  argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs, dans son domaine de compĂ©tence ‱ Connaissance des textes rĂ©glementaires statuts de la fonction publique, gestion des temps, professionnels ‱ Construire et utiliser des outils de pilotage critĂšres, indicateurs / tableaux de bord ‱ Auditer l'Ă©tat gĂ©nĂ©ral d'une situation, d'un systĂšme, d'une organisation dans son domaine de compĂ©tence ‱ Identifier, analyser, prioriser et synthĂ©tiser les informations relevant de son domaine d'activitĂ© professionnelle ‱ RĂ©diger et mettre en forme des notes, documents et /ou rapports, relatifs Ă  son domaine de compĂ©tence QUALITES REQUISES ‱ Dynamisme, rigueur et Ă©quitĂ© ‱ Diplomatie, pĂ©dagogie et maĂźtrise de soi ‱ Sens de l’écoute, capacitĂ© Ă  Ă©valuer ‱ CapacitĂ© d’initiatives et sens de l’organisation ‱ Savoir prioriser ses actions ‱ CapacitĂ© de positionnement, Esprit d’équipe dans la composante DMU ». ‱ MaĂźtrise des principaux outils bureautiques Word, Excel, Power point, Gestime et Orbis PREREQUIS ‱ DiplĂŽme cadre de santĂ© ‱ Concours Professionnel de Cadre SupĂ©rieur ParamĂ©dical de SantĂ©. EXPERIENCE CONSEILLEE ‱ ExpĂ©riences professionnelles d’encadrement au sein de diffĂ©rents secteurs de soins souhaitĂ©e. EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT ‱ Concours Professionnel de Cadre SupĂ©rieur ParamĂ©dical de SantĂ©. ‱ Cadre ParamĂ©dical de DMU ‱ Directeur des Soins ou prĂ©paration au concours Cat A. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  12h37 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°159345 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© Voir plus
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Directeur des SystĂšmes d'Information H/FNouveau KOBALTT CDI Meyzieu PubliĂ© il y a 32 minutes SpĂ©cialisĂ© dans le recrutement de hautes compĂ©tences KOBALTT vous accompagne dans vos projets de recrutement CDI/CDD et IntĂ©rim. Forts de 20 ans d'expĂ©rience et prĂ©sents dans 10 bureaux en France, nous sommes en mesure de rĂ©pondre Ă  vos demandes en IngĂ©nierie & Industrie, Informatique & Digital, Marketing, Tertiaire & Finance, Supply Chain & est mandatĂ© par son client, PME en forte croissance, pour recruter son Directeur des SystĂšmes d'Information H/F afin d'accompagner la croissance de l'Ă©quipe IT et homogĂ©nĂ©iser son SI en poursuivant leur missions du poste Vous dĂ©finissez avec la direction, la politique informatique sur le SI interne en accord avec la stratĂ©gie gĂ©nĂ©rale du Groupe et de ses objectifs de performance, et vous pilotez en propre la stratĂ©gie de transformation ERP du chef d'orchestre, vous animez et coordonnez les diffĂ©rents intervenants de votre pĂ©rimĂštre et interagissez avec les diffĂ©rentes directions, notamment avec les filiales et agences. Vous garantissez la continuitĂ© du service informatique fourni aux utilisateurs. Vous anticipez les changements et impacts mĂ©tiers sur le SI et apportez une vision sur les possibilitĂ©s offertes par l'Ă©volution / transformation des SI des diffĂ©rentes filiales. Vous devrez notamment poursuivre la dynamique d'homogĂ©nĂ©isation et d'efficience des SI dans un contexte de sĂ©curisation des donnĂ©es et d'innovation du de la stratĂ©gie ‱Proposer les orientations stratĂ©giques Ă  la Direction puis les dĂ©ployer‱S'inclure dans une dĂ©marche d'architecture d'entreprise pour modĂ©liser le SI, ses flux en lien avec les architectes du service Produit & Innovation‱Piloter et dĂ©livrer efficacement la roadmap projets du SI interne en lien avec la Direction du Groupe‱DĂ©finir et suivre le budget de votre pĂ©rimĂštre, mettre en avant les KPI et ROI‱Accompagner, Ă©valuer les besoins et accompagner l'Ă©volution IT des filiales du Groupe ressources, niveaux de compĂ©tences / Ă©quipements / sĂ©curitĂ©, organisation‱Proposer, prĂ©senter et argumenter les prioritĂ©s Ă  la Direction Manager l'Ă©quipe SI‱Manager, animer les Ă©quipes SI dĂ©diĂ©es Ă  vos projets, coordonner les Ă©quipes identifiĂ©es sur ces projets‱Structurer le fonctionnement et l'organisation dans le cadre d'une dĂ©marche qualitĂ© d'amĂ©lioration continue certification, formation, process, outils, budget, externalisation...‱Coordonner les prestataires et expertises externes suivi, identification et analyse des offres en amont‱Identifier les compĂ©tences, faire Ă©voluer les individus, recrutement et recherche de prestataires,‱Management et dĂ©lĂ©gation de management avec N-1 sur son pĂ©rimĂštre CRM, WMS, Helpdesk Piloter le projet ERPMener et piloter la stratĂ©gie de transformation ERP du Groupe Distribution dans un contexte de dĂ©ploiement europĂ©en et d'hypercroissance ‱Analyser l'ERP existant NAV 2017, SWOT ou similaire au regard des enjeux et ambitions du Groupe‱DĂ©finir une cible et benchmarker les solutions pouvant soutenir la cible, rechercher des prestataires, analyser les solutions et propositions avec analyse d'impact complĂšte court et moyen terme‱DĂ©finir les trajectoires possibles et exĂ©cuter celle retenue‱Manager la roadmap du projet, participer Ă  l'Ă©volution du Core Model‱Monter et Manager les Ă©quipes dĂ©diĂ©es ERP intĂ©grateurs, dĂ©veloppeurs, chefs de projet‱Animer, faciliter le projet, accompagner la direction commerciale & marketing, les ADV, la finance et les directions filiales‱DĂ©finir et mettre en place les plans d'actions, accĂ©lĂ©rer les dĂ©ploiements et migrations‱Planifier les analyses de risques et les actions d'amĂ©lioration nĂ©cessaires‱ Titulaire d'un Master 2 en Informatique ou Ecole d'ingĂ©nieur, avec au moins 10 ans d'expĂ©rience sur un poste Ă©quivalent en tant que DSI avec du management et idĂ©alement dans le secteur de la distribution.‱ExpĂ©rience rĂ©ussie dans le dĂ©ploiement d'un ERP Ă  une Ă©chelle europĂ©enne ou internationale dans une structure d'au moins 200 personnes. RĂ©fĂ©rent technico-fonctionnel confirmĂ© sur un ERP, vous disposez au minimum de 5 ans d'expĂ©rience dans l'intĂ©gration ou le support d'un progiciel SAP, Peoplesoft, JDE - JD Edwards, Microsoft Dynamics, Sage X3, Oracle
, conjuguant savoir-faire technique et fonctionnel qui vous a permis d'acquĂ©rir une maĂźtrise ERP sur la partie distribution et spĂ©cificitĂ©s rĂ©glementaires par pays. Vous aurez Ă©galement mis en Ɠuvre des solutions annexes connectĂ©es Ă  l'ERP catalogue produits, PIM, MDM, CPQ
‱ExpĂ©rience en SĂ©curitĂ© des SystĂšmes d'Information‱Maitrise des technologies Microsoft.‱Anglais courant. Vous aimez le cĂŽtĂ© extrĂȘmement opĂ©rationnel d'un poste de DSI trĂšs orientĂ© applicatif ERP, dans un contexte d'hypercroissance et international, basĂ© sur des solutions techniques rĂ©centes.

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SĂ©lectionnĂ©e par Emploi PublicChargĂ© de mission optimisation financiĂšre h/f 11/07/2022 VILLE D'ASNIERES SUR SEINE ASNIERES SUR SEINE Concevoir et mettre en Ɠuvre des mĂ©thodes et outils de gestion pour garantir l’utilisation efficiente de ressources. Optimiser les recettes de fonctionnement. Coordonner les processus de cofinancement en investissement. Principales missions Assure... SĂ©lectionnĂ©e par Emploi PublicUN/E CHARGE/E DE MISSION PARTICIPATION CITOYENNE H/F 08/07/2022 VILLE DE CERGY Val-D'Oise UN/E CHARGE/E DE MISSION PARTICIPATION CITOYENNE H/FRĂ©f CY/22/27/CHARGEMISSIONPARTCITOY/ATSous la responsabilitĂ© du directeur de la participation citoyenne et de la communication, en lien Ă©troit avec le cabinet du Maire et l’élu... SĂ©lectionnĂ©e par Emploi PublicUN/E CHEF/FE DE PROJET COMMUNICATION H/F 08/07/2022 VILLE DE CERGY Val-D'Oise Au sein de la Direction de la Participation Citoyenne et de la Communication, vous concevez et mettez en Ɠuvre les actions de communication liĂ©es directement Ă  la stratĂ©gie de positionnement de la ville ainsi qu’à l’accompagnement des projets et... SĂ©lectionnĂ©e par Emploi PublicRESPONSABLE DU SERVICE RELATIONS A L’USAGER H/F 28/06/2022 VILLE DE CERGY Val-D'Oise Au sein de la Direction des Relations Ă  l’Usager et des Services Internes, et placĂ©/e sous la responsabilitĂ© de sa Directrice, le/la responsable du service Relations Ă  l’Usager propose et met en Ɠuvre la politique d’accueil des usagers. Il...
CADRESUPERIEUR DE REEDUCATION – FiliĂšre Masseur-KinĂ©sithĂ©rapeute ou ergothĂ©rapeute GHU PARIS SACLAY – Secteurs Ouest L’Assistance Publique des HĂŽpitaux de Paris (AP-HP) est le Centre Hospitalier Universitaire d’Ile de France. Il est constituĂ© de 38 hĂŽpitaux regroupĂ©s au sein de 6 Groupes Hospitalo-Universitaires. Il emploie
Accueil Offres d'emploi Groupe Hospitalier Sud Ile-de-France Melun Offres d'emploi Groupe Hospitalier Sud Ile-de-France Melun Etablissement Groupe Hospitalier Sud Ile-de-France 270 avenue Marc Jacquet 270 avenue Marc Jacquet 77000 Melun Les offres d'emploi mĂ©dicales Le Groupe Hospitalier Sud Ile-de-France, support du GHT 77, Ă©tablissement de rĂ©fĂ©rence du Sud Seine et Marne, recherche un Oncologue / Statut contractuel - Praticien Hospitalier - Praticien attachĂ© ou attachĂ© ou attachĂ© associĂ©. L'Ă©tablissement est... Le Groupe Hospitalier Sud Ile-de-France, support du GHT 77, Ă©tablissement de rĂ©fĂ©rence du Sud Seine et Marne, recherche un addictologue ou un mĂ©decin gĂ©nĂ©raliste avec une compĂ©tence en addictologie, temps plein ou temps partiel pour... Le mĂ©decin du travail est le conseiller du chef d’établissement, des personnels, des reprĂ©sentants du personnel et des services sociaux dans le cadre de ses attributions relatives Ă  la santĂ© au travail. Il/elle organise le... Le Groupe Hospitalier Sud Ile de France, support du GHT 77, Ă©tablissement de rĂ©fĂ©rence du Sud Seine et Marne, recherche un addictologue ou un mĂ©decin gĂ©nĂ©raliste avec une compĂ©tence en addictologie, temps plein ou temps... Les offres d'emploi paramĂ©dicales LE SERVICE Le SICS a pour mission d’assurer la continuitĂ© des soins avec du personnel formĂ© Ă  la polyvalence et de remplacer les absences de courte durĂ©e. Il a aussi pour mission de renforcer des Ă©quipes lorsque la... CDD de remplacement du 01/07 au 30/11/2022 Le service d’anesthĂ©sie a pour mission d’assurer la prise en charge anesthĂ©sique des patients admis au sein de l’établissement. Le service d’anesthĂ©sie est organisĂ© selon le dĂ©cret n°94-1050 du... CONTEXTE INSTITUTIONNEL L’établissement Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s... Le service de court sĂ©jour gĂ©riatrique accueille des patients de plus de 75 ans ayant une pathologie aigue, le plus souvent aprĂšs un passage aux urgences, mais Ă©galement en entrĂ©e directe sur appel du mĂ©decin... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service La MaternitĂ© se compose - 1 service d’urgences gynĂ©co obstĂ©tricales - 7 salles de travail et 4 salles de prĂ© travail - 2 salles de... Le Groupe Hospitalier Sud Ile de France recrute des IDE pour son Service d’Accueil des Urgences intĂ©grĂ© Ă  un DĂ©partement de MĂ©decine d’Urgence composĂ© d’un SAU, une UHCD, un SMUR, un SAMU et un CESU. Vous... Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques et... CONTEXTE INSTITUTIONNEL L’établissement Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service L’Etablissement d’hĂ©bergement pour personnes ĂągĂ©es dĂ©pendantes EHPAD sur le site de Brie Comte Robert dispose de 145 lits traditionnels, de 12 lits d’hĂ©bergement temporaire. L’ensemble reparti sur 4... Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques et... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service Le service de soins de suite gĂ©riatrique accueille des patients de plus de 75 ans aprĂšs la phase aigĂŒe de l’infection causale ayant entrainĂ© ou non une hospitalisation. L’entrĂ©e des patients... Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques et... PrĂ©sentation de l'Ă©tablissement Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service Le service de rĂ©animation assure la prise en charge de patients atteints de dĂ©faillances multi-viscĂ©rales nĂ©cessitant des supplĂ©ances artificielles. Le service comporte 22 lits de rĂ©animation et 12 lits d’USC PrĂ©sentation globale... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service Le Service de Maladies Infectieuses et Tropicales SMIT a une capacitĂ© d’accueil de 27 lits 12 chambres seules, 6 chambres doubles et 3 chambres sĂ©curisĂ©es. PrĂ©sentation globale de l’équipe du service ... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service Le service de court sĂ©jour gĂ©riatrique accueille des patients de plus de 75 ans ayant une pathologie aigue, le plus souvent aprĂšs un passage aux urgences, mais Ă©galement en entrĂ©e directe... Le service de court sĂ©jour gĂ©riatrique accueille des patients de plus de 75 ans ayant une pathologie aigue, le plus souvent aprĂšs un passage aux urgences, mais Ă©galement en entrĂ©e directe sur appel du mĂ©decin... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service L’Etablissement d’hĂ©bergement pour personnes ĂągĂ©es dĂ©pendantes EHPAD sur le site de Brie Comte Robert dispose de 197 lits dont 12 lits d’hĂ©bergement temporaire. L’ensemble reparti sur 5 unitĂ©s. - BĂątiment JAVOUEY avec... Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques et... CONTEXTE INSTITUTIONNEL L’établissement Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques... Le Service Le laboratoire polyvalent de biologie mĂ©dicale est composĂ© de deux secteurs techniques ‱ Secteur biochimie-hĂ©matologie-hĂ©mostase ‱ Secteur infectieux microbiologie et biologie molĂ©culaire PrĂ©sentation globale de l’équipe ‱ Personnel mĂ©dical 1 praticien hospitalier chef de service, 4... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service UnitĂ© intersectorielle mobile de soins ambulatoires, axĂ©e sur des soins communautaires et de rĂ©habilitation psychosociale menĂ©s par une Ă©quipe pluridisciplinaire dĂ©diĂ©e. PrĂ©sentation globale de l’équipe du service Equipe organisĂ©e en binĂŽme ;... Poste Ă  temps partiel PrĂ©sentation du service Service de pĂ©dopsychiatrie constituĂ© de 6 CMP, un CATTP jeunes enfants 3-6 ans, un hĂŽpital de jour pour enfants 6-12 ans, un hĂŽpital de jour pour adolescents 12-15... Service de pĂ©dopsychiatrie POSITIONNEMENT DU POSTE DĂ©finition du poste Prise en soins des adolescents de 11 ans Ă  15 ans 3 mois, dans le cadre d’une Ă©quipe pluridisciplinaire Relations hiĂ©rarchiques Directeur de l’HĂŽpital Directeur des ressources Humaines Chef de pĂŽle Cadre... Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques et mĂ©dico-techniques, il propose... L’établissement Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques et mĂ©dico-techniques, il... Le/la psychologue interviendra Ă  50% sur le service EMSP et Ă  50% en mĂ©decine medecine interne infectieuse pneumologie hĂ©patogastroentĂ©rologie Missions sur l'EMSP 1. Travail clinique - Évaluation globale et suivi des patients dans le... Les missions - Assurer des prises en charge thĂ©rapeutiques individuelles et de groupe auprĂšs d’enfants et d’adolescents - Contribuer aux missions d’évaluation 1ers entretiens, bilans psychologiques - Accompagner les parents, familles durant la prise en... Le service Le CAMSP est un lieu de prĂ©vention, de dĂ©pistage, de soins et de suivi pour les enfants prĂ©sentant ou susceptibles de prĂ©senter une difficultĂ© de dĂ©veloppement ou un handicap avĂ©rĂ©. Il est... Le service Le CAMSP est un lieu de prĂ©vention, de dĂ©pistage, de soins et de suivi pour les enfants prĂ©sentant ou susceptibles de prĂ©senter une difficultĂ© de dĂ©veloppement ou un handicap avĂ©rĂ©. Il est... Mission gĂ©nĂ©rale Dans le respect des dispositions de l’article L4311-1 du code de SantĂ© Publique et du code de DĂ©ontologie, l'infirmier de santĂ© au travail IST exerce ses rĂŽles propres ainsi que les missions... Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques et... Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques et... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service Le service de court sĂ©jour gĂ©riatrique / SSR accueille des patients de plus de 75 ans ayant une pathologie aigue, le plus souvent aprĂšs un passage aux urgences, mais Ă©galement en... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service USLD 41 lits PrĂ©sentation globale de l’équipe du service MĂ©decins Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© Cadres de santĂ© IDE AS ASH Equipe d’animation Psychologue BĂ©nĂ©voles Horaires de travail En journĂ©e Temps de travail 07h40 Amplitude horaire 06h45 – 14h25 /... INFIRMIERE DIPLÔMÉE D’ÉTAT Grade IDE Position dans la structure Liaisons hiĂ©rarchiques Direction des soins Cadre supĂ©rieur de santĂ© Cadre de santĂ© Liaisons fonctionnelles Equipe mĂ©dicale Equipe paramĂ©dicale IDE, Aide-soignant ASH DiĂ©tĂ©ticienne Animatrice Restauration Magasin gĂ©nĂ©ral PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service UnitĂ© sanitaire de soins de longue durĂ©e... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service Le service de court sĂ©jour gĂ©riatrique accueille des patients de plus de 75 ans ayant une pathologie aigue, le plus souvent aprĂšs un passage aux urgences, mais Ă©galement en entrĂ©e directe... 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INFIRMIERE OU PUERICULTRICE PEDIATRIE NEONATALOGIE UK NUIT MISSIONS CONFIEES Missions liĂ©es au mĂ©tier Assurer l’accueil des enfants et de leur famille au sein du service 24h/24 Assurer et garantir le bien ĂȘtre, la prise en soins de qualitĂ©... A POURVOIR AU 01/09/2022 POSITIONNEMENT DU POSTE 75% URGENCES PEDIATRIQUE 25 % USC PEDIATRIQUE DĂ©finition du poste InfirmiĂšre ou InfirmiĂšre PuĂ©ricultrice diplĂŽmĂ©e d’Etat en USC Relations hiĂ©rarchiques Directeur GĂ©nĂ©ral, Coordonnateur des Soins, Cadre de pĂŽle, Cadre de... Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques et... L'Etablissement Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. 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 ‱ Approvisionnement en denrĂ©es alimentaires ‱ Nettoyage... ‱ Piloter des Ă©tudes et des travaux dans les domaines techniques du bĂątiment dans le cadre du plan d’investissement validĂ©e par la Direction. ‱ Suivi de la maintenance prĂ©ventive et curative de certaines catĂ©gories d’équipements et d’ouvrages... La mission premiĂšre du poste consiste Ă  effectuer, avec l’ensemble de l’équipe TIM, le codage des diagnostics des sĂ©jours MCO de l’établissement dans le cadre d’un codage PMSI centralisĂ©. Les missions annexes comprennent, selon les aptitudes... Le service - Accueil des patients, recueil et traitement des donnĂ©es nĂ©cessaires Ă  l’identification des patients et Ă  la facturation de l’activitĂ©, - Accueil des Personnes AgĂ©es hĂ©bergĂ©es au sein de l’EHPAD /USLD de... PrĂ©sentation de l'Ă©tablissement Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept... PrĂ©sentation de l'Ă©tablissement Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept...
Vousavez obtenu votre diplĂŽme d’Etat d’infirmier(e); Vous justifiez d’une expĂ©rience d’au minimum trois ans en tant qu’IDE.; Vous exercez au sein d’une Ă©quipe de soins coordonnĂ©e par un mĂ©decin en secteur ambulatoire ou en Ă©tablissement (de santĂ©, mĂ©dico-social ou hospitalier).; Vous avez construit votre projet professionnel en collaboration avec les Ă©quipes
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IdentificationInscription Emploi Cadre de santĂ© > Ile-de-France GĂ©olocalisationDĂ©partementsAin 01Aisne 02Allier 03Alpes-de-Haute-Provence 04Hautes-Alpes 05Alpes-Maritimes 06ArdĂšche 07Aube 10Aude 11Bouches-du-RhĂŽne 13Charente 16Cher 18CorrĂšze 19CĂŽte-d'or 21CĂŽtes-d'armor 22Creuse 23Dordogne 24Doubs 25DrĂŽme 26Eure-et-Loir 28Gard 30Haute-Garonne 31Gers 32Gironde 33HĂ©rault 34Ille-et-Vilaine 35Indre 36IsĂšre 38Jura 39Loir-et-Cher 41Loire 42Haute-Loire 43Loire-Atlantique 44Loiret 45Lot 46Lot-et-Garonne 47Maine-et-Loire 49Manche 50Haute-Marne 52Morbihan 56NiĂšvre 58Nord 59Oise 60Orne 61Pas-de-Calais 62Puy-de-DĂŽme 63Hautes-PyrĂ©nĂ©es 65PyrĂ©nĂ©es-Orientales 66Bas-Rhin 67RhĂŽne 69Haute-SaĂŽne 70SaĂŽne-et-Loire 71Savoie 73Paris 75Seine-Maritime 76Seine-et-Marne 77Yvelines 78Somme 80Var 83Vaucluse 84Haute-Vienne 87Territoire de Belfort 90Essonne 91Hauts-de-Seine 92Seine-Saint-Denis 93Val-de-Marne 94Val-d’oise 95RĂ©gionsAuvergne-RhĂŽne-AlpesHauts-de-FranceProvence-Alpes-CĂŽte d'AzurGrand-EstOccitanieNouvelle AquitaineCentre-Val de LoireBourgogne-Franche-ComtĂ©BretagnePays de la LoireNormandieIle-de-FranceType de contratCDI SalariĂ©CDD SalariĂ©Vacation SalariĂ©Stage SalariĂ©Remplacement LibĂ©ralInstallation LibĂ©ralCollaboration LibĂ©ralDĂ©tachement SalariĂ©Mutation SalariĂ©Emploi aidĂ© SalariĂ©Type d'annonceOffreDemande 10/06/2022 - Cadre F/H d’unite de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales HĂŽpital Paul-Brousse AP-HP Villejuif Cadre F/H d’unite de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS ‱ HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 ‱ HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 ‱ HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 ‱ HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 ‱ HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 ‱ HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e ‱ HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu d’exercice HĂŽpital Paul-Brousse, 12 avenue Paul-Vaillant-Couturier - BP 200 - 94804 Villejuif Cedex IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre d’unitĂ© de soins ‱ Code mĂ©tier 05C200 ‱ Appellation locale Cadre de santĂ© Infirmier de bloc opĂ©ratoire ‱ Grade CADRE DE SANTÉ ‱ CatĂ©gorie A ‱ Poste Ă  pourvoir au DĂšs que possible ‱ ModalitĂ©s de recrutement Titulaire, CDD sur poste permanent ‱ SchĂ©ma horaire Jour STRUCTURE PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL PAUL-BROUSSE SituĂ© Ă  Villejuif dans le Val-de-Marne, l’hĂŽpital Paul-Brousse AP-HP propose une prise en charge des maladies liĂ©es au grand Ăąge, et une offre de soins spĂ©cialisĂ©e en addictologie, en psychiatrie, en troubles du comportement alimentaire, ainsi qu’en hĂ©matologie clinique et en oncologie mĂ©dicale. DotĂ© d’un plateau technique performant, il assure Ă©galement une prise en charge mĂ©dico-chirurgicale des pathologies hĂ©patobiliaires. C’est en effet le premier centre national de transplantation hĂ©patique. Deux unitĂ©s de soins palliatifs viennent complĂ©ter cette offre de soins. PRÉSENTATION DU DÉPARTEMENT MÉDICO-UNIVERSITAIRE DMU DMU 6 NEPTUN Maladies et Cancers du Foie, de l’Appareil Digestif et Urinaire – Transplantations – Nutrition Les services du DMU se situent sur 4 sites du GH AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay BicĂȘtre, Paul-Brousse, Antoine-BĂ©clĂšre et Ambroise-ParĂ©. ActivitĂ©s du DMU Le DMU assure une activitĂ© ‱ MĂ©dico-chirurgicale et oncologique centrĂ©e sur les organes abdominaux foie, tube digestif et appareil urinaire. ‱ De Transplantation HĂ©patique adulte et du grand enfant, RĂ©nale adulte et des Transplantations CombinĂ©es d’organes foie-rein, rein-pancrĂ©as, rein-cƓur. ‱ Ainsi que la prise en charge de l’ObĂ©sitĂ© morbide. Les services du DMU Chirurgie Digestive et Oncologique 2, GastroentĂ©rologie, HGE-Nutrition 2, Chirurgie Digestive Minimale Invasive, Centre HĂ©patobiliaire, CancĂ©rologie GĂ©nĂ©rale et Chirurgie Urologique. PRÉSENTATION DU SERVICE Le bloc opĂ©ratoire est situĂ© au 1er Ă©tage du Centre HĂ©patobiliaire et comporte 5 salles d’opĂ©rations SpĂ©cificitĂ© du service ‱ Chirurgie HĂ©patobiliaire laparotomie et cƓlioscopie ‱ Transplantation hĂ©patique et PancrĂ©as-Rein adultes ‱ Chirurgie percutanĂ©e biliaire et vasculaire hĂ©patique ‱ Pose de sites implantables Composition de l’équipe ‱ 22 infirmieres de bloc opĂ©ratoire IBODE et faisant fonction d’IBODE ‱ 1 secrĂ©taire hospitaliĂšre ‱ 10 aides-soignants LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Chef de service Monsieur le Pr RenĂ© ADAM ‱ Cadre paramĂ©dical de DMU / Madame Yvette NGUEN ‱ Cadre paramĂ©dical adjoint de DMU Madame Nicole GASTIABURU ‱ Cadre de SantĂ© IBODE Madame Sabah Derraz Liaisons fonctionnelles ‱ Les cadres d’hospitalisation ‱ L’équipe mĂ©dicale du service ‱ Services prestataires dans l’institution mĂ©dico techniques, logistiques, administratifs pour l’organisation des activitĂ©s et des soins et pour la gestion des matĂ©riels ‱ Service social, autres unitĂ©s de soins de l’hĂŽpital, Ă©coles et instituts paramĂ©dicaux. ‱ Service de formation continue pour organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des personnels ‱ Responsables du DMU et autres cadres du DMU pour l’élaboration et le suivi des projets du DMU ‱ Cadres de l’équipe de nuit ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales ‱ Organiser l’activitĂ© de soins et les prestations associĂ©es, ‱ Manager l’équipe et coordonner les moyens du bloc opĂ©ratoire, en veillant Ă  l’efficacitĂ© et la qualitĂ© des prestations, ‱ DĂ©velopper la culture du signalement et gĂ©rer les risques ‱ DĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives, ‱ Participer Ă  la gestion mĂ©dico-Ă©conomique du bloc opĂ©ratoire au sein du DMU. Missions permanentes ‱ Organiser, coordonner l’ensemble des activitĂ©s de soins au niveau du bloc opĂ©ratoire ‱ Participation et contrĂŽle de la rĂ©gulation quotidienne des activitĂ©s du bloc opĂ©ratoire ‱ ContrĂŽle et suivi de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales au bloc opĂ©ratoire ‱ Coordination et suivi de la prise en charge des patients prĂ©, per, post ‱ PrĂ©paration et participation Ă  la rĂ©union hebdomadaire de validation du programme opĂ©ratoire pluridisciplinaire ‱ Participation Ă  la rĂ©gulation des programmes opĂ©ratoires ‱ Veille Ă  la cohĂ©sion des diffĂ©rents acteurs de bloc ‱ Veille Ă  l’application de la charte de bloc Assurer la gestion des Ressources Humaines ‱ Encadrement de proximitĂ© d’équipes, gestion du temps de travail de ces collaborateurs dans le logiciel GESTIME ‱ Piloter, animer / communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes ‱ Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation ‱ Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire / en rĂ©seau ‱ Organisation et suivi de l’accueil agents, stagiaires, nouveaux recrutĂ©s, visiteurs ‱ DĂ©veloppement des compĂ©tences des personnels programme d’’intĂ©gration des nouveaux arrivants, spĂ©cialisation des IDE, poly compĂ©tences individuelles ‱ Gestion des alĂ©as et des conflits en ayant la capacitĂ© d’arbitrage et d’apaisement ‱ Participation aux entretiens de recrutement ‱ Participation Ă  la rĂ©daction et au suivi du plan de formation du personnel paramĂ©dical RĂ©alisation des entretiens d’évaluations annuels Participer Ă  la gestion mĂ©dico Ă©conomique du secteur opĂ©ratoire ‱ PrĂ©paration du plan d’équipement ‱ Suivi des stocks ‱ Renouvellement des DMI quotidiennement et en urgence selon l’activitĂ© opĂ©ratoire ‱ Suivi de la vĂ©tustĂ© et de la maintenance des Ă©quipements ‱ Montage, mise en Ɠuvre, suivi et gestion de projets spĂ©cifiques au bloc opĂ©ratoire ‱ Promotion des rĂ©alisations / des projets spĂ©cifiques au bloc opĂ©ratoire ‱ Planification des activitĂ©s et des moyens en lien avec les dĂ©cisions prises lors des staffs de spĂ©cialitĂ©, contrĂŽle et reporting Participer Ă  la dĂ©marche qualitĂ© ‱ Veille Ă  la qualitĂ© des soins et Ă  la prise en charge des patients en faisant respecter les normes d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© en vigueur ‱ Garanti le respect strict des rĂ©glementations, des recommandations et des bonnes pratiques de soins ‱ Gestion des risques ‱ Collaboration avec les vigilants ‱ S’inscrit dans la dĂ©marche qualitĂ© dĂ©clinĂ©e sur le bloc opĂ©ratoire ‱ Élaboration, mise en Ɠuvre des procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations ‱ Surveillance du respect des rĂšgles d’hygiĂšne, rĂ©fĂšrent hygiĂšne ‱ Participer aux actions de recherche paramĂ©dicale ‱ Participer aux actions de formation des futurs professionnels Ecole IBODE Missions spĂ©cifiques ‱ Encadrer et Ă©valuer les diffĂ©rents stagiaires et nouveaux arrivants au sein du bloc ‱ Partenariat avec l’Ecole d’IBODE ‱ Actualiser ses connaissances pratiques et thĂ©oriques formation continue, congres HORAIRES DE TRAVAIL ‱ Horaires Cadre au forfait ‱ QuotitĂ© de temps 100% COMPÉTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres ‱ Connaissance du matĂ©riel spĂ©cifique Ă  la chirurgie digestive ‱ Utilisation des diffĂ©rents supports informatiques ‱ Maitrise des protocoles et normes d’hygiĂšne spĂ©cifiques au bloc opĂ©ratoire ‱ Maitrise des diffĂ©rents circuits patients, dĂ©chets, matĂ©riel ‱ RĂ©glementation en sĂ©curitĂ© et conditions de travail ‱ Risques et vigilances QualitĂ©s professionnelles requises ‱ Éthique professionnelle et discrĂ©tion ‱ CapacitĂ© d’organisation et maitrise du temps ‱ Esprit d’initiative, autonomie et dynamisme ‱ Rigueur et implication dans les missions confiĂ©es PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ DiplĂŽme de cadre de santĂ© ‱ DiplĂŽme d’IBODE souhaitĂ© ‱ DiplĂŽme d’état d’infirmier Ăšre ‱ ExpĂ©rience au bloc opĂ©ratoire ÉVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ‱ Cadre supĂ©rieur de santĂ© ‱ Cadre paramĂ©dical de pĂŽle ‱ Coordinateur gĂ©nĂ©ral des soins GESTION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIÉS À L’ACTIVITÉ ‱ Stress et risques psychosociaux liĂ©es Ă  l’activitĂ© spĂ©cifique du bloc opĂ©ratoire ‱ Troubles musculo-squelettiques au regard de port de charge MESURES DE PRÉVENTION PRISES FACE À CES RISQUES ‱ Respect des recommandations d’ergonomie ‱ Respect des rĂšgles d’asepsie, d’hygiĂšne ‱ Respect des tenues professionnelle au sein du bloc opĂ©ratoire ‱ RepĂ©rage de toutes anomalies dans le fonctionnement et l’état des appareils et matĂ©riels et signalement des problĂšmes ‱ Respect des procĂ©dures en lien avec l’hygiĂšne et la protection actualisĂ©e type d’isolement et leur prise en charge protection, environnement 
 ‱ Diffusion large de l’information avec obligation de respecter les consignes port de tenue spĂ©cifique, local adaptĂ©, protection cutanĂ©e et bronchique 
 ‱ Respect des formalitĂ©s de dĂ©claration FORMATIONS À LA SÉCURITÉ ET À LA SANTÉ LIÉES AU TRAVAIL ‱ Participation aux formations internes ‱ Outils de formation et d’information portail intranet, documents internes, GED SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 10 juin 2022 Ă  10h24 Date limite des candidatures vendredi 04 novembre 2022 Annonce n°124847 publiĂ©e le 10/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 10/06/2022 - Cadre de santĂ© F/H UnitĂ© de Soins de Longue DurĂ©e - HĂŽpital Paul Brousse HĂŽpital Paul-Brousse AP-HP Villejuif Cadre de santĂ© – UnitĂ© de Soins de Longue DurĂ©e – HĂŽpital Paul Brousse GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS ‱ HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 ‱ HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 ‱ HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 ‱ HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 ‱ HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 ‱ HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e ‱ HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu d’exercice HĂŽpital Paul-Brousse, 12 avenue Paul-Vaillant-Couturier - BP 200 - 94804 Villejuif Cedex IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre de santĂ© ‱ Code mĂ©tier 05U20 ‱ Appellation locale Cadre de santĂ© ‱ Grade Cadre de santĂ© paramĂ©dical ‱ CatĂ©gorie A ‱ Poste Ă  pourvoir au 1er fĂ©vrier 2022 ‱ ModalitĂ©s de recrutement Titulaire ‱ SchĂ©ma horaire Jour PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL PAUL-BROUSSE SituĂ© Ă  Villejuif dans le Val-de-Marne, l’hĂŽpital Paul-Brousse AP-HP propose une prise en charge des maladies liĂ©es au grand Ăąge, et une offre de soins spĂ©cialisĂ©e en addictologie, en psychiatrie, en troubles du comportement alimentaire, ainsi qu’en hĂ©matologie clinique et en oncologie mĂ©dicale. DotĂ© d’un plateau technique performant, il assure Ă©galement une prise en charge mĂ©dico-chirurgicale des pathologies hĂ©patobiliaires. C’est en effet le premier centre national de transplantation hĂ©patique. Deux unitĂ©s de soins palliatifs viennent complĂ©ter cette offre de soins. PRÉSENTATION DU DÉPARTEMENT MÉDICO-UNIVERSITAIRE DMU IntitulĂ© DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire 1 DMU MĂ©decine – Territoires – GĂ©riatrie Le DMU s’étend sur un pĂ©rimĂštre de 6 sites hospitaliers Antoine BĂ©clĂšre-BicĂȘtre-Paul Brousse-Ambroise ParĂ©-Sainte PĂ©rine-Raymond PoincarĂ©. Équipe ExĂ©cutive du DMU ‱ Directeur MĂ©dical Pr Laurent TEILLET ‱ Cadre ParamĂ©dical M. Jean-Marie CABARET ‱ Cadre Administratif M. Jonathan DEMERDJIAN ‱ Directeur RĂ©fĂ©rent Mme Christine CAMPAGNAC ActivitĂ©s du DMU Les diffĂ©rents secteurs du DMU sont spĂ©cialisĂ©s dans la prise en charge des patients relevant des disciplines suivantes Services d’accueil d’Urgences et unitĂ© SAMU/SMUR - MĂ©decine interne et infectieuse - GĂ©riatrie Aigue-UnitĂ© Alzheimer - Soins Suite et RĂ©adaptation gĂ©riatrique - Soins Palliatifs- UCC-SSR psychogĂ©riatrie Effectifs du DMU ‱ 174 personnels mĂ©dicaux ‱ 1565 personnels paramĂ©dicaux PRÉSENTATION DU SERVICE UnitĂ© de Soins de Longue DurĂ©e UnitĂ© Lafontaine L’unitĂ© Lafontaine comprend 36 lits situĂ©s au 1er Ă©tage du bĂątiment Maurice DEPARIS sur le site de Paul BROUSSE. Ce service accueille majoritairement des patients adressĂ©s par les SSR Alzheimer du DMU de Paul BROUSSE principalement. Composition de l’équipe Effectif pour les 36 lits ‱ IDE 1,5 matin + 1,5 aprĂšs-midi + 0,5 nuit ‱ AS 4 matin + 4 aprĂšs-midi + 2 nuit ‱ 1 mĂ©decins gĂ©riatre ‱ 1 cadre de santĂ© ‱ 1 psychologue ‱ 1 assistante sociale ‱ DiĂ©tĂ©ticienne/orthophonie/secrĂ©tariat LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ou rattachement hiĂ©rarchique ‱ Le cadre paramĂ©dical du DMU ‱ Le cadre SupĂ©rieur de SantĂ© ‱ La directrice des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales Liaisons fonctionnelles ‱ La Direction des soins pour l'Ă©laboration et le suivi de projets ‱ Les mĂ©decins du service et du DMU ‱ Le Directeur MĂ©dical du DMU ‱ Le cadre Administratif de DMU ‱ Les cadres de la Direction des Soins, ‱ La Direction des Ressources Humaines, les autres Directions fonctionnelles, les responsables des autres DMU. ‱ Les autres services de soins, mĂ©dico techniques, logistiques, administratifs pour l'organisation des activitĂ©s et des soins et pour la gestion des matĂ©riels ‱ Le service de formation continue pour organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des personnels ‱ Les cadres de l’équipe de nuit ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales Dans le respect de la politique de l’établissement, du projet de soins et du projet du DMU ‱ Organisation de l’activitĂ© paramĂ©dicale ‱ Animation de l’équipe paramĂ©dicale ‱ Coordination des moyens du service de soins ‱ ContrĂŽle de la qualitĂ© et de l’efficacitĂ© des soins Missions spĂ©cifiques Gestion des soins ‱ Assure le contrĂŽle de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales procĂ©dures, protocoles, rĂ©alisation d’audits, suivi d’indicateurs ‱ Assure la gestion de l’information relative aux soins et activitĂ©s paramĂ©dicales ainsi que le suivi des outils de travail dossier de soins, procĂ©dures et protocoles de soins ‱ Participe aux rĂ©unions cliniques et staff mĂ©dical de l’unitĂ© ‱ Participe et collabore Ă  l’élaboration et Ă  la mise en Ɠuvre du projet de soins et du projet de DMU QualitĂ© et Gestion des risques ‱ Identifie les risques liĂ©s Ă  l’activitĂ© et aux soins ‱ Assure et organise le suivi des indicateurs qualitĂ©, rĂ©alisation d’audits, ‱ Contribue Ă  l’évaluation des pratiques professionnelles ‱ Participe Ă  l’analyse des Ă©vĂšnements indĂ©sirables et Ă  la mise en Ɠuvre d’actions correctives REX, RMN Animation de l’équipe ‱ Assure la gestion directe des personnels paramĂ©dicaux de l’unitĂ© encadrement, animation, Ă©valuation, communication. Organise et anime les rĂ©unions d’équipe de l’unitĂ© ‱ Assure une rĂ©partition adaptĂ©e du personnel optimise l’utilisation des ressources humaines au regard de l’activitĂ© et des prioritĂ©s ‱ Fixe des objectifs, en mesure les rĂ©sultats et Ă©value les performances collectives et/ou individuelles ‱ Accueille et organise l’encadrement des nouveaux personnels ‱ Effectue si nĂ©cessaire des entretiens famille/tuteur seul ou accompagnĂ© du mĂ©decin ‱ Pilote, anime des groupes de travail sur la bienveillance et la bientraitance Gestion Ă©conomique et financiĂšre ‱ S’assure de la bonne utilisation et de la maintenance des matĂ©riels, des Ă©quipements et des locaux. ‱ Évalue les besoins en matĂ©riels et propose les commandes ‱ Participe Ă  la maĂźtrise des dĂ©penses par une gestion efficace des stocks ‱ Participe Ă  l’élaboration du plan d’équipement et de travaux de l’unitĂ© Formation et recherche ‱ Identifie les besoins en formation du personnel et assure le suivi et l’évaluation des rĂ©sultats ‱ Participe aux rĂ©unions thĂ©matiques au sein du DMU et/ou de l’hĂŽpital ‱ Responsable de l’encadrement des stagiaires, il en assure l’accueil et l’intĂ©gration ‱ Participe Ă  l’élaboration d’études, de recherches, des procĂ©dures et fiches techniques de soins, en assure le suivi et l’évaluation Gestion administrative ‱ Participe, en collaboration avec le mĂ©decin responsable de l’unitĂ©, Ă  la gestion des mouvements des malades ; ‱ Facilite et coordonne les relations et la communication avec les diffĂ©rents acteurs de l’unitĂ©, du DMU et de l’hĂŽpital Communication ‱ Assure au sein de l’unitĂ© la diffusion des informations institutionnelles, des projets du DMU ‱ Assure le reporting auprĂšs de l’encadrement supĂ©rieur du DMU, de la direction des soins Missions transversales au sein du DMU ‱ Participe aux rĂ©unions mensuelles de l’encadrement du DMU PBR/BCT ‱ Assure au sein du DMU la mise en Ɠuvre et le suivi des dossiers transversaux qui lui sont confiĂ©s hygiĂšne, dossier de soins, responsabilitĂ© de plannings, tutorat, commandes
 ‱ Participe Ă  l’évaluation des pratiques professionnelles au sein du DMU Missions ponctuelles ‱ NĂ©cessitĂ© de travail interdisciplinaire ‱ Remplacement des cadres de l’unitĂ© ‱ Participe Ă  des interventions pĂ©dagogiques au sein du DMU, de l’hĂŽpital, ou dans les instituts de formation des soignants ‱ Participe Ă  des salons professionnels de recrutement, congrĂšs
 AVANTAGES ‱ Remboursement partiel des transports en commun ‱ Tarif restauration self ‱ Place en crĂšche ‱ ChĂšques emploi service CESU AP HP ‱ GratuitĂ© des soins mĂ©dicaux ‱ Prestations AGOSPAP AccĂšs Ă  une offre de loisirs spectacles, cinĂ©mas
 et de vacances Ă  tarifs prĂ©fĂ©rentiels + diverses aides financiĂšres y compris sur poste CDD ‱ SupplĂ©ment Familial de traitement Enfants ‱ AccĂšs Ă  une offre de formation continue consĂ©quente ‱ PossibilitĂ© de financement Master, DU ‱ Droit Ă  congĂ©s en fonction de l’option retenue ‱ Forfait 19 RT + 2 VP + 25 CA ‱ Prime de tutorat pour les cadres et les FF participant Ă  l’activitĂ© de tutorat 118 € nets/mois ‱ Prime de service 1 mois de salaire versĂ©e en 2 fois en juin et dĂ©cembre ‱ Prime d'installation nouveau stagiaire ou arrivant en rĂ©gion Ile De France 2080 € bruts au cours de la 1Ăšre annĂ©e de stage ‱ Aide Ă  l’installation jusqu’à 1000 € versĂ©s par l’AGOSPAP sous conditions de ressources HORAIRES DE TRAVAIL Horaires ‱ 07H50 avec adaptation aux nĂ©cessitĂ©s de service – plage horaire 08h00 – 19h00 ‱ Collaboration avec les cadres des autres unitĂ©s du DMU sur le site de Paul Brousse pour assurer la continuitĂ© de l’encadrement de l’unitĂ© pendant les vacances du cadre. ‱ ParticularitĂ© 1 week-end toutes les 8 semaines environ QuotitĂ© de temps 100%, cadre au forfait COMPÉTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres ‱ Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine. ‱ Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ©, ‱ Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence, ‱ Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures / protocoles / modes opĂ©ratoires / consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence. ‱ Établir / Ă©valuer / optimiser un budget relatif Ă  son domaine de compĂ©tence, ‱ Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs, ‱ Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles ‱ Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. ‱ Piloter, animer / communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes, ‱ Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation. ‱ Travailler en Ă©quipe / en rĂ©seau. QualitĂ©s professionnelles requises ‱ Savoir animer et encadrer une ou plusieurs Ă©quipes, dĂ©velopper les compĂ©tences de ses collaborateurs et les Ă©valuer ‱ Organiser le travail d’une/des Ă©quipes ‱ Piloter, motiver et fĂ©dĂ©rer des Ă©quipes PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ DiplĂŽme d’état paramĂ©dical ‱ DiplĂŽme de cadre de santĂ© ‱ Master dans le domaine du management / de la gestion de la santĂ© ‱ Master QualitĂ© EXPÉRIENCE REQUISE ‱ Connaissances approfondies des Soins, ‱ MĂ©thodologie d’analyse de situation, ‱ Communication / relations interpersonnelles, ‱ Communication et relation d’aide, ‱ Management, ‱ StratĂ©gie et organisation/ conduite du changement, ‱ Organisation du travail, ‱ Droit des patients, ‱ Animation d’équipe, ‱ Évaluation de la charge de travail. ÉVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ‱ PossibilitĂ© de financement Master, DU GESTION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIÉS À L’ACTIVITÉ ‱ Stress liĂ© Ă  la gestion d’équipe et de la communication entre les personnes ‱ Fatigue liĂ©e Ă  la charge de travail ou Ă  la gestion de la pression MESURES DE PRÉVENTION PRISES FACE À CES RISQUES ‱ Coaching si nĂ©cessaire ‱ Formation continue ‱ Groupe de paroles des cadres du DMU FORMATIONS A LA SÉCURITÉ ET À LA SANTÉ LIÉES AU TRAVAIL ‱ Formations Ă  la sĂ©curitĂ© et Ă  la santĂ© liĂ©es au travail SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 10 juin 2022 Ă  10h15 Date limite des candidatures vendredi 07 octobre 2022 Annonce n°128062 publiĂ©e le 10/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 10/06/2022 - Cadre de santĂ© en mission transversale de nuit – HĂŽpital Sainte PĂ©rine Groupe hospitalier Sainte PĂ©rine - Chardon Lagache - Rossini AP-HP Paris Cadre de santĂ© en mission transversale de nuit – HĂŽpital Sainte PĂ©rine GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS ‱ HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 ‱ HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 ‱ HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 ‱ HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 ‱ HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 ‱ HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e ‱ HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu d’exercice HĂŽpital Sainte PĂ©rine 11, rue Chardon Lagache 75 781 PARIS Cedex 16 Date de mise Ă  jour 12 mai 2022 IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre de santĂ© ‱ Code mĂ©tier 05U201 ‱ Appellation locale Cadre de santĂ© en mission transversale de nuit ‱ Grade Cadre de santĂ© ‱ CatĂ©gorie A ‱ Poste Ă  pourvoir au dĂšs que possible ‱ ModalitĂ©s de recrutement Titulaire ‱ SchĂ©ma horaire Nuit PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL SAINTE PÉRINE L’hĂŽpital Sainte PĂ©rine, situĂ© dans le 16Ăšme arrondissement de Paris est un Ă©tablissement gĂ©rontologique qui comprend 370 lits d’hospitalisation 30 lits d’aigu et 340 lits de moyen et long sĂ©jour, 4 places d’hĂŽpital de jour et un plateau mĂ©dicotechnique. Environnement architectural 5 unitĂ©s de Soins de Suite et de RĂ©adaptation – 4 UnitĂ©s de Soins Longue DurĂ©e – 1 UnitĂ© de GĂ©riatrie Aigue – 1 UnitĂ© de Soins ProlongĂ©s Complexes - 1 unitĂ© de Soins Palliatifs – 1 UnitĂ© Cognitivo-Comportementale DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire 1 MĂ©decine – Territoires – GĂ©riatrie spĂ©cialisĂ© dans la prise en charge des patients relevant des disciplines suivantes Services d’accueil d’Urgences et unitĂ© SAMU/SMUR - MĂ©decine interne et infectieuse – GĂ©riatrie Aigue-UnitĂ© Alzheimer- Soins Suite et RĂ©adaptation gĂ©riatrique - Soins Palliatifs- UCC-SSR psychogĂ©riatrie Équipe exĂ©cutive du DMU ‱ Directeur MĂ©dical Pr Laurent TEILLET ‱ Cadre ParamĂ©dical Mr Jean-Marie CABARET ‱ Cadre Administratif Mr Jonathan DEMERDJIAN PRÉSENTATION DE LA DIRECTION DES SOINS ET DES ACTIVITÉS PARAMÉDICALES La Direction des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales est composĂ© ‱ d’un Directeur des soins Ludovic Ringot ‱ d’une Cadre supĂ©rieure expert en soins Pascale Picq ‱ d’un Cadre expert en hygiĂšne en cours de recrutement ‱ d’un IDE rĂ©fĂ©rent dossier de soins informatisĂ© ORBIS Ana Paredes ‱ de 3 cadres en missions transversales de nuit Mme Buglet, Mr Nait Zerrad LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Directeur des soins du site Liaisons fonctionnelles ‱ Les cadres de la Direction des Soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales ‱ La Direction des Ressources Humaines, les autres Directions fonctionnelles, les responsables des autres DMU ‱ Le service de formation ‱ Les mĂ©decins des services, du pĂŽle et l’Interne De Garde ‱ Le Directeur MĂ©dical du DMU ‱ Le cadre Administratif de PĂŽle ACTIVITÉS Le cadre de santĂ© de nuit est chargĂ© d’encadrer l’ensemble des Ă©quipes soignantes de l’hĂŽpital et de les accompagner dans toutes les situations complexes ou pour lesquelles il est sollicitĂ©. Il est le garant de l’application des procĂ©dures administratives et soignantes, dans le cadre de la rĂ©glementation et de la politique institutionnelle auprĂšs des patients et des personnels. Le cadre de nuit est le rĂ©fĂ©rent de l’ensemble des activitĂ©s paramĂ©dicales qualitĂ© des soins, ressources humaines et matĂ©rielles, gestion des patients et de leur famille. Il peut s’appuyer pour l’ensemble de ses missions sur l’autoritĂ© et la responsabilitĂ© de l’administrateur de garde. ACTIVITÉS PERMANENTES Gestion des ressources humaines ‱ Rencontrer quotidiennement l’ensemble des Ă©quipes de tous les services de soins de l’établissement ‱ Soutenir, informer, former ou participer aux formations, Ă©valuer la charge de travail
 ‱ Participer Ă  l’intĂ©gration des nouveaux professionnels de nuit. ‱ RepĂ©rer les compĂ©tences, les difficultĂ©s des professionnels de nuit et les accompagner dans l’évolution de leur projet professionnel. ‱ Gestion des absences de derniĂšres minutes et des demandes de remplacement urgentes en lien avec les sociĂ©tĂ©s intĂ©rimaires ‱ Gestion des plannings et gestion des entretiens annuels des agents de nuit Organisation de la prise en charge des patients ‱ Redistribuer les affectations des personnels en tenant compte de l’activitĂ© du service et dans le but d’assurer la sĂ©curitĂ© des patients et des personnels ; ‱ Participer Ă  la prise en charge des patients et/ou de leur famille lors de situations complexes. Il peut ĂȘtre amenĂ© Ă  collaborer avec les mĂ©decins de garde ou d’astreinte ; ‱ GĂ©rer la disponibilitĂ© des lits dans tous les services en collaboration avec le personnel mĂ©dical de garde. ‱ Utiliser le logiciel ORBIS. ‱ Contribuer Ă  l’information des professionnels sur les projets et Ă©volutions de l’établissement, les nouvelles organisations et les procĂ©dures institutionnelles. Transmissions et rĂ©unions de service ‱ RĂ©diger des transmissions journaliĂšres et les transmet Ă  l’adresse mail suivante ‱ RĂ©diger des transmissions par mail aux cadres supĂ©rieurs et cadres de santĂ© des diffĂ©rents services de soins et de pĂŽles dĂšs lors qu’ils sont concernĂ©s par un Ă©vĂšnement. Il en fait copie Ă  la direction des soins; ‱ Informer les cadres de santĂ© de jour des changements et rĂ©ajustements Ă©ventuels. DĂ©marches institutionnelles et projets ‱ Participer Ă  la gestion des risques et Ă  la dĂ©claration des Ă©vĂšnements indĂ©sirables logiciel OSIRIS; ‱ Participer Ă  des groupes de travail transversaux sur l’établissement, particuliĂšrement lorsqu’ils ont une incidence sur le travail de nuit en tenant compte des contraintes du planning ; ‱ Participer Ă  la mise en Ɠuvre et au suivi des dĂ©marches qualitĂ© V 2014, V 2020... ACTIVITÉS SPÉCIFIQUES OU PONCTUELLES ‱ Participer aux rĂ©unions plĂ©niĂšres de l’encadrement soignant organisĂ©es par la Direction des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales DSAP ; ‱ Participer aux rĂ©unions des cadres de nuits, CP DMU et DSAP OUTILS MIS A DISPOSITION ‱ Le bureau du cadre de nuit est localisĂ© Ă  Letulle 1 face au bureau d’accueil. ‱ AccĂšs au logiciel ARTEMIHS permettant la visualisation du personnel en HS, et intĂ©rimaires ‱ AccĂšs au logiciel ORBIS Ă©tat des lits et gestion administratives des malades ‱ AccĂšs intranet du GH Ă  l’ensemble des procĂ©dures qualitĂ©s du GH chemin accĂšs intranet QualitĂ© procĂ©dures qualitĂ©- sommaire ensemble des thĂ©matiques classĂ©es par rubriques
 HORAIRES DE TRAVAIL ‱ Horaires 21h00 – 07h00, ‱ QuotitĂ© de temps 100% COMPÉTENCES REQUISES SAVOIR FAIRE ‱ Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc
 ‱ Planifier, organiser, repartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation ‱ RĂ©organiser la prise en charge des patients, en tenant compte des moyens humains Ă  disposition arrĂȘts inopinĂ©s, redĂ©ploiement de personnels en tenant compte des compĂ©tences et de la charge de travail ‱ Piloter, animer/communiquer, motiver les Ă©quipes ‱ Travailler en Ă©quipe/en rĂ©seau ‱ Savoir adapter des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires, consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence SAVOIR ÊTRE ‱ DisponibilitĂ©, adaptabilitĂ© et rĂ©activitĂ© ‱ CapacitĂ© Ă  analyser les situations et Ă  prendre des dĂ©cisions ‱ Sens des responsabilitĂ©s et de la communication ‱ CapacitĂ© Ă  s’adapter aux diffĂ©rents intervenants ‱ CapacitĂ© Ă  gĂ©rer son stress et ses affects ‱ CapacitĂ© Ă  gĂ©rer les conflits ‱ CapacitĂ© Ă  se questionner et Ă  Ă©valuer sa pratique ‱ CapacitĂ© Ă  actualiser ses connaissances et ses compĂ©tences OBLIGATIONS PROFESSIONNELLES ‱ Se conformer aux dispositions prĂ©vues par le rĂšglement intĂ©rieur de l’établissement ‱ Porter une tenue vestimentaire adaptĂ©e au poste de travail, et respecter les rĂšgles d’hygiĂšne en vigueur ‱ Obligation de servir exercice personnel et exclusif des fonctions ‱ Obligations Ă  l’égard de l’administration discrĂ©tion professionnelle, moralitĂ© et dignitĂ©, rĂ©serve et neutralitĂ© ‱ ImpartialitĂ© et probitĂ©, secret professionnel Ă  l’égard des tiers PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© ‱ Connaissance de la rĂ©glementation hospitaliĂšre ‱ Maitrise des outils informatiques Word, Excel, Outlook
 ‱ Connaissance indispensable des procĂ©dures administratives SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 10 juin 2022 Ă  09h50 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°137048 publiĂ©e le 10/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 10/06/2022 - Cadre RĂ©fĂ©rente des stages paramĂ©dicaux pĂŽle femme-enfant et du secteur des Grossesses Ă  Hauts Risques Centre hospitalier intercommunal Montreuil-sous-Bois POSITIONNEMENT DU POSTE DANS LA STRUCTURE Rattachement hiĂ©rarchique La Cadre du PĂŽle femme-enfant La Cadre supĂ©rieure adjointe au cadre de pĂŽle La directrice des soins Le Directeur des Ressources Humaines Le Directeur GĂ©nĂ©ral Relations fonctionnelles principales Le Chef de PĂŽle Les Chefs de service et l’équipe mĂ©dicale Les Sages-Femmes coordinatrices et cadres du pĂŽle femme-enfant Les Assistantes Sociales et psychologues du pĂŽle Les sages-femmes, IDE et aides-soignantes Le service de la PatientĂšle et de la facturation Les Services logistiques et mĂ©dicotechniques Les Centres de formation des stagiaires du PFE Les Cadres de SantĂ© du CHIM PRESENTATION DE LA STRUCTURE Le GHT Grand Paris Nord Est est constituĂ© des hĂŽpitaux du Raincy-Montfermeil, Montreuil et Aulnay. Le GHT compte environ 5000 personnels non mĂ©dicaux. PRESENTATION DU SERVICE FONCTION SUPPORT CHAMP DE COMPETENCE ‱ Secteur d’Hospitalisation de 15 lits ‱ Tutorat des stagiaires COMPOSITION DE L’EQUIPE ‱ Sages-femmes 1 SF de jour et 1 SF de nuit ‱ 1 IDE de jour ‱ 1 Aide-soignante de jour et de nuit ‱ 1 secrĂ©taire partagĂ©e avec les SDC CLASSEMENT DANS LE REPERTOIRE DES METIERS DE LA FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE Grade Cadre de santĂ© Code mĂ©tier O5U20 DEFINITION DU POSTE MISSIONS La SFC du secteur GHR est chargĂ©e d’encadrer l’ensemble des Ă©quipes soignantes de GHR. Elle est le garant de la continuitĂ© et de la qualitĂ© des soins et veille Ă  l’application des procĂ©dures de soins et administratives dans le cadre de la rĂ©glementation et de la politique institutionnelle auprĂšs des patients et du personnel. Elle est Ă©galement rĂ©fĂ©rente du tutorat des stagiaires du pĂŽle femme-enfant. ACTIVITES PRINCIPALES Missions gĂ©nĂ©rales et transversales ‱ Organiser l’Accueil, l’information et la prise en charge des Patientes en lien avec les Ă©quipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales ‱ Organiser le travail au sein des unitĂ©s ‱ Garantir la qualitĂ© des soins dispensĂ©s et, Ă  ce titre, recevoir les plaintes et dolĂ©ances des patientes et de leurs familles ‱ Proposer et piloter les projets d’organisation et de dĂ©veloppement du service dans son domaine d’activitĂ© ‱ Participer Ă  la mise en Ɠuvre du projet de service ‱ Participer en lien avec l’encadrement supĂ©rieur et le cadre de pĂŽle Ă  la dĂ©marche de projet et d’amĂ©lioration des soins ‱ Animer des groupes de travail en inter-service ou en transversalitĂ© sur le pĂŽle ‱ Participer Ă  l’organisation des journĂ©es de formations polaires Encadrement ‱ Encadrer et animer une Ă©quipe pluridisciplinaire autour du projet de service ‱ Etablir la permanence des soins ‱ Mettre Ă  jour les tableaux de service ‱ Ajuster les moyens nĂ©cessaires au fonctionnement du service et, au besoin, initier, favoriser et accompagner la mobilitĂ© vers les autres secteurs d’activitĂ© d’ObstĂ©trique et/ ou du PĂŽle ‱ Accueillir et planifier la formation des nouveaux professionnels ‱ Conduire les entretiens annuels d’évaluation professionnelle ‱ Contribuer Ă  l’élaboration du Plan de formations en recueillant notamment les demandes des agents ‱ Favoriser le dĂ©veloppement des compĂ©tences ‱ Faire circuler les informations et vĂ©rifier leur comprĂ©hension et leur application ‱ Accueil, encadrement et Ă©valuation des stagiaires ‱ Planifier les stages en lien avec la DSAP ‱ Mettre Ă  jour les documents Ă  destination des stagiaires ‱ Etre garant de la qualitĂ© du tutorat des stagiaires du PFE Gestion Ă©conomique ‱ Gestion des Ă©quipements de l’unitĂ© avec suivi de la Maintenance ‱ Gestion des approvisionnements avec analyse des dĂ©penses et mesures correctives nĂ©cessaires ‱ Sensibiliser les personnels sur les mesures correctives ‱ Veiller Ă  la bonne tenue des locaux Missions spĂ©cifiques ‱ Collaboration avec la RĂ©a NĂ©onatale projet de soins mĂšre/enfant ‱ Coordination des sorties HAD ‱ Lien PMI, UPP, UAP, 
 ‱ Lien avec la Mairie Etat Civil ‱ Gestion des TIU ‱ Suivi des pertes fƓtales en lien avec la SDN ‱ Gestion de l’état des lits Vie institutionnelle ‱ Participer aux rĂ©unions institutionnelles ‱ Promouvoir la dĂ©marche qualitĂ©, la gestion des risques et l’évaluation des pratiques professionnelles ‱ Participer aux groupes de travail et projets transversaux de l’établissement ‱ Contribuer Ă  l’élaboration et rĂ©daction du rapport d'activitĂ© ‱ Participer Ă  la continuitĂ© de l’encadrement sur le PĂŽle les jours de semaine ‱ Participer Ă  la continuitĂ© de l’encadrement le week-end et les jours fĂ©riĂ©s ParticularitĂ©s de la fonction ‱ MobilitĂ© et souplesse des horaires, adaptabilitĂ© Ă  la diversitĂ© QUOTITE DE TEMPS GHT 100 % HORAIRES DE TRAVAIL Forfait cadre LOCALISATION DU POSTE DE TRAVAIL CHI AndrĂ© GrĂ©goire MONTREUIL DOMAINES DE COMPETENCE Savoir- ĂȘtre ‱ Savoir rester maĂźtre de soi, Etre diplomate ‱ Savoir gĂ©rer le stress d’une famille pour dĂ©samorcer les situations conflictuelles, ainsi que celui de l’équipe lors de situations difficiles ‱ Avoir une rigueur de fonctionnement ‱ Faire preuve d’esprit d’analyse et de synthĂšse ‱ Savoir communiquer ‱ Avoir le sens de la nĂ©gociation et de la concertation ‱ Savoir dĂ©lĂ©guer et contrĂŽler ‱ Savoir animer une Ă©quipe ‱ Savoir prendre des initiatives ‱ Etre disponible et savoir gĂ©rer son temps Savoir-faire ‱ Conduite de projet ‱ ConnaĂźtre les procĂ©dures administratives et la rĂ©glementation hospitaliĂšre ‱ Encadrement de personnel, Gestion RH ‱ Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre ‱ Travailler en Ă©quipe, Rendre compte de ses activitĂ©s ‱ StratĂ©gie et organisation / conduite du changement DIPLÔMES PROFESSIONNELS et FORMATIONS REQUIS PrĂ©requis indispensables pour exercer ce mĂ©tier ‱ DiplĂŽme d’état d’IDE ‱ DiplĂŽme cadre ou master 1 management des soins souhaitĂ© ExpĂ©rience professionnelle requise ‱ Maitrise des outils informatiques ‱ Connaissance des techniques liĂ©es au service PARTICULARITES DU POSTE Responsable du tutorat des stagiaires sur le pĂŽle femme-enfant Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 10 juin 2022 Ă  13h27 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°156305 publiĂ©e le 10/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 10/06/2022 - Cadre de santĂ©-expert en soins-ChargĂ© de missions transversales HĂŽpital Paul-Brousse AP-HP Villejuif Mission gĂ©nĂ©rale En Ă©troite collaboration et par dĂ©lĂ©gation du coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins et du directeur des soins du site, le cadre de santĂ© chargĂ© de missions transversales assure le suivi du dĂ©ploiement de la politique qualitĂ© et sĂ©curitĂ© des soins paramĂ©dicaux. Il créée et /ou utilise les outils managĂ©riaux permettant le dĂ©ploiement et le suivi de la politique de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ© des soins paramĂ©dicaux protocoles et procĂ©dures, formation, audits, tableaux de suivi, reporting, communication auprĂšs des services, des directions fonctionnelles du groupe hospitalier concernĂ©es, et de la DSAP de l’APHP. Mission gĂ©nĂ©rale En Ă©troite collaboration et par dĂ©lĂ©gation du coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins et du directeur des soins du site, le cadre de santĂ© chargĂ© de missions transversales assure le suivi du dĂ©ploiement de la politique qualitĂ© et sĂ©curitĂ© des soins paramĂ©dicaux. Il créée et /ou utilise les outils managĂ©riaux permettant le dĂ©ploiement et le suivi de la politique de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ© des soins paramĂ©dicaux protocoles et procĂ©dures, formation, audits, tableaux de suivi, reporting, communication auprĂšs des services, des directions fonctionnelles du groupe hospitalier concernĂ©es, et de la DSAP de l’APHP. Missions spĂ©cifiques Projet de soins dĂ©clinaison des orientations stratĂ©giques du projet de soins sur le site de Paul-Brousse ‱ Raisonnement Clinique PartagĂ© o Appui organisationnel, mĂ©thodologique et thĂ©orique des cadres de santĂ© et des Ă©quipes soignantes sur les plans de soins types et les chemins cliniques en cours et Ă  initier. ‱ Dossier de soins o Accompagnement des Ă©quipes soignantes dans l’informatisation du dossier de soins prĂ©requis paramĂ©trage o Information des Ă©quipes sur les Ă©volutions Ă  apporter au contenu du dossier soins au regard des attendus/rĂ©fĂ©rentiels HAS. o RĂ©alisation des Ă©valuations et audits rĂšglementaires, institutionnels ou dĂ©finis dans le cadre des objectifs pluri annuels de la direction des soins. ‱ Participation aux divers comitĂ©s de suivi et de pilotage ‱ Suivi des travaux engagĂ©s, reporting et communication QualitĂ© des soins ‱ DĂ©marche qualitĂ© o Accompagner les Ă©quipes d’encadrement et les Ă©quipes soignantes dans la mise en Ɠuvre d’une dĂ©marche qualitĂ©. o Proposer des axes d’amĂ©lioration dans la prise en charge paramĂ©dicale des patients. ‱ Gestion documentaire o Accompagnement Ă  la rĂ©alisation et l’actualisation des protocoles et procĂ©dures liĂ©es aux soins o Participation Ă  la validation des documents o Mise en ligne des documents ‱ Patient traceur Participation aux rĂ©unions patients traceurs » en collaboration avec le responsable qualitĂ©. ‱ Participation aux divers comitĂ©s de suivi et de pilotage ‱ Suivi des travaux engagĂ©s, reporting et communication SĂ©curitĂ© des soins ‱ Gestion des risques liĂ©s aux soins o Suivi des Ă©vĂšnements indĂ©sirables liĂ©s aux actes paramĂ©dicaux rĂ©ception et analyse des EI en collaboration avec les PNM, PM et gestionnaires des risques concernĂ©s. o Participation Ă  l’analyse des Ă©vĂšnements indĂ©sirables participation aux REX et RMM mis en Ɠuvre dans les unitĂ©s de soins en lien avec les EI et EIG liĂ©s aux soins en collaboration avec le responsable qualitĂ© et gestion des risques du site. ‱ Identitovigilance o Participation aux actions de formation des professionnels de santĂ© non mĂ©dicaux Ă  l’identitovigilance sur l’ensemble du parcours de soins. o Participation aux audits institutionnels. ‱ Circuit du mĂ©dicament o Participation aux actions de formation Ă  la prĂ©vention du risque mĂ©dicamenteux o Participation au REX spĂ©cifiques du circuit du mĂ©dicament o Participation aux suivi des actions d’amĂ©lioration ‱ Risque escarre o Participation aux audits institutionnels ‱ Participation aux divers comitĂ©s de suivi et de pilotage ‱ Suivi des travaux engagĂ©s, reporting et communication Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 10 juin 2022 Ă  10h22 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°12494 publiĂ©e le 10/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 10/06/2022 - Cadre de santĂ© Équipe de nuit F/H HĂŽpital Paul-Brousse AP-HP Villejuif CADRE DE SANTE D’UNITE DE SOINS ET D’ACTIVITES PARAMEDICALES – Paul Brousse GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94, HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92, HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94, HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92, HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92, HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e, HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu d’exercice HĂŽpital Paul-Brousse Adresse 12 avenue Paul-Vaillant-Couturier - BP 200 - 94804 Villejuif Cedex IDENTIFICATION DU POSTE MĂ©tier Cadre de santĂ© paramĂ©dical Appellation locale Cadre de santĂ© paramĂ©dical ModalitĂ©s de recrutement ??'Titulaire ??'CDI SchĂ©ma horaire ??'Nuit PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL PAUL-BROUSSE SituĂ© Ă  Villejuif dans le Val-de-Marne, l’hĂŽpital Paul-Brousse AP-HP propose une prise en charge des maladies liĂ©es au grand Ăąge, et une offre de soins spĂ©cialisĂ©e en addictologie, en psychiatrie, en troubles du comportement alimentaire, ainsi qu’en hĂ©matologie clinique et en oncologie mĂ©dicale. DotĂ© d’un plateau technique performant, il assure Ă©galement une prise en charge mĂ©dico-chirurgicale des pathologies hĂ©patobiliaires. C’est en effet le premier centre national de transplantation hĂ©patique. Deux unitĂ©s de soins palliatifs viennent complĂ©ter cette offre de soins. PRÉSENTATION DU DÉPARTEMENT MÉDICO-UNIVERSITAIRE DMU IntitulĂ© des DMU ‱ Les secteurs en interface de nuit sont essentiellement des DĂ©partements MĂ©dicaux UniversitairesDMU ‱ DMU 6 Maladies et oncologie digestives, transplantations ‱ DMU 1 MĂ©decine santĂ©, territoires, gĂ©riatrie SSR, SLD, UCC, USP Descartes et USP Montaigne ‱ DMU 11 SantĂ© mentale, d’addictologie, nutrition clinique ‱ DMU 7 MĂ©tabolismes ImmunitĂ©s inflammation cancer, urgences Secteur de SSR Adultes ‱ DMU 15 biologie – GĂ©nĂ©tique PUI Secteur de Laboratoire de garde Biochimie-HĂ©matologie-BactĂ©riologie ‱ DMU 14 Imagerie, mĂ©decine nuclĂ©aire pathologie ‱ La Chambre funĂ©raire bĂątiment Moise MaĂŻmonide Mission transversale de garde gĂ©nĂ©rale Sous la responsabilitĂ© du Directeur des Soins, et en collaboration avec l’Administrateur de Garde, le cadre de santĂ© de nuit est responsable de l’organisation de la coordination des soins et de l’animation des Ă©quipes. Il contribue Ă  la permanence de l’encadrement. En l’absence de cadre de nuit rĂ©fĂ©rent du pĂŽle ‱ Assure la rĂ©gulation des personnels en poste, seul ou aprĂšs Ă©changes avec les cadres rĂ©fĂ©rents de jour prĂ©sents. ‱ Intervient en appui lors de demande du mĂ©decin rĂ©fĂ©rent du pĂŽle pour formalitĂ©s et information administrative et accompagnement des familles lors de diffĂ©rentes situations de soins dĂ©cĂšs, de fugue, de transfert de service, de pĂŽle ou d’hĂŽpital, Recherche de MatĂ©riels ou mĂ©dicaments spĂ©cifiques, situation d’urgence. Il est le garant de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ©, et ce dans le respect des rĂšgles Ă©thiques, des soins dispensĂ©s aux patients. Il participe aux projets de soins du service et du Groupe Hospitalier. Il contribue Ă  leur mise en Ɠuvre et Ă  leur suivi. Il intervient sous responsabilitĂ© de l’ADG, dans le cadre d’actions spĂ©cifiques de sĂ©curitĂ© et de sauvegarde auprĂšs des patients, des visiteurs, des personnels, des intervenants extĂ©rieurs alerte sanitaire, alerte attentat, plan de secours Il anticipe, si nĂ©cessaire, la rĂ©organisation des secteurs, puis rend compte de toute anomalie ou difficultĂ© dans l’organisation des services Ă  l’ADG. Pour des raisons de sĂ©curitĂ©, il propose de faire appel Ă  une supplĂ©ance IDE ou AS le soir mĂȘme faute de possibilitĂ© de reploiement aprĂšs avoir Ă©tudiĂ© toute les possibilitĂ©s de redĂ©ploiement. Il transmet par Ă©crit une synthĂšse de l’activitĂ© de supplĂ©ance au responsable du SICS. Il notifie par mail au Directeur des soins, et aux cadre supĂ©rieur du secteur de soins ou au responsable du secteur logistique, administratif, de sĂ©curitĂ©, concernĂ©, des difficultĂ©s rencontrĂ©es et des actions entreprises. PRÉSENTATION DU SERVICE Composition de l’équipe ‱ 1 administrateur de garde sur PBR ‱ 5 cadres de nuit, prĂ©sents selon pĂŽle et planning de garde ‱ Mme LANTRA FF de cadre rĂ©fĂ©rent pour le secteur gĂ©riatrique Delarue et les deux USP ‱ Mr SANSAC cadre rĂ©fĂ©rent pour le secteur gĂ©riatrique Deparis ‱ Mr MONDET cadre rĂ©fĂ©rent pour le service de psychiatrie et d’addictologie ‱ Mme ZAMBONI cadre rĂ©fĂ©rent pour le Centre hĂ©patobiliaire CHB et la rĂ©animation ‱ M ou Mme .., cadre rĂ©fĂ©rent pour l’oncologie et l’hĂ©patologie Fred Siguier LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques Pour la rĂ©gulation de la garde gĂ©nĂ©rale de nuit ‱ Sous la responsabilitĂ© du Directeur des Soins, du Directeur du Site de Paul Brousse en lien avec l’Administrateur de Garde de PBR. Liaisons fonctionnelles Le Cadre ParamĂ©dical de DMU 6, le Cadre SupĂ©rieur de santĂ© de la direction des soins, la Direction des Ressources Humaines, le service de SupplĂ©ance de la Direction des Soins. RĂ©partition des cadres de nuit et liaisons fonctionnelles Pour DMU 1 GERIATRIE ‱ 1 cadre rĂ©fĂ©rent pour les 9 secteurs du BĂątiment Maurice Deparis ‱ 1 cadre rĂ©fĂ©rent pour les 5 secteurs du bĂątiment Delarue et les 2 secteurs de soins palliatifs sous la responsabilitĂ© du Cadre ParamĂ©dical de DMU et du Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© Adjointe. Pour DMU 11 SantĂ© mentale, d’addictologie, nutrition clinique ‱ 1 cadre rĂ©fĂ©rent sur les secteurs de Psychiatrie 1er Ă©tage Lhermitte, Delay-Deniker RDC secteur fermĂ© Sigwald et Nutrition Clinique sous la responsabilitĂ© du Cadre ParamĂ©dical de DMU. Pour DMU 6 Maladies et Oncologie Digestives. Nutrition – Transplantations ‱ 1 cadre rĂ©fĂ©rent sur les secteurs d’oncologie 1er et 2e Ă©tage et le secteur d’hĂ©patologie du bĂątiment Fred Siguier ‱ 1 cadre rĂ©fĂ©rent sur les secteurs du Centre HĂ©patobiliaire RĂ©animation, Chirurgie, HĂ©patologie sous la responsabilitĂ© du Cadre ParamĂ©dical de DMU et du Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© Adjointe. Pour DMU 7 ‱ Le cadre rĂ©fĂ©rent de jour assure la gestion de l’équipe paramĂ©dicale de 07H Ă  19H et de 19H Ă  07H. ‱ Le cadre de nuit de garde transversale assure un relai auprĂšs de l’équipe en poste pour la gestion Ă©vĂ©nementielle en lien avec l’ADG et en lien avec l’encadrement du DMU A l’extĂ©rieur du service ‱ Administrateur de garde de PBR ‱ Cadre de santĂ© de garde gĂ©nĂ©rale et cadres de nuit des autres DMU Sur site ‱ Ouvrier/technicien de garde / Ă©quipe de sĂ©curitĂ© incendie/ Ă©quipe de sĂ©curitĂ© anti malveillance ‱ Les infirmieres et aide-soignantes des services de soins, le coursier de nuit ‱ Les mĂ©decins de garde ‱ L’équipe du bloc opĂ©ratoire de garde ‱ La coordination de greffe d’astreinte Plateau mĂ©dicotechnique de garde ‱ Sur site mĂ©decin de garde biochimie et hĂ©matologie, manipulateur en Ă©lectroradiologie A l’extĂ©rieur de l’hĂŽpital ‱ Plateau mĂ©dicotechnique de garde sur site BCT laboratoires spĂ©cialisĂ©s, pharmacie ‱ Plateau mĂ©dicotechnique de garde des autres hĂŽpitaux, ‱ SociĂ©tĂ© de transport urgent ‱ Central des Ambulances de l’APHP ‱ SAMU ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales ‱ Encadrement et management des Ă©quipes de nuit ‱ Contribution et communication du projet paramĂ©dical du service ou de l'unitĂ© en conformitĂ© avec le projet de soin du GH et les objectifs de soins du contrat de pĂŽle, en liaison avec l'Ă©quipe mĂ©dicale, le CSS et le CPP ‱ Gestion directe des personnels paramĂ©dicaux de nuit du service ou de l'unitĂ© dĂ©diĂ©e planning, recrutement
 ‱ Anticipation des besoins RH en lien avec la DSAP ‱ Participation mensuelle au lissage des effectifs / mutualisation des moyens entre les services du site du mĂȘme pĂŽle voire d’un autre pĂŽle partenaire, Communication des plannings prĂ©visionnels des Ă©quipes de nuit au SICS. ‱ RĂ©partition et gestion des ressources humaines et logistiques ‱ Suivi et bilan des activitĂ©s du service ou de l'unitĂ© suivi de tableaux de bord dĂ©jĂ  existants et/ou Ă  crĂ©er ‱ ContrĂŽle de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales procĂ©dures, protocoles, rĂ©alisation d'audits, suivi d'indicateurs, participation Ă  la certification HAS en lien avec la Direction des Soins et en fonction des directives nationales ‱ Coordination et suivi des prestations de maintenance et de logistique de tous les Ă©quipements mĂ©dicaux en lien avec la Direction des Ă©quipements biomĂ©dicaux ‱ Participation Ă  l’élaboration du plan d’équipement et de travaux ‱ Gestion de l'information relative aux soins et aux activitĂ©s paramĂ©dicales ‱ Identification des besoins en formation du personnel, suivi et Ă©valuation des rĂ©sultats ‱ Accueil et organisation de l'encadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants ‱ Conseil, information, et formation clinique ou technique du personnel ‱ Organisation de la formation clinique ou technique auprĂšs des familles, des patients et des consultants ‱ Veille professionnelle sur l'Ă©volution des politiques de santĂ©, des professions, des techniques et du matĂ©riel en lien avec les Directions fonctionnelles ‱ Contribution aux approvisionnements prĂ©visionnels ‱ Pour les cadres du DMU MFADU suivi de la programmation hebdomadaire staff opĂ©ratoire et journaliĂšre des activitĂ©s du service ou de l'unitĂ©, prise en charge des urgences mĂ©dicaux-chirurgicales et appel de transplantation HĂ©patique-RĂ©nale-PancrĂ©atique. Missions ponctuelles ‱ Participation Ă  des groupes de travail avec d’autres cadres de santĂ© dossier de soins, transmissions ciblĂ©es, douleur, hygiĂšne, formation avec les instituts de formation, etc. ‱ Participation Ă  des groupes de travail institutionnels du pĂŽle, du GH, de l’APHP et/ou Ă  des commissions ‱ Contribution Ă  la formation et Ă  l’intĂ©gration des pairs, en lien avec le CSS et le CPP ‱ Enseignements dans le service et/ou Ă  l’extĂ©rieur HORAIRES DE TRAVAIL ‱ RESPONSABILITE de plusieurs unitĂ©s de soins sur un DMU et garde gĂ©nĂ©rale sur Paul Brousse selon tableau de gardes ‱ Amplitude de travail en 10h. Les horaires de prĂ©sence sont fonction des prĂ©sences de garde gĂ©nĂ©rale cadres de l’équipe de cadres de nuit. ‱ 20H30 Ă  06H45 si positionnement de garde gĂ©nĂ©rale sur l’établissement ‱ 20h45 Ă  06h45 en prĂ©sence habituelle ‱ Organiser une rĂ©gulation des prĂ©sences entre les cadres de nuit des diffĂ©rents pĂŽles pour les congĂ©s et les ‱ week-end et jours fĂ©riĂ©s, durant l’annĂ©e. COMPÉTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres ‱ Concevoir et mettre en Ɠuvre un projet de service ou de l'unitĂ© avec le corps mĂ©dical, en liaison avec les projets du GH ‱ Optimiser l'utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de l'activitĂ© et des prioritĂ©s ‱ Organiser la rĂ©partition et la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s et des moyens du service ou de l'unitĂ© ‱ Exploiter les tableaux de bord et les indicateurs de l'activitĂ© de la gestion Ă©conomique de l'unitĂ© et de la qualitĂ© de la prise en charge des patients ‱ Élaborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations ‱ Animer, mobiliser et fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe ‱ Conduire des rĂ©unions ‱ Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats ‱ RĂ©soudre les situations conflictuelles ‱ Élaborer et mettre en Ɠuvre un projet d'accueil et de formation des nouveaux personnels et Ă©tudiants ‱ Identifier les informations pertinentes, choisir et utiliser des supports et des moyens adaptĂ©s pour communiquer ‱ Travailler en rĂ©seau interne et externe au GH ‱ Positionner le service au sein du pĂŽle et rechercher les complĂ©mentaritĂ©s. QualitĂ©s professionnelles requises ‱ MaĂźtrise de soi, rĂ©serve et sens de l’autoritĂ© ‱ CapacitĂ© d’adaptation ‱ CapacitĂ© Ă  se remettre en question ‱ DisponibilitĂ© et Ă©coute ‱ Souplesse dans la gestion de son temps ‱ Sens de la concertation, de la nĂ©gociation diplomatie et de la communication ‱ Autonomie dans la prise de dĂ©cision ‱ Esprit d’ouverture, esprit d’équipe, tolĂ©rance, Ă©quitĂ©, loyautĂ© ‱ CapacitĂ© Ă  fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe et partager ses valeurs ‱ Sens pratique et capacitĂ© de dĂ©cision dans la gestion et l’organisation du service ‱ Aptitude Ă  dĂ©lĂ©guer, contrĂŽler, optimiser les compĂ©tences de chacun pour induire le changement ‱ Aptitude Ă  rendre compte aux supĂ©rieurs hiĂ©rarchiques PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l'exercice dans l'une des professions paramĂ©dicales ‱ DiplĂŽme de cadre de santĂ© ‱ Solides connaissances de toutes les dimensions du soin et des rĂšgles professionnelles, de la gestion des risques et de la protection des personnels ‱ Connaissance en informatique nombreux logiciels EXPÉRIENCE REQUISE ‱ Connaissance des diffĂ©rentes pathologies du service et des soins infirmiers spĂ©cifiques s’y rapportant ‱ ExpĂ©rience de formation ‱ ExpĂ©riences professionnelles diversifiĂ©es ‱ Connaissances approfondies de l’outil informatique ‱ Participation Ă  des groupes de travail et/ou instances ‱ Publication/recherche. ÉVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ‱ Travail de complĂ©mentaritĂ© des compĂ©tences au sein des diffĂ©rentes structures du pĂŽle ‱ AccĂšs aux formations institutionnelles et/ou de dĂ©roulement de carriĂšres GESTION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIÉS À L’ACTIVITÉ ‱ Travail sur Ă©cran ‱ InhĂ©rents aux dĂ©placements effectuĂ©s seul de nuit au de l’établissement ‱ Stress pouvant ĂȘtre induit par de nombreuses sollicitations en garde gĂ©nĂ©rale, particuliĂšrement liĂ©es aux RH MESURES DE PRÉVENTION PRISES FACE À CES RISQUES ‱ RAS FORMATIONS A LA SÉCURITÉ ET À LA SANTÉ LIÉES AU TRAVAIL ‱ RAS SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 10 juin 2022 Ă  10h15 Date limite des candidatures jeudi 22 septembre 2022 Annonce n°137939 publiĂ©e le 10/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/06/2022 - CADRE DE SANTE – CENTRE DE REGULATION PRODUITS BIOLOGIQUES HĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP Boulogne-Billancourt CADRE DE SANTE – CENTRE DE REGULATION PRODUITS BIOLOGIQUES HOPITAL AMBROISE PARE AP-HP Boulogne-Billancourt – 92 L’Assistance Publique des HĂŽpitaux de Paris AP-HP est le Centre Hospitalier Universitaire d’Ile de France. Il est constituĂ© de 38 hĂŽpitaux regroupĂ©s au sein de 6 Groupes Hospitalo-Universitaires. Il emploie plus de 100 000 professionnels dont les personnels paramĂ©dicaux relevant de la Fonction Publique HospitaliĂšre. GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 ‱ Lieu d’exercice HĂŽpital Ambroise-ParĂ© ‱ Adresse 9 Avenue Charles de Gaulle - 92100 Boulogne-Billancourt Date de mise Ă  jour Mai 2022 IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre de santĂ© paramĂ©dical ‱ Code mĂ©tier 05U200 ‱ Appellation locale Cadre de santĂ© ‱ Grade Cadre de santĂ© paramĂ©dical ‱ CatĂ©gorie A ‱ Poste Ă  pourvoir au 01/08/2022 ‱ ModalitĂ©s de recrutement Titulaire ‱ SchĂ©ma horaire Jour STRUCTURE PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL AMBROISE-PARÉ SituĂ© Ă  Boulogne-Billancourt dans les Hauts-de-Seine, l’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP est un Ă©tablissement de rĂ©fĂ©rence de l’ouest francilien dĂ©diĂ© aux activitĂ©s de phase aiguĂ« en hospitalisation et en ambulatoire. DotĂ© de 400 lits et 50 places, l’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© allie l’excellence d’un hĂŽpital universitaire Ă  une mission de proximitĂ© et d’établissement de recours. C’est l’un des premiers centres d’urgence dans les Hauts-de Seine avec prĂšs de 62 000 passages aux urgences adultes et pĂ©diatriques chaque annĂ©e. Il propose une offre de soins diversifiĂ©e avec un large panel de disciplines mĂ©dicales spĂ©cialisĂ©es. Il dispose d’une expertise reconnue en chirurgie lourde orthopĂ©dique, viscĂ©rale, vasculaire et ophtalmologique. Il assure Ă©galement une prise en charge pluridisciplinaire en cancĂ©rologie dermatologie, cancers digestifs, pneumologie, oncogĂ©riatrie, pĂ©diatrie et hĂ©matologie. L’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© est centre de rĂ©fĂ©rence des infections ostĂ©o-articulaires et dans la prise en charge de la douleur. Il compte par ailleurs neuf centres de rĂ©fĂ©rence et de compĂ©tence maladies rares. PRÉSENTATION DU DEPARTEMENT MEDICO-UNIVERSITAIRE DMU Le DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DMU reprĂ©sente la structure mĂ©dicale interne des Groupes Hospitaliers. Il a vocation Ă  rĂ©unir plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles autour d’une logique de soins, organisĂ©e en filiĂšre, et d’une logique universitaires et d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. IntitulĂ© du DMU N°15 Biologie – GĂ©nĂ©tique – PUI Le DMU s’étend sur un pĂ©rimĂštre de 7 sites hospitaliers Antoine BĂ©clĂšre-BicĂȘtre-Paul Brousse-Maritime Berck-Ambroise ParĂ©-Sainte Perrine-Raymond PoincarĂ©. ActivitĂ©s du DMU Le DMU Biologie GĂ©nĂ©tique PUI couvre les activitĂ©s Biologie usuelle, Biologie spĂ©cialisĂ©e, la gĂ©nĂ©tique somatique et constitutionnelle, ainsi que les pharmacies Ă  usage intĂ©rieur. La Biologie mĂ©dicale est inscrite dans le parcours de soins, afin de rĂ©pondre au diagnostic, suivi, aides Ă  la dĂ©cision thĂ©rapeutique, pour les patients. Les activitĂ©s de support des PUI contribuent Ă  la prise en charges mĂ©dicaments, DM, stĂ©rilisation, essais cliniques, pharmacie clinique 
 Le DMU 15 a un fort potentiel d’innovations biotechnologiques, plates-formes de haute technologie. Le Personnel MĂ©dical est impliquĂ© dans des unitĂ©s de Recherche mixte INSERM/CNRS/CEA
 DHU, RHU
 et dans l’enseignement 3 FacultĂ©s. PRÉSENTATION DU SERVICE Le service est situĂ© au rez-de-chaussĂ©e bas du bĂątiment d’hospitalisation au sein de la Plateforme Haut DĂ©bit. Il est composĂ© de la rĂ©ception commune des laboratoires qui assure la prise en charge des prĂ©lĂšvements rĂ©alisĂ©s sur le site Ambroise ParĂ© et du Centre de RĂ©gulation des Produits Biologiques CRPB qui assure la prise en charge des prĂ©lĂšvements Ă  externaliser. Service ouvert de 7h30 Ă  17h00 du lundi au vendredi et de 8h00 Ă  15h30 les samedis et dimanches et jours fĂ©riĂ©s. Composition de l’équipe ‱ Equipe mĂ©dicale 1 PUPH responsable du LBM, 1PH responsable de l’unitĂ© ‱ Equipe non mĂ©dicale 1 cadre, 1,5 techniciens et 11 agents secteur mĂ©dico-technique LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins ‱ Directeur des soins ‱ Cadre ParamĂ©dical de DMU Liaisons fonctionnelles ‱ L’exĂ©cutif du DMU, chef de service, l’ensemble de l’équipe mĂ©dicale, technique, administrative du service ‱ Les diffĂ©rents services d’hospitalisation du GH ; des autres GH de l’AP-HP et hors AP-HP, les Ă©tablissements privĂ©s hospitaliers et laboratoires ‱ Services gĂ©nĂ©raux et administratifs du GH, ‱ Services SAV des fournisseurs ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales Dans le respect de la politique de l’établissement, du projet de soins infirmiers, de rééducation et mĂ©dico-techniques, du projet de DMU et du projet de service, le cadre de santĂ© pilote ‱ Les activitĂ©s paramĂ©dicales ‱ L’animation de l’équipe paramĂ©dicale ‱ La coordination des moyens ‱ Le contrĂŽle de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins ‱ La mise en Ɠuvre et l’évaluation du projet de soins infirmiers, de rééducation et mĂ©dico-techniques ‱ Management des ressources humaines ‱ Contribution au recrutement, gestion des ressources dans le service, gestion des plannings, Ă©valuation des personnels, ‱ Organisation, coordination et rĂ©partition des ressources dans le service ‱ Animation d’équipe rĂ©unions
 ‱ Identification des besoins en formation du personnel, suivi et Ă©valuation des rĂ©sultats. ‱ Organisation et accueil de l’encadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants. ‱ QualitĂ© Risques ‱ Participation au contrĂŽle de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales. ‱ Participation Ă  la dĂ©marche d’accrĂ©ditation norme EN NF ISO 15189 au sein du service ‱ RĂ©daction et mise Ă  jour des documents du systĂšme de management de la qualitĂ© procĂ©dures, modes opĂ©ratoires. ‱ Utilisation du logiciel qualitĂ© Kalilab ‱ Gestion et suivi d’indicateurs ‱ Participation Analyse et traitement des dysfonctionnements matĂ©rio-vigilance, rĂ©acto-vigilance
 et des Ă©vĂšnements indĂ©sirables. ‱ Participation Ă  l’élaboration du document unique et risques psychosociaux ‱ Gestion Logistique, travaux, Ă©quipements ‱ Evaluation des besoins existants et nouveaux en matĂ©riel et en Ă©quipement en coordination avec le pĂŽle, les services de la direction des investissements ‱ Proposition d'entretien et de travaux et participation Ă  l'Ă©laboration du plan de travaux ‱ Contribution Ă  l'Ă©laboration du plan Ă©quipements ‱ Evaluation de l'activitĂ© Ă  l'aide des outils de gestion analytique ‱ Coordination du contrĂŽle la gestion des stocks matĂ©riel, rĂ©actifs, consommables ou non, dresse l'inventaire de l'Ă©quipement du service ‱ Identification des besoins, coordination et suivi des prestations de maintenance et de logistique ‱ Communication interne et externe, gestion de l’information relative aux soins et aux activitĂ©s paramĂ©dicales ‱ Staff d’informations mensuelles ou bi mensuels au sein du service ‱ Participation aux rĂ©unions du DMU, d’encadrement du site et du GH. ‱ Animation de groupes de travail transversaux au niveau du DMU, du site et du GH. ‱ Formation et information aux services cliniques ‱ HygiĂšne, sĂ©curitĂ© respect des rĂšgles d’hygiĂšne et sĂ©curitĂ© et mise en place de moyens de protections individuels et collectifs. Missions spĂ©cifiques ‱ Participation au suivi des projets ‱ Liaison fonctionnelle Plateforme Haut DĂ©bit ‱ RĂ©ception centralisĂ©e ‱ Installation de pneumatiques. ‱ Participation aux projets du Laboratoire de Biologie MĂ©dicale systĂšme de traçabilitĂ© des tempĂ©ratures des mallettes de transport VIEW, la rĂ© internalisation des analyses sur le GHU et l’extension des activitĂ©s en lien avec des coopĂ©rations territoriales ‱ Utilisation des outils informatiques et des logiciels du service SAP, GLIMS, ORBIS, Excel, Gestime 
 ‱ Participation au remplacement des cadres ou FFC des autres laboratoires du site et travaille en collaboration avec les cadres de la plateforme AVANTAGES ‱ Remboursement partiel des transports en commun ‱ AccĂšs au restaurant du personnel Ă  tarifs avantageux ‱ Place en crĂšche selon disponibilitĂ©s ‱ PossibilitĂ© de logement Ă  tarif prĂ©fĂ©rentiel dans le parc APHP ‱ Place de stationnement Ă  proximitĂ© ‱ Prime de tutorat pour les cadres et les FF cadres participant Ă  l’activitĂ© de tutorat 118 € nets /mois ‱ Prime de service pour les nouveaux stagiaires et les titulaires 1 mois de salaire versĂ© en juin et en dĂ©cembre ‱ Prime d’installation pour les nouveaux stagiaires et titulaires de 2055€ brut versĂ©s la 1ĂšreannĂ©e de stage ou pour une premiĂšre installation en Ile de France 1Ăšreprise de poste ‱ Aide financiĂšre Ă  l’installation jusqu’à 1000€ versĂ©e par l’AGOSPAP, sous conditions de ressources ‱ ChĂšques emploi-service CESU AP-HP pour les titulaires et CDD sur poste permanent ‱ GratuitĂ© des soins mĂ©dicaux pour les stagiaires et titulaires ‱ Prestations AGOSPAP AccĂšs Ă  une offre de loisirs spectacles, cinĂ©mas
 et de vacances Ă  tarifs prĂ©fĂ©rentiels + diverses aides financiĂšres pour les titulaires et CDD sur poste permanent ‱ SupplĂ©ment Familial de traitement pour les parents avec enfants Ă  charge ‱ AccĂšs Ă  une offre de formation continue consĂ©quente ‱ PossibilitĂ© de financement Master, DU HORAIRES DE TRAVAIL ‱ QuotitĂ© de temps Temps complet 100% ‱ Horaires Cadre au forfait ‱ PossibilitĂ© de dĂ©placements sur le GHU COMPÉTENCES REQUISES Savoir-faire requis ‱ Organiser un service en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens... ‱ Piloter, animer, communiquer et motiver les Ă©quipes ‱ Arbitrer et dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions ‱ Identifier les informations pertinentes, choisir et utiliser des supports et des moyens adaptĂ©s pour communiquer ‱ Travailler en Ă©quipe et en rĂ©seau Connaissances associĂ©es ‱ Communication ‱ Conduite de projet ‱ DĂ©marches, mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© Norme EN NF ISO 15189 ‱ Éthique et dĂ©ontologie QualitĂ©s professionnelles requises ‱ QualitĂ©s organisationnelles et de gestion ‱ Sens des responsabilitĂ©s ‱ Prise d’initiatives ‱ Dynamisme, efficacitĂ© et disponibilitĂ© PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ DiplĂŽme cadre de santĂ© ‱ Concours sur titre EXPÉRIENCE REQUISE ‱ ExpĂ©rience en management ÉVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ‱ Cadre supĂ©rieur de santĂ© EXPÉRIENCE SOUHAITEE ‱ ExpĂ©rience en laboratoire de biologie GESTION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIÉS À L’ACTIVITÉ ‱ Risque chimique et biologique MESURES DE PRÉVENTION PRISES FACE À CES RISQUES ‱ Respect des rĂšgles d’hygiĂšne et sĂ©curitĂ© et mise en place de moyens de protections individuels et collectifs FORMATIONS A LA SÉCURITÉ ET À LA SANTÉ LIÉES AU TRAVAIL ‱ PrĂ©vention sĂ©curitĂ© incendie annuelle ‱ PrĂ©vention des risques biologiques et chimiques SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 08 juin 2022 Ă  15h09 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°153981 publiĂ©e le 08/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/06/2022 - cadre de sante ibode bloc ambulatoire 58365 AP-HP Paris PRESENTATION DE LA STRUCTURE Le Centre de Chirurgie Ambulatoire et d’Endoscopie PĂ©diatrique est une structure autonome qui reçoit les patients et leurs parents en prĂ©, per et post opĂ©ratoire. Le service comprend 1 salles d’attente, trois salles d’opĂ©rations, 1 salle de traitement des endoscopes, 1 SSPI et 1 salle de collation. Le service est ouvert de 7h30 Ă  20h, le bloc opĂ©ratoire de 7h30 Ă  18h Il assure la programmation des interventions courantes ainsi que les urgences en OrthopĂ©die, viscĂ©rale/ urologie, ORL, OPH, Stomato et plastie, HĂ©mato, et endoscopies en Pneumologie et Gastro-entĂ©rologie. Le personnel se compose de - 1 Cadre IBODE - 6 IBODE - 1 IDE coordination parents - 4 AS Bloc - 3 AS et AXP pour l’accueil - 1 SecrĂ©taire MĂ©dicale Liaisons hiĂ©rachiques Cadre SupĂ©rieur IBODE Mme PAULET Cadre DMU Mme MAAMAR Liaisons fonctionnelles Equipe mĂ©dicale et chirurgicale Directions des soins, qualitĂ©, HygiĂšne, BiomĂ©dical, technique, formation, informatique Bloc commun Autres unitĂ©s de soins de l’hĂŽpital Services mĂ©dico-techniques Services administratifs, services logistiques Ecole d’Ibode et IFSI ACTIVITES Missions GĂ©nĂ©rales - Le cadre Infirmier est responsable de l’encadrement de l’équipe soignante. - Il organise, coordonne et contrĂŽle les activitĂ©s de soins dispensĂ©es aux patients. - Il assure la qualitĂ© et la continuitĂ© des soins dans le cadre d’un projet de service. - Il est garant de la qualitĂ© des soins Missions Permanentes Gestion de la qualitĂ© de la prestation - PrĂ©voit et organise, en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et paramĂ©dicale et autres professionnels, l’intervention chirurgicale de l’enfant. - PrĂ©voit et organise, en collaboration avec les Ă©quipes mĂ©dicales le programme opĂ©ratoire, Il participe aux staffs - Assure auprĂšs de l’enfant et de ses parents, un rĂŽle privilĂ©giĂ© d’écoute et d’information. - ContrĂŽle la mise en Ɠuvre des bonnes pratiques et le respect des procĂ©dures et des protocoles, d’indicateurs de qualitĂ© dans les domaines de l’accueil, de l’information, des soins et de l’hygiĂšne et de la gestion des risques dans le cadre du projet de service et de son suivi. Encadrement - Concourt au dĂ©veloppement du professionnalisme des soignants. - Mobilise les compĂ©tences individuelles et collectives. - Il Ă©value des agents, identifie les manques et Ă©value les besoins en formation. - Organise un systĂšme de tutorat pour les agents nouvellement intĂ©grĂ©s et les stagiaires. Gestion sous la dĂ©lĂ©gation du Cadre SupĂ©rieur - GĂšre le personnel en fonction de la charge de travail et de la charge en soins. - GĂšre le matĂ©riel, s’assure de la maintenance, de l’approvisionnement et de l’utilisation optimale. - GĂšre les risques liĂ©s aux soins et celui liĂ© Ă  l’endoscopie - GĂšre l’information, applique les mesures de protection et de sĂ©curitĂ© des patients hospitalisĂ©s ainsi que des personnels dans leur activitĂ© quotidienne de soins. - ContrĂŽle et participe Ă  l’utilisation de supports efficaces de transmissions. Conseil, expertise - Professionnel rĂ©fĂ©rent, il assure un rĂŽle de conseil auprĂšs du personnel. - Il maintient sa compĂ©tence par des moyens de formation et d’information. - il participe Conseil de bloc et est membre du comitĂ© d’endoscopie - Il participe Ă  des groupes de travail transversaux et institutionnels. Missions SpĂ©cifiques Le cadre de santĂ©, sollicite, accompagne et conduit les travaux de recherche pour amĂ©liorer la qualitĂ© des soins. Il participe aux recherches et travaux menĂ©s dans l’hĂŽpital. HORAIRES DE TRAVAIL BASE DE 35 H PAR SEMAINE DĂ©tails EN 10H AVEC UN REPOS HEBDOMADAIRE - COMPETENCES REQUISES Savoir faire requis Formations et/ou Qualifications DiplĂŽme Cadre de SantĂ© DiplĂŽme d’Etat Infirmier de Bloc OpĂ©ratoire ExpĂ©rience professionnelle ExpĂ©rience professionnelle diversifiĂ©e QualitĂ©s professionnelles Sens des responsabilitĂ©s, Rigueur, dynamisme, CapacitĂ© d’analyse, d’organisation, CapacitĂ© Ă  prendre des dĂ©cisions, des initiatives, Ă  travailler en Ă©quipe et Ă  gĂ©rer des objectifs. Sens de l’écoute et de la communication, Diplomatie, maĂźtrise de soi, aptitude Ă  la nĂ©gociation, Aptitudes pĂ©dagogiques, CapacitĂ© Ă  se remettre en question, CapacitĂ© Ă  Ă©voluer et Ă  promouvoir le changement. Valeurs professionnelles IntĂ©gritĂ©, loyautĂ© et Ă©quitĂ©. Sens du service Public. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 08 juin 2022 Ă  16h07 Date limite des candidatures mercredi 01 fĂ©vrier 2023 Annonce n°2464 publiĂ©e le 08/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 04/06/2022 - Cadre de santĂ© IDE ou IADE- Service d'anesthĂ©sie mĂ©decine pĂ©ri opĂ©ratoire Centre Hospitalier Corbeil-Essonnes Le service d’anesthĂ©sie mĂ©decine pĂ©ri opĂ©ratoire du Centre Hospitalier Sud Francilien recherche une cadre IDE ou IADE pour complĂ©ter son Ă©quipe. Rejoignez le service d’anesthĂ©sie mĂ©decine pĂ©ri opĂ©ratoire du Centre Hospitalier Sud Francilien et encadrez une Ă©quipe d’IADE et d’IDE de SSPI en pleine expansion ! Equipe mĂ©dicale et paramĂ©dicale jeune et dynamique. Bloc opĂ©ratoire moderne, bien Ă©quipĂ©. Feuille d’anesthĂ©sie informatisĂ©e. Monitorage hĂ©modynamique, Cell saver, BIS
 ActivitĂ©s variĂ©es et polyvalentes  maternitĂ© niveau III, gynĂ©cologie, orthopĂ©die, viscĂ©ral, urologie, ORL dont cancĂ©rologie et pĂ©diatrie >1 an, vasculaire, rythmologie, radiologie interventionnelle. UnitĂ© d’accĂšs vasculaire PAC, picclines, midlines gĂ©rĂ©e par IDE et MAR.  Secteur d’obstĂ©trique dynamique 2 IADEs + 6 MAR rĂ©fĂ©rents. 2 MAR + 1 IADE 24h/24. Prises en charge protocolĂ©es, consultation d’anesthĂ©sie anticipĂ©e pour terrain Ă  risque. Les IADE rĂ©fĂ©rentes peuvent participer aux consultations.  ActivitĂ© d’USC chirurgicale/obstĂ©tricale en SSPI en dĂ©veloppement.  Pratique de l’hypnose mĂ©dicale courante ! 2 MAR + 6 IADE + 2 IDE de SSPI formĂ©s. Communication thĂ©rapeutiques largement encouragĂ©e au bloc formations rĂ©guliĂšres par 1 binĂŽme MAR + IADE. QualitĂ© et sĂ©curitĂ© assurĂ©e 1 MAR/ 2 salles. 1 MAR/salle pour la pĂ©diatrie, 1 MAR en SSPI et pour les accĂšs vasculaires. 3 MAR de garde ± 1 interne. En projet 2022-2023 neuro imagerie interventionnelle thrombectomie, chirurgie robotique. La formation est un axe prioritaire pour nos professionnels formation en simulation Ă©quipe de rĂ©fĂ©rents MAR + paramĂ©dicaux , formation annuelle en Ă©quipe multidisciplinaire aux urgences obstĂ©tricales en laboratoire haute fidĂ©litĂ©, scĂ©narii Ă  dĂ©velopper sur le bloc et la SSPI bloc des erreurs, jeu sĂ©rieux
.Chaque annĂ©e, 2 paramĂ©dicaux du service d’anesthĂ©sie-mĂ©decine pĂ©ri op formĂ©s sur site. 1 consultation IADE hypnose. Recherche clinique encouragĂ©e ! Partenariat avec l’UnitĂ© de Recherche Clinique. Partenariat avec un labo de l’universitĂ© d’Evry pour mise au point d’un simulateur d’ALR et d’accĂšs vasculaires en rĂ©alitĂ© virtuelle. AdhĂ©sion sociĂ©tĂ©s savantes SFAR, GIVAV et participation aux congrĂšs financĂ©es par le CHSF. HĂŽpital rĂ©cent 2012 avec locaux agrĂ©ables, Ă  38 km de Paris, proche axes routiers croisement A6/N104/N7, gare RER D Ă  10 minutes Ă  pieds. Qu’attendez vous encore ? Postulez ! Annonce dĂ©posĂ©e le samedi 04 juin 2022 Ă  18h07 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°141050 publiĂ©e le 04/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 03/06/2022 - Cadre de santĂ© Service d’hĂ©patologie HC / HDJ /HDS HĂŽpital Avicenne - Bobigny SituĂ© Ă  Bobigny en Seine-Saint-Denis, l’hĂŽpital universitaire Avicenne constitue avec les hĂŽpitaux RenĂ©-Muret de Sevran et Jean-Verdier de Bondy, les HĂŽpitaux Universitaires Paris Seine-Saint-Denis, l’un des 12 groupes hospitaliers de l’AP-HP. L’hĂŽpital Avicenne exerce une triple mission de soins, d’enseignement et de recherche. Il propose une prise en charge complĂšte dans toutes les grandes spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales, orientĂ©es notamment autour du cancer, de l’obĂ©sitĂ© et de la chirurgie. Son offre de soins est structurĂ©e en 7 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires multi-sites dont 3 DMU transversaux P7 –P13  DMU NARVAL  DMU Ville - HĂŽpital  DMU Urgences et MĂ©tabolisme  DMU Biologie, PUI, SantĂ© Publique, recherche  DMU HĂ©matologie – Immunologie P7-P13  DMU GynĂ©cologie - PĂ©rinatalitĂ© P7-P13  DMU MĂ©decine des Enfants P7-P13 Le DMU NARVAL est rĂ©parti sur les 3 sites du Groupe Hospitalier et se compose des services suivants Blocs opĂ©ratoires, Chirurgie ambulatoire, Chirurgie digestive, Chirurgie ophtalmologique, Chirurgie orthopĂ©dique et traumatologique, Chirurgie thoracique et vasculaire- ORL, Dermatologie, HĂ©patologie, MĂ©decine palliative, MĂ©decine de l’exercice et du sport, Oncologie, Pathologies professionnelles et environnementales, Physiologie-Explorations fonctionnelles, Pneumologie, Policlinique chirurgicale, Rhumatologie. Le service d’hĂ©patologie se compose de 15 lits d’hospitalisation complĂšte, de 5 lits d’hospitalisation de semaine et d’un secteur d’hospitalisation de jour de 12 places ; les effectifs paramĂ©dicaux sont de 15 ETP IDE et de 12 ETP AS. Il est reconnu comme centre spĂ©cialisĂ© adulte Tumeurs primitives du foie » et centre expert de lutte contre les hĂ©patites virales. Il est engagĂ© dans un projet mĂ©dico-soignant dynamique. La recherche mĂ©dicale est trĂšs active et innovante, essentiellement dans le domaine de la prise en charge du cancer primitif du foie et de son traitement. Horaires de travail Cadre au Forfait DĂ©tails Garde le week-end sur l’hĂŽpital Avicenne. ArrivĂ©e Ă  7h30 en roulement avec les autres cadres du DMU du lundi au vendredi. ACTIVITES Dans le respect des missions du service public et de l’institution, le cadre de santĂ© est le garant de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© et de la continuitĂ© des soins. Il coordonne, organise et gĂšre les activitĂ©s de l’unitĂ© avec les Ă©quipes mĂ©dicales. Il est responsable de la gestion et du management de l’équipe paramĂ©dicale. Le cadre participe aux rĂ©unions d’encadrement du DMU et du GH, au staff hebdomadaire et Ă  la rĂ©union d’harmonisation des plannings DMU. Il organise et assure la dĂ©clinaison du projet de soins du GH au sein de l’unitĂ©. Missions GĂ©nĂ©rales ‱ Gestion des soins Organiser et contrĂŽler la rĂ©partition des tĂąches selon la qualification et la compĂ©tence des professionnels. Programmer et Ă©valuer l’activitĂ© quotidienne S’assurer de la qualitĂ© des soins, du suivi de la traçabilitĂ©. S’assurer de l’application des protocoles et des rĂšgles d’hygiĂšne selon les procĂ©dures en vigueur. Garantir la qualitĂ© de l’accueil et de la prise en charge des patients. Favoriser l’interdisciplinaritĂ© et les interfaces dans l’institution. ‱ Gestion des ressources humaines Elaborer les plannings de travail selon la mĂ©thodologie institutionnelle RĂ©partir et gĂ©rer les ressources et les moyens allouĂ©s et contribuer Ă  l’amĂ©lioration des conditions de travail des Ă©quipes. Evaluer les compĂ©tences. Fixer les objectifs. Identifier les besoins en formation. Mettre en place des actions visant au dĂ©veloppement des compĂ©tences. Accompagner les projets professionnels. Participer Ă  l’élaboration des fiches de postes et au recrutement des professionnels en collaboration avec le CPDMU Favoriser l’encadrement et la prise en charge des Ă©tudiants et des nouveaux professionnels. Initier et maintenir une dynamique d’équipe ‱ Gestion et management de la qualitĂ© Veiller au suivi des traçabilitĂ©s et des transmissions dans le dossier de soins. Veiller Ă  toutes les formes de vigilances identitovigilance, matĂ©riovigilance, biovigilance, infectiovigilance, hĂ©movigilance. Favoriser l’acculturation de la dĂ©marche qualitĂ© dans le signalement et la gestion des risques. Recueillir, traiter et analyser les Ă©vĂšnements indĂ©sirables OSIRIS, participation aux RMM, CREX et mettre en Ɠuvre les actions correctives. ‱ Gestion budgĂ©taire Participer Ă  la gestion mĂ©dico-Ă©conomique de l’unitĂ©. Assurer les commandes et gĂšrer les stocks des dispositifs mĂ©dicaux. ‱ Gestion logistique Garantir le processus de dĂ©marche des rĂ©parations, des maintenances et le suivi des matĂ©riels mĂ©dico-chirurgicaux et des locaux avec les services techniques, l’équipe opĂ©rationnelle d’hygiĂšne, le service biomĂ©dical et les sous-traitants. ‱ Gestion DMU Favoriser et encourager la mutualisation des ressources humaines inter DMU. Favoriser et encourager la mutualisation des compĂ©tences cadre sur le DMU. Missions spĂ©cifiques ou ponctuelles Collaborer Ă  la coordination des activitĂ©s avec l’équipe mĂ©dicale DĂ©velopper et renforcer l’organisation de travail du binĂŽme IDE - AS Animer des rĂ©unions d’unitĂ© et des groupes de travail en lien avec le projet de soins du GH et en rĂ©diger les comptes rendus Participer Ă  l’élaboration et au suivi du plan d’équipement. Elaborer et met en Ɠuvre des procĂ©dures et des protocoles de service en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et paramĂ©dicale. Risques professionnels liĂ©s Ă  l'activitĂ© ‱ Stress et risques psychosociaux COMPETENCES Savoir faire requis ‱ Organiser et coordonner ‱ Animer, mobiliser et fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe autour d’un projet de service, en lien avec le projet de soins et le projet mĂ©dical. ‱ Accompagner le changement, argumenter et ĂȘtre force de proposition ‱ Influencer et convaincre les interlocuteurs dans les champs de compĂ©tence ‱ Communiquer et gĂ©rer les conflits ‱ Evaluer les pratiques professionnelles et assurer le suivi des actions correctives ‱ Mettre en Ɠuvre des dĂ©lĂ©gations de gestion auprĂšs des IDE et des AS ‱ Arbitrer, dĂ©cider, nĂ©gocier et contrĂŽler ‱ Analyser des donnĂ©es, exploiter des tableaux de bord, fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats Connaissances associĂ©es LĂ©gislation hospitaliĂšre RĂšglement intĂ©rieur Recommandations de bonnes pratiques et textes rĂ©glementaires SociĂ©tĂ© Savante, HAS
 QUALITES REQUISES EquitĂ©, Sens des responsabilitĂ©s et esprit dĂ©cisionnel Sens de l’organisation et du travail en Ă©quipe Aptitude Ă  la communication et Ă  la diplomatie Rigueur DisponibilitĂ© Esprit d’initiative CapacitĂ© Ă  accompagner le changement CapacitĂ© Ă  rĂ©actualiser ses connaissances professionnelles CapacitĂ© Ă  s’inscrire dans une dynamique de projet Maitrise de soi DiscrĂ©tion PREREQUIS ‱ DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© EXPERIENCE CONSEILLEE ‱ Encadrement d’une unitĂ© de soins ou de plateaux techniques EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT Fiche de poste susceptible d’évolution en fonction des contraintes institutionnelles ou de projets de service. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 03 juin 2022 Ă  11h14 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°141251 publiĂ©e le 03/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 03/06/2022 - Cadre de SantĂ© Pharmacie Ă  Usage IntĂ©rieur HĂŽpital Avicenne - Bobigny Liaisons hiĂ©rarchiques * Coordonnateur gĂ©nĂ©rale des soins du GH * Cadre paramĂ©dical du DMU Bio Pha Res Mr Fabrice MALAS  06-11-86-04-11 Liaisons fonctionnelles ‱ Directeur MĂ©dical du DMU Biologie-PUI SantĂ© Publique-Recherche Dr Anne JACOLOT ‱ Cadre administrative du DMU Mme Oria OUALID ‱ Pharmacien Chef de Service de la PUI et responsable Assurance qualitĂ© de la StĂ©rilisation Centrale Dr Anne JACOLOT ‱ Pharmacien Praticien Hospitalier de la StĂ©rilisation Centrale ‱ Pharmacien Praticien Hospitalier responsable de l’UPC ‱ Pharmacien Praticien Hospitalier responsable de UPDM ‱ Pharmaciens Assistants, Pharmaciens attachĂ©s, Internes ‱ Cadres des blocs opĂ©ratoires et des Services cliniques, ‱ Services informatique, biomĂ©dical, techniques, logistiques, hĂŽtelier, administratifs, fournisseurs extĂ©rieurs
 PrĂ©sentation de la structure et de l'Ă©quipe Le GH Les hĂŽpitaux Avicenne de Bobigny, Jean Verdier de Bondy et RenĂ© Muret de Sevran constituent le Groupe Hospitalier Universitaire Paris Seine-Saint-Denis, l’un des Groupes Hospitaliers de l’AP-HP. EngagĂ© dans une dynamique forte, l’AP-HP. HĂŽpitaux Universitaires Paris-Seine-Saint-Denis offre une prise en charge de qualitĂ© dans toutes les grandes spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales et chirurgicales, dans le respect des valeurs de proximitĂ© et d’excellence. Sur un territoire de 1,5 millions d’habitants, il propose des parcours patients complets, notamment dans les domaines du cancer, de l’obĂ©sitĂ©, de la gĂ©riatrie, de l’addictologie, de la prise en charge de la femme et de l’enfant, des axes de spĂ©cialisations et atouts avĂ©rĂ©s du groupe hospitalier. Ce groupe bĂ©nĂ©ficie d’une certification HAS de niveau B itĂ©ration V 2014. LE DMU DMU Biologie-PUI SantĂ© Publique Recherche Avicenne, RenĂ© Muret et Jean Verdier ‱ Anatomo-pathologie, BactĂ©riologie-Virologie, Biochimie, HĂ©matologie biologique, Parasitologie, Pharmacologie-Toxicologie, HĂ©mobiologie, Microbiologie, Centre de Tri, BDR, CECOS, PRB. ‱ PUI Mise en Ɠuvre d’une PUI unique au sein du tri-site ‱ SantĂ© publique, DĂ©partement d’Information MĂ©dicale ‱ UnitĂ© de recherche clinique Organisation de l’encadrement paramĂ©dical du DMU ‱ 7 Cadres de SantĂ© Techniciens de Laboratoire ‱ 3 Cadres PrĂ©parateurs en Pharmacie LA PUI PRESENTATION DE LA PUI PUI unique tri-site validĂ©e par l’ARS IDF en 2021 Site Avicenne ‱ Secteur MĂ©dicaments, rĂ©trocession BĂątiment Lavoisier Porte 17, RDC ‱ UnitĂ© de PrĂ©paration et de contrĂŽle des anticancĂ©reux UPC BĂątiment Larrey A 4Ăšme Ă©tage, Aile est ‱ UnitĂ© Pharmaceutique des Dispositifs MĂ©dicaux UPDM BĂątiment Escoffier, Niveau -1 ‱ Radiopharmacie BĂątiment Lavoisier porte 17, 1er Ă©tage ‱ StĂ©rilisation BĂąt. Larrey B porte 9, niveau -1 Site Jean Verdier Secteur MĂ©dicaments, rĂ©trocession, Secteur Dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles Site RenĂ© Muret Secteur MĂ©dicaments et Secteur Dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles Organisation de l’encadrement paramĂ©dical de la PUI ‱ 1 cadre de santĂ© secteur MĂ©dicaments/UPC/UPDM site Avicenne ‱ 1 cadre de santĂ© StĂ©rilisation centrale site Avicenne ‱ 1 cadre de santĂ© partagĂ© entre les sites Jean-Verdier et RenĂ© Muret Composition de l’équipe paramĂ©dicale Ă  encadrer 22 PPH rĂ©partis sur les 3 secteurs, 1 Technicien de Laboratoire,6 Agents,1 secrĂ©taire Amplitude horaire secteur MĂ©dicament UPC UPDM confondus 8h30 - 18h00 Horaires de travail Cadre au forfait Horaires de jour en semaine Ă  adapter en fonction des contraintes liĂ©es Ă  la fonction Participation Ă  la continuitĂ© de l’encadrement du site Avicenne we et JF est envisageable DĂ©tails ACTIVITES Mission gĂ©nĂ©rale Dans le respect de la politique du groupe hospitalier, en lien avec l'Ă©quipe exĂ©cutive du DMU et le chef de service, le cadre organise le fonctionnement et la gestion de ses services d’affectation. Il participe Ă  la dĂ©finition des projets de service dans le cadre du projet de DMU, du projet de soins paramĂ©dical et du projet d'Ă©tablissement. Il veille Ă  la mise en Ɠuvre des recommandations et des textes rĂ©glementaires en vigueur dans les domaines d'activitĂ© dĂ©crits et notamment en termes d'hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© des prises en charge. Il participe Ă  la mise en Ɠuvre des dĂ©marches d'amĂ©lioration continue de la qualitĂ© des prestations ainsi qu'au maintien et au dĂ©veloppement des compĂ©tences de l'Ă©quipe. Missions permanentes > Participer Ă  l’organisation des activitĂ©s pharmaceutiques avec le pharmacien gĂ©rant - faire le lien avec les cadres des services de soins sur la bonne exĂ©cution du circuit du mĂ©dicaments prĂ©lĂšvements > Animation des Ă©quipes et gestion des ressources humaines - dĂ©finition des postes de travail et affectation des personnels, participation au recrutement en lien avec le CP DMU, Ă©laboration et suivi du programme d'intĂ©gration, gestion du temps de travail - animation des projets de service avec le chef de service, diffusion au personnel des informations institutionnelles et de la rĂ©glementation professionnelle - prĂ©vention des risques professionnels dans la structure en lien avec les experts - organisation du tutorat des stagiaires - Ă©valuation des agents, dĂ©marche de dĂ©veloppement des compĂ©tences, en lien avec le CP DMU - Ă©laboration du plan de formation des unitĂ©s, en lien avec le CP DMU > Gestion Ă©conomique et financiĂšre - gestion des moyens allouĂ©s aux structures au regard de l'activitĂ© et dans le respect des contraintes budgĂ©taires, participation au rapport d'activitĂ© des unitĂ©s en lien avec le CA DMU - Ă©valuation des besoins en Ă©quipement et participation au plan d'Ă©quipement en lien avec l'Ă©quipe exĂ©cutive de DMU - suivi de l'inventaire du matĂ©riel et de la maintenance en lien avec l'ingĂ©nieur biomĂ©dical > Impulsion et accompagnement dans le service de la dĂ©marche de certification HAS V2020 notamment sur le circuit du MĂ©dicaments Missions ponctuelles - SupplĂ©ance des autres cadres de biologie d’Avicenne, afin d’assurer une permanence de l’encadrement sur site - Participation aux rĂ©unions des cadres de DMU managĂ©es par le CP DMU et au projet d’encadrement du DMU - Participation aux bureaux de DMU - Participation rĂ©guliĂšres aux rĂ©unions des cadres GH animĂ©es par le CGS - Participation aux commissions d’appels d’offres des dispositifs et des Ă©quipements mĂ©dicaux - Participation Ă  des groupes de travail transversaux au sein de l’hĂŽpital et du groupe hospitalier - Participation et Intervention dans des formations relevant de son champ de compĂ©tence - Encadrement des stagiaires cadres ActivitĂ©s transversales -Participation au groupe de travail GH Prise en charge mĂ©dicamenteuse » en lien avec la Certification V2020 COMPETENCES Savoir-faire requis - Concevoir et mettre en Ɠuvre un projet de service ou de l’unitĂ© avec le corps mĂ©dical, en liaison avec les projets de DMU et du groupe hospitalier - Optimiser l’utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de l’activitĂ© et des prioritĂ©s - Organiser la rĂ©partition et la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s et des moyens du service ou de l’unitĂ© - Exploiter les tableaux de bord et les indicateurs de l’activitĂ© de la gestion Ă©conomique de l’unitĂ© et de la qualitĂ© de la prise en charge des patients - Élaborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations - Animer, mobiliser et motiver une Ă©quipe - Conduire des rĂ©unions - Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats - Traiter et rĂ©soudre les situations conflictuelles - Élaborer et mettre en Ɠuvre un projet d’accueil et de formation des nouveaux personnels et Ă©tudiants - Identifier les informations pertinentes, choisir et utiliser des supports et des moyens adaptĂ©s pour communiquer - Utiliser les outils bureautiques - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire / en rĂ©seau Connaissances associĂ©es ‱ SantĂ© publique, lĂ©gislation pharmaceutique QUALITES REQUISES - Rigueur, mĂ©thode - Sens de l’organisation et des responsabilitĂ©s - Aptitude Ă  la nĂ©gociation et Ă  l’écoute - CapacitĂ© d’adaptation Ă  des situations complexes - Respect du secret professionnel - Sens de la discrĂ©tion et de la confidentialitĂ© - Dynamisme et capacitĂ© Ă  positiver - CapacitĂ© Ă  promouvoir le changement - QualitĂ©s relationnelles, diplomatie, maĂźtrise de soi - CapacitĂ© Ă  prendre des dĂ©cisions, des initiatives et Ă  rendre compte - Respect de la hiĂ©rarchie et capacitĂ© Ă  travailler dans un collectif de cadres PREREQUIS ‱ DiplĂŽme de cadre de santĂ© EXPERIENCE CONSEILLEE EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT ‱ Concours sur titre de cadre supĂ©rieur de santĂ© ‱ Concours de Directeur des soins Cette fiche de poste peut Ă©voluer selon les projets et le pĂ©rimĂštre des services, du DMU ou selon les besoins institutionnels. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 03 juin 2022 Ă  11h15 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°135533 publiĂ©e le 03/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 03/06/2022 - Cadre de santĂ© F/H - UnitĂ© Sanitaire en Milieu PĂ©nitentiaire USMP de Fresnes HĂŽpital BicĂȘtre AP-HP Le Kremlin-BicĂȘtre Cadre de santĂ© F/H - UnitĂ© Sanitaire en Milieu PĂ©nitentiaire USMP de Fresnes HĂŽpital BicĂȘtre AP-HP Le Kremlin-BicĂȘtre – 94– HĂŽpital B L’Assistance Publique des HĂŽpitaux de Paris AP-HP est le Centre Hospitalier Universitaire d’Ile de France. Il est constituĂ© de 38 hĂŽpitaux regroupĂ©s au sein de 6 Groupes Hospitalo-Universitaires. Il emploie plus de 100 000 professionnels dont les personnels paramĂ©dicaux relevant de la Fonction Publique HospitaliĂšre. GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 ‱ Lieu d’exercice HĂŽpital BicĂȘtre ‱ Adresse 78 Rue du GĂ©nĂ©ral Leclerc - 94270 Le Kremlin-BicĂȘtre IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre Responsable d’UnitĂ© de Soins ‱ Code mĂ©tier 05U200 ‱ Grade Cadre de santĂ© ‱ CatĂ©gorie A ‱ Poste Ă  pourvoir au dĂšs que possible ‱ ModalitĂ©s de recrutement Titulaire ‱ SchĂ©ma horaire Jour PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL BICETRE SituĂ© au Kremlin-BicĂȘtre, dans le Val-de-Marne, l’hĂŽpital BicĂȘtre AP-HP propose une large gamme de spĂ©cialitĂ©s pour l’adulte et l’ d’une structure d’accueil des urgences mĂ©dicales et chirurgicales avec plus de 105 000 passages par an adultes et pĂ©diatriques, il est reconnu notamment pour la prise en charge des polytraumatisĂ©s et participe Ă  la grande garde de neurochirurgie. L’établissement bĂ©nĂ©ficie d’une expertise en immuno-pathologie et en neuroradiologie interventionnelle. Il dispose d’un centre pĂ©rinatal de type III et d’un centre de chirurgie ambulatoire. Les services s’appuient sur un plateau technique performant, dotĂ© d’équipements de derniĂšre gĂ©nĂ©ration dont des robots chirurgicaux. L’hĂŽpital BicĂȘtre accueille 20 centres de rĂ©fĂ©rence maladies rares et un centre cancers rares. Ses Ă©quipes mettent tout en Ɠuvre pour s’adapter aux besoins des patients, en dĂ©veloppant par exemple les dispositifs de diagnostic prĂ©coce ou d’éducation thĂ©rapeutique. PRÉSENTATION DU DÉPARTEMENT MÉDICO-UNIVERSITAIRE DMU Le DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DMU reprĂ©sente la structure mĂ©dicale interne des Groupes Hospitaliers. Il a vocation Ă  rĂ©unir plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles autour d’une logique de soins, organisĂ©e en filiĂšre, et d’une logique universitaires et d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. IntitulĂ© du DMU N°7 Le DMU s’étend sur un pĂ©rimĂštre de 4 sites hospitaliers BicĂȘtre – Paul Brousse - Ambroise ParĂ© – Raymond PoincarĂ© mais Ă©galement sur le site pĂ©nitentiaire de Fresnes USMP de Fresnes rattachĂ©e Ă  l’HĂŽpital BicĂȘtre ActivitĂ©s du DMU MĂ©decine Interne et Immunologie Clinique MĂ©decine Aigue Polyvalente, MĂ©decine interne, UnitĂ© de Soins et de RĂ©adaptation, USMP de Fresnes UnitĂ© Sanitaire en Milieu PĂ©nitentiaire, HĂŽpital de Jour, UnitĂ© ThĂ©rapeutique Transfusionnelle – Maladie infectieuses et tropicales - Rhumatologie – Endocrinologie – Ophtalmologie – HĂ©matologie Clinique – SSR Polyvalent Jeune – Dermatologie immunologie – Oncologie-dermatologie - Policlinique de MĂ©decine SpĂ©cialisĂ©e PRÉSENTATION DU SERVICE ‱ L’UnitĂ© Sanitaire en Milieu PĂ©nitentiaire USMP anciennement nommĂ©e UCSA UnitĂ© de Consultations et de Soins Ambulatoires est une unitĂ© fonctionnelle du service de mĂ©decine interne du CHU de BicĂȘtre. Elle assure la prise en charge mĂ©dicale somatique et la prĂ©vention auprĂšs de la population de personnes dĂ©tenues au Centre PĂ©nitentiaire CP de Fresnes 94. Cela concerne 2000 personnes en permanence avec 4 Ă  5000 arrivĂ©es et dĂ©parts par an. Cette prise en charge nĂ©cessite des consultations et des soins mĂ©dicaux, paramĂ©dicaux et dentaires, la dispensation des mĂ©dicaments aux personnes dĂ©tenues et des actions de prĂ©vention et d’éducation Ă  la santĂ© ainsi que de l’éducation thĂ©rapeutique. Les locaux de soins sont rĂ©partis sur l’ensemble du site, dont un dans la Maison d’ArrĂȘt des femmes. ‱ Il y a Ă©galement un site au niveau du Centre Pour Peines AmĂ©nagĂ©es de Villejuif CPA qui comprend ‱ Le QSL quartier de semi-libertĂ© 120 dĂ©tenus ‱ Le QPA quartier de peines amĂ©nagĂ©es 40 dĂ©tenus L’USMP assure seulement la prise en charge du QPA du fait de la pĂ©riode d’incarcĂ©ration pure de trois semaines. Les soins mĂ©dicaux et paramĂ©dicaux sont assurĂ©s par une infirmiĂšre et un mĂ©decin gĂ©nĂ©raliste de l’unitĂ©. Composition de l’équipe L’Equipe pluridisciplinaire compte 29 infirmiers, 2 assistantes dentaires, 2 logisticiens, de temps en manipulateur en Ă©lectroradiologie, 8 secrĂ©taires mĂ©dicales, 7 prĂ©parateurs en pharmacie, 12 mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes dont 1 temps plein responsable de l’organisation mĂ©dicale, 3 mĂ©decins spĂ©cialistes temps partiel, 1 pharmacien temps plein responsable de l’organisation de la pharmacie, 3 dentistes temps partiel. LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Coordinateur GĂ©nĂ©ral des Soins ‱ Directeur des soins ‱ Directeur des Ressources Humaines du Groupe Hospitalier - Responsable des Ressources Humaines ‱ Cadre paramĂ©dical du DMU Liaisons fonctionnelles ‱ Le chef de service ‱ Le chef d’unitĂ© ‱ L’équipe mĂ©dicale ‱ Les responsables du PĂŽle, le Directeur et les Directeurs adjoints, les Cadres SupĂ©rieurs de SantĂ© des autres services ‱ Les reprĂ©sentants de l’Administration pĂ©nitentiaire ‱ L’ARS ‱ La DGOS. ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales Les soins en milieu pĂ©nitentiaire sont un exercice mĂȘlant les soins hospitaliers et ambulatoires auprĂšs d’une population prĂ©carisĂ©e et souvent exclue des systĂšmes de soins et de prĂ©vention extĂ©rieurs. Le cadre doit mettre en Ɠuvre les principes de soins hospitaliers dans un cadre particulier rĂ©git par les rĂšgles sĂ©curitaires pĂ©nitentiaires. ‱ Assure avec le Chef d’unitĂ©, du fonctionnement du service dans le respect de la rĂ©glementation en terme d’organisation, coordination, gestion, Ă©valuation et dĂ©veloppement des soins infirmiers en cohĂ©rence avec la politique de soins et les projets institutionnels. ‱ Organise, coordonne et suit les diffĂ©rentes actions inhĂ©rentes aux soins, ‱ GĂšre, Ă©labore, analyse, Ă©value le budget du service ainsi que les moyens en Ă©quipements, travaux, informatique, personnels, en concertation avec le Chef d’unitĂ©, ‱ Participe Ă  l’évaluation des personnels, ‱ Elabore des procĂ©dures, ‱ Donne l’impulsion pour l’élaboration et l’utilisation d’outils et/ou indicateurs concernant le soin, l’hygiĂšne
et construit avec les Ă©quipes des projets et des actions de prĂ©vention, ‱ GĂšre et anime les Ă©quipes, facilite l’expression, la communication au sein du service. Missions spĂ©cifiques ‱ Peut ĂȘtre amenĂ©e Ă  travailler en collaboration avec les Ă©quipes des directions pĂ©nitentiaires sur des projets spĂ©cifiques ‱ Participe Ă  des groupes de travail institutionnels, Ă  des rĂ©unions . Au sein du DMU . Avec l’administration pĂ©nitentiaire, . Avec l’ARS, l’HAS, le MinistĂšre . Avec la prĂ©fecture. ‱ Anime des groupes de travail ‱ Assure la formation-action des Ă©quipes soignantes aux technologies nouvelles ParticularitĂ©s du poste ‱ Poste en milieu carcĂ©ral sur le CP de Fresnes avenue de la libertĂ© 94260 Fresnes RER B Croix de Berny + 2 stations de TVM ou Bus 187 ‱ Le CP de Fresnes est Ă©loignĂ© de l’hĂŽpital de rattachement de BicĂȘtre 8km, le cadre est donc amenĂ© Ă  effectuer des dĂ©placements rĂ©guliers sur le site de BicĂȘtre et sur le CPA de Villejuif ‱ Autonomie importante dans la gestion de l’unitĂ© AVANTAGES ‱ Remboursement partiel des transports en commun ‱ AccĂšs au restaurant du personnel Ă  tarifs avantageux ‱ Place en crĂšche selon disponibilitĂ©s ‱ PossibilitĂ© de logement Ă  tarif prĂ©fĂ©rentiel dans le parc APHP ‱ Place de stationnement Ă  proximitĂ© ‱ Prime de tutorat pour les cadres et les FF cadres participant Ă  l’activitĂ© de tutorat 118 € nets /mois ‱ Prime de service pour les nouveaux stagiaires et les titulaires 1 mois de salaire versĂ© en juin et en dĂ©cembre ‱ Prime d’installation pour les nouveaux stagiaires et titulaires de 2055€ brut versĂ©s la 1ĂšreannĂ©e de stage ou pour une premiĂšre installation en Ile de France 1Ăšreprise de poste ‱ Aide financiĂšre Ă  l’installation jusqu’à 1000€ versĂ©e par l’AGOSPAP, sous conditions de ressources ‱ ChĂšques emploi-service CESU AP-HP pour les titulaires et CDD sur poste permanent ‱ GratuitĂ© des soins mĂ©dicaux pour les stagiaires et titulaires ‱ Prestations AGOSPAP AccĂšs Ă  une offre de loisirs spectacles, cinĂ©mas
 et de vacances Ă  tarifs prĂ©fĂ©rentiels + diverses aides financiĂšres pour les titulaires et CDD sur poste permanent ‱ SupplĂ©ment Familial de traitement pour les parents avec enfants Ă  charge ‱ AccĂšs Ă  une offre de formation continue consĂ©quente ‱ PossibilitĂ© de financement Master, DU ‱ NBI Prime de travail dangereux HORAIRES DE TRAVAIL ‱ Horaires fixes 09h - 17h / Cadre au forfait ‱ Repos samedi – dimanche et jours fĂ©riĂ©s ‱ QuotitĂ© de temps 100% COMPÉTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres ‱ Connaissance en mĂ©decine - urgences QualitĂ©s professionnelles requises Dynamisme, Autonomie, AdaptabilitĂ©, Sens de l’organisation Rigueur CapacitĂ© Ă  anticiper, Ă  dĂ©lĂ©guer, Ă  mobiliser une Ă©quipe Aptitudes Ă  la nĂ©gociation, Ă  la prise de dĂ©cision, Ă  la gestion des conflits, Ă  l’animation d’équipe MaĂźtrise de soi, diplomatie, Ă©coute. ‱ Patience ‱ Savoir travailler en duo avec le chef d’unitĂ© ‱ Avoir envie d’un exercice hospitalier atypique et passionnant PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© ‱ Permis de conduire et vĂ©hicule nĂ©cessaire EXPÉRIENCE REQUISE ‱ Gestion d’un service ‱ Management d’équipe ‱ Travail en partenariat ‱ Gestion des contraintes ÉVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ‱ Evolution au sein du GHU postes transversaux, cadre supĂ©rieur ‱ Formation Ă  la mĂ©decine en milieu pĂ©nitentiaire GESTION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIÉS À L’ACTIVITÉ ‱ La population carcĂ©rale souvent trĂšs demandeuse de soins, est le plus souvent trĂšs respectueuse du personnel soignant. Les personnels pĂ©nitentiaires assurent au personnel soignant un exercice sĂ©curisĂ© dans le respect du droit des patients ‱ Les unitĂ©s de soins Ă©tant situĂ©es en dĂ©tention, elles vivent au rythme de celles-ci ce qui rend parfois l’ambiance de travail bruyante. MESURES DE PRÉVENTION PRISES FACE À CES RISQUES ‱ Accompagnement assurĂ© en dĂ©but de poste, partage de connaissances dans le but de dĂ©finir des objectifs communs, la gestion optimale et la cohĂ©sion des Ă©quipes ‱ Propositions de formations ‱ Intervention d’une psychologue une fois par mois sur site pour proposer au personnel des entretiens individuels ou collectifs FORMATIONS A LA SÉCURITÉ ET À LA SANTÉ LIÉES AU TRAVAIL ‱ Formations proposĂ©es par l’APHP SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 03 juin 2022 Ă  09h22 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°155581 publiĂ©e le 03/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 31/05/2022 - Cadre de santĂ© intrahospitalier - SITE AVRON 75020 Paris - F/H Site d'Avron - UnitĂ©s d'hospitalisation Secteurs 75G27-G28-G29 Paris Temps de travail 35h Statut Stagiaire ou titulaire de la fonction publique, contractuel ou CDI Grade Cadre de santĂ© IntitulĂ© du poste Cadre de santĂ© d’unitĂ© d’hospitalisation intra hospitalier Lieux de travail Site Avron – 129 rue d’Avron, 75020 Paris Organisation du travail 7h48 en forfait cadre Horaires Participer Ă  la permanence de l’encadrement de 17 h Ă  20 h les jours ouvrĂ©s 1/trimestre SpĂ©cificitĂ©s liĂ©es Ă  la fonction UnitĂ© d’hospitalisation de psychiatrie Poste Ă  pourvoir Ă  compter du DĂšs que possible Candidatures Ă  adresser Candidature-soin VOUS SOUHAITEZ REJOINDRE UN ACTEUR HOSPITALIER MAJEUR DANS LA PRISE EN CHARGE EN PSYCHIATRIE ET NEUROSCIENCES ? Le Groupe Hospitalier Universitaire Paris psychiatrie & neurosciences est nĂ© le 1er janvier 2019 des rapprochements des hĂŽpitaux Sainte-Anne, Maison Blanche et Perray-Vaucluse. Leader dans le soin, l’enseignement et la recherche portant sur les maladies mentales et le systĂšme nerveux, le GHU Paris emploie 5600 hospitaliers rĂ©partis dans 100 sites parisiens, ainsi que des unitĂ©s Ă  dimension mĂ©dico-sociale dans le 91 et le 93. Le GHU Paris assure la prise en charge de proximitĂ©, de recours et de spĂ©cialitĂ© des Parisiens dans toutes les disciplines associĂ©es Ă  la santĂ© mentale et au cerveau au sein de 170 structures rĂ©parties dans la capitale. 2 chrono pour connaĂźtre le GHU Paris en images animĂ©es / Linkedn Ghu Paris / Twitter GhuParis SiĂšge Site Sainte-Anne, 1 rue Cabanis 75014 Paris DESCRIPTION DU PÔLE/SERVICE Le pĂŽle 75G27 est un pĂŽle de psychiatrie de secteur composĂ© d’unitĂ©s de secteur et intersectorielles. Il accueille des personnes en souffrance psychique ĂągĂ©s de 18 ans ou plus, il dessert la partie nord-ouest du 20Ăšme arrondissement de Paris quartiers Belleville et PĂšre-Lachaise. Un projet sur le pĂŽle permettra d’ici fin 2022 de repenser le parcours patient en crĂ©ant une unitĂ© ouverte de secteur et une unitĂ© fermĂ©e de secteur. Dans l’organisation actuelle, le pĂŽle est organisĂ© de la maniĂšre suivante Trois services d’intra hospitalier L’UnitĂ© d’hospitalisation AVRON 2, au 2Ăšme Ă©tage sur le site d’Avron ; L’UnitĂ© d’hospitalisation RASSELINS 2, au 2Ăšme Ă©tage sur le site d’Avron ; L’UnitĂ© intersectorielle d’Accueil ThĂ©rapeutique, au RDC sur le site d’Avron ; Deux services d’extra hospitalier Le CMP Lespagnol 3 rue de Lespagnol, 75020 Paris Le CATTP Gambetta, proposant des soins sur deux sites 14 rue des Tourelles, 75020 Paris, et 93 rue des Vignobles, 75020 Paris Pour plus d’information, vous pouvez suivre le lien suivant PĂŽle 75G27 GHU Paris psychiatrie & neurosciences DESCRIPTION DU POSTE L’unitĂ© d’hospitalisation est composĂ©e de 21 lits d’accueil. Les patients sont accueillis en hospitalisation libre ou sous contrainte. L’équipe pluri professionnelle de l’unitĂ© Rasselins 2, propose une prise en charge en hospitalisation temps plein. Celle-ci est individualisĂ©e et globale de l’entrĂ©e du patient Ă  sa sortie, et assure la continuitĂ© des soins avec les structures extrahospitaliĂšres et les diffĂ©rents partenaires. Les soins sont tournĂ©s vers la citĂ© et accompagnent le patient vers une autonomisation et une rĂ©habilitation. Le cadre de santĂ© s’inscrit dans une Ă©quipe pluridisciplinaire composĂ©e d’un mĂ©decin responsable d’unitĂ©, de plusieurs mĂ©decins psychiatres, de psychologues, d’un psychomotricien, d’ergothĂ©rapeutes, de secrĂ©taires et de d’assistantes sociales exerçant en transversal sur le pĂŽle et rĂ©alisant des prises en charge spĂ©cifiques. Le cadre a sous sa responsabilitĂ© une Ă©quipe paramĂ©dicale de jour, travaillant en 7h30, composĂ©e de 10 infirmiers, 6 aides-soignants et 4 agents de service hospitalier Le cadre a sous sa responsabilitĂ© une Ă©quipe paramĂ©dicale de nuit, travaillant en 10h, composĂ©e de ; 4 infirmiers et 1 aide-soignant Le cadre de santĂ© de l’unitĂ© Rasselins 2 fait partie de l’équipe d’encadrement du pĂŽle 1 cadre supĂ©rieure de santĂ© et 3 cadres de santĂ©. MISSIONS  Organiser l’activitĂ© paramĂ©dicale et gĂ©rer les ressources humaines.  Coordonner l’équipe pluridisciplinaire afin d’optimiser la prise en charge des patients.  Veiller Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© de la prise en charge des patients et assurer la qualitĂ© des soins.  ContrĂŽler la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales en lien avec le projet de soins et le projet d’établissement.  Accueillir, organiser l’encadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants paramĂ©dicaux.  Animer des rĂ©unions avec l’équipe paramĂ©dicale et assister aux rĂ©unions de service et de pĂŽle.  Assurer le lien avec les partenaires institutionnels  Élaborer, mettre en Ɠuvre et gĂ©rer les projets spĂ©cifiques Ă  l’unitĂ© de soins  S’inscrire dans une dĂ©marche d’amĂ©lioration continu de qualitĂ© des soins.  Participer aux Ă©vĂšnements et groupes de travail institutionnels du GHU.  Participer Ă  la permanence d’encadrement du GHU Sud environ 1 fois par trimestre. PROFIL Formation DiplĂŽme de cadre de santĂ© filiĂšre IDE ou rééducateur CompĂ©tences requises  Connaissances en psychopathologie et sĂ©miologie en santĂ© mentale souhaitĂ©s.  Connaissances sur la gestion des ressources humaines et management hospitalier.  Connaissances sur la lĂ©gislation professionnelle, droits des patients.  Maitrise de l’informatique. QualitĂ©s requises  QualitĂ© relationnelle, disponibilitĂ©, adaptabilitĂ© et rĂ©activitĂ©.  Esprit collaboratif et de travail en Ă©quipe.  Sens de l’écoute, de l’observation et de l’analyse des situations difficiles.  CapacitĂ©s organisationnelles, d’autonomie, le sens des responsabilitĂ©s et un esprit d’initiative.  CapacitĂ©s Ă  argumenter et Ă  nĂ©gocier dans un souci d’équitĂ© et Ă  faire preuve de neutralitĂ© bienveillante.  MobilitĂ©, souplesse et ouverture d’esprit. PossibilitĂ© de financement de la deuxiĂšme annĂ©e de master PossibilitĂ© d’évolution sur des postes d’encadrement supĂ©rieur au sein du GHU Paris Psychiatrie & Neurosciences. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 31 mai 2022 Ă  11h35 Date limite des candidatures vendredi 16 septembre 2022 Annonce n°150832 publiĂ©e le 31/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 27/05/2022 - CADRE DE SANTE H/F Ă  la Maison d'ArrĂȘt Centre d'accueil et de soins hospitaliers Nanterre Vous ĂȘtes Cadre de SantĂ© et vous souhaitez rejoindre un Ă©tablissement dynamique avec un projet de reconstruction et de modernisation, le CASH de Nanterre vous propose un poste de Cadre de SantĂ© au sein de son UnitĂ© Sanitaire en Milieu PĂ©nitentiaire, service de consultation Ă  taille humaine au sein du Centre PĂ©nitentiaire des Hauts de Seine. Travail en Ă©quipe pluridisciplinaire mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes, psychiatres, psychologues, Ă©quipe d’addictologie, cabinet dentaire, cabinet de radiologie, pharmacienne, prĂ©paratrices en pharmacie, etc. et en collaboration avec l’Administration PĂ©nitentiaire. Gestion de l’UnitĂ©, gestion d’une Ă©quipe de 7 IDE, 1 AS et 1 ASH. Liaisons hiĂ©rarchiques Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins, Directeur des Soins, Cadre de PĂŽle du pĂŽle MĂ©decine. Accompagnement Ă  la prise de poste. Compagnonnage par un Cadre de SantĂ©. Horaires de travail Base de 39h hebdomadaires avec forfait annuel de 20 RTT. Participation aux gardes institutionnelles de cadre de santĂ© les week-ends et jours fĂ©riĂ©s de 07H00 Ă  19H00 6 mois aprĂšs la prise de poste. Avantages Il y a la possibilitĂ© d'accĂšs Ă  des formations, des possibilitĂ© de montĂ©e en compĂ©tences et de mobilitĂ© interne. Les professionnels ont accĂšs Ă  la crĂšche hospitaliĂšre, au Mess du Personnel self ainsi qu’au comitĂ© d’entreprise CGOS. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 27 mai 2022 Ă  10h36 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°148385 publiĂ©e le 27/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 26/05/2022 - CADRE DE SANTE UNITE DE SOINS CONTNUS ET REANIMATION AP-HP Paris GROUPE HOSPITALIER APHP - SORBONNE UNIVERSITE Cadre de Sante DU PLATEAU PARTAGE REANIMATION DES BRULES ET UNITE DE SOINS CONTINUS DMU DREAM DATE DE MISE A JOUR 4 mai 2022 INTITULE DU POSTE Cadre d’unitĂ© de soins et activitĂ© paramĂ©dicale du plateau partagĂ© de rĂ©animation des brĂ»lĂ©s et d’unitĂ© de soins continue pĂ©diatrique METIER Code mĂ©tier 05U200 Grade Cadre de santĂ© CatĂ©gorie A STRUCTURE PrĂ©sentation du groupe hospitalier APHP Sorbonne UniversitĂ© Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne UniversitĂ© est composĂ© de 7 sites Charles Foix, La Roche-Guyon, PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau, Rothschild. Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne regroupe 13 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU multi sites PrĂ©sentation du DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Le DMU DREAM dĂ©partement rĂ©animation anesthĂ©sie mĂ©decine pĂ©ri-opĂ©ratoire » est reprĂ©sentĂ© sur 4 sites du GH PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau. L’activitĂ© est centrĂ©e sur la prise en charge pĂ©ri-opĂ©ratoire des patients au sein de diffĂ©rents plateaux techniques consultations, blocs opĂ©ratoires, UCA, SSPI, USC, rĂ©animations. Les expertises et organisations prĂ©-, per- et post-opĂ©ratoires sont structurantes sur les GH et assurent la sĂ©curitĂ© des patients 24 h/24, 7 jours/7. Le DMU assure 25% de l’activitĂ© anesthĂ©sique de l’APHP calculĂ©e en ICR, 35% de l’activitĂ© hospitalisation en rĂ©animation et 30% de l’activitĂ© hospitalisation d’USC des DAR de l’APHP. Cette spĂ©cialitĂ© est mĂ©dico-chirurgicale par essence et transversale adulte-enfant. PrĂ©sentation du secteur de DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Site PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre le dĂ©partement d’anesthĂ©sie de la PitiĂ© salpĂȘtriĂšre se compose de - 11 sites d’anesthĂ©sie 66 salles interventionnelles dont 44 salles d’opĂ©ration, 2 salles d’endoscopie, 13 salles d’imagerie, 4 salles d’accouchement et 67 emplacements de rĂ©veil rĂ©partis sur les disciplines suivantes chirurgie gĂ©nĂ©rale et digestive, orthopĂ©dique, urologique, cardiaque, vasculaire, hĂ©patique, gynĂ©cologique et obstĂ©tricale, neurochirurgicale, maxillo-faciale, ORL, OPH, chirurgie des urgences, neuroradiologie, radiologie interventionnelle, endoscopie digestive, sismothĂ©rapie, curiethĂ©rapie, rythmologie. 1 SSPI assurant la prise en charge des polytraumatisĂ©s lourds 1 SSPI assurant la prise en charge des patients dans le cadre de la grande garde de neurochirurgie d’Ile de France - 2 Consultations d’anesthĂ©sie - 62 lits de rĂ©animation et 13 lits d’USC Site Tenon le dĂ©partement d’anesthĂ©sie de l’hĂŽpital Tenon se compose de - 1 Bloc conventionnel 14 salles dont 1 salle de RAVI 1 SSPI de 16 emplacement et 1 SSPI d’ambulatoire de 6 emplacements - 1 Plateau d’endoscopie + 1 salle de pose de PAC et 1 SSPI d’endoscopie de 4 emplacements - 1 Bloc de maternitĂ© 3 salles 1 SSPI de maternitĂ© de 4 emplacements - 6 lits d’USCC - 1 unitĂ© mobile de soins palliatifs et de prise en charge de la douleur Site Saint Antoine le dĂ©partement d’anesthĂ©sie de l’hĂŽpital Saint Antoine se compose de - 16 salles d’opĂ©ration dont 5 salles de chirurgie digestive, 4 salles d’endoscopie et 15 emplacements de SSPI, 4 salles de chirurgie orthopĂ©dique,6 emplacements de SSPI et 4 lits d’USC - 1 unitĂ© de chirurgie ambulatoire avec 3 salles d’opĂ©rations et 4 emplacements de SSPI - 1 Ă©quipe de prĂ©lĂšvement d’organes et de tissus Site Trousseau le dĂ©partement d’anesthĂ©sie de l’hĂŽpital Trousseau se compose de - 10 salles d’opĂ©rations dont 6 salles d’anesthĂ©sie pĂ©diatriques, 1 salle d’opĂ©ration en rĂ©animation BrulĂ©s et 12 emplacements de SSPI, 3 salles d’opĂ©rations pour l’activitĂ© gynĂ©co-obstĂ©tricale, 10 emplacements de SSPI et 2 lits d’USC adulte - 1 plateau partagĂ© de 10 lits de rĂ©animation brulĂ©s et 8 lits d’USC pĂ©diatrique post chirurgie - 1 unitĂ© de chirurgie ambulatoire avec 4 salles d’opĂ©rations et 10 emplacements de SSPI LIAISONS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELLES Liaisons hiĂ©rarchiques - Coordination GĂ©nĂ©rale des Soins Fabienne MARION et son adjoint Patrick DELAMARRE - Direction des Soins Brigitte PLAGES - Cadre ParamĂ©dical de DMU Nadia FLEURY et son adjointe Pascale ANTOINE - Cadre supĂ©rieure de secteur Nathalie AUDO Liaisons fonctionnelles - Directeur mĂ©dical de DMU Professeur Louis PUYBASSET, Directeur rĂ©fĂ©rent du DMU Aude GOLDSZTJEN, cadre administratif du DMU Cecile MARCHAL - Chef de service du service d’anesthĂ©sie Professeure Isabelle CONSTANT - Responsable mĂ©dical du plateau partagĂ© Nicolas LOUVET - Cadre supĂ©rieur de DMU en charge du dĂ©veloppement des compĂ©tences paramĂ©dicales - Cadre de santĂ© du plateau partagĂ© et cadre d’anesthĂ©sie - Equipe mĂ©dicale et Ă©quipe d’encadrement du DMU - Cadres de santĂ© diffĂ©rents services cliniques et des services supports pharmacie, logistique, bloc opĂ©ratoire ACTIVITES Mission gĂ©nĂ©rale Le cadre de santĂ© paramĂ©dicale organise l’activitĂ© paramĂ©dicale et la continuitĂ© des soins en collaboration avec l’autre cadre de santĂ© affectĂ© au plateau partagĂ©. Le plateau partagĂ© est composĂ© de 8 lits de soins continus pĂ©diatriques et de 10 lits de rĂ©animation des brĂ»lĂ©s. Le cadre assure la gestion et l’animation de l’équipe paramĂ©dicale. Il contribue Ă  la mise en Ɠuvre du projet de soins du GH en lien avec le projet du DMU. Missions permanentes Organisation de l’activitĂ© du plateau partagĂ© - Assure l’organisation de la prise en charge des enfants et de leurs familles en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale - Coordonne les relations entre l’équipe paramĂ©dicale et l’équipe mĂ©dicale, les patients et leurs familles - Planifie, organise et rĂ©parti la charge de travail et alloue les ressources disponibles - Participe Ă  la gestion des flux des patients en concertation avec l’équipe mĂ©dicale - ContrĂŽle et assure le suivi de qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales - VĂ©rifie la mise en Ɠuvre et le respect des procĂ©dures dĂ©finies au sein du service, du DMU, du groupe hospitalier et de l’institution Gestion des ressources humaines - Assure l’encadrement de proximitĂ© et l’animation des Ă©quipes paramĂ©dicales et sa gestion administrative - Accompagne l’équipe dans une dĂ©marche d’amĂ©lioration des soins et d’harmonisation des pratiques - Favorise des Ă©changes et la concertation lors des rĂ©unions d’équipe et de groupes de travail - Accompagne l’équipe dans les Ă©volutions organisationnelles de la structure et favorise une dynamique fĂ©dĂ©ratrice et dĂ©cloisonnante - Anime des groupes de travail permettant la rĂ©daction de procĂ©dures, protocoles, fiches techniques visant Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soi - Identifie et dĂ©veloppe les compĂ©tences individuelles et collectives des professionnels - RĂ©alise les entretiens annuels d’évaluation, recueille les besoins en formation des professionnels - Contribue Ă  l’élaboration et au suivi du plan de formation continu - Organise l’accueil, le suivi et l’évaluation des nouveaux arrivants et des stagiaires - Assure le partenariat avec les instituts de formation Organisation logistique et approvisionnement - Organise et contrĂŽle l’activitĂ© du logisticien suivi et gestion des stocks - Assure le suivi et la maintenance du matĂ©riel en lien avec le biomĂ©dical - Effectue un inventaire annuel du matĂ©riel - Evalue les besoins en termes de matĂ©riel et Ă©tabli des prioritĂ©s dans le cadre de l’élaboration du plan d’équipement - Assure un suivi des dĂ©penses QualitĂ© et gestion des risques - Participe aux audits qualitĂ© en collaboration avec la Direction des Soins et la Direction QualitĂ© - Contribue activement Ă  la sĂ©curisation mĂ©dicamenteuse - initie des dĂ©marche d’évaluation des risques professionnels et Ă  la mise en Ɠuvre des mesures correctives - Favorise le signalement, la gestion et l’analyse des Ă©vĂ©nements indĂ©sirables en collaboration avec le cadre supĂ©rieur de secteur, le responsable qualitĂ© et gestion des risques et le cadre expert en soins - Assure la prĂ©paration, le suivi de la dĂ©marche de certification et met en Ɠuvre les mesures correctives selon le rapport final de certification - RĂ©dige les courriers de rĂ©ponse aux courriers de rĂ©clamation en lien avec le chargĂ© des relations avec les usagers Missions spĂ©cifiques - assure la veille spĂ©cifique Ă  son domaine d’activitĂ© - participe Ă  des groupes de travail transversaux mis en place par la direction des soins et des directions fonctionnelles - participe Ă  la permanence de l’encadrement au sein de l’hĂŽpital - participe aux projets du DMU dont le dĂ©ploiement de l’informatisation du dossier soins QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait cadre sur une amplitude de 8h Ă  18h Ă  adapter avec l’autre cadre de santĂ©. MobilitĂ© au sein du service d’anesthĂ©sie afin de garantir la continuitĂ© de l’encadrement. Participation Ă  la permanence de l’encadrement les samedis, dimanches et jours fĂ©riĂ©s de 9h Ă  17h et de 8h Ă  18 h pendant la pĂ©riode des Ă©pidĂ©mies hivernales COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Travailler en Ă©quipe et en rĂ©seau Savoir dĂ©gager les prioritĂ©s Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions PossĂ©der des aptitudes Ă  la nĂ©gociation et Ă  la mĂ©diation Collaborer avec les cadres des autres secteurs du service Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine Piloter, animer/communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances individuelles et collectives Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet relevant de son domaine de compĂ©tences Etablir/Evaluer/Optimiser un budget relatif Ă  son domaine de compĂ©tences CONNAISSANCES ASSOCIEES Gestion des ressources humaines 3 Techniques de communication 3 Management 3 MĂ©thodologie d’analyse de situation 3 Organisation du travail / stratĂ©gie /conduite de changement 3 MaĂźtrise des techniques de soins spĂ©cifiques Ă  la rĂ©animation Risques et vigilances 3 DĂ©marches mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© 2 Conduite de projet 2 Éthique et dĂ©ontologie 2 Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre 1 QUALITE REQUISES Sens des responsabilitĂ©s Aptitudes relationnelles et sens de la communication Esprit d’équipe pour une cohĂ©sion managĂ©riale LoyautĂ© RĂ©activitĂ© PRE-REQUIS DiplĂŽme cadre de santĂ© spĂ©cialisĂ© en anesthĂ©sie rĂ©animation ou une expĂ©rience d’encadrement en rĂ©animation GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Risques professionnels liĂ©s Ă  l’activitĂ© troubles liĂ©s Ă  l’utilisation de l’ordinateur, risques psycho-sociaux. Mesures de prĂ©vention prises face Ă  ces risques adapter les postes de travail, formations liĂ©es aux risques psycho-sociaux pour l’encadrement SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 26 mai 2022 Ă  17h02 Date limite des candidatures dimanche 26 fĂ©vrier 2023 Annonce n°154879 publiĂ©e le 26/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 24/05/2022 - Cadre de santĂ© en pharmacie 66204 AP-HP Paris Position dans la structure Liaisons hiĂ©rarchiques - Directrice des soins Mme FOUREAU Anita - Cadre paramĂ©dical de DMU Mme MEDJADJI Claudine - Cadre supĂ©rieur de santĂ© Mr PAPPADA Jean-Michel Liaisons fonctionnelles - Directeur de DMU Dr Duval Xavier - Cadre administrative de DMU - Ensemble de l’équipe mĂ©dicale et paramĂ©dicale du service de pharmacie - Services cliniques, techniques et mĂ©dicotechniques de l’hĂŽpital Liaisons techniques - Pharmacien, chef de service Dr ROUPRÊT-SERZEC Julie - Pharmacien Hospitalier PrĂ©sentation synthĂ©tique du groupe hospitalier Le Groupe Hospitalier HĂŽpitaux Universitaires Paris Nord », Le Groupe Hospitalier se compose des hĂŽpitaux de Beaujon, Bichat, Bretonneau, Louis Mourier, LariboisiĂšre, Saint louis, Robert DebrĂ© et de l’EHPAD AdelaĂŻde Hautval Il est rattachĂ© Ă  l’UniversitĂ© de Paris. Le groupe hospitalier est composĂ© de 13 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires et propose les spĂ©cialitĂ©s suivantes Biologie mĂ©dicale et Pathologies, Digestif, GynĂ©co-obstĂ©trique et MĂ©decine de la reproduction, Imagerie, Maladies du rein et des Voies urinaires, MĂ©decine physique et RĂ©adaptation – GĂ©riatrie, Odontologie, Oncologie-HĂ©matologie, Pathologie de l’enfant et de l’adolescent, PĂ©rinatalitĂ©, Pharmacie - SantĂ© publique Information mĂ©dicale, Polyhandicap pĂ©diatrique, SpĂ©cialitĂ©s, Thorax - Voies aĂ©riennes, Urgences et Aval. Les atouts du groupe hospitalier Des soins accessibles Ă  tous, Ă  tous les Ăąges de la vie ; un territoire commun l’expertise pour des diagnostics de qualitĂ© ; la complĂ©mentaritĂ© entre les hĂŽpitaux ; la recherche de haut niveau. PrĂ©sentation du site, du DMU, du service et de l'Ă©quipe Le site de l’hĂŽpital Robert DEBRE SituĂ© dans le 19Ăšme arrondissement dans l’Est de Paris, l’hĂŽpital Robert DEBRE est le plus grand hĂŽpital universitaire d’Europe consacrĂ© exclusivement aux femmes et aux enfants. Des Ă©quipes soudĂ©es et dĂ©vouĂ©es prennent en charge les enfants de 0 Ă  18 ans atteints de pathologies aiguĂ«s ou chroniques, mĂ©dicales ou chirurgicales. Pour traiter ces maladies parfois trĂšs rares, des soins de hautes technicitĂ© sont prodiguĂ©s sans toutefois cĂ©der la place Ă  une approche globale du patient et de sa famille. Chiffres clĂ©s L’hĂŽpital ROBERT DEBRE regroupe 391 lits et 80 places de jour. 2810 professionnels mĂ©dicaux et paramĂ©dicaux exercent dans cet Ă©tablissement. Les principaux chiffres clĂ©s de son activitĂ© reprĂ©sentent en moyenne pour une annĂ©e 90 000 passages aux urgences, 39 434 hospitalisations et 199 892 consultations. PrĂ©sentation de la Pharmacie secteur MĂ©dicaments – UPDMS – StĂ©rilisation – Pharmacotechnie AutoritĂ© technique Pharmacien chef de service gĂ©rant de la Pharmacie et des praticiens hospitaliers Pharmaciens responsable de secteur Composition de l’équipe Personnel mĂ©dical ‱ 1 pharmacien PH secteur UPDMS ‱ 1 pharmacien PH secteur stĂ©rilisation ‱ 2 pharmaciens PH secteur mĂ©dicaments ‱ 2 pharmaciens PH secteur pharmacotechnie ‱ Pharmaciens assistants spĂ©cialistes ‱ Pharmaciens attachĂ©s ‱ Des internes et des externes Personnel non-mĂ©dical ‱ 2 cadres de santĂ© secteur mĂ©dicaments – Pharmacotechnie et UPDMS ‱ 25 prĂ©parateurs en pharmacie hospitaliĂšre ‱ 6 agents hospitaliers ‱ 3 techniciens de laboratoire ‱ 1 adjoint administratif ‱ 2 apprentis BP prĂ©parateur ‱ 1 Cadre de santĂ© secteur stĂ©rilisation, ‱ 3 prĂ©parateurs en pharmacie hospitaliĂšre Responsable de Production ‱ 12 Agents de stĂ©rilisation Missions du poste ParticularitĂ©s de la fonction Le cadre assure la gestion du secteur mĂ©dicaments – Pharmacotechnie et UPDMS en binĂŽme ContinuitĂ© d’encadrement sur des diffĂ©rents secteurs de la PUI Missions gĂ©nĂ©rales Assurer le bon fonctionnement de la PUI dans le respect des Bonnes Pratiques de Pharmacie HospitaliĂšre, des conditions d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© au travail. Le cadre contribue au quotidien Ă  la sĂ©curisation de la prise en charge des produits de santĂ© du monopole pharmaceutique sur la sĂ©curisation de la prise en charges du patient. Il agit en collaboration avec les autres structures du DMU, du site hospitalier et du GH. Missions sur les secteurs MĂ©dicaments – UPDMS – StĂ©rilisation Missions permanentes Ressources Humaines ‱ Animer l’équipe et superviser l’ensemble des activitĂ©s du service ‱ GĂ©rer la prĂ©sence des personnels en fonction des nĂ©cessitĂ©s de service ‱ Assurer le recrutement du personnel paramĂ©dical en concertation avec l’équipe pharmaceutique ‱ RĂ©aliser les entretiens professionnels annuels ‱ Elaborer le plan de formation. ‱ Organiser et mettre en Ɠuvre l’encadrement et la formation des nouveaux personnels et des stagiaires Organisation ‱ DĂ©finir l’organisation et la planification des activitĂ©s, en concertation avec l’équipe pharmaceutique ‱ Conduire et accompagner les projets du service ‱ Participer aux inventaires de la pharmacie annuels et tournants ‱ En cas d’urgence aider Ă  faire des commandes auprĂšs de l’AGEPS ou d’une autre PUI. ‱ GĂ©rer les moyens, rĂ©aliser ou superviser les commandes externes liĂ©es au fonctionnement de la pharmacie QualitĂ© - SĂ©curitĂ© ‱ S’assurer du respect des procĂ©dures ‱ S’assurer de la qualitĂ© du service rendu auprĂšs des services de soins ‱ Participer Ă  la mise en place de l’assurance qualitĂ© ‱ RĂ©aliser et actualiser le document unique sur la gestion des risques. Mettre en Ɠuvre les prĂ©conisations ‱ Evaluer les pratiques professionnelles Communication ‱ Etre un interlocuteur pour les cadres de l’établissement pour l’ensemble des missions assurĂ©es par la pharmacie du site ‱ Participer aux rĂ©unions et projets du DMU, aux rĂ©unions d’encadrement de site et/ou GH ‱ Participer aux groupes de travail transversaux du site et/ou du GH Suivi budgĂ©taire ‱ PrĂ©parer les plans d’équipement du service, en concertation avec l’exĂ©cutif du DMU ‱ Assurer le suivi de la maintenance des Ă©quipements ‱ Participer au suivi budgĂ©taire Missions ponctuelles liste non exhaustive ‱ Participer aux rĂ©unions internes au site hospitalier et du DMU, aux groupes de travail transversaux ‱ ProcĂ©der aux Ă©valuations des conditions de stockage et des stocks dans les unitĂ©s de soins, en collaboration avec les cadres des unitĂ©s et la direction des soins ‱ Contribuer Ă  la mise en Ɠuvre de la pharmacovigilance et de la matĂ©riovigilance ‱ Participer aux projets de service, de l’établissement et institutionnels Mission spĂ©cifique ‱ ContinuitĂ© d’encadrement sur des diffĂ©rents secteurs de la PUI ATTRACTIVITES DU SITE ‱ Prime d’encadrement ‱ Prime de tutorat ‱ Grand catalogue de formations institutionnelles ‱ Collectif de cadre soudĂ© de site et de DMU ‱ Reconnaissance de la PUI au sein du site ‱ ProximitĂ© avec l’ensemble du personnel de l’hĂŽpital ‱ PossibilitĂ© de paiement en heures supplĂ©mentaires pour la continuitĂ© d’encadrement le week-end ‱ PossibilitĂ© d’accĂ©der au parking de l’établissement sous certaines conditions ‱ Equipe pluridisciplinaire pharmaceutique bienveillante et Ă  l’écoute ‱ PossibilitĂ© d’obtenir une place dans une crĂšche de l’établissement ou du GH QUOTITE DE TRAVAIL ‱ 100% 19 RTT, 25 CA, 2 Valorisation Professionnelle ; congĂ©s nĂ©gociĂ©s avec collĂšgues et cumule des RTT possibles, possibilitĂ© de tĂ©lĂ©travail 1 jour par mois. HORAIRES DE TRAVAIL ‱ Cadre au forfait SAVOIR FAIRE REQUIS ‱ DisponibilitĂ© ‱ Savoir optimiser les ressources humaines et logistiques ‱ Savoir conduire un projet, animer des rĂ©unions et motiver une Ă©quipe. ‱ GĂ©rer les situations conflictuelles ‱ Etre organisĂ© et rigoureux ‱ Avoir l’esprit d'initiative ‱ Etre apte Ă  travailler en Ă©quipe ‱ Sens de l'accueil et de la communication ‱ Respect du secret professionnel ‱ Sens du service public ‱ CapacitĂ©s d’adaptation dans l’évolution des activitĂ©s CONNAISSANCES ASSOCIEES ‱ RĂšgles de sĂ©curitĂ© et d’hygiĂšne hospitaliĂšre et traitement des dĂ©chets ‱ Exercice, organisation et actualitĂ©s professionnelles ‱ Éthique et dĂ©ontologie ‱ ConnaĂźtre la lĂ©gislation pharmaceutique ‱ MaĂźtriser la logistique des circuits du mĂ©dicament ‱ Connaissance en stĂ©rilisation ‱ Savoir utiliser les logiciels bureautiques Word, Excel et Powerpoint ‱ Connaissances en informatique QUALITES REQUISES ‱ PĂ©dagogie ‱ Sens de l'Ă©coute et du relationnel ‱ CapacitĂ© organisationnelle PRE-REQUIS ‱ Titulaire du diplĂŽme de cadre de santĂ© ‱ Faisant fonction de cadre de santĂ© acceptĂ© sous condition du diplĂŽme de PPH GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS ‱ PrĂ©vention aux risques professionnels o Troubles Musculo-Squelettique TMS o Accident d’Exposition au Sang AES o Gestion des risques chimiques o Gestion Risques PsychoSociaux RPS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL Formation sĂ©curitĂ© incendie, annuelle Formation de secourisme SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Vaccinations obligatoires TyphoĂŻde, HĂ©patite B, DiphtĂ©rie, TĂ©tanos, Polio, BCG, COVID 19 Vaccinations recommandĂ©es Rage, Coqueluche, Grippe Cette fiche de poste est susceptible d’évolution en fonction de contraintes ou de projets institutionnels Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 24 mai 2022 Ă  11h31 Date limite des candidatures mardi 28 fĂ©vrier 2023 Annonce n°154703 publiĂ©e le 24/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 24/05/2022 - CADRE DE SANTE AU SERVICE D'ACCUEIL DES URGENCES PEDIATRIQUES 63601 AP-HP Paris SERVICE PRESENTATION SERVICE D’ACCUEIL DES URGENCES PEDIATRIQUES Secteur d’accueil et d’évaluation ‱ 1 guichet d’accueil et d’admission ‱ 3 salles d’évaluation dĂ©terminant le degrĂ© de prioritĂ© dont dĂ©pend l’ordre de passage ‱ 3 salles d’attente primaire mĂ©decine / chirurgie et secondaire ‱ 1 salle de dĂ©choquage qui reçoit les urgences vitales Secteur de consultation commun Ă  la mĂ©decine et Ă  la chirurgie comprenant ‱ 10 salles d’examen consultation mĂ©decine ‱ 1 salle de plĂątre pouvant recevoir 2 enfants ‱ 5 salles d’examen consultation chirurgie ‱ 1 poste de soins ‱ 1 poste de prĂ©lĂšvements ‱ 2 salles d’examen consultation simple ‱ 1 salle d’aĂ©rosol Secteur de ZHTCD Zone d’hospitalisation trĂšs courte durĂ©e lits d’observation » d’une capacitĂ© de 7 lits Secteur des Lits Porte/UHCD UnitĂ© d’hospitalisation de courte durĂ©e d’une capacitĂ© de 15 lits COMPOSITION DE L’EQUIPE Equipe pluridisciplinaire de prise en charge des enfants ‱ 1 Chef de service PU-PH M. le Pr TITOMANLIO Luigi, ‱ 10 AttachĂ©s ‱ 3 Cadres de santĂ© ‱ 62 PuĂ©ricultrices/infirmiĂšres, ‱ 45 Aides-soignants /auxiliaires de puĂ©riculture ‱ 1 Assistante sociale ‱ 1 psychologue ‱ 1 SecrĂ©taire hospitaliĂšre ‱ 1 kinĂ©sithĂ©rapeute qui intervient dĂšs que nĂ©cessaire LIAISONS HIERARCHIQUES DIRECTES Directeur des Soins / Coordonnateur GĂ©nĂ©ral Mme FOUREAU Anita Cadre paramĂ©dical du DM’UP DMU de la pĂ©diatrie mĂ©dicale Mme TOFFOLON Catherine Cadre Administratif de DMU Mme CHARPENTIER Ingrid Cadre supĂ©rieur de santĂ© SAUP / REA PED / SMUR / PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale M. LACHIZE ClĂ©ment ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales ORGANISER la prise en charge des patients et de leur entourage COORDONNER l'activitĂ© pluri professionnelle en interne et en externe ORGANISER la prĂ©sence au travail de l'Ă©quipe soignante METTRE EN ADEQUATION les besoins humains et matĂ©riels Qualitativement et Quantitativement PILOTER les flux patient » ACCOMPAGNER les hospitalisations ETRE GARANT des missions de service public COLLABORER avec les services de soins, administratifs, mĂ©dicotechniques et logistiques ASSURER et GARANTIR la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins CONDUIRE des projets, DECLINER le projet de soins ASSURER la rĂ©alisation des commandes, de la maintenance des matĂ©riels et des locaux Missions permanentes Le cadre paramĂ©dical de santĂ© des urgences PLANIFIER ET GERER L’UNITE DE SOINS o ORGANISER le travail des agents et COORDONNER le travail de collaboration entre les professionnels pour ASSURER la continuitĂ© des soins o DEFINIR les prioritĂ©s de travail et HIERARCHISER les tĂąches Ă  effectuer o METTRE EN ADEQUATION activitĂ© et effectif Ă  la recherche de l'efficience en anticipant les variations prĂ©visibles o CONTRIBUER au suivi des indicateurs de service et de pĂŽle et PARTICIPER Ă  leur analyse o ORGANISER le parcours du patient et ASSURER les relations avec le patient et ses proches, GERER LES RESSOURCES HUMAINES o CONCEVOIR l'organisation du secteur et L'ANIMER o ADAPTER son management aux situations et CREER les conditions propices Ă  une organisation de travail facilitant la prestation de soins et de services o IDENTIFIER les compĂ©tences de l'Ă©quipe nĂ©cessaire Ă  l'activitĂ© du secteur et Ă  son organisation et les EVALUER o ORGANISER l'encadrement des Ă©quipes, l'accompagnement et l'Ă©valuation des nouveaux et des futurs professionnels o MAINTENIR et DEVELOPPER les compĂ©tences individuelles et collectives par les EPP et la formation o RELAYER et PORTER les dĂ©cisions institutionnelles GERER LES RESSOURCES MATERIELLES o DEFINIR les besoins quantitatifs et qualitatifs du matĂ©riel nĂ©cessaire au fonctionnement de l'unitĂ© o SUIVRE l'Ă©volution des consommations et des stocks et en ASSURER un rĂ©approvisionnement efficient o ORGANISER la maintenance prĂ©ventive et curative des matĂ©riels o ORGANISER la maintenance des locaux et en GARANTIR l'entretien o PARTICIPER Ă  la rĂ©daction du plan d'Ă©quipement annuel o PARTICIPER Ă  la rĂ©daction annuelle du plan des travaux et en ASSURER le suivi GERER LA QUALITE LA SECURITE ET LES RISQUES o PARTICIPER aux dĂ©marches d'amĂ©lioration continue de la qualitĂ© o CONTROLER l'application des procĂ©dures, protocoles ainsi que les bonnes pratiques professionnelles o CONTROLER la bonne utilisation des outils de la traçabilitĂ© de la rĂ©alisation des prestations o VEILLER au respect des rĂšgles d'hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© o MAINTENIR la vigilance et INCITER Ă  signaler les non conformitĂ©s ou Ă©vĂšnements indĂ©sirables GERER L’INFORMATION o ORGANISER la communication RECUEILLIR, TRAITER, DIFFUSER et ARCHIVER l'information o METTRE EN PLACE un rĂ©seau d'information o REPRESENTER et TRANSMETTRE les valeurs institutionnelles et professionnelles S’IMPLIQUER DANS L’INSTITUTION o S'IMPLIQUER dans les projets institutionnels et DMU o PARTICIPER aux rĂ©unions institutionnelles o ANIMER des groupes de travail o CONDUIRE des projets o ASSURER la veille et la transmissions des savoirs o METTRE A JOUR les connaissances liĂ©es Ă  l'exercice des mĂ©tiers, o MAINTENIR son niveau de compĂ©tence et SUIVRE l'Ă©volution de la profession, de l'hĂŽpital et de la politique de santĂ© o DISPENSER des enseignements dans les instituts de formation o PARTICIPER aux jurys des diffĂ©rents concours o ORGANISER l'encadrement des Ă©tudiants avec les diffĂ©rents instituts de formation o REDIGER des articles professionnels Missions spĂ©cifiques Le cadre paramĂ©dical de santĂ© des urgences doit o VEILLER Ă  la qualitĂ© du tri conforme au protocole Ă  l’accueil o VEILLER Ă  la qualitĂ© de la prise en charge en SAUV Salle d’Accueil des Urgences Vitales o ASSURER LA CONTINUITE DE L’ACTIVITE NON PROGRAMMEE  La capacitĂ© de l’unitĂ©, quelles que soient les circonstances doit s’adapter ‱ Aux flux entrants ‱ À l’aval disponible o ACCUEILLIR les patients en situation de prĂ©caritĂ©, TRAVAILLER EN LIEN avec les associations qui s’occupent  D’hĂ©bergements, et d’assistance Proposition de repas, d’accĂšs Ă  des sanitaires, comme le SAMU social,  Des lits infirmiers o ASSURER la prise en charge des patients en SITUATION SANITAIRE EXCEPTIONNELLE  Formations et exercices pour le personnel  MatĂ©riel et Locaux  Risques NRBCE NuclĂ©aire, Radiologique, BactĂ©riologique, Chimique et Explosif o GERER les CONFLITS, L’AGRESSIVITE, Les INCIVILITES et la VIOLENCE, FORMER les Ă©quipes Ă  gĂ©rer les conflits  Avec les patients  Avec les accompagnants  Avec les Ă©quipes et les accompagner QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Horaires de travail Pas de travail le week-end ni jour fĂ©riĂ© exceptĂ© week-end de garde sur l’hĂŽpital environ 4 par an COMPETENCES CompĂ©tences globales et qualitĂ©s attendues Autonomie et esprit collaboratif Sens des responsabilitĂ©s et Ă©quitĂ© DisponibilitĂ©, rigueur, organisation, adaptabilitĂ© et rĂ©sistance au stress ; CapacitĂ©s relationnelles, communication et nĂ©gociation, dĂ©lĂ©gation, accompagnement au changement CapacitĂ©s rĂ©dactionnelles et informatiques Excel, PowerPoint et Word QualitĂ©s attendues pour le travail spĂ©cifique de L’IOA / SAUV o Prise de dĂ©cision o PĂ©dagogue / Formateur o Rigueur o DisponibilitĂ© o CuriositĂ© La GESTION DU FLUX PATIENT o Evaluation o Organisation o DĂ©cision o Analyse / SynthĂšse o Initiative / CrĂ©ativitĂ© o Synergie med/paramed La prise en charge en SSE Situation Sanitaire Exceptionnelle o Organisation o RĂ©activitĂ© / RapiditĂ© o DisponibilitĂ© o Anticipation o AdaptabilitĂ© o Maitrise de soi o Travail d’équipe o Condition physique La prise en charge de tout type de VIOLENCE o Gestion o Traitement o RĂ©solution / observation o Anticipation o DĂ©cision o Ecoute / Communication / Diplomatie o Maitrise de soi et Gestion du stress La prise en charge des patients en situation de PRECARITE o Service public o ObjectivitĂ© et EquitĂ© PRE-REQUIS Formations et/ou Qualifications Être titulaire du DiplĂŽme d’Etat Infirmier ou diplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans l’une des professions paramĂ©dicales Être titulaire du Certificat Cadre Infirmier ou DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© Être titulaire d’un Master 1 facultatif ExpĂ©rience du SAU recommandĂ©e GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Risques professionnels liĂ©s Ă  l'activitĂ© Ă©puisement professionnel et gestion de l’agressivitĂ© Mesures de prĂ©vention prises face Ă  ces risques recours aux personnes ressources CPDMU et cadres experts et Ă  la formation. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 24 mai 2022 Ă  18h32 Date limite des candidatures mardi 31 janvier 2023 Annonce n°136383 publiĂ©e le 24/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 23/05/2022 - CADRE PARAMEDICAL DU DMU Urgences & MĂ©tabolisme HĂŽpital Avicenne - Bobigny STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est structurĂ© en 7 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires multi-sites dont 3 DMU transversaux P7-P13 ‱ DMU Urgences et MĂ©tabolisme ‱ DMU Cancer et Innovation ‱ DMU Ville - HĂŽpital ‱ DMU Biologie, PUI, SantĂ© Publique, recherche ‱ DMU HĂ©matologie – Immunologie P7-P13 ‱ DMU GynĂ©cologie - PĂ©rinatalitĂ© P7-P13 ‱ DMU MĂ©decine des Enfants P7-P13 Le DMU Urgences et MĂ©tabolisme est tri-site, il rassemble les spĂ©cialitĂ©s directement impliquĂ©es dans la prise en charge du patient prĂ©sentant une pathologie aigĂŒe. Il est composĂ© des services d’urgence des 2 sites Avicenne et Jean Verdier, du SAMU 93, du SMUR, des 3 plateaux d’imagerie Avicenne, Jean Verdier et RenĂ© Muret et des services cliniques cardiologie, endocrinologie, chirurgie digestive, gastro-entĂ©rologie-onco-digestive, endoscopie digestive, nutrition-obĂ©sitĂ©, addictologie et psychiatrie. Les secteurs d’activitĂ©s du DMU Urgences et MĂ©tabolisme comprennent 145 lits d’hospitalisation conventionnelle et de semaine, 44 places d’hĂŽpital de jour et 32 lits de soins de suite et rĂ©adaptation. Les Ă©quipes soignantes du DMU sont composĂ©es de 773 personnels mĂ©dicaux et non mĂ©dicaux dont 2 cadres supĂ©rieurs et 21 cadres paramĂ©dicaux de santĂ©. L’adjoint au cadre paramĂ©dical de DMU exerce ses missions en collaboration avec le cadre paramĂ©dical de DMU et le cadre administratif de DMU. Le pĂ©rimĂštre de responsabilitĂ© intĂšgre les services cliniques du site Avicenne endocrinologie, gastro-entĂ©rologie, cardiologie, chirurgie digestive, le plateau technique d’endoscopie digestive et le pĂ©rimĂštre de la psychiatrie. Horaires de travail QuotitĂ© de travail Cadre au forfait. Temps plein en horaires de journĂ©e avec des interventions trĂšs ponctuelles en horaire de nuit si nĂ©cessaire. DĂ©tails Repos samedi, dimanche et jours fĂ©riĂ©s. Forfait RTT planifiĂ©s en accord avec le CGS. PossibilitĂ© de tĂ©lĂ©travail selon rĂšglementation Ă©tablie. ACTIVITES ActivitĂ©s gĂ©nĂ©rales ‱ Coordonner et optimiser les prestations de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales de l’ensemble des services sur l’hĂŽpital Avicenne, Jean Verdier et RenĂ©-Muret. ‱ Assurer, en partenariat avec le directeur mĂ©dical, le directeur rĂ©fĂšrent et le cadre administratif du DMU, l'organisation de la continuitĂ©, la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des activitĂ©s de soins, mais aussi le suivi de la gestion mĂ©dico-Ă©conomique du DMU ‱ Participer Ă  des actions transversales touchant des domaines structurant dans la gestion et la coordination du DMU Missions gĂ©nĂ©rales ‱ DĂ©cliner le PSIRMT dans le pĂ©rimĂštre de responsabilitĂ© en collaboration avec les cadres de santĂ©. ‱ Animer, encadrer, accompagner, Ă©valuer les cadres de santĂ© ‱ Coordonner les moyens humains et matĂ©riels en collaboration avec les cadres de santĂ©, dans le respect des procĂ©dures et recenser les besoins et les ressources des unitĂ©s de soins et les rĂ©partir au sein des diffĂ©rentes unitĂ©s ‱ Participer Ă  l’élaboration, la rĂ©alisation et la communication du projet paramĂ©dical. ‱ Coordonner les projets et les activitĂ©s paramĂ©dicales ‱ Dynamiser la politique d’amĂ©lioration de la qualitĂ© des soins et contrĂŽler la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales procĂ©dures, protocoles, audits, 
 ‱ ContrĂŽler et Ă©valuer les rĂ©sultats des actions du projet paramĂ©dical et apporter des mesures correctives. ‱ Harmoniser les procĂ©dures et leur mise en place dans les domaines de l’assurance qualitĂ© et de sĂ©curitĂ© dĂ©finis sur le DMU et/ou l’établissement vigilances sanitaires, surveillance des risques, rĂšgles de bonnes pratiques, sĂ©curitĂ© des personnes et des biens
 ‱ Organiser l’évaluation des pratiques professionnelles dans les domaines de soins, des vigilances, des sĂ©curitĂ©s ‱ Informer et collaborer avec l’équipe mĂ©dicale et les autres professionnels ‱ Impulser une rĂ©flexion sur les organisations fiches de postes, fiches de tĂąches ‱ Accueillir et organiser l’encadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants en collaboration avec les cadres de santĂ© ‱ Participer aux Ă©valuations des professionnels au cours d’un bilan programmĂ© ou aux Ă©valuations des stagiaires et analyser les besoins en formation afin d’établir le plan de formation ‱ Assurer le suivi et le contrĂŽle de gestion budgĂ©taire du secteur de responsabilitĂ© ‱ Promouvoir et accompagner le dĂ©veloppement de la recherche en soins infirmiers ‱ Proposer des solutions aux difficultĂ©s et plaintes constatĂ©es ou transmises et en rĂ©fĂ©rer Missions ponctuelles ‱ Animer un ou plusieurs axes du projet de DMU ‱ Coordonner les actions dans un champ de gestion du personnel, de la qualitĂ©, de l’encadrement, de la formation ou de la sĂ©curitĂ© et informer des rĂ©sultats obtenus ‱ Participer aux groupes de rĂ©flexion sur le DMU, sur le GH ou sur le site ‱ Animer un groupe de travail ‱ Travailler en rĂ©seau au sein du DMU, sur le GH ou avec des associations de patients ‱ Participer aux rĂšgles de sĂ©curitĂ© identifiĂ©es au sein du DMU ‱ Etre le rĂ©fĂ©rent pour le DMU auprĂšs la communautĂ© mĂ©dicale, soignante et hospitaliĂšre ‱ Etre le rĂ©fĂ©rent sur le DMU pour l’équipe d’encadrement ‱ RĂ©soudre les conflits ‱ Transmettre par Ă©crit ou oralement les informations qualitatives et quantitatives requises pour la prise d’une dĂ©cision au Coordonnateur GĂ©nĂ©rales des Soins. COMPETENCES Savoir-faire requis ‱ ExpĂ©rience consolidĂ©e sur une fonction de cadre paramĂ©dical en gestion ‱ Connaissance de l’hĂŽpital et de son environnement ‱ CompĂ©tences en management, animation d’un collectif cadres paramĂ©dicaux ‱ CapacitĂ©s Ă  argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs, dans son domaine de compĂ©tence ‱ Connaissance des textes rĂ©glementaires statuts de la fonction publique, gestion des temps, professionnels ‱ Construire et utiliser des outils de pilotage critĂšres, indicateurs/tableaux de bord ‱ Auditer l'Ă©tat gĂ©nĂ©ral d'une situation, d'un systĂšme, d'une organisation dans son domaine de compĂ©tence ‱ Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures/protocoles/modes opĂ©ratoires/consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence ‱ Identifier, analyser, prioriser et synthĂ©tiser les informations relevant de son domaine d'activitĂ© professionnelle ‱ RĂ©diger et mettre en forme des notes, documents et /ou rapports, relatifs Ă  son domaine de compĂ©tence ‱ Savoir prioriser ses actions ‱ CapacitĂ©s de positionnement Connaissances associĂ©es Environnement informatique, utilisation des logiciels Word, Excel, Power point, ORBIS, ARTEMIHS et Gestime QUALITES REQUISES ‱ Rigueur –professionnalisme - sens des responsabilitĂ©s. ‱ Respect des valeurs professionnelles. ‱ Prise de dĂ©cision, d’initiatives – autonomie - dynamisme et force de proposition. ‱ Communication adaptĂ©e Ă  son interlocuteur. GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Formations Ă  la sĂ©curitĂ© et Ă  la santĂ© liĂ©es au travail Formations pour habilitation ou attestation de compĂ©tence Oui Non Gestion individuelle des expositions aux risques professionnels Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP Oui Non Surveillance mĂ©dicale Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT ‱ Directeur des soins ‱ PrĂ©paration aux concours catĂ©gorie A Fiche de poste susceptible d’évolution en fonction des projets institutionnels, de DMU ou de service Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 23 mai 2022 Ă  16h39 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°154535 publiĂ©e le 23/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 19/05/2022 - Cadre supĂ©rieur de santĂ© - 75018 Paris - F/H Site Bichat - UnitĂ©s d'hospitalisation - Secteurs 75G22-G23-G24 Paris Temps de travail 100% Statut Cadre de pĂŽle / cadre supĂ©rieur de santĂ© Grade Cadre supĂ©rieur de santĂ© paramĂ©dical IntitulĂ© du poste Cadre de pĂŽle Lieux de travail PĂŽle 75G23 – Psychiatrie sectorisĂ©e Intra hospitalier / Paris 18Ăšme arrondissement Extra hospitalier / Paris 18Ăšme arrondissement Site GHU Bichat Organisation du travail Organisation Ă  adapter aux prioritĂ©s du pĂŽle et de l’institution Horaires Forfait cadre 7h48 par jour du lundi au vendredi 19 TT, 25 CA, 3 jours HP, FR Le cadre de pĂŽle participe aux permanences de l’encadrement soignant du GHU le weekend et les jours fĂ©riĂ©s de 8 h Ă  20 h, soit environ 3 WE par an et/ou jours fĂ©riĂ©s Poste Ă  pourvoir Ă  compter du 02/11/2022 Candidatures Ă  adresser CV et une lettre de motivation Ă  la Direction des Soins Candidature-Soin VOUS SOUHAITEZ REJOINDRE UN ACTEUR HOSPITALIER MAJEUR DANS LA PRISE EN CHARGE EN PSYCHIATRIE ET NEUROSCIENCES ? Le Groupe Hospitalier Universitaire Paris psychiatrie & neurosciences est nĂ© le 1er janvier 2019 des rapprochements des hĂŽpitaux Sainte-Anne, Maison Blanche et Perray-Vaucluse. Leader dans le soin, l’enseignement et la recherche portant sur les maladies mentales et le systĂšme nerveux, le GHU Paris emploie 5600 hospitaliers rĂ©partis dans 100 sites parisiens, ainsi que des unitĂ©s Ă  dimension mĂ©dico-sociale dans le 91 et le 93. Le GHU Paris assure la prise en charge de proximitĂ©, de recours et de spĂ©cialitĂ© des Parisiens dans toutes les disciplines associĂ©es Ă  la santĂ© mentale et au cerveau au sein de 170 structures rĂ©parties dans la capitale. 2 chrono pour connaĂźtre le GHU Paris en images animĂ©es / Linkedn Ghu Paris / Twitter GhuParis SiĂšge Site Sainte-Anne, 1 rue Cabanis 75014 Paris Le GHU Paris s’engage pour une politique inclusive, tous les postes sont ouverts aux candidats en situation de handicap. DESCRIPTION DU PÔLE/SERVICE Le pĂŽle G23 accueille des personnes en souffrance psychique ĂągĂ©es de 16 ans ou plus. Selon le niveau de soins requis, le pĂŽle propose diffĂ©rents types de prise en charge en urgence, en ambulatoire ou en hospitalisation. Une Ă©quipe pluridisciplinaire mĂ©decins psychiatres, psychologues, infirmiers, aides-soignants, travailleurs sociaux
 est Ă  la disposition de la population accueillie. Le secteur comporte un dispositif comprenant 5 lieux 1. Le Centre MĂ©dico-Psychologique CMP est installĂ© au 40 rue Ordener 75018 Paris Le CMP est bien desservi par les transports en commun, facilitant la venue et la prise de contact des patients. Par ailleurs, la proximitĂ© de l’hĂŽpital Bichat reprĂ©sente un atout pour articuler les suivis. Les patients peuvent prendre RDV par tĂ©lĂ©phone et bĂ©nĂ©ficier d’un accueil infirmier pour Ă©valuer leurs difficultĂ©s et apprĂ©hender l’éventuel besoin d’un suivi. Les patients, au dĂ©cours de leur sĂ©jour hospitalier sont pris en charge au CMP sauf ceux qui souhaitent un suivi par un psychiatre libĂ©ral. Nous proposons des entretiens mĂ©dicaux, infirmiers, des prises en charge quotidienne de traitements, des prestations du service social, des prises en charge psychothĂ©rapique, des thĂ©rapies transculturelles ainsi que des thĂ©rapies familiales. Des visites Ă  domicile sont effectuĂ©es par les infirmiers avec si nĂ©cessaire un mĂ©decin et sont organisĂ©es Ă  la suite d’un signalement familles, voisinages, services sociaux, 
. Elles sont Ă©galement dispensĂ©es dans le cas de visite Ă  domicile rĂ©guliĂšre Ă  titre prĂ©ventif ou lorsque le patient est incapable de se dĂ©placer. 2. Le service hospitalier est situĂ© au 4 avenue de la Porte de Saint-Ouen 75018 Paris dans l’enceinte du CHU Bichat Il se compose 2 unitĂ©s hospitalisation Ă  temps complet  21 lits + 1 chambre d’isolement pour l’unitĂ© Minuchin au 4Ăšme Ă©tage  20 lits + 1 chambre isolement pour l’unitĂ© Bergeret au 5Ăšme Ă©tage Un secrĂ©tariat entourĂ© du Chef de PĂŽle et du Cadre de PĂŽle et des assistantes sociales 3. Le Centre accueil thĂ©rapeutique Ă  temps partiel CATTP Carpeaux situĂ© au 258 rue Marcadet 75018 Paris Les activitĂ©s proposĂ©es sont multiples et complĂ©mentaires Ă  celles des structures existantes au G23  Proposer un contact de proximitĂ© Ă  l’ensemble des patients du service.  Favoriser la libre circulation des patients entre les autres repĂšres thĂ©rapeutiques du secteur en leur offrant un lieu original, dynamique ouvert et de qualitĂ© qui constitue un espace rassurant, une Ă©tape dans leur parcours journalier.  Accueillant les patients 5 jours sur 7 en proposant des activitĂ©s libres ou Ă  la demande.  Participer Ă  des activitĂ©s programmĂ©es basĂ© sur diffĂ©rents modes de mĂ©diations 4. Le Foyer Post-Cure La Chapelle » FPC et CATTP Club 18 situĂ© au 18 rue RĂ©mi de Gourmont 75019 Paris Cette structure intersectorielle accueille exclusivement des patients suivis par le GHU, souffrant de psychose chronique, stabilisĂ©s et ayant eu un parcours plus ou moins long d’hospitalisation. Les missions sont  Poursuite des soins aprĂšs une phase aigue  DĂ©passer des situations de blocage et chronicitĂ© familiale, institutionnel ou sociale  Etre un lieu de stabilisation, autonomisation et de rĂ©adaptation.  Etre un vecteur pour insertion sociale professionnelle et citoyenne Des liens continus entre l’équipe du Foyer Post Cure et les Ă©quipes de secteur sont indispensables afin d’assurer une prise en charge de qualitĂ© adaptĂ© aux patients et aux projets de soins 5. Le CATTP Club 18 est un lieu d’accueil, de partage et de convivialitĂ© qui propose diffĂ©rentes activitĂ©s en interne et en externe afin de briser l’isolement et de restaurer des liens sociaux. L’Accueil Familial ThĂ©rapeutique AFT Nous travaillons avec des familles qui prennent en charge des patients au sein de leur domicile. Elles les accompagnent au quotidien. Les patients participent aux activitĂ©s de la vie de la famille repas, course, balade
. Le mĂ©decin et les IDE rĂ©fĂ©rents font des VAD au sein des familles dans le cadre du suivi du patient. MISSIONS DU POSTE  Assister le chef de pĂŽle dans l’organisation, la gestion et l’évaluation des activitĂ©s qui relĂšvent de sa compĂ©tence.  Participer aux instances dĂ©cisionnelles du pĂŽle bureaux de pĂŽles, conseil de pĂŽle  Participer aux projets institutionnels, aux instances, commissions et groupes de travail du GHU Paris  Participer aux recrutements, dĂ©finir des organisations de travail, gestion des compĂ©tences, connaissances et pratiques professionnelles  Gestion des ressources financiĂšres et matĂ©rielles dĂ©lĂ©guĂ©es au pĂŽle prĂ©parer et participer aux nĂ©gociations budgĂ©taires, Ă  l’évaluation des besoins  Management du pĂŽle, animer des rĂ©unions de cadres, accompagnement quotidien des Ă©quipes.  Organisation et gestion des soins  Gestion de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ©  Missions en lien avec le projet d'Etablissement  Mission en lien avec le projet de la Direction des Soins Infirmiers de Rééducation et MĂ©dico-Techniques ACTIVITES PRINCIPALES  Manage des ressources humaines paramĂ©dicales  Participe Ă  la dĂ©finition, Ă  la mise en Ɠuvre et l’évaluation des projets spĂ©cifiques au pĂŽle  Contribue Ă  l’élaboration, la mise en Ɠuvre, le suivi et Ă©valuation du contrat de pĂŽle  Assure l'animation et la coordination des cadres de santĂ© du pĂŽle sur la base d'un management participatif  Veille Ă  la qualitĂ© des soins paramĂ©dicaux et est garant de la continuitĂ© des soins ainsi que de la sĂ©curitĂ© des activitĂ©s paramĂ©dicales  Favorise la formation des professionnels et des Ă©tudiants  Garantit le respect et l'application de la rĂšglementation en vigueur  Communique et favorise les relations entre les unitĂ©s et stimule les Ă©changes  Impulse auprĂšs des Cadres et Ă©quipes du pĂŽle une culture de la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins.  Évalue les pratiques paramĂ©dicales.  Met en place les conditions d'accueil et de sĂ©jour respectant les droits des patients PROFIL  DiplĂŽme de Cadre de sante  ExpĂ©rience dans le management  Connaissance de la lĂ©gislation hospitaliĂšre,  Maitrise des outils informatiques  CapacitĂ© Ă  argumenter et Ă  nĂ©gocier,  CapacitĂ© Ă  gĂ©rer les conflits et le stress, COMPÉTENCES REQUISES Savoir-faire Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire Piloter, animer, communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes Savoir ĂȘtre Savoir travailler en Ă©quipe Savoir s’adapter Savoir fĂ©dĂ©rer Savoir gĂ©rer son stress Être loyal RISQUES PROFESSIONNELS LIES AU POSTE Charge mentale pouvant ĂȘtre importante et nĂ©cessitant de savoir s'adapter aux habitudes du service et aux diffĂ©rents personnels GĂ©rer les difficultĂ©s de communication des personnels entre eux Risque d’interruption frĂ©quente de taches pour en gĂ©rer d’autres plus prioritaires  Savoir organiser son temps  Savoir dĂ©lĂ©guer Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 19 mai 2022 Ă  17h30 Date limite des candidatures samedi 24 dĂ©cembre 2022 Annonce n°154291 publiĂ©e le 19/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 19/05/2022 - Cadre de SantĂ© ParamĂ©dical SAMU 93 HĂŽpital Avicenne - Bobigny Appellation locale Cadre de SantĂ© au SAMU 93 Grade IDE / IADE Cadre de SantĂ© CatĂ©gorie A Position dans la structure SAMU 93 Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins ‱ Cadre ParamĂ©dical de DMU S. SEGUIS ‱ Adjointe au CP-DMU F. OU-CHARD ‱ Cadre supĂ©rieur de santĂ© IADE du SAMU/SMUR C. CHALUMEAU ResponsabilitĂ© hiĂ©rarchique ‱ Encadrement de l’équipe des Assistants de RĂ©gulation MĂ©dicale ARM Liaisons fonctionnelles ‱ Chef de pĂŽle Pr ADNET ‱ Responsable mĂ©dical de l’UF SAMU Dr CHANZY ‱ Responsable mĂ©dical du CRRA ‱ Cadre administrative du pĂŽle AUI ‱ Equipes mĂ©dicales ‱ Cadres de santĂ© du pĂŽle et des HUPSSD, du CESU 93 et l’ARM coordinateur ‱ Equipe OpĂ©rationnelle d’HygiĂšne ‱ Directions fonctionnelles des HUSSD ‱ Services mĂ©dicotechniques, techniques, logistiques et administratifs ‱ Au sein de l’institution et des autoritĂ©s rĂ©gionales SCA, siĂšge de l’APHP, PrĂ©fectures, ARS
 PrĂ©sentation de la structure et de l'Ă©quipe Le DMU Urgences et MĂ©tabolisme est rĂ©parti sur les 3 sites du Groupe Hospitalier et se compose des services suivants Urgences, SAMU, SMUR, Cardiologie et plateau techniques, endocrinologie, gastro-entĂ©rologie et plateau d’endoscopies digestives, chirurgie digestive, Imagerie MĂ©dicale, MĂ©decine NuclĂ©aire, SSR nutrition et addictologie, psychiatrie. ‱ SAMU / SMUR 93 - 1 CRRA, 1 SMUR adulte Ă  Avicenne, 1 SMUR pĂ©diatrique Ă  Montreuil, 1 antenne Service des Urgences Ă  Roissy CDG - 1 CSS IADE, 2 CS dont 1 CS IADE, 24 IADE, 2 puĂ©ricultrices, 51 ARM, 1 AS, 3 ASH et 3 secrĂ©taires mĂ©dicales ‱ Le SAMU – Centre 15 exerce les missions suivantes - CRRA Centre de RĂ©ception et de RĂ©gulation des appels - Assure une Ă©coute permanente des appels mĂ©dicaux - DĂ©termine et dĂ©clenche dans le dĂ©lai le plus rapide la rĂ©ponse optimale Ă  la nature de l’appel - Organise le transport du patient vers l’unitĂ© d’accueil la plus adaptĂ©e Ă  son Ă©tat - Participe Ă  des activitĂ©s de recherche dans le domaine de la mĂ©decine prĂ©-hospitaliĂšre - Participe Ă  des exercices de catastrophe ‱ Une Cellule d’Urgence MĂ©dico-Psychologique CUMP rattachĂ©e au Samu Horaires de travail Cadre au forfait DĂ©tails Assurer le management d’une Ă©quipe d’ARM sur les 24h Participer Ă  la continuitĂ© de l’encadrement le week-end et JF sur le DMU ACTIVITES Missions GĂ©nĂ©rales - Coordonner et optimiser les prestations au sein du SAMU 93 dans un souci de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ© de prise en charge des patients et de sĂ©curisation des conditions de travail des Ă©quipes. - Participer Ă  la gestion des activitĂ©s du Centre de RĂ©ception et de RĂ©gulation des Appels CRRA Missions Permanentes Gestion des Ressources humaines - Assurer la gestion et l’encadrement de l’équipe des ARM du SAMU 93 - RĂ©aliser les entretiens de recrutement des personnels en lien avec le Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© et le CP DMU - RĂ©aliser les Ă©valuations professionnelles - Organiser et promouvoir le dĂ©veloppement des compĂ©tences et la professionnalisation des ARM - Organiser les actions de formation locale et institutionnelle - Organiser le tutorat des nouveaux ARM avec l’ARM coordinateur - Veiller au respect de la rĂ©glementation hospitaliĂšre et du rĂšglement intĂ©rieur Gestion de l’activitĂ© et de la qualitĂ© - Organiser l’activitĂ© paramĂ©dicale au sein du CRRA au quotidien et, lors de catastrophe et risque sanitaire - Participer avec le cadre du SMUR Ă  la gestion des dispositifs prudentiels lors de manifestations publiques - ContrĂŽler les dysfonctionnements de l’activitĂ© des transports sanitaires privĂ©s et des autres partenaires en lien avec le SAMU et, mettre en Ɠuvre des actions correctrices - Promouvoir la dĂ©marche qualitĂ© en lien avec l’encadrement mĂ©dical rĂ©daction et actualisation des procĂ©dures - Participer Ă  la gestion des signalements d’évĂšnements indĂ©sirables OSIRIS, RMM, CREX,
 - Analyser les indicateurs qualitatifs et quantitatifs du CRRA relation avec l’usager, taux dĂ©crochage,
 - Assurer la gestion matĂ©rielle et technique de l’unitĂ© Missions Ponctuelles et spĂ©cifiques - Assurer le remplacement du cadre du SMUR lors de ses absences prĂ©vues ou inopinĂ©es - Participer aux rĂ©unions institutionnelles, notamment les rĂ©unions cadres de santĂ© GH COMPETENCES Savoir faire requis ‱ CapacitĂ© d’écoute et de communication ‱ CapacitĂ© Ă  anticiper et Ă  conduire les projets et les changements ‱ CapacitĂ© Ă  animer un groupe de travail et/ou une rĂ©union d’équipe ‱ CapacitĂ© Ă  gĂ©rer des conflits en situation d’urgence et de crise ‱ Savoir travailler en Ă©quipe Connaissances associĂ©es ‱ Connaissance des outils informatiques ‱ RĂ©glementation hospitaliĂšre QUALITES REQUISES ‱ Aptitude Ă  manager, argumenter, nĂ©gocier et communiquer ‱ Patience, empathie, maitrise de soi, gestion du stress ‱ Dynamisme, crĂ©ativitĂ©, pĂ©dagogie ‱ AssiduitĂ©, rigueur, discrĂ©tion professionnelle ‱ Diplomatie, Ă©quitĂ©, adaptabilitĂ©, disponibilitĂ© PREREQUIS ‱ DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© EXPERIENCE CONSEILLEE ‱ Service d’urgence, de rĂ©animation et/ou de prĂ© hospitalier EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT ‱ Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© ‱ Directeur des soins ________________________________________ Cette fiche de poste est susceptible d’évolution en fonction des contraintes ou des projets institutionnels Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 19 mai 2022 Ă  11h19 Date limite des candidatures dimanche 31 juillet 2022 Annonce n°141268 publiĂ©e le 19/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 18/05/2022 - Cadre de santĂ© HDJ/Consultation de Diabetologie-Endocrinologie AP-HP Paris L'HĂŽpital Cochin recherche un care de santĂ© H/F pour le service de Consultation de Diabetologie-Endocrinologie et Centre Pieds dĂšs que possible Mission GĂ©nĂ©rale Le Cadre de santĂ© est garant de l’organisation, de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins sur les unitĂ©s de soins Mission gĂ©nĂ©rale Le cadre de santĂ© participe en collaboration avec l’équipe pluridisciplinaire Ă  la dĂ©finition des objectifs du service en accord avec le projet du pĂŽle et le projet d’établissement pour assurer la qualitĂ© des soins dispensĂ©s aux patients. Missions permanentes - Elaboration, rĂ©alisation, communication et mise en Ɠuvre du projet paramĂ©dical du service ou de l’unitĂ© en liaison avec l’équipe mĂ©dicale. - Gestion directe des personnels paramĂ©dicaux du service. - VĂ©rification des programmations journaliĂšres afin de lisser l’activitĂ© avec l’agent responsable des programmations. - RĂ©partition et gestion des ressources et des moyens dans le service en sachant optimiser l’utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©s au regard des variations de l’activitĂ© et des prioritĂ©s. - Suivi et bilan des activitĂ©s du service et de la qualitĂ© de la prise en charge des patients. - ContrĂŽle de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales - Elaboration et mise en Ɠuvre de procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations, rĂ©alisation d’audits, suivi d’indicateur - Coordination et suivi des prestations de maintenance et de logistique - Gestion de l’information relative aux soins et aux activitĂ©s paramĂ©dicales. - Identification des besoins en formation du personnel, suivi et Ă©valuation des rĂ©sultats. - Accueil et organisation de l’encadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants. - Conseil, information, Ă©ducation ou formation clinique ou technique, auprĂšs des patients, des familles et des personnels. - Veille professionnelle sur l’évolution de la santĂ©, des professions, des techniques et du matĂ©riel. Missions SpĂ©cifiques - Travailler en collaboration avec la cadre de sante responsable de HC d’Endocrinologie et de DiabĂ©tologie - Participation Ă  la rĂ©union hebdomadaire concernant l’ensemble des unitĂ©s avec Ă©quipe mĂ©dicale - Participation aux travaux de transversalitĂ©s concernant le suivi de la qualitĂ© sur le service et sur le pole - Groupe de travail Observatoire des OSIRIS par spĂ©cialitĂ©. - Participer aux audits qui doivent ĂȘtre rĂ©alisĂ©s dans l’annĂ©e - Participer Ă  la vie de l’hĂŽpital au travers des diffĂ©rents groupes de travail CLAN, CLUD, CLIN
 Missions ponctuelles au sein du service - RĂ©fĂšrent sĂ©curisation des mĂ©dicaments sur le service - EPP sur les soins infirmiers Missions institutionnelles extĂ©rieures Ă  l’établissement si opportunitĂ© ORGANISATION DE TRAVAIL HDJ ouvert de 7h Ă  18h30, fermĂ© le weekend et jours fĂ©riĂ©s, Consultation ouverte de 8h Ă  20h, fermĂ©e le weekend et jours fĂ©riĂ©s PRE-REQUIS - Animer, mobiliser, entrainer et fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe - Traiter et rĂ©soudre les situations conflictuelles - Effectuer la gestion directe des personnels du service - Etre rĂ©fĂ©rent en soins infirmiers, formateur pour le personnel et les stagiaires - Avoir le sens de la communication, de la nĂ©gociation et de l’écoute active QUALITES ET COMPETENCES - Sens des responsabilitĂ©s, de la dĂ©cision - RĂ©fĂ©rent en soins infirmier, formateur pour le personnel et les stagiaires - Esprit et sens du travail en Ă©quipe avec implication au sein de celle-ci - Sens de la communication, de la nĂ©gociation et de l’écoute active - CapacitĂ©s Ă  traiter et rĂ©soudre les situations complexes ou conflictuelles - Aptitude Ă  animer, mobiliser, entrainer et fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe DIPLOMES ET OUTILS DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© AVANTAGES - Valorisation financiĂšre primes diverses, intĂ©gration des mesures du SĂ©gur de la Santé  - Places en crĂšche disponibles - Self, possibilitĂ© de place de parking, politique sociale attractive tarifs avantageux sur les loisirs, vacances
 - Remboursement Ă  50% du titre de transport - Plateforme Hoptisoins » tarifs prĂ©fĂ©rentiels chez nos partenaires vie quotidienne, courses
 - Espace de dĂ©tente dĂ©diĂ© au personnel Bulle » activitĂ©s sportives et culturelles gratuites variĂ©es yoga, pilates, boxe
, salle de repos en libre accĂšs
 - PossibilitĂ© d’évolution, de promotion professionnelle et de formation au sein du GHU. EQUIPE DĂ©partement mĂ©dico-universitaire DMU ENDROMED Services HDJ/ Consultation Diabetologie-Endocrinologie et Centre Pieds LIAISON HIERARCHIQUES Cadre supĂ©rieur GESTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 18 mai 2022 Ă  14h01 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°154149 publiĂ©e le 18/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 16/05/2022 - Cadre de santĂ© pharmacie AP-HP Paris L'HĂŽpital Cochin recherche un cadre de santĂ© H/F pour intĂ©grer le secteur de la pharmacie mĂ©dicament au 25 juillet 2022 MISSIONS PRINCIPALES - Assurer la gestion des ressources humaines de l’unitĂ© du MĂ©dicament de Cochin, de Broca et du centre pĂ©nitentiaire de Paris La SantĂ© recrutement du personnel non mĂ©dical, gestion des plannings, Ă©valuation du personnel, animation des rĂ©unions d’équipe, identification des besoins en formation du personnel, suivi et Ă©valuation du maintien des compĂ©tences, organisation, coordination et rĂ©partition des ressources sur les diffĂ©rents secteurs d’activitĂ© - Assurer la gestion des approvisionnements en Ă©quipements et consommables nĂ©cessaires au bon fonctionnement des unitĂ©s - Participer Ă  la dĂ©finition des objectifs d’activitĂ©s, des critĂšre d’activitĂ© et Ă  l’élaboration du rapport annuel d’activitĂ© - Collaborer et mettre en Ɠuvre les projets institutionnels, du DMU et le projet de service - ContrĂŽler la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des prestations - Participer Ă  la rĂ©daction des documents du systĂšme de management de la qualitĂ© et assurer la veille documentaire - Participer aux CREX - Suivre les dĂ©penses du service, en collaboration avec le cadre administratif de DMU - Coordonner et suivre les prestations de maintenances des Ă©quipements et des outils informatiques - Participer Ă  la permanence d’encadrement Ă  l’échelle de la PUI - Assurer la gestion de l’information relatives aux activitĂ©s paramĂ©dicales au sein du service et de l’ensemble des unitĂ©s de soins ORGANISATION DE TRAVAIL Cadre au forfait QUALITES ET COMPETENCES - Piloter, animer, valoriser et motiver les Ă©quipes - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation Ă©laborer, adapter et optimiser le planning de travail, s’assurer de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des prestations - Fixer des objectifs, mesurer des rĂ©sultats et Ă©valuer les performances individuelles et collectives - Etre force de proposition - Arbitrer et dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet relevant de son domaine de compĂ©tence - Organiser et classer des donnĂ©es, des informations, des documents de diverses natures - Sens dĂ©veloppĂ© du relationnel - Travailler en Ă©quipe et en rĂ©seau - Identifier les informations pertinentes, choisir et utiliser des supports et des moyens adaptĂ©s pour communiquer - Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord DIPLOMES ET OUTILS DiplĂŽme de cadre de santĂ© AVANTAGES ‱ Valorisation financiĂšre primes diverses, intĂ©gration des mesures du SĂ©gur de la Santé  ‱ Places en crĂšche disponibles ‱ Self, possibilitĂ© de place de parking, politique sociale attractive tarifs avantageux sur les loisirs, vacances
 ‱ Remboursement Ă  50% du titre de transport ‱ Plateforme Hoptisoins » tarifs prĂ©fĂ©rentiels chez nos partenaires vie quotidienne, courses
 ‱ Espace de dĂ©tente dĂ©diĂ© au personnel Bulle » activitĂ©s sportives et culturelles gratuites variĂ©es yoga, pilates, boxe
, salle de repos en libre accĂšs
 ‱ PossibilitĂ© d’évolution, de promotion professionnelle et de formation au sein du GHU. L’encadrement est Ă  l’écoute de vos souhaits de carriĂšre. EQUIPE DĂ©partement mĂ©dico-universitaire DMU des Produits de santĂ© / SantĂ© publique / Recherche clinique / MĂ©decine numĂ©rique Service de pharmacie Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 16 mai 2022 Ă  16h44 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°153856 publiĂ©e le 16/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 10/05/2022 - IDE - EHPAD - JOUR - ETAMPES Centre hospitalier Etampes Missions gĂ©nĂ©rales - L’infirmiere analyse, organise, rĂ©alise des soins infirmiers, les Ă©value, contribue au recueil des donnĂ©es cliniques, et participe Ă  des actions de prĂ©vention, de dĂ©pistage, de formation et d’éducation Ă  la santĂ©. - L’infirmier accueille le patient, et assure les soins adaptĂ©s Ă  son Ă©tat de santĂ© en complĂ©mentaritĂ© avec l’équipe mĂ©dicale. - L’infirmiere assure une veille professionnelle sur l’évolution de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© sanitaire. ActivitĂ©s principales du poste - Recueil des donnĂ©es cliniques, des besoins et des attentes du rĂ©sident, - Elaboration du projet de soins, des objectifs de soins et mise en Ɠuvre des actions appropriĂ©es, - Planification des soins infirmiers, - RĂ©alisation des soins infirmiers et contrĂŽle des soins dĂ©lĂ©guĂ©s en conformitĂ© avec la rĂ©glementation, - Assistance technique lors de soins rĂ©alisĂ©s par le mĂ©decin, - Surveillance de l’évolution de l’état de santĂ© du rĂ©sident, - Information, Ă©ducation du rĂ©sident et de son entourage, - Accompagnement du patient et de son entourage, - Ouverture, mise Ă  jour et tenue du dossier de soins du rĂ©sident dossier informatique et dossier papier, - Transmissions des observations par Ă©crit et par oral pour maintenir la continuitĂ© des soins, - Accueil et encadrement pĂ©dagogique des Ă©tudiants, des stagiaires et des personnels placĂ©s sous sa responsabilitĂ©, - Gestion et contrĂŽle des produits, matĂ©riels et dispositifs mĂ©dicaux, - Gestion et contrĂŽle des produits mĂ©dicamenteux en application de la rĂ©glementation, - Mise en Ɠuvre des protocoles d’hygiĂšne procĂ©dures d’élimination des dĂ©chets, des mesures d’isolement ou prĂ©cautions complĂ©mentaires, entretien chariots, environnement de soins, rĂ©frigĂ©rateur des postes de soins
, - Participation aux staffs et rĂ©unions de synthĂšse, - Participation aux instances et groupes de travail CLAN, CLUD, EOH
, - Participation aux rĂ©unions de service et de pĂŽle, - Participation aux projets de recherche. PrĂ©requis DiplĂŽme d’Etat Infirmier Conditions d’exercice - Travail un week-end sur deux et jours fĂ©riĂ©s - PrĂ©sence journaliĂšre en 7h30 en Ă©tage ou 12h en UHR - Horaire 6h30-14h ou 13h30-21h. 7h30-15h en coupure quand deux IDE sont prĂ©sents le matin. PrĂ©sence de 8h Ă  20h en UHR - Remplacement si nĂ©cessaire d’agent absent dans son propre service et sur les autres services de GĂ©riatrie. Savoir-faire - Evaluer l’état de santĂ© et le degrĂ© d’autonomie du rĂ©sident, - Effectuer et formaliser le diagnostic infirmier et dĂ©cider de la rĂ©alisation des soins relevant de son initiative, - RĂ©aliser les soins infirmiers et les activitĂ©s thĂ©rapeutiques adaptĂ©s aux situations en respectant les protocoles d’hygiĂšne et les rĂšgles de bonnes pratiques, - Identifier les situations d’urgence ou de crise et y faire face par des actions adaptĂ©es, - CrĂ©er une relation de confiance avec le rĂ©sident et sa famille, - Planifier et organiser son temps et celui de ses collaborateurs dans le cadre du travail d’équipe, - Evaluer la qualitĂ© des pratiques et les rĂ©sultats des soins infirmiers, - Utiliser les protocoles de soins concernant le rĂŽle infirmier, - Travailler en Ă©quipe pluriprofessionnelle, - Analyser, synthĂ©tiser des informations permettant la prise en charge de la personne soignĂ©e et la continuitĂ© des soins, - Conduire des entretiens d’aide Ă  la personne, - Eduquer, conseiller le rĂ©sident et son entourage en vue d’une dĂ©marche d’autonomisation dans la gestion de son Ă©tat de santĂ©. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 10 mai 2022 Ă  09h39 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°152836 publiĂ©e le 10/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© Voir plus
Toutesles Offres d'emploi Cadre de santĂ© en rĂ©gion Île-de-France. Offres d'emploi santĂ© et soins . Emploi : Cadre de santĂ©. Île-de-France. Accueil; Cadre de santĂ©; Île-de-France; Actuellement 10 offres d'emploi de disponibles. Paris (75) Seine-et-Marne (77) Yvelines (78) Hauts-de-Seine (92) Seine-Saint-Denis (93) Val-de-Marne (94) Essonne (91) Val-d'Oise (95)
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PostedOffre publiĂ©e il y a plus de 30 joursAfficher tout Emploi Pierre Bienvenu Noailles - emploi BucRechercher les salaires Cadre de santĂ© H/F Des Ă©quipes de gestion et de coordination sont Ă  votre Ă©coute du lundi au vendredi de 8h Ă  17h ; en dehors de ces horaires une astreinte est assurĂ©e. PostedOffre publiĂ©e il y a 1 jourAfficher tout Emploi SSIAD du Centre d'action sociale de la ville de Paris - emploi ParisRechercher les salaires CADRE DE SANTÉLOGEMENT DE FONCTION EN ÉCHANGE D'ASTREINTES - Paris 75 Vous Ă©valuez les charges de travail et les rĂ©partissez. Vous participez Ă  l’élaboration, Ă  la vĂ©rification et Ă  l’optimisation du planning gestion des absences
 PostedOffre publiĂ©e il y a 4 jourAfficher tout Emploi Clinalliance Pierrefitte-sur-Seine - emploi Pierrefitte-sur-SeineRechercher les salaires Cadre de SantĂ© — H/FConsulter les questions frĂ©quentes sur Clinalliance Pierrefitte-sur-Seine et leurs rĂ©ponses 12345 Lactu de l’emploi et des entreprises en Ile-de-France - 19 juillet 2022. Canicule : les prĂ©cautions Ă  prendre au travail. En cette pĂ©riode de forte canicule, l’Etat rappelle aux entreprises, notamment les plus exposĂ©es au travail en extĂ©rieur, les risques sanitaires liĂ©s () + Lire la suite. L’actu de l’emploi et des entreprises en Ile-de-France - 7 juillet 2022. Prix de l
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IdentificationInscription Emploi Cadre de santĂ© > Ile-de-France GĂ©olocalisationDĂ©partementsAin 01Aisne 02Allier 03Alpes-de-Haute-Provence 04Hautes-Alpes 05Alpes-Maritimes 06ArdĂšche 07Aube 10Aude 11Bouches-du-RhĂŽne 13Charente 16Cher 18CorrĂšze 19CĂŽte-d'or 21CĂŽtes-d'armor 22Creuse 23Dordogne 24Doubs 25DrĂŽme 26Eure-et-Loir 28Gard 30Haute-Garonne 31Gers 32Gironde 33HĂ©rault 34Ille-et-Vilaine 35Indre 36IsĂšre 38Jura 39Loir-et-Cher 41Loire 42Haute-Loire 43Loire-Atlantique 44Loiret 45Lot 46Lot-et-Garonne 47Maine-et-Loire 49Manche 50Haute-Marne 52Morbihan 56NiĂšvre 58Nord 59Oise 60Orne 61Pas-de-Calais 62Puy-de-DĂŽme 63Hautes-PyrĂ©nĂ©es 65PyrĂ©nĂ©es-Orientales 66Bas-Rhin 67RhĂŽne 69Haute-SaĂŽne 70SaĂŽne-et-Loire 71Savoie 73Paris 75Seine-Maritime 76Seine-et-Marne 77Yvelines 78Somme 80Var 83Vaucluse 84Haute-Vienne 87Territoire de Belfort 90Essonne 91Hauts-de-Seine 92Seine-Saint-Denis 93Val-de-Marne 94Val-d’oise 95RĂ©gionsAuvergne-RhĂŽne-AlpesHauts-de-FranceProvence-Alpes-CĂŽte d'AzurGrand-EstOccitanieNouvelle AquitaineCentre-Val de LoireBourgogne-Franche-ComtĂ©BretagnePays de la LoireNormandieIle-de-FranceType de contratCDI SalariĂ©CDD SalariĂ©Vacation SalariĂ©Stage SalariĂ©Remplacement LibĂ©ralInstallation LibĂ©ralCollaboration LibĂ©ralDĂ©tachement SalariĂ©Mutation SalariĂ©Emploi aidĂ© SalariĂ©Type d'annonceOffreDemande 12/07/2022 - Coordonnateur des Stages des Ă©tudiants infirmiers et Ă©lĂšves aides- soignants 2022-181 SiĂšge de l'AP-HP Paris PrĂ©sentation de l’AP-HP L’AP-HP est un centre hospitalier universitaire Ă  dimension europĂ©enne mondialement reconnu. Ses 39 hĂŽpitaux accueillent chaque annĂ©e 8 millions de personnes malades en consultation, en urgence, lors d’hospitalisations programmĂ©es ou en hospitalisation Ă  domicile. Elle assure un service public de santĂ© pour tous, 24h/24, et c’est pour elle Ă  la fois un devoir et une fiertĂ©. L’AP-HP est le premier employeur d’Ile de-France 95 000 personnes – mĂ©decins, chercheurs, paramĂ©dicaux, personnels administratifs et ouvriers – y travaillent. Le directeur gĂ©nĂ©ral a engagĂ© une rĂ©forme de l'APHP dite "nouvelle APHP" qui vise Ă  redonner Ă  l'APHP les moyens d'affronter les grands dĂ©fis de l'avenir dans ses trois principales missions le soin, l'enseignement et la recherche. Cette rĂ©forme conduira notamment Ă  revoir l'organisation et le fonctionnement des diffĂ©rents niveaux de responsabilitĂ© de l'APHP. Pour la direction gĂ©nĂ©rale et ses directions fonctionnelles, il s’agit, tout en rĂ©affirmant le rĂŽle et les missions stratĂ©giques du siĂšge de l’APHP, d’engager un mouvement de de dĂ©concentration des enjeux et dĂ©cisions opĂ©rationnelles. Cela conduit Ă  redĂ©finir les missions et la structure du siĂšge, qui doit dĂ©sormais ĂȘtre resserrĂ© sur ses missions stratĂ©giques. Cette fiche de poste s’inscrit dans ce contexte et peut ĂȘtre amenĂ©e Ă  Ă©voluer dans ce cadre. POLE INTITULE Centre de Formation et de DĂ©veloppement des CompĂ©tences AP-HP, IFSI IFAS St Louis ________________________________________ ACTIVITE SERVICE PRESENTATION L’IFSI IFAS St LOUIS situĂ© dans l’enceinte de l’HĂŽpital St Louis accueille environ 390 Ă©tudiants infirmiers et Ă©lĂšves aides-soignants. Il est situĂ© dans le 10E arrondissement de Paris Ă  proximitĂ© des mĂ©tros Colonel Fabien, Goncourt, non loin de la Gare de l’EST et Gare du Nord. Cette structure de taille humaine est rattachĂ©e au Centre de Formation et de DĂ©veloppement des CompĂ©tences au siĂšge de l’AP-HP et collabore en partenariat avec le Groupe Hospitalier Universitaire Paris Nord et Ă  l’UniversitĂ© de Paris pour la formation thĂ©orique et clinique. Le projet pĂ©dagogique portĂ© par l’ensemble de l’équipe est centrĂ© sur l’accompagnement individualisĂ© des apprenants . ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE Un directeur des Soins Coordonnateur des Instituts IFSI IFAS St Louis, un adjoint du directeur, un coordonnateur des stages, 16 formateurs, 3 secrĂ©taires pĂ©dagogiques , un intendant. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Directeur de l’IFSI IFAS St Louis ________________________________________ FONCTIONNELLES La Direction des Soins du groupe hospitalier Saint-Louis, Directrice des Soins rĂ©fĂ©rente des Ă©coles, coordinatrice des stages du GH LariboisiĂšre-Fernand Widal, Directrice des Soins Les cadres du GH Les responsables des stages des structures accueillant les Ă©tudiants en soins infirmiers et les Ă©lĂšves aides-soignants Les coordinateurs des stages des IFSI APHP et autres Les partenaires des diffĂ©rentes structures Les rĂ©fĂ©rents des comitĂ©s de stage Les tuteurs de stage ACTIVITES TYPE DE CONTRAT Titulaire ou CDI Mission gĂ©nĂ©rale Contribuer Ă  la mise en Ɠuvre de la politique de l’ingĂ©nierie clinique de l’IFSI IFAS St LOUIS en assurant la coordination de l’affectation en stage des Ă©tudiants IDE et Ă©lĂšves AS. Missions dĂ©taillĂ©es Contribuer Ă  la mise en Ɠuvre de la politique de stage Participer aux rĂ©unions des diffĂ©rents partenaires GH, AP-HP et externes relatives aux orientations en matiĂšre de stages Rechercher des terrains de stages dans les Ă©tablissements APHP et hors APHP DĂ©velopper un partenariat avec d’autres IFSI IFAS permettant les prĂȘts de stages Recenser et cartographier les places de stages sur l’ensemble des structures NĂ©gocier les places de stages avec les diffĂ©rentes structures Elaborer les parcours de stages des 2 filiĂšres Planifier les suivis en stage avec les coordinateurs de promotion et les rĂ©fĂ©rents pĂ©dagogiques Suivre et actualiser le fichier d’information sur les terrains et affectations de stage G et ENT Participer Ă  la CAC afin de rĂ©ajuster les stages complĂ©ments de formation des Ă©tudiants en soins infirmiers selon les dĂ©cisions de la CAC Contribuer au dĂ©veloppement du partenariat avec le GH et les diffĂ©rentes structures concernant l’encadrement et l’évaluation des Ă©tudiants en soins infirmiers et des Ă©lĂšves aides-soignants ReprĂ©senter la Direction aux rĂ©unions Participer aux rĂ©unions d’encadrement relatives Ă  l’accueil des stagiaires DĂ©velopper et pĂ©renniser la communication avec les terrains de stages Collaborer Ă  l’élaboration des outils d’encadrement des stagiaires Contribuer Ă  une formation initiale de qualitĂ© des Ă©tudiants en soins infirmiers et des Ă©lĂšves aides-soignants articulation formation clinique et thĂ©orique Participer Ă  l’élaboration de l’alternance pour chaque promotion en tenant compte des contraintes logistique, offres de stages
 dans le cadre du projet pĂ©dagogique Organiser des parcours de stage individualisĂ©s pour les Ă©tudiants en soins infirmiers et les Ă©lĂšves aides-soignants en fonction des textes lĂ©gislatifs, des acquisitions cliniques, thĂ©oriques et du projet professionnel Identifier les besoins des Ă©tudiants en lien avec leur rĂ©fĂ©rent pĂ©dagogique Accompagner les Ă©tudiants dans l’élaboration de leur projet de stages avec le rĂ©fĂ©rent pĂ©dagogique Communiquer et Ă©changer avec les organisations et associations infirmiĂšres dans l’accueil des Ă©tudiants Ă  l’international Contribuer Ă  la dĂ©marche d’amĂ©lioration de la qualitĂ© et Ă  la gestion des risques dans son champ d’expertise en tant que pilote RĂ©diger des courriers relatifs aux stages sur dĂ©lĂ©gation de la Directrice RĂ©aliser les bilans et enquĂȘtes de satisfaction relatifs aux stages en complĂ©ment des outils des Groupes Hospitaliers et du CFDC Assurer une veille rĂ©glementaire et documentaire concernant l’organisation de l’encadrement des stagiaires IDE et AS en fonction du positionnement des stages dans la maquette de formation Participation Ă  la diffusion et au respect de la Charte d’encadrement des ESI de l’APHP et des autres structures S’assurer que les critĂšres qualifiants des terrains de stage sont adaptĂ©s Contribuer Ă  la rĂ©partition et Ă  l’actualisation des rĂ©fĂ©rents par terrain de stage Participer Ă  l’enseignement thĂ©orique d’UnitĂ©s d’Enseignements Participer Ă  la formation institutionnelle des mĂ©decins Ă  diplĂŽme Ă©tranger Assurer la guidance des Ă©tudiants infirmiers pour leur MĂ©moire de Fin d’Etudes Contribuer au suivi pĂ©dagogique de certains Ă©tudiants Missions ponctuelles Reporting et traçabilitĂ© des donnĂ©es relatives aux terrains de stage Participer Ă  l’accueil et l’encadrement des Ă©tudiants cadres de santĂ© Elaborer et/ou participer aux dispositifs de formation des tuteurs de stage Participer aux Ă©preuves de sĂ©lection des filiĂšres IDE et AS QUOTITE DE TRAVAIL HORAIRES DE TRAVAIL 100% Cadre au forfait + 12 journĂ©es de prĂ©paration pĂ©dagogique Amplitude selon l’activitĂ© entre 8H30 et 18H COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - Connaissance de la politique institutionnelle, du fonctionnement d’un GH et des structures de soins Organisation et priorisation des activitĂ©s CapacitĂ©s de nĂ©gociation CONNAISSANCES ASSOCIEES MaĂźtrise des rĂ©fĂ©rentiels IFSI, IFAS textes rĂ©glementaires et approches pĂ©dagogiques SAVOIR ETRE REQUIS Sens du reporting CapacitĂ© d’adaptation Travailler en Ă©quipe PRE-REQUIS DiplĂŽme de cadre de santĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  16h16 Date limite des candidatures jeudi 01 septembre 2022 Annonce n°157137 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - Cadre de santĂ© DiĂ©tĂ©ticien - Nutritionniste HĂŽpital Avicenne - Bobigny Cadre de santĂ© DiĂ©tĂ©ticien - Nutritionniste Sites Avicenne et Jean Verdier Groupe hospitalier HUPSSD PĂŽle Administratif - DSAP Fonction Cadre de santĂ© diĂ©tĂ©ticien Mise Ă  jour Mars 2021 IDENTIFICATION DU POSTE MĂ©tier Cadre de santĂ© diĂ©tĂ©ticien Appellation locale Cadre de santĂ© paramĂ©dical DiĂ©tĂ©ticien - Nutritionniste Grade Cadre de santĂ© paramĂ©dical diĂ©tĂ©ticien CatĂ©gorie A Personnel de rééducation Position dans la structure Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales du GH ‱ Cadre supĂ©rieur de santĂ© diĂ©tĂ©ticien du GH Liaisons fonctionnelles Internes ‱ L’ensemble des directions fonctionnelles Logistique, travaux, Ă©quipements
 ‱ Les CPDMU, les cadres supĂ©rieurs DSAP, les cadres experts et les cadres de santĂ© des services de soins ‱ Les Ă©quipes qualitĂ© et gestion des risques ‱ Les Ă©quipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales ‱ Les responsables de la pharmacie ‱ Les responsables formation ‱ Les reprĂ©sentants des usagers ‱ Les responsables et adjoints des services restaurations du GH ‱ Les reprĂ©sentants de la cellule expertise ACHAT, de l’AGEPS, du CLAN Central et GH, du CLIN et de l’EOH ‱ Les directrices de crĂšches Externes ‱ Les laboratoires des ADDFMS ‱ L’éditeur des logiciels mĂ©tier » ‱ Les centres de formation initiale des diĂ©tĂ©ticiens PrĂ©sentation de la structure et de l'Ă©quipe Les hĂŽpitaux Avicenne de Bobigny, Jean Verdier de Bondy et RenĂ© Muret de Sevran constituent le Groupe Hospitalier Universitaire Paris Seine-Saint-Denis, l’un des Groupes Hospitaliers de l’AP-HP. EngagĂ© dans une dynamique forte, l’AP-HP. HĂŽpitaux Universitaires Paris-Seine-Saint-Denis offre une prise en charge de qualitĂ© dans toutes les grandes spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales et chirurgicales, dans le respect des valeurs de proximitĂ© et d’excellence. Sur un territoire de 1,5 millions d’habitants, il propose des parcours patients complets, notamment dans les domaines du cancer, de l’obĂ©sitĂ©, de la gĂ©riatrie, de l’addictologie, de la prise en charge de la femme et de l’enfant, des axes de spĂ©cialisations et atouts avĂ©rĂ©s du groupe hospitalier. Ce groupe bĂ©nĂ©ficie d’une certification HAS de niveau B itĂ©ration V 2014. Il est rattachĂ© Ă  l’UniversitĂ© Sorbonne Paris Nord. Le Groupe Hospitalier est structurĂ© en 7 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires multi-sites dont 3 DMU transversaux P7 –P13 ‱ DMU Cancer et Innovation ‱ DMU Ville – HĂŽpital ‱ DMU Urgences et MĂ©tabolisme ‱ DMU Biologie, PUI, SantĂ© Publique, recherche ‱ DMU HĂ©matologie – Immunologie P7-P13 ‱ DMU GynĂ©cologie - PĂ©rinatalitĂ© P7-P13 ‱ DMU MĂ©decine des Enfants P7-P13 Le service diĂ©tĂ©tique est rattachĂ© Ă  la direction des soins du GH, il exerce ses activitĂ©s en transversal sur l’ensemble des 7 DMU cliniques. ‱ 1 cadre supĂ©rieur de santĂ© diĂ©tĂ©ticien nutritionniste sur le GHU ‱ 1 cadre de santĂ© diĂ©tĂ©ticien nutritionniste sur les sites Avicenne et Jean Verdier Equipe de diĂ©tĂ©ticiens ‱ 10 diĂ©tĂ©ticiens et 2 agents diĂ©tĂ©tiques sur le site Avicenne ‱ 4 diĂ©tĂ©ticiens et 4 agents diĂ©tĂ©tiques en biberonnerie sur le site de Jean Verdier ‱ 6 diĂ©tĂ©ticiens et 1 agent diĂ©tĂ©tique sur le site de RenĂ© Muret QuotitĂ© de travail 100% Horaires de travail Cadre au forfait DĂ©tails Participation Ă  la continuitĂ© de l’encadrement les week-ends et jours fĂ©riĂ©s Ă  envisager. ACTIVITES Mission gĂ©nĂ©rale Assurer l’organisation de l’activitĂ© diĂ©tĂ©tique en cohĂ©rence avec le projet de soins et avec les projets institutionnels sur les sites Avienne et Jean Verdier en participant Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© diĂ©tĂ©tique. ActivitĂ©s gĂ©nĂ©rales Elaborer et mettre en Ɠuvre, suivre et Ă©valuer le projet de soins nutritionnels du GHU en cohĂ©rence avec le projet mĂ©dical et le projet de soins Coordonner, animer, accompagner et Ă©valuer les Ă©quipes diĂ©tĂ©tiques Proposer et mettre en Ɠuvre des actions d’amĂ©lioration, de suivi et d’évolution de la fonction alimentation nutrition sur le GHU en collaboration Garantir la qualitĂ© des pratiques professionnelles dans le domaine de l’alimentation et de la nutrition Assurer le suivi et l’analyse de l’activitĂ© en soins diĂ©tĂ©tiques du GHU tableaux de bord GILDA, MSI
 Coordonner la collaboration avec la DIM sur le suivi des propositions de codage des troubles nutritionnels Gestion des ressources humaines des Ă©quipes diĂ©tĂ©tiques Management des Ă©quipes de diĂ©tĂ©ticiens, agents diĂ©tĂ©tiques et agents de biberonnerie Harmoniser la politique RH des Ă©quipes diĂ©tĂ©tique avec le cadre supĂ©rieur diĂ©tĂ©ticien afin d’adapter les ressources aux besoins des DMU gestion des effectifs TPER Assurer la formation des Ă©quipes Participer au CLAN du GHU et Ă  son animation Coordonner le pilotage des projets institutionnels du logiciel mĂ©tier SRD et du dĂ©ploiement de la fiche rééducation dans ORBIS patient Travailler en collaboration avec la direction des services logistiques et les ingĂ©nieurs en restauration pour le suivi et l’évaluation de l’offre alimentaire Piloter les dĂ©marches qualitĂ© en lien avec la nutrition et la sĂ©curitĂ© sanitaire des repas HACCP offices Adapter la mise en place des nouvelles organisations diĂ©tĂ©tiques en fonction des projets du GHU Organiser la communication au sein des Ă©quipes Valider et suivre les plans de formation et d’équipement des Ă©quipes diĂ©tĂ©tiques Coordonner les audits relatifs au domaine de l’alimentation, de la nutrition et de la sĂ©curitĂ© sanitaire des aliments Valider les documents GED relatifs au domaine d’activitĂ© Suivre la maitrise des budgets allouĂ©s aux services diĂ©tĂ©tiques suivi des marchĂ©s en lien avec l’AGEPS
 Elaborer la rĂ©daction du rapport d’activitĂ© annuel des unitĂ©s diĂ©tĂ©tiques du GH Superviser les travaux de recherche et de coopĂ©ration dans le domaine de la nutrition Suivre la politique tutorale du secteur Participer Ă  la nutrivigilance sur le GHU Soutenir et suivre les projets de recherche en soins nutritionnels sur le GHU. Participer aux missions d’enseignement et de formation des professionnels de santĂ© ActivitĂ©s spĂ©cifiques - ContrĂŽle qualitĂ© du dossier Rééducation informatisĂ© dans Orbis Patient - Suivi des logiciels de commande informatisĂ©s en partenariat avec les services cliniques - Suivi de la conformitĂ© HACCP et la sĂ©curitĂ© alimentaire des repas dans les offices et jusqu’au lit du patient en partenariat avec les services cliniques - Favoriser les actions avec le CLAN GH - Participer activement Ă  l’élaboration des CCTP pour la restauration concĂ©dĂ©e JVR et pour l’approvisionnement en plats cuisinĂ©s pour la restauration des patients AVC, aux commissions de menus, Ă  l’évaluation de la qualitĂ© et des besoins alimentaires et nutritionnels de l’hĂŽpital en relation avec les services de restauration et l’ensemble des services cliniques. - Elaborer et rĂ©diger les rapports d’activitĂ© - Elaborer le projet de formation et de dĂ©veloppement des compĂ©tences des services diĂ©tĂ©tiques - Participer aux rĂ©unions institutionnelles cadres GH COMPETENCES Savoir-faire requis Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet Evaluer, dĂ©velopper, valoriser les compĂ©tences des collaborateurs Organiser le dĂ©ploiement et la maitrise des logiciels mĂ©tiers ORBIS SRD Restauration, GILDA, ORBIS Patients, 
 Piloter, animer, communiquer et motiver les Ă©quipes diĂ©tĂ©tiques. Avoir des connaissances maitrisĂ©es dans le domaine de la restauration et de la nutrition thĂ©rapeutique. DĂ©finir, allouer et optimiser les ressources au regard des prioritĂ©s et des contraintes CapacitĂ© d’organisation, de concertation et de nĂ©gociation Savoir argumenter, convaincre et arbitrer dans son domaine de compĂ©tences Savoir dĂ©lĂ©guer et identifier des personnes ressources Esprit d’initiative et de synthĂšse Concevoir et conduire un projet de soins, dans le domaine de l’alimentation et la nutrition Evaluer la charge de travail et les pratiques professionnelles dans le domaine de l’alimentation et la nutrition Conduire des entretiens professionnels recrutement, Ă©valuation 
 Savoir Ă©valuer les performances au regard des objectifs nĂ©gociĂ©s avec l’encadrement Connaissances associĂ©es Bureautique RĂšglementation Communication Ă©crite et orale Gestion du stress Droit des patients Logiciel dĂ©diĂ© Ă  la commande des repas Codage des actes liĂ©s Ă  la nutrition HygiĂšne hospitaliĂšre liĂ©e Ă  l’alimentation HACCP Soins diĂ©tĂ©tiques QUALITES REQUISES - QualitĂ© de management d’une Ă©quipe - Esprit d’initiative et de synthĂšse - CapacitĂ© d’organisation, de concertation et de nĂ©gociation - Sens de la communication et de la pĂ©dagogie - Sens des responsabilitĂ©s - Autonomie PREREQUIS - DiplĂŽme cadre de santĂ© - BTS ou DUT DiĂ©tĂ©tique EXPERIENCE CONSEILLEE Une expĂ©rience dans l’encadrement d’équipes en transversal EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE Cadre supĂ©rieur de santĂ© diĂ©tĂ©ticien CPDMU Directeur des soins ou prĂ©paration Ă  d’autres concours de catĂ©gorie A GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Formations Ă  la sĂ©curitĂ© et Ă  la santĂ© liĂ©es au travail SĂ©curitĂ© incendie – Vigilance attentats Gestion individuelle des expositions aux risques professionnels Risque en lien avec le travail sur Ă©cran DĂ©placements entres les diffĂ©rents sites nombreux et rĂ©guliers Gestion de conflits Mesures de prĂ©vention - Mise Ă  disposition d’un outil informatique performant et ergonomique - DĂ©veloppement de la vidĂ©o confĂ©rence - Formations possibles Surveillance mĂ©dicale ModalitĂ©s mĂ©decine du travail Cette fiche de poste est susceptible d’évolution en fonction des projets de PĂŽle ou institutionnels Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  12h19 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°117192 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 11/07/2022 - Cadre de santĂ© pĂŽle infanto-juvĂ©nile Centre Hospitalier Montesson Recrute 1 cadre de santĂ© en pĂ©dopsychiatrie 1. DEFINITION Il organise l’activitĂ© paramĂ©dicale, anime l’équipe et coordonne les moyens d’une ou plusieurs unitĂ©s de soin en veillant Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© des prestations. 2. MISSIONS DU POSTE ActivitĂ©s ou missions principales ‱ Il est garant de la politique institutionnelle et veille Ă  l’application des objectifs de l’établissement au sein de l’unitĂ© dont il a la responsabilitĂ©, ‱ Encadre une ou plusieurs unitĂ©s de soins, ‱ Elabore avec l’équipe pluridisciplinaire le projet de soins de l’unitĂ©, ‱ Assure l’organisation et la planification des soins sur 24 heures et le suivi, ‱ Veille Ă  la bonne exĂ©cution des actes de soins sur prescription mĂ©dicale et/ou relevant du rĂŽle propre des diffĂ©rents professionnels, ‱ A un rĂŽle de formateur dans la passation des savoirs spĂ©cifiques, ‱ Accueil et organise l’encadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants, ‱ Garantit la qualitĂ© de l’accueil et de l’information du patient et/ou de ses proches dans la limite de ses compĂ©tences, ‱ Garantit la bonne application des droits des patients, ‱ Veille au respect de l’hygiĂšne et au confort matĂ©riel des patients, ‱ Garantit le respect des biens et de la sĂ©curitĂ© des personnes, mĂšne une politique active dans le domaine de la prĂ©vention et de la gestion des risques, ‱ Garantit l’application des protocoles de soins et des procĂ©dures qualitĂ©, ‱ OpĂšre le contrĂŽle interne des pratiques de soins et met en place les actions correctives nĂ©cessaires. ‱ GĂšre les mouvements des patients entrĂ©es, sorties, permissions et transferts, ‱ Garantit la bonne utilisation des outils de soins et le bon usage des dispositifs mĂ©dicaux, en relation avec le correspondant de matĂ©riovigilance et le pharmacien, ‱ Veille Ă  la qualitĂ© de la commande et de la distribution des mĂ©dicaments, ‱ Assure les commandes dans le domaine de la logistique et veille Ă  la maintenance du matĂ©riel, ‱ Garantit la bonne utilisation du dossier du patient qualitĂ© des Ă©crits, traçabilitĂ© de l’exĂ©cution des prescriptions et des actions mises en oeuvre
 ‱ Elabore et gĂšre les plannings des personnels dans le respect de la rĂ©glementation en utilisant les outils mis Ă  sa disposition CLEPSYDRE, ‱ Conduit tout au long de l’annĂ©e les entretiens d’évaluation et participe Ă  l’évaluation annuelle du personnel placĂ© sous sa responsabilitĂ©, ‱ Participe Ă  la permanence des cadres, ‱ Participe aux rĂ©unions de cadres organisĂ©es par le cadre supĂ©rieur et aux rĂ©unions institutionnelles. ‱ Contribue au recrutement des professionnels de l’unitĂ© ou des unitĂ©s qu’il encadre, ‱ Participe avec efficience Ă  l’évaluation mĂ©dico-Ă©conomique et au recueil des donnĂ©es d’activitĂ©. ActivitĂ©s ou missions spĂ©cifiques Peut se voir confier des missions transversales ponctuelles ou pĂ©rennes et Ă  des actions de formation et/ou d’enseignement dans son domaine de compĂ©tence. 3. IDENTIFICATION DU POSTE Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Directeur des soins ‱ Cadre supĂ©rieur assistant de pĂŽle Liaisons fonctionnelles ‱ MĂ©decin chef de pĂŽle et mĂ©decin responsable de l’unitĂ©, En interne ‱ Pharmacien et autres mĂ©decins de l’établissement, ‱ Direction des ressources humaines, ‱ Services Ă©conomiques et logistiques, ‱ Service des admissions, ‱ DĂ©partement d’information mĂ©dicale, ‱ Cadres des autres unitĂ©s, ‱ Correspondant local matĂ©riovigilance, pharmacovigilance et hĂ©movigilance, ‱ Responsable de la qualitĂ©, de l’hygiĂšne et de la gestion des risques, ‱ ChargĂ© de sĂ©curitĂ©-incendie, ‱ Responsable de la filiĂšre socio-Ă©ducative, ‱ Responsable de l’équipe de sĂ©curitĂ© ‱ Responsable de l’équipe soignante de nuit ‱ Responsable communication, culture, centre de documentation En externe ‱ Ecole spĂ©cialisĂ©e et Ă©ducation nationale, ‱ Equipes pĂ©dagogiques des Ă©coles de professionnels paramĂ©dicaux, ‱ Partenaires du rĂ©seau, ‱ Partenaires extĂ©rieurs pour la prise en charge des patients. PrĂ©sentation du pĂŽle Selon le pĂŽle. 4. COMPETENCES REQUISES Formation indispensable ‱ Etre cadre de santĂ© ou cadre socio-Ă©ducatif, ou avoir satisfait aux Ă©preuves du concours de cadre de santĂ© ou de cadre socio-Ă©ducatif, ‱ ConnaĂźtre les rĂšgles de fonctionnement institutionnel dans le domaine de la gestion des personnels et des patients et les principes du service public hospitalier. ‱ ConnaĂźtre les logiciels de gestions dĂ©ployĂ©s au sein de l’établissement QualitĂ©s professionnelles requises ‱ CapacitĂ©s organisationnelles, ‱ Rigueur, ‱ CapacitĂ©s relationnelles et d’animation, ‱ DisponibilitĂ©, ‱ Sens de l’autonomie et de l’initiative, ‱ MaĂźtrise de soi, Ă©quitĂ©, ‱ CapacitĂ© Ă  rendre compte et Ă  alerter, ‱ LoyautĂ©, ‱ Sens de l’autoritĂ©, ‱ CuriositĂ© intellectuelle pour la mise Ă  jour de ses connaissances, ‱ Sens de la pĂ©dagogie. 5. MOYENS MIS A DISPOSITION Un espace de travail personnel avec un Ă©quipement informatique Windows, Excel, logiciel de gestion des plannings, logiciel de gestion des patients saisie entrĂ©es, activitĂ©s, internet, messagerie Outlook 
 6. CORRESPONDANCE STATUTAIRE ‱ CatĂ©gorie A ‱ Cadre de santĂ© ‱ Cadre socio-Ă©ducatif Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 11 juillet 2022 Ă  17h03 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°109819 publiĂ©e le 11/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/07/2022 - Cadre de santĂ© consultations externes Centre hospitalier intercommunal Montreuil-sous-Bois POSITIONNEMENT DU POSTE DANS LA STRUCTURE Rattachement hiĂ©rarchique Directrice des Soins, Direction des ressources humaines et directeur du site Relations fonctionnelles principales Encadrement des Ă©quipes paramĂ©dicales, collaboration avec le responsable mĂ©dical des consultations externes, les Ă©quipes mĂ©dicales des PĂŽles de MĂ©decine et de Chirurgie, le coordonnateur en maĂŻeutique du PĂŽle Femme-Enfant, l’encadrement mĂ©dical et paramĂ©dical des unitĂ©s de soins, le service social. Il est en relation directe avec les services support de l’établissement. PRESENTATION DE LA STRUCTURE Le CHI AndrĂ© GrĂ©goire dispose d’un vaste plateau de consultations et d’une hospitalisation de 400 lits et places. ActivitĂ© regroupant l’ensemble des prises en charge mĂ©dico-chirurgicales, allant de la naissance Ă  la personne ĂągĂ©e. Son centre de pĂ©rinatalitĂ© de type 3 accueille chaque annĂ©e plus de 4000 naissances. PRESENTATION DE LA DIRECTION ET DU SERVICE Le service des consultations externes CHI Montreuil est situĂ© au RDC du bĂątiment A et regroupe diffĂ©rentes activitĂ©s mĂ©dicales et chirurgicales en plusieurs secteurs. Il existe un secteur de consultations de spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales nĂ©phrologie, mĂ©decine interne et infectieuse, cardiologie, gastro-entĂ©rologie, dermatologie, hĂ©matologie, vasculaire, gĂ©riatrie, anesthĂ©sie, diabĂ©tologie
 un secteur de chirurgie orthopĂ©dique et traumatologique, un secteur de chirurgie rĂ©paratrice, un secteur de chirurgie viscĂ©rale, un secteur de chirurgie urologique, un secteur d’oto-rhino-laryngologie et un secteur d’ophtalmologie, un secteur de chirurgie dentaire et un CeGIDD. C’est aussi un lieu oĂč se rĂ©alisent des examens complĂ©mentaires ex instillations endo-vĂ©sicales, injections intra-vitrĂ©enne de chaque spĂ©cialitĂ©. Une soixantaine de praticiens hospitaliers interviennent sur le plateau des consultations, ainsi que des diĂ©tĂ©ticiennes, psychologues et infirmiers. Equipe est composĂ©e  12 IDE  3 AS  1,5 Orthoptistes DESCRIPTION DU POSTE CLASSEMENT DANS LE REPERTOIRE DES METIERS DE LA FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE Grade Cadre de santĂ© Code mĂ©tier 05U10 DEFINITION DU POSTE MISSIONS Management des activitĂ©s de consultations externes des spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales, chirurgicales pour garantir la qualitĂ© de prise en charge des consultants externes et l’accompagnement des projets de dĂ©veloppement d’activitĂ©s nouvelles et de consultations avancĂ©es au sein du GHT. ACTIVITES PRINCIPALES Management des Ă©quipes paramĂ©dicales en responsabilitĂ© - S’assure des compĂ©tences et des mĂ©tiers dans la bonne rĂ©partition des taches - Participe au recrutement et Ă  l’évaluation des effectifs paramĂ©dicaux - FacilitĂ© la coordination et la collaboration entre les Ă©quipes soignantes et mĂ©dicales - Favorise la polyvalence des ressources humaines en promouvant l’acquisition des compĂ©tences requises aux activitĂ©s des secteurs Coordination des activitĂ©s de soins - Coordonne l’ensemble des activitĂ©s sur le plateau de consultations et veille Ă  la bonne utilisation des locaux et matĂ©riels mis Ă  disposition des professionnels - DĂ©cline et met en Ɠuvre le projet de soins des services en lien avec le projet de soins et le projet mĂ©dical du GHT QualitĂ©, vigilances et gestion des risques - Veille aux bonnes pratiques en matiĂšre de sĂ©curitĂ© des soins et d’hygiĂšne - Il est l’interlocuteur privilĂ©giĂ© des usagers et de leur entourage dans son domaine de compĂ©tences - Il participe Ă  la dĂ©marche qualitĂ© de l’établissement et au suivi du Plan d’Action QualitĂ© SĂ©curitĂ© des Soins - Il met en Ɠuvre une gestion opĂ©rationnelle des risques Gestion documentaire et suivi de l’activitĂ© - Il veille Ă  la rĂ©daction de nouvelles procĂ©dures et protocoles nĂ©cessaires aux services et rĂ©actualise celles existantes en lien avec la cellule qualitĂ© QUOTITE DE TEMPS GHT 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait jour Contribution Ă  la permanence de l’encadrement de semaine, de week-end et jours fĂ©riĂ©s LOCALISATION DU POSTE DE TRAVAIL HĂŽpital de Montreuil DĂ©placements possibles sur les 3 hĂŽpitaux du GHT PROFIL REQUIS DOMAINES DE COMPETENCE Savoir- ĂȘtre - QualitĂ©s relationnelles, diplomatie, - Sens des responsabilitĂ©s, valeurs professionnelles fortes - Rigueur et mĂ©thode, sens de l’organisation - CapacitĂ©s d’anticipation, d’adaptation - Force de proposition et de nĂ©gociation Savoir-faire - ContrĂŽler et suivre la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales dans son domaine de compĂ©tences - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet relavant de son domaine de compĂ©tence - Concevoir et mettre en Ɠuvre des changements organisationnels - DĂ©finir, allouer et optimiser les ressources au regard de prioritĂ©s, de contraintes et de variations internes ou externes - Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences des professionnels - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et rĂ©ajuster les Ă©carts collectifs ou individuels - Piloter, animer, communiquer - Traduire la stratĂ©gie en orientations ; en plans d’actions et en moyens de rĂ©alisation - GĂ©rer les conflits en s’aidant de techniques de prĂ©vention , d’arbitrage et de nĂ©gociation DIPLÔMES PROFESSIONNELS et FORMATIONS REQUIS DiplĂŽme d’Etat d’infirmiĂšre DiplĂŽme de cadre de santĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 08 juillet 2022 Ă  07h54 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°158998 publiĂ©e le 08/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/07/2022 - Cadre de santĂ© de nuit AP-HP Paris GROUPE HOSPITALIER AP-HP. NORD – UniversitĂ© de Paris – LariboisiĂšre. Fernand Widal. ETABLISSEMENTS HĂŽpitaux LariboisiĂšre – Fernand Widal ADRESSES 2 rue Ambroise ParĂ© – 75475 Paris cedex 10 METIER Cadre d’unitĂ© de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales. GRADE Cadre de SantĂ© ParamĂ©dical STRUCTURE LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT . Direction des soins . Cadre supĂ©rieur de santĂ© de nuit FONCTIONNELLES . Cadre SupĂ©rieur de pĂŽle . Cadre SupĂ©rieur et Cadre de SantĂ© des services . Cadre de l’équipe de supplĂ©ance . ADG . Technicien de garde ACTIVITES DEFINITION Organiser en dix heures l’activitĂ© paramĂ©dicale, animer l’équipe et coordonner les moyens humains, matĂ©riels des unitĂ©s de soins en veillant Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© des prestations des soins. ACTIVITES DU METIER / DE LA SPECIFICITE - Au sein de l’établissement LariboisiĂšre et Fernand Widal ‱ Organisation des activitĂ©s de soins et mise en Ɠuvre de la politique de l’établissement et du DMU de rĂ©fĂ©rence; ‱ Accueil du personnel de la supplĂ©ance ‱ Gestion des ressources humaines contrĂŽle des effectifs, réévaluation des besoins, adaptation du personnel en fonction des compĂ©tences et de l’activitĂ© de soins ‱ Gestions des moyens matĂ©riels, logistiques et techniques ; ‱ Gestion de la situation des lits ‱ Gestion de l’information relative aux soins et aux activitĂ©s paramĂ©dicales ‱ Evaluation de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales procĂ©dures, protocoles ‱ Evaluation des pratiques et des compĂ©tences des professionnels ; ‱ Accueil et organisation de l’encadrement des nouveaux professionnels et des Ă©tudiants ; ‱ Conseil, information auprĂšs des familles, des patients ; ‱ Participation aux projets transversaux, aux audits et certification ; ‱ Veille professionnelle sur l’évolution de la santĂ©, des professions, des techniques et du matĂ©riel. - Au sein du DMU ‱ RĂ©fĂ©rent sur un DMU de l’établissement ; ‱ En l’absence du cadre rĂ©fĂ©rent, attention particuliĂšre portĂ©e sur le SAU et les urgences maternitĂ© ‱ Identification, planification et suivi des besoins en formation des professionnels ; ‱ RĂ©partition des missions spĂ©cifiques ou des rĂ©fĂ©rences au sein de l’équipe de soins ; Risques professionnels liĂ©s Ă  l'activitĂ© ‱ Isolement, dĂ©calage horaire, situations conflictuelles HORAIRES DE TRA Amplitude horaire 20H45-06H45 par nuit Repos un weekend sur deux et une rĂ©union mensuelle cadre de nuit de 19hĂ  20h45 Participation Ă  des groupes de travail sur des horaires de jour COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS ‱ ConnaĂźtre et appliquer le cadre rĂšglementaire d’exercice des professions de santĂ© ; ‱ ConnaĂźtre et appliquer le cadre rĂšglementaire du travail et particuliĂšrement du travail de nuit ; ‱ Conduire des entretiens professionnels ; ‱ ConnaĂźtre et appliquer les recommandations des bonnes pratiques des soins ; ‱ ConnaĂźtre et appliquer les protocoles du CLIN, CLUD, CLAN, Plan Blanc, NRBC ‱ Concevoir et mettre en Ɠuvre un projet ; ‱ Savoir animer, mobiliser et accompagner l’équipe de soins ; ‱ Savoir conduire des rĂ©unions ; ‱ Savoir traiter et rĂ©soudre les situations conflictuelles. ‱ Savoir travailler en Ă©quipe. CONNAISSANCES ASSOCIEES Les applications ‱ GESTIME ; ‱ GILDA ‱ PHEDRA ‱ STARE ‱ URQUAL Les logiciels ‱ Word, Excel, PowerPoint. PRE-REQUIS Formations et/ou Qualifications DiplĂŽme de Cadre de santĂ© QualitĂ©s professionnelles ‱ Faire preuve de professionnalisme, d’équitĂ©, d’objectivitĂ©, d’organisation ‱ CapacitĂ© de rĂ©sistance au travail de nuit ‱ Dynamisme et disponibilitĂ© ; ‱ Faire preuve d’écoute active, ‱ MaĂźtrise de soi ‱ CapacitĂ© de mĂ©diation EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT Cadre supĂ©rieur de santĂ©. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 08 juillet 2022 Ă  11h58 Date limite des candidatures mercredi 30 novembre 2022 Annonce n°147114 publiĂ©e le 08/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/07/2022 - Cadre de santĂ© IBODE pour le Bloc urgences / Cadre d’unitĂ© de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales bloc opĂ©ratoire AP-HP Paris INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© IBODE pour le bloc urgences METIER Cadre d’unitĂ© de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales bloc opĂ©ratoire GRADE Cadre de santĂ© IBODE STRUCTURE DMU PARABOL SERVICE PRESENTATION ‱ PrĂ©sentation du secteur d’activitĂ© et de l'Ă©quipe - 18 salles d'opĂ©rations - 1 salle de chirurgie viscĂ©rale - 3 salles de neurochirurgie dont 1 avec scanner per opĂ©ratoire, - 3 salles d’ORL, - 1 salle ophtalmologie, - 3 salles de gynĂ©cologie-obstĂ©trique dont 1 d’urgences - 3 salles d’orthopĂ©die - 2 salles d’urgences Le fonctionnement du bloc opĂ©ratoire est actĂ© dans la charte du bloc opĂ©ratoire. Des instances sont organisĂ©es et rĂ©ajustent les rĂšgles dĂ©finies en fonction des besoins et du contexte cellule de rĂ©gulation, Conseil de bloc, CREX
 - Les vacations opĂ©ratoires sont ouvertes du lundi au vendredi, de 8h Ă  17h et urgences week end et jours fĂ©riĂ©s 24H/24 LIAISONS HIERARCHIQUES DIRECTES - Directeur des Soins Infirmiers et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales - Chef de DMU et Cadre paramĂ©dical de DMU DMU PARABOL - Chefs de Services - Cadre supĂ©rieur IBODE FONCTIONNELLES - Equipe mĂ©dicale chirurgiens, anesthĂ©sistes - Equipe paramĂ©dicale CSI, CI, IBODE, IDE, IADE, AS - Equipe des services mĂ©dicotechniques - Equipe des services logistiques pharmacie, magasin, transport - Equipe des services techniques - EOH - Administrations et fonctions supports de l’établissement - Instituts de formations ACTIVITES Mission GĂ©nĂ©rale - Contribuer Ă  la rĂ©alisation des objectifs du service dans le cadre du Projet de soins de l'hĂŽpital. - Organiser l’activitĂ© du bloc opĂ©ratoire coordination des moyens humains et techniques en visant l’efficience et en maintenant la qualitĂ© des prestations et la sĂ©curitĂ© des prises en charge des patients - Veiller Ă  l’application des rĂšgles dĂ©finies dans la Charte de Bloc et dĂ©cliner les modalitĂ©s de fonctionnement validĂ©es par le Conseil de Bloc. - Articuler l’ensemble des services prestataires dans le maintien des activitĂ©s au fil des contextes stĂ©rilisation, pharmacie, biomĂ©dical, HygiĂšne opĂ©rationnelle, services techniques, bio-nettoyage
 - Proposer des solutions adaptĂ©es et rĂ©flexives aux dysfonctionnements - S’inscrire dans la dĂ©marche qualitĂ© de l’institution - Participer aux instances institutionnelles Missions Permanentes - Ordonnancement du programme opĂ©ratoire, - RĂ©gulation quotidienne du programme opĂ©ratoire en faisant face aux alĂ©as des urgences - Participation aux diffĂ©rents staffs et cellule de rĂ©gulation - Gestion des personnels paramĂ©dicaux IBO/IBODE, AS /ASH - Participation Ă  la mise en adĂ©quation des ressources humaines en fonction de l’activitĂ© opĂ©ratoire - Elaboration du planning agents - Animation des Ă©quipes paramĂ©dicales - Contribuer Ă  l’organisation et participer Ă  la formation continue du PNM - Assurer le remplacement des cadres des diffĂ©rents secteurs - Assurer l’interface entre les diffĂ©rents partenaires du bloc - Participer Ă  l’élaboration du planning opĂ©ratoire en concertation avec les diffĂ©rents acteurs - Contribuer Ă  la gestion de l’activitĂ© du bloc et superviser l’activitĂ© - Faire respecter les rĂšgles concernant l’hygiĂšne et les vigilances - Faire appliquer, contrĂŽler, Ă©valuer et rĂ©ajuster les procĂ©dures - Gestion des locaux et salles traitement d’air, suivis microbiologiques, fermetures de salles
 - Coordination des maintenances des salles avec les services techniques - Gestion des matĂ©riels spĂ©cifiques en lien avec les rĂ©fĂ©rents des spĂ©cialitĂ©s - Gestion des commandes - Gestion des essais et mise en place des nouveaux matĂ©riels, en coordination avec la pharmacie - Participation Ă  la mise en place des Ă©volutions des techniques chirurgicales, - Participation aux rĂ©unions DMU - Utilisation des outils informatiques Gestime, ORBIS, PHEDRA, COPILOTE 
 QUOTITE DE TRAVAIL Forfait cadre en 7h48 QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL - En lien avec l’activitĂ© du service et les participations aux instances. - Forfait cadre - Amplitude horaire 8H / 18H, un dĂ©calĂ© de 10H/18H au minimum par semaine - Week-end et autres Gardes de cadres de permanence Ă  assurer, en coordination avec l’ensemble de l’encadrement soignant de l’établissement COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures / protocoles / modes opĂ©ratoires / consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet / un processus relevant de son domaine de compĂ©tence - Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats - Animer / communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire - ExpĂ©rience en bloc opĂ©ratoire - Connaissances informatiques CONNAISSANCES ASSOCIEES QUALITES PROFESSIONNELLES - Animateur dynamique - Aptitudes Ă  motiver, et Ă  Ă©valuer - DisponibilitĂ©, Ouverture d’esprit, TolĂ©rance, Ecoute, - Aptitude Ă  la concertation et Ă  la nĂ©gociation - Rigueur, discernement - CapacitĂ© Ă  communiquer - CuriositĂ© intellectuelle Evolution possible du poste Cadre supĂ©rieur de santĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 08 juillet 2022 Ă  11h55 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°137550 publiĂ©e le 08/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/07/2022 - Cadre de santĂ© en Imagerie MĂ©dicale Centre hospitalier intercommunal Montreuil-sous-Bois POSITIONNEMENT DU POSTE DANS LA STRUCTURE Rattachement hiĂ©rarchique ‱ Directeur des soins ‱ Directeur dĂ©lĂ©guĂ© d’établissement Relations fonctionnelles principales ‱ Directions fonctionnelles du GHT et de l’établissement ‱ Chef de pĂŽle ‱ Chef du service ‱ SecrĂ©tariats mĂ©dicaux ‱ Cadres de santĂ© et Ă©quipe des diffĂ©rentes unitĂ©s de l’établissement. ‱ UnitĂ©s prestataires pharmacie, logistique
. ‱ Service biomĂ©dical. ‱ DiffĂ©rents instituts de formation ‱ Partenaires de santĂ© extra hospitaliers pour la continuitĂ© des prestations PRESENTATION DE LA STRUCTURE Le CHI AndrĂ© GrĂ©goire dispose d’une hospitalisation de 400 lits et places. ActivitĂ© regroupant l’ensemble des prises en charge mĂ©dico-chirurgicales, allant de la naissance Ă  la personne ĂągĂ©e. Son centre de pĂ©rinatalitĂ© de type 3 accueille chaque annĂ©e plus de 4000 naissances. Il dispose aussi d’un vaste plateau de consultations. PRESENTATION DE L’EQUIPE / DU SERVICE . Moyens techniques - deux salles d’échographie, dont Ă©chographie-doppler. - trois salles de radiographies conventionnelle dont une, dĂ©diĂ©e au service des urgences, - quatre appareils mobiles. Dans le cadre d’un GIE - un scanner spiralĂ©, - Une salle d’IRM + une deuxiĂšme prĂ©vue pour dĂ©cembre 2021 . Moyens humains ïŹ Equipe mĂ©dicale - 1 Chef de service - 4 praticiens hospitaliers dont 2 mi-temps et 3 PAE - 5 FFI et 1 interne DES, ïŹ Equipe paramĂ©dicale - 1 Cadre de santĂ© - 14manipulatrices ERM dont 3 de nuits - 1 agent d’accueil, - 3 secrĂ©taires mĂ©dicales, - 2 Aides-Soignants Ă  l’échographie. . L’activitĂ© est essentiellement de type diagnostique DEFINITION DU POSTE MISSIONS - Organiser l’activitĂ© paramĂ©dicale, - Animer l’équipe pour garantir une prise en charge du patient adaptĂ©e Ă  ses attentes, dans le respect de la rĂ©glementation. - Coordonner les moyens du service d’imagerie et veiller Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© des prestations. ACTIVITES PRINCIPALES * Organisation et coordination des soins - Optimiser le parcours de la personne soignĂ©e selon les flux dĂ©finis - Garantir la continuitĂ© des soins - Organiser la collaboration entre les professionnels dans la prise en charge des patients *Favoriser la culture qualitĂ© EPP, CREX, RMM, parcours patients * Management des ressources humaines - Gestion des effectifs - Etablir le planning de travail prĂ©visionnel en prenant en compte les variations d’activitĂ©, les qualifications et en assurant l’équitĂ© entre les agents -Optimisation des compĂ©tences des personnels - Assurer l’évaluation professionnelle des agents - Identifier et dĂ©velopper les compĂ©tences et qualifications en regard de l’évolution des activitĂ©s - RĂ©aliser le plan annuel de formation Ă  partir des besoins identifiĂ©s - Veiller au rĂ©investissement des formations - Accompagner les projets professionnels des agents. - Susciter l’implication du personnel dans des travaux de rĂ©flexion * Encadrement des Ă©quipes - Animer les Ă©quipes et favoriser les Ă©changes - Organiser et contrĂŽler l’autonomie des Ă©quipes - Accompagner les changements - RepĂ©rer et analyser les dysfonctionnements afin d’y apporter des solutions adaptĂ©es - RĂ©guler les conflits - Accueillir et intĂ©grer le nouveau personnel Elaborer et actualiser les fiches de poste et les programmes d’intĂ©gration - Assurer le recrutement des professionnels en concertation avec le chef de service * Gestion des structures, des Ă©quipements et des consommables - Veiller au fonctionnement optimal des matĂ©riels et Ă©quipements - Participer au plan d’équipement - Évaluer et gĂ©rer les stocks QUOTITE DE TEMPS GHT 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait Cadre LOCALISATION DU POSTE DE TRAVAIL HĂŽpital de Montreuil DOMAINES DE COMPETENCE Savoir- ĂȘtre ‱ Sens des responsabilitĂ©s ‱ Promouvoir le changement ‱ CapacitĂ©s d’organisation ‱ MaĂźtrise de soi ‱ Initiatives Ă  bon escient Savoir-faire ‱ Rendre compte de ses activitĂ©s ‱ Favoriser et faciliter la communication ‱ Connaissance hospitaliĂšre ‱ Conduite de projet et du changement ‱ Aptitude Ă  l’utilisation de logiciels spĂ©cifiques DIPLÔMES PROFESSIONNELS et FORMATIONS REQUIS DiplĂŽme de cadre de santĂ© PARTICULARITES DU POSTE Participation aux gardes de week-end Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 08 juillet 2022 Ă  07h52 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°136089 publiĂ©e le 08/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/07/2022 - CADRE DE SANTE EN CONSULTATION OPH SITE LARIBOISIERE CONSULTATIONS OPH/ORL/CMF SITE SAINT-LOUIS AP-HP Paris INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© en ophtalmologie METIER Cadre d’unitĂ©s de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales GRADE Infirmier cadre de santĂ© paramĂ©dical STRUCTURE DMU NEUROSCIENCES PrĂ©sentation du DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire NEUROSCIENCES Le DMU Neurosciences est un dĂ©partement MĂ©dico Universitaire centrĂ© sur un parcours patient cohĂ©rent. Il est prĂ©sent sur 6 sites du Groupe Hospitalier Paris Nord-UniversitĂ© de Paris LariboisiĂšre, Fernand-Widal, Bichat, Beaujon, Saint Louis, Robert DebrĂ©. Pour un capacitaire de 300 Lits d’hospitalisations conventionnelles et 30 places d’hospitalisations partielles, 600 PNM et 160 PM sont dĂ©diĂ©s Ă  la prise en charge des patients. Les prises en charge, qui reposent sur une logique d'organe, sont rĂ©parties sur des activitĂ©s de mĂ©decine, de chirurgie, de Psychiatrie Adulte et Enfant. Il s'inscrit dans les axes stratĂ©giques, que sont les urgences ORL, OPH, Neurochirurgie, Neurologie, Neuroradiologie interventionnelle, CUC, Addictologie, Psychiatrie, CRUP et les Neurosciences. Il propose Ă  la fois une prise en charge de proximitĂ© et d’expertise avec un axe fondamental de recherche. SERVICE PrĂ©sentation du service et de l'Ă©quipe - L'activitĂ© du service est principalement orientĂ©e vers la prise en charge et le traitement des affections mĂ©dicales et chirurgicales de la rĂ©tine de l’adulte et accueille 26000 consultations par an Site LariboisiĂšre Le service situĂ© secteur bleu, porte 12 comprend ‱ RDC accueil et BOXS de consultation et d’imagerie ‱ 1ier Ă©tage o Secteur ORTHOPTIE champ visuel, basse vision, bilan orthoptique – o RDV opĂ©ratoires o Echographie et Laser ‱ 2Ăš Ă©tage secteur des Injections Intra vitrĂ©ennes Le bloc opĂ©ratoire situĂ© au 3Ăšme sous-sol du Bloc MĂ©dicotechnique n’est pas en gestion du DMU Site Saint-Louis ‱ Au RDC de la policlinique chirurgicale comprend 1 BOX de CMF, 1 BOX ORL et 4 BOX OPH L’équipe soignante 2 sites est composĂ©e de 1 Cadre supĂ©rieur de santĂ© 1 Cadre de santĂ© 14 infirmieres + 7 aides-soignants consultation 10 orthoptistes 5 assistantes mĂ©dico-administratives Equipe mĂ©dicale comprend 1 chef de service +9 PH + 14 PA + internes. LIAISONS HIERARCHIQUES Direction du Service de Soins Infirmiers et Coordination GĂ©nĂ©rale des Soins du GHU Cadre ParamĂ©dical du DMU Neurosciences. Cadre supĂ©rieur de santĂ© FONCTIONNELLES Le chef de service PR Ramin TADAYONI, Directions, Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales, et transversales rattachĂ©es Ă  la DSAP et DRH Services MĂ©dico Techniques, services techniques, prestataires de service Liaisons ExtĂ©rieures mĂ©decins de ville, autres Ă©tablissements sanitaires, laboratoires d’analyses mĂ©dicales et pharmaceutiques, Université  ACTIVITES Missions GĂ©nĂ©rales sur les 2 sites  Organiser l’activitĂ© paramĂ©dicale, animer les Ă©quipes soignantes et coordonne les moyens du service en Ă©tant garant de la qualitĂ©, sĂ©curitĂ© et continuitĂ© des soins.  Organiser la complĂ©mentaritĂ© entre tous les intervenants auprĂšs des patients  Participer Ă  l’élaboration du projet de soins paramĂ©dical du service en fonction des orientations du projet du DMU, de l’établissement et du GHU.  Elaborer/suivre les actions d’amĂ©lioration aprĂšs certification et/ou dĂ©marche qualitĂ©  Effectuer les entretiens professionnels des Ă©quipes para mĂ©dicales  Animer les rĂ©unions pluridisciplinaires et les diffĂ©rents groupes de travail concernant  Le dossier de soins, la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins, l’encadrement des Ă©tudiants, etc
  Identifier les besoins en formation des personnels  Accueillir et organiser l’encadrement des nouveaux personnels et Ă©tudiants en mettant en Ɠuvre un programme d’intĂ©gration  Organiser et contrĂŽler la gestion du matĂ©riel et des Ă©quipements  Informer et collaborer avec l’équipe mĂ©dicale et les autres professionnels Ă©quipe de rééducation et service social  Participer Ă  la matĂ©riovigilance, Ă  la gestion des risques et des Ă©vĂšnements indĂ©sirables.  ContrĂŽler la saisie des donnĂ©es d’activitĂ©.  Participe Ă  la rĂ©organisation du service parcours patients.  Organise la communication des informations. Missions Permanentes  Suivi de la gestion de flux des patients dans le cadre de la prise en charge des consultations programmĂ©es et des urgences des  Participe aux staffs mĂ©dicaux  Participer aux groupes de rĂ©flexion sur le DMU, le GHU ou le site  Participer au plan de formation du DMU  Participer Ă  l’élaboration du plan d’équipement du DMU  Travailler en rĂ©seau au sein du DMU et du GHU  Participer Ă  la mutualisation des compĂ©tences, des ressources humaines avec les autres services du DMU  Etre rĂ©fĂ©rent dans un axe du projet de soins du DMU et/ou institutionnel  Participer Ă  la continuitĂ© de l’encadrement au sein du DMU QUOTITE DE TRAVAIL Horaires de travail A titre indicatif, 8h – 18h, les horaires Ă©tant modulables selon les besoins du service. DĂ©tails Cadre au forfait, horaire en journĂ©e. Participation Ă  la continuitĂ© de l’encadrement sur le DMU HORAIRES -DETAILS DE TRAVAIL Du lundi au vendredi sur la base de 35h/semaine .RTT planifiĂ©s en accord avec l’encadrement supĂ©rieur de santĂ© et selon les impĂ©ratifs de service Gardes institutionnelles sur le site LARIBOISIERE les week-ends et jours fĂ©riĂ©s SAVOIR FAIRE REQUIS  Gestion des ressources humaines sur plusieurs sites  Conduite de projets  Techniques de communication.  Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats CONNAISSANCES ASSOCIEES  Utilisation de l’outil informatique est indispensable Logiciels Excel base, Word maitrise, Power Point base  Applications APHP et locales formation possible GESTIME, ORBIS, SAP, etc
 QUALITES REQUISES  Sens des responsabilitĂ©s et de l’organisation  GoĂ»t du travail en Ă©quipe, attachĂ© Ă  la cohĂ©sion d’équipe  Attitude bienveillante, accueillante et sens du dialogue  Sens de la nĂ©gociation et de la communication  Sens de l’innovation et capacitĂ© d’évolution  LoyautĂ©, Leadership , Rigueur, ExemplaritĂ© PRE-REQUIS DiplĂŽme de cadre de santĂ© GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Risques psychosociaux FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL Formation Ă  la gestion de l’agressivitĂ© Formation Ă  la gestion du stress Travail en Ă©quipe rĂ©unions d’encadrement, aide et soutien des collĂšgues, du cadre supĂ©rieur et du cadre de DMU Tutorat dĂšs la prise de poste BinĂŽme cadres pour remplacer en cas d’absence GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le Fiche de poste susceptible d’évolution en fonction des projets du service, du DMU et de l’institution EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT Projet professionnel de Cadre supĂ©rieur de santĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 08 juillet 2022 Ă  11h57 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°149802 publiĂ©e le 08/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/07/2022 - Cadre de SantĂ© Consultations externes Centre hospitalier intercommunal Montreuil-sous-Bois POSITIONNEMENT DU POSTE DANS LA STRUCTURE Rattachement hiĂ©rarchique Directrice des Soins, Direction des ressources humaines et directeur du site Relations fonctionnelles principales Encadrement des Ă©quipes paramĂ©dicales, collaboration avec le responsable mĂ©dical des consultations externes, les Ă©quipes mĂ©dicales des PĂŽles de MĂ©decine et de Chirurgie, le coordonnateur en maĂŻeutique du PĂŽle Femme-Enfant, l’encadrement mĂ©dical et paramĂ©dical des unitĂ©s de soins, le service social. Il est en relation directe avec les services support de l’établissement. PRESENTATION DE LA STRUCTURE Le CHI AndrĂ© GrĂ©goire dispose d’un vaste plateau de consultations et d’une hospitalisation de 400 lits et places. ActivitĂ© regroupant l’ensemble des prises en charge mĂ©dico-chirurgicales, allant de la naissance Ă  la personne ĂągĂ©e. Son centre de pĂ©rinatalitĂ© de type 3 accueille chaque annĂ©e plus de 4000 naissances. PRESENTATION DE LA DIRECTION ET DU SERVICE Le service des consultations externes CHI Montreuil est situĂ© au RDC du bĂątiment A et regroupe diffĂ©rentes activitĂ©s mĂ©dicales et chirurgicales en plusieurs secteurs. Il existe un secteur de consultations de spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales nĂ©phrologie, mĂ©decine interne et infectieuse, cardiologie, gastro-entĂ©rologie, dermatologie, hĂ©matologie, vasculaire, gĂ©riatrie, anesthĂ©sie, diabĂ©tologie
 un secteur de chirurgie orthopĂ©dique et traumatologique, un secteur de chirurgie rĂ©paratrice, un secteur de chirurgie viscĂ©rale, un secteur de chirurgie urologique, un secteur d’oto-rhino-laryngologie et un secteur d’ophtalmologie, un secteur de chirurgie dentaire et un CeGIDD. C’est aussi un lieu oĂč se rĂ©alisent des examens complĂ©mentaires ex instillations endo-vĂ©sicales, injections intra-vitrĂ©enne de chaque spĂ©cialitĂ©. Une soixantaine de praticiens hospitaliers interviennent sur le plateau des consultations, ainsi que des diĂ©tĂ©ticiennes, psychologues et infirmiers. Equipe est composĂ©e  12 IDE  3 AS  1,5 Orthoptistes CLASSEMENT DANS LE REPERTOIRE DES METIERS DE LA FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE Grade Cadre de santĂ© Code mĂ©tier 05U10 DEFINITION DU POSTE MISSIONS Management des activitĂ©s de consultations externes des spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales, chirurgicales pour garantir la qualitĂ© de prise en charge des consultants externes et l’accompagnement des projets de dĂ©veloppement d’activitĂ©s nouvelles et de consultations avancĂ©es au sein du GHT. ACTIVITES PRINCIPALES Management des Ă©quipes paramĂ©dicales en responsabilitĂ© - S’assure des compĂ©tences et des mĂ©tiers dans la bonne rĂ©partition des taches - Participe au recrutement et Ă  l’évaluation des effectifs paramĂ©dicaux - FacilitĂ© la coordination et la collaboration entre les Ă©quipes soignantes et mĂ©dicales - Favorise la polyvalence des ressources humaines en promouvant l’acquisition des compĂ©tences requises aux activitĂ©s des secteurs Coordination des activitĂ©s de soins - Coordonne l’ensemble des activitĂ©s sur le plateau de consultations et veille Ă  la bonne utilisation des locaux et matĂ©riels mis Ă  disposition des professionnels - DĂ©cline et met en Ɠuvre le projet de soins des services en lien avec le projet de soins et le projet mĂ©dical du GHT QualitĂ©, vigilances et gestion des risques - Veille aux bonnes pratiques en matiĂšre de sĂ©curitĂ© des soins et d’hygiĂšne - Il est l’interlocuteur privilĂ©giĂ© des usagers et de leur entourage dans son domaine de compĂ©tences - Il participe Ă  la dĂ©marche qualitĂ© de l’établissement et au suivi du Plan d’Action QualitĂ© SĂ©curitĂ© des Soins - Il met en Ɠuvre une gestion opĂ©rationnelle des risques Gestion documentaire et suivi de l’activitĂ© - Il veille Ă  la rĂ©daction de nouvelles procĂ©dures et protocoles nĂ©cessaires aux services et rĂ©actualise celles existantes en lien avec la cellule qualitĂ© QUOTITE DE TEMPS GHT 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait jour Contribution Ă  la permanence de l’encadrement de semaine, de week-end et jours fĂ©riĂ©s LOCALISATION DU POSTE DE TRAVAIL HĂŽpital de Montreuil DĂ©placements possibles sur les 3 hĂŽpitaux du GHT DOMAINES DE COMPETENCE Savoir- ĂȘtre - QualitĂ©s relationnelles, diplomatie, - Sens des responsabilitĂ©s, valeurs professionnelles fortes - Rigueur et mĂ©thode, sens de l’organisation - CapacitĂ©s d’anticipation, d’adaptation - Force de proposition et de nĂ©gociation Savoir-faire - ContrĂŽler et suivre la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales dans son domaine de compĂ©tences - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet relavant de son domaine de compĂ©tence - Concevoir et mettre en Ɠuvre des changements organisationnels - DĂ©finir, allouer et optimiser les ressources au regard de prioritĂ©s, de contraintes et de variations internes ou externes - Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences des professionnels - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et rĂ©ajuster les Ă©carts collectifs ou individuels - Piloter, animer, communiquer - Traduire la stratĂ©gie en orientations ; en plans d’actions et en moyens de rĂ©alisation - GĂ©rer les conflits en s’aidant de techniques de prĂ©vention , d’arbitrage et de nĂ©gociation Il collabore en Ă©troite collaboration avec l’encadrement administratif des consultations externes MOYENS MIS A DISPOSITION Bureau, matĂ©riel informatique et Ă©quipements adaptĂ©s aux missions DIPLÔMES PROFESSIONNELS et FORMATIONS REQUIS DiplĂŽme d’Etat d’infirmiĂšre DiplĂŽme de cadre de santĂ© EVOLUTION POSSIBLE Cadre supĂ©rieur de santĂ© POSTE HANDI-ACCESSIBLE Oui Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 08 juillet 2022 Ă  07h54 Date limite des candidatures jeudi 29 septembre 2022 Annonce n°156328 publiĂ©e le 08/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 07/07/2022 - Cadre de santĂ© pĂŽle SSR Adulte H/F HĂŽpitaux de Saint-Maurice Saint-Maurice PrĂ©sentation de l’établissement IdĂ©alement situĂ©s aux portes de Paris en bordure du bois de Vincennes dans un cadre historique et verdoyant, les HĂŽpitaux de Saint-Maurice HSM – Ă©tablissement support du Groupement Hospitalier de Territoire 94 Nord - sont dĂ©diĂ©s aux soins de suite et rĂ©adaptation adulte et enfant filiĂšres neurologie, locomoteur et gĂ©riatrie, Ă  la prise en charge en psychiatrie et pĂ©dopsychiatrie, Ă  la gynĂ©cologie/ obstĂ©trique/ nĂ©onatologie et au traitement de l’insuffisance rĂ©nale chronique. Ils emploient environ 2412 agents dont 246 personnels mĂ©dicaux. Le site hospitalier basĂ© Ă  Saint-Maurice dispose Ă©galement de structures extra-hospitaliĂšres sur les 1er, 2e, 3e, 4e, 11e et 12e arrondissements de Paris ainsi que dans 16 villes du Val-de-Marne. L’établissement est aisĂ©ment accessible Bus 111-77-325-24 - MĂ©tro Ligne 8 Charenton-Ecoles - A4 sortie Saint-Maurice – parking rĂ©servĂ© aux agents. Les HSM sont un hĂŽpital Ă  taille humaine engagĂ© dans une dynamique collective des projets innovants pour nos patients, un plateau technique spĂ©cialisĂ© SSR performant, des Ă©quipes pluridisciplinaires, de nombreux groupes de travail transversaux, une attention particuliĂšre Ă  la formation et Ă  l’accueil des professionnels avec un tutorat infirmier, participation Ă  de nombreux Ă©vĂ©nements professionnels colloques, confĂ©rences, sĂ©minaires
 et aux actions de prĂ©vention semaine de la sĂ©curitĂ© du patient, semaine du rein, SISM
, dĂ©veloppement des actions d’enseignement, de recherche et de publications scientifiques Pourquoi venir travailler aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice ? Les HĂŽpitaux de Saint-Maurice s'investissent dans le maintien et le dĂ©veloppement des compĂ©tences de leurs professionnels, avec la mise Ă  disposition chaque annĂ©e d'un important calendrier de formations, l'accompagnement dans la prĂ©paration des concours et des projets individuels. Une attention rĂ©elle est portĂ©e Ă  la qualitĂ© de vie au travail association sportive et Ă©quipements sportifs, commission de gestion des postes amĂ©nagĂ©s, dispositif d’accompagnement psychologique, prĂ©vention des risques professionnels, vie hospitaliĂšre rythmĂ©e par de nombreux Ă©vĂ©nements conviviaux, culturels et sportifs. Les HSM permettent d’accĂ©der Ă  la fonction publique hospitaliĂšre rapidement politique de concours, mise en stage et concours promotionnels, bĂ©nĂ©fice des revalorisations salariales des accords SĂ©gur ; un recrutement direct en CDI est Ă©galement possible pour certains mĂ©tiers. Les HSM offrent Ă©galement des avantages sociaux Ă  leur personnel self Ă  tarif subventionnĂ©, arbre de NoĂ«l, crĂšche hospitaliĂšre avec des horaires adaptĂ©s aux hospitaliers 150 berceaux, tickets restaurant pour les structures extra-hospitaliĂšres, et les prestations du CGOS spectacles, vacances, sport, prestations diverses.... En matiĂšre de logement, l’établissement est rĂ©servataire d’un parc de logements sociaux et a Ă©galement accĂšs Ă  des logements intermĂ©diaires pour ses agents. Depuis cette annĂ©e, il propose Ă©galement une solution de co-living » Ă  tarif modĂ©rĂ© situĂ©e Ă  Saint-Maurice et destinĂ©e aux jeunes professionnels ainsi qu’aux agents en mobilitĂ© gĂ©ographique. CADRE DE SANTE – FILIERE REEDUCATION POLE SSR ADULTE Vous ĂȘtes cadre de santĂ© », vous appartenez Ă  la filiĂšre rééducation kinĂ©sithĂ©rapeute, ergothĂ©rapeute, etc. un poste dans ce grade Ă  temps plein sera vacant Ă  compter du 01/04/2022 aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice 12/14 Rue du Val d’Osne, 94410 Saint-Maurice. Il sera Ă  pourvoir au sein du PĂŽle SSR Adulte Cheffe de PĂŽle Dr Florence COLLE DĂ©finition du poste Le cadre de santĂ©-filiĂšre rééducation, en charge de l’équipe pluri professionnelle de rééducation intervenant sur l’ensemble des plateaux technique SSR neurologique et SSR GĂ©riatrique, a pour missions, en lien avec l’équipe d’encadrement et l’équipe mĂ©dicale, en particulier, d’animer l'Ă©quipe pluri-professionnelle, d’organiser l'activitĂ© paramĂ©dicale et de coordonner les moyens, en veillant Ă  l'efficacitĂ©, la sĂ©curitĂ© et la qualitĂ© des soins et du parcours patient. CompĂ©tences requises Titulaire du DiplĂŽme de cadre de santĂ© - DiplĂŽme d’état de filiĂšre rééducation kinĂ©sithĂ©rapeute, ergothĂ©rapeute, etc QualitĂ©s requises CapacitĂ© Ă  exploiter les situations, faire preuve d’équitĂ©, argumenter et nĂ©gocier dans le cadre des relations fonctionnelles et hiĂ©rarchiques. Conditions de travail poste Ă  temps plein 100% - Les horaires sont modulĂ©s selon les prioritĂ©s d’organisation du service. Participation Ă  la permanence de l’encadrement organisĂ©e de façon institutionnelle astreintes de WE et bornes de 18h00 Personnes Ă  contacter CV et lettre de motivation Ă  adresser Ă  Anne AVALE, cadre supĂ©rieur coordonnateur de pĂŽle 01 43 96 64 98 ou Ce poste est ouvert aux personnes en situation de handicap. Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 07 juillet 2022 Ă  14h30 Date limite des candidatures jeudi 28 juillet 2022 Annonce n°139988 publiĂ©e le 07/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 07/07/2022 - Cadre de santĂ© pĂŽle SSR Adulte Rhumatologie H/F HĂŽpitaux de Saint-Maurice Saint-Maurice PrĂ©sentation de l’établissement IdĂ©alement situĂ©s aux portes de Paris en bordure du bois de Vincennes dans un cadre historique et verdoyant, les HĂŽpitaux de Saint-Maurice HSM – Ă©tablissement support du Groupement Hospitalier de Territoire 94 Nord - sont dĂ©diĂ©s aux soins de suite et rĂ©adaptation adulte et enfant filiĂšres neurologie, locomoteur et gĂ©riatrie, Ă  la prise en charge en psychiatrie et pĂ©dopsychiatrie, Ă  la gynĂ©cologie/ obstĂ©trique/ nĂ©onatologie et au traitement de l’insuffisance rĂ©nale chronique. Ils emploient environ 2412 agents dont 246 personnels mĂ©dicaux. Le site hospitalier basĂ© Ă  Saint-Maurice dispose Ă©galement de structures extra-hospitaliĂšres sur les 1er, 2e, 3e, 4e, 11e et 12e arrondissements de Paris ainsi que dans 16 villes du Val-de-Marne. L’établissement est aisĂ©ment accessible Bus 111-77-325-24 - MĂ©tro Ligne 8 Charenton-Ecoles - A4 sortie Saint-Maurice – parking rĂ©servĂ© aux agents. Les HSM sont un hĂŽpital Ă  taille humaine engagĂ© dans une dynamique collective des projets innovants pour nos patients, un plateau technique spĂ©cialisĂ© SSR performant, des Ă©quipes pluridisciplinaires, de nombreux groupes de travail transversaux, une attention particuliĂšre Ă  la formation et Ă  l’accueil des professionnels avec un tutorat infirmier, participation Ă  de nombreux Ă©vĂ©nements professionnels colloques, confĂ©rences, sĂ©minaires
 et aux actions de prĂ©vention semaine de la sĂ©curitĂ© du patient, semaine du rein, SISM
, dĂ©veloppement des actions d’enseignement, de recherche et de publications scientifiques Pourquoi venir travailler aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice ? Les HĂŽpitaux de Saint-Maurice s'investissent dans le maintien et le dĂ©veloppement des compĂ©tences de leurs professionnels, avec la mise Ă  disposition chaque annĂ©e d'un important calendrier de formations, l'accompagnement dans la prĂ©paration des concours et des projets individuels. Une attention rĂ©elle est portĂ©e Ă  la qualitĂ© de vie au travail association sportive et Ă©quipements sportifs, commission de gestion des postes amĂ©nagĂ©s, dispositif d’accompagnement psychologique, prĂ©vention des risques professionnels, vie hospitaliĂšre rythmĂ©e par de nombreux Ă©vĂ©nements conviviaux, culturels et sportifs. Les HSM permettent d’accĂ©der Ă  la fonction publique hospitaliĂšre rapidement politique de concours, mise en stage et concours promotionnels, bĂ©nĂ©fice des revalorisations salariales des accords SĂ©gur ; un recrutement direct en CDI est Ă©galement possible pour certains mĂ©tiers. Les HSM offrent Ă©galement des avantages sociaux Ă  leur personnel self Ă  tarif subventionnĂ©, arbre de NoĂ«l, crĂšche hospitaliĂšre avec des horaires adaptĂ©s aux hospitaliers 150 berceaux, tickets restaurant pour les structures extra-hospitaliĂšres, et les prestations du CGOS spectacles, vacances, sport, prestations diverses.... En matiĂšre de logement, l’établissement est rĂ©servataire d’un parc de logements sociaux et a Ă©galement accĂšs Ă  des logements intermĂ©diaires pour ses agents. Depuis cette annĂ©e, il propose Ă©galement une solution de co-living » Ă  tarif modĂ©rĂ© situĂ©e Ă  Saint-Maurice et destinĂ©e aux jeunes professionnels ainsi qu’aux agents en mobilitĂ© gĂ©ographique. CADRE DE SANTE SERVICE DE SSR RHUMATOLOGIE - POLE SSR ADULTE Vous ĂȘtes cadre de santĂ© », Un poste dans ce grade Ă  temps plein sera vacant Ă  compter du 01/03/2022 aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice 12/14 Rue du Val d’Osne, 94410 Saint-Maurice. Il sera Ă  pourvoir au sein du Service SSR Rhumatologie du PĂŽle SSR Adulte Cheffe de PĂŽle Dr Florence COLLE DĂ©finition du poste Le pĂŽle SSR Adulte est constituĂ© de 3 services SSR Neurologie, SSR Traumato-orthopĂ©die et SSR Rhumatologie. Le service SSR Rhumatologie comprend 45 lits d’hospitalisation conventionnelle et Ă  termes 17 places d’Hospitalisation de jour. Le cadre de santĂ© en charge de ce service, a pour missions, en lien avec l’équipe d’encadrement, en particulier, d’animer l'Ă©quipe pluri-professionnelle, d’organiser l'activitĂ© paramĂ©dicale et de coordonner les moyens, en veillant Ă  l'efficacitĂ©, la sĂ©curitĂ© et la qualitĂ© des soins et du parcours patient. CompĂ©tences requises Titulaire du DiplĂŽme de cadre de santĂ© QualitĂ©s requises CapacitĂ© Ă  exploiter les situations, faire preuve d’équitĂ©, argumenter et nĂ©gocier dans le cadre des relations fonctionnelles et hiĂ©rarchiques. Conditions de travail poste Ă  temps plein 100% - Les horaires sont modulĂ©s selon les prioritĂ©s d’organisation du service. Participation Ă  la permanence de l’encadrement organisĂ©e de façon institutionnelle astreintes de WE et bornes de 18h00 Personnes Ă  contacter CV et lettre de motivation Ă  adresser Ă  Anne AVALE, cadre supĂ©rieur coordonnateur de pĂŽle 01 43 96 64 98 ou Ce poste est ouvert aux personnes en situation de handicap. Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 07 juillet 2022 Ă  14h31 Date limite des candidatures jeudi 28 juillet 2022 Annonce n°140002 publiĂ©e le 07/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 07/07/2022 - CADRE DE SANTE IBODE BLOC NEUROCHIRURGIE AP-HP Paris le bloc opĂ©ratoire de neurochirurgie se situe au 1er S/Sol du BĂątiment BABINSKI; il fait partie d'une structure ou se dĂ©roule aussi de la chirurgie OPH et ORL gĂ©rĂ©s par un autre cadre il comprend 6 salles d'opĂ©rations, dont une salle en partage avec l'ORL chirurgie oto-neuro. COMPOSITION DE L'EQUIPE 1 cadre supĂ©rieure 2 cadres IBODE 40 IBODE/IDE 26 AS/ASHQ 1 logisticien 1 IBODE rĂ©gulateur 1 IBODE adjointe des cadres ACTIVITÉ chirurgie tumorale chirurgie du rachis activitĂ© conjointe avec l'OrthopĂ©die chirurgie du Parkinson et de l'Ă©pilepsie chirurgie et urgences cĂ©rĂ©bro-vasculaires ORGANISATION DU BLOC OPERATOIRE fonctionnement 24H/24, avec Grandes Gardes d'Ile de France 1 Ă©quipe en alternance matin-A; midi 1 Ă©quipe fixe de nuit. astreintes IBODE au volontariat MISSIONS PERMANENTES organisation de l'activitĂ© opĂ©ratoire - contrĂŽle et suivi de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales - coordination et suivi de la prise en charge des patients au bloc opĂ©ratoire - participation au staff hebdomadaire, rĂ©ajustement de l'activitĂ© si besoin - contrĂŽle de la rĂ©gulation journaliĂšre du programme opĂ©ratoire, organisation d'un prĂ© staff hebdomadaire gestion des ressources humaines - rĂ©alisation du planning mensuel du PNM dans le respect de la rĂ©glementation du temps de travail - rĂ©partition journaliĂšre des ressources en salles d'opĂ©ration aux regard des compĂ©tences requises -rĂ©alisation des entretien professionnels de fin d'annĂ©e, identification des besoins en formation coordination et suivi des prestation de maintenance et logistiques - organisation et mise Ă  disposition des DMI et ancillaires en fonction des interventions DepĂŽts, prĂȘts, commandes spĂ©cifiques ou ponctuelles - saisie des commandes de DMI, DMS en fonction des stocks et dans le respect de la maĂźtrise des coĂ»ts. MISSIONS PONCTUELLES participation aux groupes de travail en relation avec son domaine de compĂ©tences service, DMU, GH ou institutionnel participation aux travaux EIBODE TIP participation au dĂ©veloppement de la polycompĂ©tence des PNM PARTICULARITÉ DE LA FONCTION travail en binĂŽme et possibilitĂ© de collaboration sur les secteur OPH et ORL si besoin maĂźtrise des outils informatiques institutionnels GESTIME,OSIRIS,ORBIS,,PHEDRA maĂźtrise des outils informatiques de base EXCEL,WORD,POWER POINT QUOTITÉ DE TRAVAIL 100% ,cadre au forfait 2 gardes de WE /an sur le GH Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 07 juillet 2022 Ă  17h25 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°134775 publiĂ©e le 07/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 06/07/2022 - Cadre de santĂ© H/F - Service accueil des urgences pĂ©diatrique HĂŽpital Antoine BĂ©clĂšre AP-HP Clamart CADRE DE SANTE – URGENCES PEDIATRIQUES– GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu d’exercice HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Adresse 157 Rue de la Porte de Trivaux - 92140 Clamart IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre de santĂ© d’unitĂ© de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales. ‱ Code mĂ©tier 05 U 201 ‱ Appellation locale Cadre de santĂ©, puĂ©ricultrice ou infirmierĂšre. ‱ Grade Cadre de santĂ© ‱ CatĂ©gorie A ‱ Poste Ă  pourvoir au DĂšs Ă  prĂ©sent ‱ ModalitĂ©s de recrutement CDI ‱ SchĂ©ma horaire Jour PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL ANTOINE-BÉCLÈRE SituĂ© Ă  Clamart dans les Hauts-de-Seine, l'hĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre AP-HP allie activitĂ©s d'excellence et soins de proximitĂ©, notamment par le biais de sa structure d'accueil des urgences adultes et pĂ©diatriques plus de 72 000 passages chaque annĂ©e. DotĂ© d'un centre pĂ©rinatal de type III et d'un centre de chirurgie ambulatoire, Il propose une offre de soins complĂšte et diversifiĂ©e Ă  tous les Ăąges de la vie, du diagnostic prĂ©-implantatoire Ă  la prise en charge des personnes ĂągĂ©es. L’hĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre est Ă©galement centre de rĂ©fĂ©rence dans plusieurs domaines, comme la procrĂ©ation mĂ©dicalement assistĂ©e, les troubles du sommeil ou la prise en charge de l'obĂ©sitĂ©. PRÉSENTATION DU DÉPARTEMENT MÉDICO-UNIVERSITAIRE DMU IntitulĂ© du DMU N°3 SantĂ© de l’enfant et de l’adolescent Le DMU s’étend sur un pĂ©rimĂštre de 4 sites hospitaliers A. BĂ©clĂšre, Kremlin BicĂȘtre, A. ParĂ© et R. PoincarĂ©. ActivitĂ©s du DMU Les diffĂ©rents secteurs du DMU sont spĂ©cialisĂ©s dans la prise en charge des patients relevant des disciplines suivantes Services d’accueil d’Urgences PĂ©diatriques X3 – Service de PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale et nĂ©onatale – Service de PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale et MĂ©decine de l’Adolescent – Service de rĂ©animation pĂ©diatrique – Services de rééducation pĂ©diatrique – Service de rĂ©animation pĂ©diatrique et nĂ©onatale – Service de neuropĂ©diatrie – Service d’HĂ©patologie pĂ©diatrique – Service d’endocrinologie pĂ©diatrique- Service de mĂ©decine de l’Adolescent – Service de PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale – Services de consultations et HĂŽpitaux de jour X4. PRÉSENTATION DU SERVICE Le service des urgences pĂ©diatriques de l’HĂŽpital Antoine BĂ©clĂšre comprend 3 secteurs le SAU, la ZTCD, zone de trĂšs courte durĂ©e moins de 6 heures et l’UHCD et 6 lits d’hospitalisation de courte durĂ©e moins de 24 heures. LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des soins ‱ Directeur des Soins ‱ Cadre ParamĂ©dical de DMU Liaisons fonctionnelles ‱ Equipe mĂ©dicale ‱ Equipe socio-Ă©ducatives ‱ Services supports mĂ©dicotechniques, logistiques ‱ UnitĂ©s de soins de l’hĂŽpital, structures extĂ©rieures de soins autres hĂŽpitaux, PMI et associations, Ă©coles et instituts de formation. ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales ‱ Le cadre organise, coordonne et contrĂŽle les activitĂ©s de soins dispensĂ©es aux enfants. Il est l’interlocuteur privilĂ©giĂ© des diffĂ©rents acteurs, au service des enfants malades accueillis et de leurs parents. Il assure la qualitĂ©, la continuitĂ© et la sĂ©curitĂ© du secteur dont il est rĂ©fĂ©rent. Missions spĂ©cifiques Gestion de la qualitĂ© des prestations ‱ Il assure la qualitĂ© des soins dispensĂ©s et la qualitĂ© de vie des enfants hospitalisĂ©s, ‱ Il assure la qualitĂ© de l’accueil des patients et des familles, ‱ Il favorise la mise en Ɠuvre des soins personnalisĂ©s Ă  l’enfant et assure la qualitĂ© de l’information aux parents, ‱ Il contrĂŽle la mise en Ɠuvre des prescriptions mĂ©dicales, veille Ă  la prise en charge de la douleur et du respect des rĂšgles d’hygiĂšne de soins et environnementaux. Encadrement ‱ Il veille Ă  la qualitĂ© des transmissions Ă©crites et orales et au suivi du dossier de soins, ‱ Il participe Ă  la diffusion de l’information, favorise le dĂ©veloppement professionnel des agents, ‱ Il Ă©value le personnel Ă  partir d’objectifs et de rĂ©sultats Ă  atteindre, identifie et collabore Ă  l’évaluation des besoins en formation, ‱ Il mobilise les compĂ©tences individuelles et collectives, accompagne l’équipe dans la mise en Ɠuvre des projets du service, ‱ Il favorise l’accueil et le tutorat des Ă©tudiants et des nouveaux personnels. Gestion ‱ Il gĂšre le personnel de son secteur en fonction de la charge en soins et en fonction des catĂ©gories de personnels. ‱ Il veille Ă  la sĂ©curitĂ© des personnels dans leurs activitĂ©s de soins, ‱ Il gĂšre le matĂ©riel mĂ©dical en assure la maintenance et l’approvisionnement, en collaboration avec ses collĂšgues. Conseils ‱ Il assure son rĂŽle de conseil auprĂšs des grands enfants, des parents et du personnel, ‱ Il connait les professionnels rĂ©fĂ©rents et fait appel Ă  eux si besoin, ‱ Il actualise ses connaissances. ParticularitĂ©s du poste ‱ NĂ©cessitĂ© de travail interdisciplinaire ‱ Remplacement des cadres de l’unitĂ© et de celui des urgences pĂ©diatriques AVANTAGES ‱ Remboursement transports ‱ Tarif restauration self ‱ Place en crĂšche ‱ ChĂšques emploi-service CESU AP-HP ‱ GratuitĂ© des soins mĂ©dicaux ‱ Prestations AGOSPAP ‱ SupplĂ©ment familial de traitement - Enfants ‱ AccĂšs Ă  une offre de formation consĂ©quente ‱ Droit Ă  congĂ©s en fonction de l’option retenue ‱ Forfait 19 RT + 2 VP + 25 CA ‱ DĂ©compte Horaire 7h30 = 25 CA + 15 RT / 7h36 = 25 CA + 18 RT ‱ Prime de tutorat pour les cadres et FF cadres participant Ă  l’activitĂ© de tutorat 118€ nets/mois ‱ Prime de service 1 mois de salaire – versĂ©e en 2 fois en juin et dĂ©cembre ‱ Prime d’installation nouveau stagiaire ou arrivant en rĂ©gion Ile de France 2080€ bruts au cours de la 1ĂšreannĂ©e de stage ‱ Aide Ă  l’installation jusqu’à 1000€ versĂ©s par l’AGOSPAP sous conditions de ressources HORAIRES DE TRAVAIL Horaires ‱ Cadre au forfait ‱ Du lundi au vendredi sur la base des 35 heures/semaine ‱ Permanence et continuitĂ© de l’encadrement le weekend ‱ Horaires variables selon les nĂ©cessitĂ©s du service en journĂ©e. QuotitĂ© de temps 100 % COMPÉTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres ‱ Exercice, organisation et actualitĂ© professionnelle, ‱ Gestion des ressources humaines et management, ‱ Conduite de projets, ‱ Éthique et dĂ©ontologie, ‱ Droit de la fonction publique, ‱ Economie de la santĂ©, ‱ Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre, ‱ Gestion des Risques professionnels, ‱ QualitĂ© et gestion des risques, ‱ Techniques de communication, ‱ DĂ©marche, mĂ©thode et outils de qualitĂ©, ‱ Gestion budgĂ©taire. QualitĂ©s professionnelles requises ‱ CapacitĂ© Ă  analyser, argumenter et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs, dans son domaine de compĂ©tences, ‱ CapacitĂ© Ă  arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ©, ‱ QualitĂ©s relationnelles et diplomatie sens des relations et de la communication inter professionnelles, ‱ Sens de l’autoritĂ©, du positionnement et de la prise d’initiatives, ‱ Dynamisme, rigueur, ‱ Sens de l’organisation, ‱ AdaptabilitĂ©, ‱ CapacitĂ©s Ă  anticiper, dĂ©lĂ©guer et mobiliser une Ă©quipe, ‱ Aptitude Ă  la nĂ©gociation, la communication et Ă  l’animation des Ă©quipes. ‱ Ecoute, ‱ Prise de recul. PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ DiplĂŽme de cadre de santĂ© requis EXPÉRIENCE REQUISE ‱ Une expĂ©rience en pĂ©diatrie dans la profession d’infirmiĂšre et/ou puĂ©ricultrice et/ou cadre de santĂ© TIONS POSSIBLES DU POSTE ÉVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ‱ Cadre de santĂ© formateur en soins et en activitĂ©s para mĂ©dicales, ‱ Cadre de santĂ© formateur en management et pĂ©dagogie des soins et des activitĂ©s para mĂ©dicales, ‱ Cadre supĂ©rieur de santĂ©, cadre paramĂ©dical de DMU, ‱ Cadre expert, ‱ Directeur des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales, ‱ Directeur d’institut de formation des soins, de management et de la pĂ©dagogie et des activitĂ©s paramĂ©dicales GESTION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIÉS À L’ACTIVITÉ ‱ Stress liĂ© Ă  la gestion d’équipe et Ă  la communication entre les personnes ‱ Fatigue liĂ©e Ă  la charge de travail ou Ă  la gestion de la pression MESURES DE PRÉVENTION PRISES FACE À CES RISQUES ‱ Coaching si nĂ©cessaire ‱ Formation continue ‱ Groupes de paroles des cadres du DMU FORMATIONS À LA SÉCURITÉ ET À LA SANTÉ LIÉES AU TRAVAIL ‱ Formation incendie annuelle ‱ HygiĂšne hospitaliĂšre SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 06 juillet 2022 Ă  11h53 Date limite des candidatures samedi 29 octobre 2022 Annonce n°158801 publiĂ©e le 06/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 06/07/2022 - Cadre de santĂ© Ă  l'EHPAD H/F Centre hospitalier RAMBOUILLET Le Centre Hospitalier de Rambouillet est un Ă©tablissement public de santĂ© de proximitĂ© 35 mn de la gare PARIS-Montparnasse, est en direction commune avec l’hĂŽpital de Houdan implantĂ© dans le sud-ouest francilien dans une zone semi-rurale mais Ă©galement de type grande couronne parisienne » et une Ă©volution dĂ©mographique positive. L’établissement propose une offre de soins MCO complĂšte avec 130 lits de mĂ©decine, 30 lits de chirurgie et 24 lits d’obstĂ©trique. En plus de ces capacitĂ©s d’hospitalisation complĂšte, l’établissement dĂ©veloppe une offre importante en ambulatoire 15 000 sĂ©jours/an et en consultation 47 000/an.L’établissement est bien ancrĂ© dans son territoire avec un service d’Urgences qui compte 43 000 passages et une maternitĂ© qui accueille 1 600 naissances par an. Il dĂ©veloppe des filiĂšres de soins avec ses partenaires du GHT 78-Sud avec par exemple la prise en charge des AVC sur site avec recours Ă  l’expertise des praticiens de Versailles grĂące Ă  des outils de tĂ©lĂ©-mĂ©decine, ainsi qu’avec les autres offreurs de soins du territoire HAD, SSR et mĂ©decine de ville. Missions gĂ©nĂ©rales Le cadre assure la qualitĂ© des relations avec les familles, favorise une gestion efficiente des ressources humaines et matĂ©rielles, est garant du respect des protocoles et procĂ©dures concourant Ă  la qualitĂ© et sĂ©curitĂ© des prestations. Il participe Ă  l’évaluation des pratiques professionnelles. Le cadre met en Ɠuvre une politique de bientraitance, d’Humanitude et de rĂ©flexion Ă©thique. Il se rĂ©fĂšre aux recommandations des bonnes pratiques de l’ANESM Agence nationale de l’évaluation et de la qualitĂ© des Ă©tablissements et services sociaux et mĂ©dico-sociaux pour mettre en Ɠuvre un accompagnement de qualitĂ© et personnalisĂ© en regard de la population accompagnĂ©e. Missions permanentes ‱ Participation Ă  l’élaboration, la rĂ©alisation et la communication du projet d’établissement. ‱ Gestion des ressources humaines des unitĂ©s Ă©laboration des plannings, Ă©valuation des agents, plan de formation en cohĂ©rence avec les projets de service, ceux de la Direction de soins et selon les besoins des agents, suivi des carriĂšres, participation au recrutement. ‱ Gestion matĂ©rielle optimisation des stocks de l’ usage unique » et participation Ă  l’élaboration du programme d’achat, suivi des commandes. Suivi de la maintenance des locaux, du matĂ©riel mobilier et bio-mĂ©dical. ‱ Participation Ă  l’élaboration du plan d’équipement et de travaux ‱ Organisation et suivi de l’accueil et de l’encadrement des stagiaires. ‱ Analyse des fiches d’évĂšnements indĂ©sirables et rĂ©ajuste. ‱ Suivi du plan d’action qualitĂ© PAQ de l’EHPAD. Missions ponctuelles ‱ Le cadre peut ĂȘtre chargĂ© de missions transversales concourant au maintien, Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des prestations paramĂ©dicales ainsi qu’à la cohĂ©rence des prestations de soins au sein du centre hospitalier. ‱ Le cadre peut ĂȘtre chargĂ© de missions transversales au sein de la direction des soins en particulier pour assurer la continuitĂ© des soins et/ou dans le cadre d’un plan d’urgence sanitaire ou plan blanc. En EHPAD il est amenĂ© Ă  gĂ©rer les situations d’urgence dans le cadre d’un plan bleu risque canicule, risque viral
 ‱ Le cadre participe Ă  des groupes de travail institutionnels. ‱ Le cadre participe activement aux Ă©valuations internes et externes de l’EHPAD selon le calendrier dĂ©finit par les tutelles. ‱ En collaboration et concertation avec ses collĂšgues et le cadre supĂ©rieur, il participe aux temps forts de l’EHPAD et aux rĂ©unions institutionnelles CVS,
. Ce poste est accessible Ă©galement par voie de mutation. CompĂ©tences requises formation et/ou qualification ‱ DiplĂŽme d’état d’infirmierĂšre ‱ DiplĂŽme de cadre de santĂ© ExpĂ©riences professionnelles souhaitĂ©e ‱ Management des Ă©quipes ‱ Gestion d’un service de soins ‱ Connaissance de la personne ĂągĂ©e et des pathologies inhĂ©rentes Ă  l’ñge ‱ Connaissance de l’établissement souhaitĂ©e et de la politique de santĂ© en France Connaissances particuliĂšres possibilitĂ© de formation pour acquĂ©rir ces connaissances ‱ Participation Ă  l’élaboration et Ă  la mise en Ɠuvre du projet d’établissement ‱ Elaboration de protocoles et leur mise en Ɠuvre ‱ Connaissance des diffĂ©rents rĂ©seaux mĂ©dico-sociaux ‱ Formation en soins palliatifs et accompagnement de fin de vie ‱ Formation douleur ‱ Connaissance de la philosophie Humanitude conseillĂ© ‱ Connaissance des principes du questionnement et de la rĂ©flexion Ă©thique QualitĂ©s professionnelles ‱ Ecoute, capacitĂ© Ă  organiser, Ă  coordonner, Ă  gĂ©rer les ressources humaines ‱ Animer, mobiliser et entraĂźner une Ă©quipe ‱ CapacitĂ© aux prises de dĂ©cisions ‱ TolĂ©rance et Ă©quitĂ© ‱ Savoir diriger sans ĂȘtre dirigiste ‱ Savoir faire preuve de discernement ‱ Autonomie ‱ ResponsabilitĂ© ‱ AdaptabilitĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 06 juillet 2022 Ă  17h11 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°148877 publiĂ©e le 06/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre formateur 2022-090 SiĂšge de l'AP-HP Paris PrĂ©sentation de l’AP-HP L’AP-HP est un centre hospitalier universitaire Ă  dimension europĂ©enne mondialement reconnu. Ses 39 hĂŽpitaux accueillent chaque annĂ©e 8 millions de personnes malades en consultation, en urgence, lors d’hospitalisations programmĂ©es ou en hospitalisation Ă  domicile. Elle assure un service public de santĂ© pour tous, 24h/24, et c’est pour elle Ă  la fois un devoir et une fiertĂ©. L’AP-HP est le premier employeur d’Ile de-France 95 000 personnes – mĂ©decins, chercheurs, paramĂ©dicaux, personnels administratifs et ouvriers – y travaillent. Le directeur gĂ©nĂ©ral a engagĂ© une rĂ©forme de l'APHP dite "nouvelle APHP" qui vise Ă  redonner Ă  l'APHP les moyens d'affronter les grands dĂ©fis de l'avenir dans ses trois principales missions le soin, l'enseignement et la recherche. Cette rĂ©forme conduira notamment Ă  revoir l'organisation et le fonctionnement des diffĂ©rents niveaux de responsabilitĂ© de l'APHP. Pour la direction gĂ©nĂ©rale et ses directions fonctionnelles, il s’agit, tout en rĂ©affirmant le rĂŽle et les missions stratĂ©giques du siĂšge de l’APHP, d’engager un mouvement de dĂ©concentration des enjeux et dĂ©cisions opĂ©rationnelles. Cela conduit Ă  redĂ©finir les missions et la structure du siĂšge, qui doit dĂ©sormais ĂȘtre resserrĂ© sur ses missions stratĂ©giques. Cette fiche de poste s’inscrit dans ce contexte et peut ĂȘtre amenĂ©e Ă  Ă©voluer dans ce cadre. POLE INTITULE Site AVICENNE – JEAN VERDIER Établissement 435 / pole 007 / UG 0040 ACTIVITE Formation initiale infirmiĂšre SERVICE PRESENTATION Depuis dĂ©cembre 2021, les IFSI AVICENNE et J. VERDIER se sont regroupĂ©s pour ne former qu’un seul Ă©tablissement avec implantation au sein de locaux privĂ©s immeuble l’EuropĂ©en, situĂ© Ă  Bobigny, adaptĂ©s au format de formation salles de simulation, TD, espace multimĂ©dias
 dans un secteur trĂšs bien desservi MĂ©tro Ligne 5, Tramway T1, Gare routiĂšre bus - Autoroute A3, places de parking moto, vĂ©lo, voiture, avec bornes Ă©lectriques Ă  proximitĂ© du Groupement Hospitalier Paris Seine Saint Denis GHUPSSD et de l’UniversitĂ© Sorbonne Paris Nord. A terme, il est prĂ©vu une implantation sur le Campus Universitaire de l’UniversitĂ© Sorbonne Paris Nord USPN Ă  BOBIGNY. Quotas d’étudiants accueillis 180 Ă©tudiants par promotion, soit 540 Ă©tudiants Partenariat universitaire avec l’USPN, site de BOBIGNY, pour le grade licence des Ă©tudiants en soins infirmiers, et dans ce cadre, partenariat avec le Laboratoire Educations et Pratiques de SantĂ© et la Chaire de Recherche en Sciences InfirmiĂšres. Les stages sont rĂ©alisĂ©s en majoritĂ© au sein de structures hospitaliĂšres et extra hospitaliĂšres du DĂ©partement de Seine Saint Denis, dont structures du Groupe Hospitalier Universitaire APHP Paris Seine Saint Denis. Politique de stage orientĂ©e vers la recherche de stage accompagnĂ©e et stages Ă  l’international Erasmus+ ou autres. CertifiĂ©s depuis 2019, les instituts AVICENNE et J. VERDIER sont engagĂ©s dans une dĂ©marche continue d’amĂ©lioration de la qualitĂ©, sur la base du RĂ©fĂ©rentiel ISO 9001 2015 ainsi que RĂ©fĂ©rentiel National QualitĂ© RNQ. DRH AP-HP – Octobre 2016 COMPOSITION DE L’EQUIPE L’équipe se compose de ï€ź 1 directeur des soins ï€ź 1 cadre supĂ©rieur adjoint du directeur ï€ź 1 attachĂ©e de direction en charge des aspects budgĂ©taires ï€ź 1 cadre supĂ©rieur responsable du dĂ©partement des stages et de la formation clinique, assistĂ©es de 2 secrĂ©taires ï€ź 1 cadre supĂ©rieur coordinatrice pĂ©dagogique, ï€ź 1 cadre formateur responsable qualitĂ© ï€ź 22 formateurs ï€ź 1 documentaliste ï€ź 5 secrĂ©taires LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT HiĂ©rarchique directe N+2 Directeur des soins IFSI HiĂ©rarchique directe N+1 CSSP Adjoint e du Directeur FONCTIONNELLES - Coordinatrice pĂ©dagogique - Coordinatrice de stage - Cadres Formateurs - AttachĂ©e de direction - SecrĂ©taires - Etudiants en soins infirmiers - Partenaires de l’UniversitĂ© Sorbonne Paris Nord - Intervenants extĂ©rieurs Ă  l’IFSI - Partenaires de stage MISSION GENERALE Formation initiale des Ă©tudiants en soins infirmiers en cohĂ©rence avec les besoins de la population, dans le respect du rĂ©fĂ©rentiel de formation et du projet pĂ©dagogique de l’IFSI. ACTIVITES PERMANANENTES PĂ©dagogie ï€ź Concevoir, mettre en oeuvre et Ă©valuer des projets et dispositifs de formation et d’enseignements, en collaboration avec les universitaires pour les unitĂ©s d’enseignement relevant des sciences contributives ï€ź Mettre en oeuvre des mĂ©thodes pĂ©dagogiques favorisant l’apprentissage des Ă©tudiants ï€ź RĂ©aliser des entretiens individuels ou collectifs de suivi pĂ©dagogique ï€ź Guider des Ă©tudiants dans diffĂ©rents travaux et mĂ©moires de fin d’études ï€ź Suivre et Ă©valuer l’acquisition des compĂ©tences d’un groupe d’étudiants ï€ź Animer, Ă  l’IFSI ou en stage, de sĂ©ances d’analyse de pratiques ï€ź PrĂ©senter le dossier d’étudiants Ă  la Commission d’Attribution des CrĂ©dits de formation ï€ź Contribuer au partenariat avec les professionnels des stages de rĂ©fĂ©rence ï€ź Veille professionnelle en lien avec les UE en responsabilitĂ© et en lien avec la pĂ©dagogie Organisation et gestion ï€ź NĂ©gocier et planifier les enseignements, gĂ©rer l’alternance stages /IFSI ï€ź Participer Ă  la prĂ©paration des instances CAC, ICOGI, SCTPSI, SCTSD, SRVE ï€ź Participer Ă  la gestion des dossiers scolaires ï€ź Participer Ă  la gestion du matĂ©riel pĂ©dagogique Management de la qualitĂ© ï€ź Participer Ă  la dĂ©marche qualitĂ© sur la base de la norme AFNOR ISO-9001- 2015 et du RĂ©fĂ©rentiel National QualitĂ© RNQ en participant Ă  un groupe de travail processus » et aux diffĂ©rentes rĂ©unions liĂ©es Ă  la dĂ©marche qualitĂ© et de certification de l’IFSI ï€ź Contribuer au dĂ©veloppement de la dĂ©marche qualitĂ© et de certification de la structure ï€ź ACTIVITES PONCTUELLES OU SPECIFICQUES ï€ź Participer aux Ă©preuves de sĂ©lection d’entrĂ©e en formation infirmiĂšre filiĂšre FPC et Parcoursup ï€ź Participer aux rĂ©unions d’équipe et groupes de travail en lien avec les compĂ©tences et UE de rĂ©fĂ©rence ï€ź Participer aux groupes de travail institutionnels et/ou rĂ©gionaux Inter-IFSI /Partenaires universitaires /HĂŽpitaux partenaires ï€ź Accueillir, accompagner, tutorer des Ă©tudiants cadres de santĂ© ï€ź Participer Ă  des actions de formation continue ï€ź RĂ©aliser des Ă©tudes et travaux de recherche dans son domaine ï€ź Contribuer Ă  la formation des professionnels de proximitĂ© ï€ź ReprĂ©senter l’IFSI lors de rĂ©unions ou manifestations QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Amplitude horaire comprise entre 8h et 18h en fonction des pĂ©riodes et de la charge de travail, Cadre au forfait – 19 RTT – 12 JPP DRH AP-HP – Octobre 2016 CongĂ©s obligatoires durant pĂ©riodes de fermeture de l’IFSI, autres congĂ©s pris prĂ©fĂ©rentiellement durant pĂ©riodes d’absence des Ă©tudiants, en concertation avec la Directrice des soins, l’équipe de Direction et les autres membres de l’équipe pĂ©dagogique. COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS ï€ź Concevoir et Ă©valuer des dispositifs et actions de formation ï€ź Animer des sĂ©quences de formation initiale et continue ï€ź Conseiller et orienter les choix d’une personne ou d’un groupe ï€ź Conduire un projet ï€ź Conduire et animer des rĂ©unions ï€ź Concevoir, rĂ©diger et mettre en forme une communication orale ou Ă©crite ï€ź Communiquer de façon pertinente et adaptĂ©e vis-Ă -vis des diffĂ©rents acteurs Direction, Ă©tudiants, collĂšgues, formateurs occasionnels, universitaires, responsables de l’encadrement en stage ï€ź Travailler en Ă©quipe CONNAISSANCES ASSOCIEES ï€ź SystĂšme de santĂ© et son Ă©volution ï€ź Savoirs professionnels de l’infirmier ï€ź RĂšglementation du rĂ©fĂ©rentiel de formation des Ă©tudes en soins infirmiers ï€ź Notion d’ingĂ©nierie pĂ©dagogique ï€ź Communication en anglais souhaitĂ©e ï€ź Bureautique Word, Excel, Power Point PRE-REQUIS DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© mention infirmiĂšre MASTER souhaitĂ© sciences de l’éducation ou ingĂ©nierie de formation ExpĂ©rience conseillĂ©e encadrement des stagiaires, participation aux jurys mĂ©moires, cours ou TD auprĂšs des Ă©tudiants Tutorat et formation d’adaptation Ă  l’emploi en cas de premiĂšre expĂ©rience en pĂ©dagogie QUALITES REQUISES Motivation forte pour la formation, le travail en Ă©quipe et l’animation des groupes CapacitĂ©s relationnelles, respect de l’autre, Ă©coute et pondĂ©ration Sens de l’organisation et de l’anticipation CapacitĂ© Ă  gĂ©rer son temps et Ă  intĂ©grer les contraintes Esprit d’initiative, dynamisme GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Principaux risques ï€ź Travail sur Ă©cran ï€ź Posture ï€ź Stress, charge mentale Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă  15h36 Date limite des candidatures lundi 05 septembre 2022 Annonce n°158658 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales – PUI Essonne, site DUPUYTREN et CLEMENCEAU AP-HP Champcueil GROUPE HOSPITALIER Assistance Publique – HĂŽpitaux de Paris, HÔPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR HUHM Site de rĂ©fĂ©rence Henri Mondor Adresse 51 avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Poste Ă  pourvoir cadre de santĂ© en pharmacie Ă  usage intĂ©rieur Pour le ModalitĂ©s de recrutement Personne Ă  contacter Madame SORIN Catherine – Directrice des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins Responsable Madame TALHAITI Malika - Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel DATE DE MISE A JOUR Juillet 2022 INTITULE DU POSTE Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales – PUI Essonne, site DUPUYTREN et CLEMENCEAU METIER Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05U200 GRADE Cadre de santĂ© STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SAPHIRE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche ________________________________________ ACTIVITE Le DMU SAPHIRE regroupe le Centre d’Investigation Clinique CIC, le Service de SantĂ© Publique, l’UnitĂ© de Recherche Clinique URC-Mondor, le DĂ©partement des Vigilances et Gestion des Risques associĂ©s aux soins VigiRisK qui inclut la Pharmacovigilance, l’HĂ©movigilance, la Biovigilance et le Coordonnateur de la Gestion des Risques AssociĂ©s aux Soins CGRAS, le DĂ©partement d’Information MĂ©dicale DIM, la PUI Val-de-Marne Henri-Mondor, Albert-Chenevier et Emile Roux et la PUI Essonne Dupuytren et Clemenceau. Ce DMU est l’un des 4 DMU socle » du projet des HUHM. En effet, les missions transversales de recours et d’expertise de ses entitĂ©s sont dĂ©ployĂ©es sur l’ensemble des autres DMU. Le projet de service de la PUI ESSONNE s’articule autour de la sĂ©curisation de la prise en charge mĂ©dicamenteuse des patients hospitalisĂ©s dispensation Ă  dĂ©livrance nominative des mĂ©dicaments pour 100 % des lits, d’un circuit des dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles maĂźtrisĂ© dispensation de 100% des DMS utilisĂ©s Ă  l’hĂŽpital, d’actions de pharmacie clinique intra et extra hospitaliĂšre sur le territoire Conciliation des traitement mĂ©dicamenteux, bilan de mĂ©dication, entretien pharmaceutique, 
 et d’harmonisation de l’assurance qualitĂ© et de la gestion des risques au sein du pĂŽle PUI du DMU SAPHIRE. SERVICE PRESENTATION Pharmacie Ă  usage intĂ©rieur Essonne comprend 2 unitĂ©s rĂ©parties sur 2 sites Site DUPUYTREN secteurs mĂ©dicament, dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles et pharmacotechnie. Site CLEMENCEAU secteurs mĂ©dicament et dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE L’équipe pluridisciplinaire PUI Essonne dirigĂ©e par le Dr Patrick LEGLISE, chef de service est composĂ©e de Personnel MĂ©dical 1 Pharmacien Chef de service et 5 pharmaciens 3 DUP+ 2GCL Personnel non mĂ©dical 1 Cadre de SantĂ©, 19 PPH 11 DUP + 8 GCL, 6 Agents logistique 4 DUP + 2 GCL, 1 SecrĂ©taire MĂ©dicale. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Dans la ligne hiĂ©rarchique de la Direction des Soins et du CP DMU, le N+1 est le Cadre supĂ©rieur de santĂ© des Pharmacies des HUHM ________________________________________ FONCTIONNELLES Le Chef de Service autoritĂ© technique, l’Equipe de pharmaciens, les Ă©quipes mĂ©dicales et para mĂ©dicales du DMU, les Directions fonctionnelles, les professionnels des secteurs administratifs, logistiques, cliniques et mĂ©dico-techniques de l’établissement, les instituts de formation, l’Agence GĂ©nĂ©rale des Equipements et Produits de SantĂ© AGEPS, AP-HP. ________________________________________ ACTIVITES Le cadre de santĂ© est garant du bon fonctionnement de la PUI ESSONNE dans le cadre des missions autorisĂ©es par l’ARS et de l’organisation dĂ©finie en collaboration et validĂ©e par le pharmacien chargĂ© de gĂ©rance. Les missions du cadre de santĂ© s’articulent principalement autour de la gestion des ressources humaines et matĂ©rielles, la formation, le suivi et l’optimisation des activitĂ©s du circuit des produits pharmaceutiques, la conduite de projets et d’activitĂ©s transversales, la gestion Ă©conomique et financiĂšre, la participation au management de la qualitĂ©, l’implication au niveau du service de pharmacie, du DMU et au niveau institutionnel. Pour cela, en concertation avec les pharmaciens  Il organise et coordonne l’activitĂ© de la pharmacie Ă  usage intĂ©rieur dans une dĂ©marche de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ©,  Il anime l’équipe mĂ©dico-techniques de la pharmacie sur chaque secteur et conjointement lors de rĂ©unions communes aux PUI,  Il assure la transmission des informations au sein du service dans le respect du projet d’établissement, de DMU et de service,  Il coordonne les moyens en adĂ©quation avec l’activitĂ© et en lien avec l’encadrement supĂ©rieur du DMU,  Il dĂ©veloppe les liens avec les autres services de l’établissement en tenant compte de leurs besoins. L’équipe d’encadrement organise la continuitĂ© de l’activitĂ© sur toutes les PUI du DMU SAPHIRE. QUOTITE DE TRAVAIL 100% COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Missions permanentes, selon le rĂ©fĂ©rentiel de compĂ©tences cadre Domaine 1 manager et animer une Ă©quipe pluri professionnelle dans un secteur de prestations de soins et de service. Domaine 2 GĂ©rer la production des prestations de soins et de services dans un secteur d’activitĂ© Domaine 3 initier et/ou conduire des projets, des Ă©tudes, des travaux dans un secteur de soins et de services Domaine 4 gĂ©rer l’information relative au secteur d’activitĂ© CONNAISSANCES ASSOCIEES Utilisation des logiciels informatiques institutionnels PRE-REQUIS Titulaire des diplĂŽmes de cadre de santĂ© paramĂ©dical GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă  14h29 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°158676 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - CADRE DE SANTE CARDIOLOGIE/UCSG Centre hospitalier Provins MISSIONS PRINCIPALES - Organiser l’activitĂ© paramĂ©dicale, animer l’équipe et coordonner les moyens d’un service de soins, en veillant Ă  l’efficacitĂ© et la qualitĂ© des prestations. - Planifier les activitĂ©s et les moyens, contrĂŽle et reporting - GĂ©rer les moyens et les ressources techniques, financiĂšres, humaines et informationnelles - Encadrer les Ă©quipes, gĂ©rer et aider au dĂ©veloppement des personnels - Monter et mettre en Ɠuvre, suivre et gĂ©rer des projets spĂ©cifiques au domaine d’activitĂ© - Promouvoir des rĂ©alisations et des projets spĂ©cifiques Ă  son domaine d’activitĂ© - ContrĂŽler et suivre la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales, dans son domaine - Coordonner et suivre la prise en charge des prestations - Organiser et suivre l’accueil des agents, stagiaires et nouveaux recrutĂ©s - Veiller spĂ©cifiquement Ă  son domaine d’activitĂ©. - GĂ©rer le service stocks mĂ©dicaments, fournitures
 - Suivre l’activitĂ© du service lits, entrĂ©es/sorties
 - GĂ©rer efficacement les moyens humains plannings, RTT, heures supplĂ©mentaires, cycles de travail
 - Suivre les comptes de son service en collaboration avec les Directions. - Collaborer avec les autres services du pĂŽle et de l’établissement PROFIL REQUIS - Savoir analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et savoir justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine - Savoir arbitrer et dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tences - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires et consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tences - Etablir, Ă©valuer et optimiser un budget relatif Ă  son domaine de compĂ©tences - Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs - Savoir fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et individuelles - Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc - Piloter, animer et communiquer, motiver une Ă©quipe - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Travailler en Ă©quipe et en rĂ©seau Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă  09h40 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°158659 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre de SantĂ© / UnitĂ© d’hospitalisation et de l’hĂŽpital de jour du secteur 78G06 F/H Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye Poissy 1. IntitulĂ© du poste Cadre de santĂ© de l’unitĂ© d’hospitalisation et de l’hĂŽpital de jour du secteur 78G06. 2. Positionnement du poste Liens hiĂ©rarchiques ‱ Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des ActivitĂ©s de Soins, ‱ L’ensemble de l’équipe managĂ©riale rattachĂ©e. Liens fonctionnels  Directeur DĂ©lĂ©guĂ© du pĂŽle ;  Chef de pĂŽle ;  MĂ©decins responsables d’unitĂ©s fonctionnelles ;  Cadres de pĂŽles de l’établissement Tous les professionnels et/ou directions en interne ou en externe concernĂ©s par les prestations dĂ©livrĂ©es par le pĂŽle. Rattachement au pĂŽle PSYCHIATRIE 3. RĂ©fĂ©rences RĂ©pertoire des mĂ©tiers de la fonction publique hospitaliĂšre. Famille Soins. Sous-famille Management des soins. Code Rome J1502. Code mĂ©tier 05U20. 4. PrĂ©sentation du secteur d’activitĂ© L’unitĂ© d’hospitalisation ‱ 20 lits d’hospitalisation dont 2 chambres d’isolement ; ‱ Prend en charge une population adulte Ăąge minimum 16 œ ans ; L’hospitalisation est envisagĂ©e avec une perspective de sortie, de suivi et de rĂ©insertion ; L’hĂŽpital de jour, rue Gallieni ‱ 25 places ‱ le CATTP, dans les locaux de l’hĂŽpital de jour 10 places ; La prise en charge est envisagĂ©e avec une perspective de rĂ©habilitation psycho-sociale et de rĂ©insertion professionnelle. 5. Missions gĂ©nĂ©rales et responsabilitĂ©s ‱ Participe Ă  la politique institutionnelle ; ‱ Participe avec le chef de service Ă  la dĂ©finition et aux objectifs du projet des unitĂ©s ; ‱ Organise l’activitĂ© paramĂ©dicale et coordonne les moyens des services ; ‱ Est le garant de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© et de la continuitĂ© des soins sur les 24 heures ; ‱ GĂ©nĂšre une dynamique de groupe au sein des Ă©quipes paramĂ©dicales ; ‱ Fait le lien entre les diffĂ©rents services de l’établissement. Gestion des Soins ‱ Elabore, rĂ©alise, communique le projet de soins du service auprĂšs des Ă©quipes mĂ©dicales en lien avec le projet institutionnel ; ‱ Programme les activitĂ©s des services ; ‱ RĂ©alise un rapport d’activitĂ© annuel ; ‱ ContrĂŽle la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© des soins ; ‱ Met en place les outils de travail procĂ©dures, protocoles, audit, suivi d’indicateurs. Gestion des ressources humaines ‱ DĂ©finit les besoins en personnel en regard des ressources calcul d’effectifs, profils de poste, gĂšre les congĂ©s, l’absentĂ©isme et les formations avec le cadre supĂ©rieur ; ‱ Assure la continuitĂ© des soins par une rĂ©partition quotidienne du personnel ; ‱ RepĂšre les potentialitĂ©s des agents par une Ă©valuation individuelle et collective avec le cadre supĂ©rieur en vue de l’élaboration du plan de formation ; ‱ Est attentif au climat social et gĂšre les conflits ; ‱ Maintient une dynamique d’équipe au sein des services ; ‱ Sensibilise les agents aux risques d’accident de travail, de maladies professionnelles, Ă  l’hygiĂšne et Ă  la sĂ©curitĂ©. Gestion logistique ‱ Coordonne et assure le suivi des prestations de maintenance au sein des services ; ‱ S’assure du bon fonctionnement du matĂ©riel et de la maintenance de celui-ci en collaboration avec les services logistiques ; ‱ Tient Ă  jour les inventaires du matĂ©riel et des Ă©quipements ; ‱ Utilise les outils de contrĂŽle choisis ou conçus avec le cadre supĂ©rieur. Gestion Ă©conomique et financiĂšre ‱ Participe au plan d’équipement COME et COMELH ; ‱ Exploite les tableaux de bord et les indicateurs de l’activitĂ© pour la gestion du service ; ‱ Propose des demandes d’entretien et de travaux. Formation et recherche ‱ Assure l’accueil, l’encadrement et l’intĂ©gration des nouveaux agents et des stagiaires ; ‱ Participe Ă  l’élaboration, la rĂ©alisation du plan de formation et assure l’évaluation des formations accordĂ©es ; ‱ Participe Ă  l’élaboration des protocoles et procĂ©dures ; ‱ Suscite des actions de formation, de recherche, en assure la promotion ; ‱ Participe aux groupes de travail intra et extra hospitalier et sur le GHT ; ‱ Actualise ses connaissances et suit les Ă©volutions professionnelles ; ‱ Participe Ă  des actions de recherche en collaboration avec l’équipe pluridisciplinaire. Communication et relations ‱ ReprĂ©sente les services au sein de l’établissement en complĂ©mentaritĂ© avec le cadre supĂ©rieur ; ‱ Favorise la communication intra et extra muros, avec tous les services du CHIPS, les diffĂ©rents partenaires mĂ©dico-sociaux Ă©ducatifs et les organismes de tutelle ; ‱ Contribue Ă  la diffusion de l’information mĂ©dicale et paramĂ©dicale ; ‱ Assiste aux rĂ©unions du service, du pole et aux rĂ©unions institutionnelles et du GHT ; ‱ Organise l’accompagnement de patients au TGI loi du 5 juillet 2011 et les accompagnements en lien avec la rĂ©habilitation psychosociale. 6. Les exigences particuliĂšres du poste La mission requiert une connaissance actualisĂ©e de l'environnement institutionnel, juridique, Ă©conomique et social. 7. Diplomes, compĂ©tences souhaitĂ©es et qualitĂ©s requises ‱ DiplĂŽmes requis DE cadre de santĂ©. ‱ CompĂ©tences ‱ Rigueur et sens de l’organisation ; ‱ Animation, mobilisation d’équipe, dĂ©lĂ©gation ; ‱ Conduite de projet ; ‱ Conduite de rĂ©union ; ‱ Gestion des conflits ; ‱ CapacitĂ© d’écoute et de nĂ©gociation ; ‱ Adaptation aux situations d’urgence ; ‱ QualitĂ©s ‱ Dynamisme, disponibilitĂ© ; ‱ MaĂźtrise de soi ; ‱ Esprit d’initiative, de dĂ©cision ; ‱ Sens des responsabilitĂ©s Sens de l’observation, de la coordination et de l’esprit d’équipe ; ‱ AutoritĂ© ; ‱ IntĂ©gritĂ© ; ‱ EquitĂ© ; ‱ DisponibilitĂ© ; ‱ Engagement et intĂ©rĂȘt. 8. Organisation de travail Poste Ă  100%. Du lundi au vendredi gestion du temps de travail en dĂ©compte jours avec 20 RTT annuels. Les pĂ©riodes d’absences sont planifiĂ©es et validĂ©es par le cadre de pĂŽle. Le cadre de santĂ© participe aux permanences d’encadrement ‱ Le soir de 17h Ă  21h selon le planning de crĂ©puscule, ‱ Le week-end et jours fĂ©riĂ©s de 9h Ă  15h ou de 15h Ă  21h selon planning de gardes. 9. Risques professionnels ‱ Charge mentale, stress ; ‱ Travail sur Ă©cran. 10. Evolution du poste ‱ Cadre supĂ©rieur de santĂ©, ‱ Cadre de pĂŽle. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă  11h56 Date limite des candidatures mercredi 05 octobre 2022 Annonce n°153161 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre de SantĂ© / USIC F/H Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye Poissy IntitulĂ© du poste Cadre de santĂ© de l’UnitĂ© de Soins Intensifs de cardiologie et des plateaux techniques d’explorations fonctionnelles de cardiologie bi-site. 2. Positionnement du poste Liaisons hiĂ©rarchiques  Coordonnatrice des activitĂ©s de soins ;  Directrice adjointe Ă  la direction des soins ;  Cadre supĂ©rieur de santĂ© paramĂ©dical du pĂŽle MEDIACOeUR Liaisons fonctionnelles du pĂŽle MEDIACOeUR et du pĂŽle logistique et mĂ©dicotechnique  Chefs de pĂŽle ;  Chefs de service Cardiologie, Radiologie. 3. RĂ©fĂ©rences RĂ©pertoire des mĂ©tiers de la FPH Famille Soins Sous-famille Management des soins Code FPT 06/D/25 Code Rome J1502 Code mĂ©tier 05U20 4. PrĂ©sentation des secteurs d’activitĂ©  Les activitĂ©s sont rĂ©parties - USIC 12 lits situĂ©s au 2Ăšme Ă©tage de l’aile F Ă  Poissy, - 1 plateau technique invasif Coronarographie, Pace-Maker, DĂ©fibrillateur implantable, Choc Electrique Externe, Faisceau de HIS
 situĂ© au RDC du bĂątiment central de Poissy - 1 salle mixte cardiologie-radiologie interventionnelle au RDC du bĂątiment central de Poissy utilisĂ©e les lundis, jeudis toute la journĂ©e et vendredis matin par la cardiologie et 1 salle situĂ©e au sein de l’USIC activitĂ©s de rythmologie, de pose de PM, dĂ©fibrillateur implantable, SEES Ă©lectrostimulation, faisceau de HIS
 - 2 plateaux techniques non invasifs bi-site Consultations, ETT, ETO, Echo DOBU, Doppler, Epreuve d’effort, Holter ECG et TA  1 au 1A sur Poissy contrĂŽle de piles
  1 Ă  l’UTIC UnitĂ© de Traitement de l’Insuffisance Cardiaque situĂ©e au niveau de la galerie centrale de Saint Germain-en-Laye. 5. PrĂ©sentation du poste Le cadre de santĂ© assure la gestion des diffĂ©rentes unitĂ©s mĂ©dicales dont il a la responsabilitĂ©. Il organise l'activitĂ© paramĂ©dicale, anime les Ă©quipes et coordonne les moyens des services, en veillant Ă  l'efficacitĂ© et la qualitĂ© des prestations. Travaille en binĂŽme avec le cadre de l’unitĂ© de cardiologie. 6. Missions et responsabilitĂ©s DĂ©finition Participer avec le chef de service et le mĂ©decin coordonnateur Ă  la dĂ©finition et aux objectifs du projet des unitĂ©s en lien avec le projet de pĂŽle, Planifier, organiser et coordonner les soins et les activitĂ©s des services, GĂ©nĂ©rer une dynamique de groupe au sein de l’équipe paramĂ©dicale et mener une rĂ©flexion sur les soins et les pratiques, Etre le garant de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© et de la continuitĂ© des soins sur les 24h, Faire le lien entre les diffĂ©rents services de l’établissement, Participer Ă  la politique institutionnelle en participant aux groupes de travail institutionnels et intra GHT Missions  Manager les Ă©quipes et coordonner les moyens d'un service de soins, mĂ©dicotechniques, en veillant Ă  l'efficacitĂ© et la qualitĂ© des prestations, encadrement de proximitĂ© d'Ă©quipes, gestion et dĂ©veloppement des personnels ;  Organiser l'activitĂ© de soins et des prestations associĂ©es ;  Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine, participer Ă  la gestion mĂ©dico-Ă©conomique au sein du pĂŽle ;  Élaborer et rĂ©diger des rapports d'activitĂ© ;  Établir / Ă©valuer / optimiser un budget relatif Ă  son domaine de compĂ©tence ;  Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© ;  ContrĂŽle et suivi de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales, dans son domaine ;  DĂ©velopper la culture du signalement et gĂ©rer les risques ;  Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence ;  Planifier des activitĂ©s, contrĂŽler et rĂ©aliser des reportings ;  Promotion des rĂ©alisations / des projets spĂ©cifiques Ă  son domaine d'activitĂ© ;  Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles ;  DĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives ;  Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs ;  GĂ©nĂ©rer une dynamique de groupe au sein des Ă©quipes paramĂ©dicales et mener une rĂ©flexion sur les soins et les pratiques ;  Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation ;  Travailler en Ă©quipe / en rĂ©seau ;  Organiser et suivre l'accueil de nouveaux agents, de stagiaires, de nouveaux recrutĂ©s, participer aux actions relatives Ă  l’attractivitĂ© et Ă  la fidĂ©lisation des professionnels de santĂ©. Gestion des soins  Elabore, rĂ©alise avec le cadre de pĂŽle le projet de soins du service en lien avec le projet institutionnel et projet de pĂŽle ;  Conçoit, formalise et adapte les procĂ©dures / protocoles / modes opĂ©ratoires / consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence ;  Participe et/ou organise des audits organisationnels / qualitĂ© des soins ;  Organise une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. ;  Veille au respect des procĂ©dures et protocoles de soins institutionnels. Gestion des ressources humaines  DĂ©finit les besoins en personnel en regard des activitĂ©s calcul d’effectifs, profils de poste, gĂšre les congĂ©s, l’absentĂ©isme et les formations avec le cadre de pĂŽle ;  Assure la continuitĂ© des soins par une rĂ©partition quotidienne du personnel et dans le respect du guide du temps de travail ;  Evalue les compĂ©tences et repĂšre les potentiels des professionnels ;  Assure l’accueil, l’encadrement et l’intĂ©gration des nouveaux agents et des stagiaires ;  Participe Ă  l’élaboration, la rĂ©alisation du plan de formation et assure l’évaluation des formations accordĂ©es ;  Est attentif au climat social et gĂšre les conflits avec le cadre de pĂŽle ;  Anime des rĂ©unions pour maintenir une dynamique d’équipe au sein des unitĂ©s ;  Sensibilise les agents aux risques d’accident de travail, de maladies professionnelles, Ă  l’hygiĂšne et Ă  la sĂ©curitĂ© ;  Veille au respect des droits, des obligations rĂ©gissant la fonction publique hospitaliĂšre ;  Veille au respect et Ă  la mise en application du rĂšglement intĂ©rieur, du guide du temps de travail. Gestion logistique  Coordonne et assure le suivi des prestations de maintenance au sein du service ;  S’assure du bon fonctionnement du matĂ©riel et de la maintenance de celui-ci en collaboration avec les services supports ;  Veille Ă  l’entretien des locaux en collaboration avec le responsable institutionnel du mĂ©nage ;  Participe aux tests des nouveaux appareils, reçoit les dĂ©lĂ©guĂ©s mĂ©dicaux,  S’assure d’une bonne gestion des stocks de matĂ©riel, consommables, produits pharmaceutiques,  Fait respecter la lĂ©gislation de la distribution des morphiniques,  Utilise les outils de contrĂŽle validĂ©s par la Direction des soins. Gestion Ă©conomique et financiĂšre  Exploite les tableaux de bord et les indicateurs de l’activitĂ© ;  Participe Ă  la dĂ©finition des besoins en travaux avec le chef de service et le cadre de pĂŽle ;  Participe Ă  la dĂ©finition des besoins en Ă©quipement avec le chef de service et le cadre de pĂŽle ;  Informe le personnel de l’état des dĂ©penses et du coĂ»t des dispositifs mĂ©dicaux ;  Transmets aux professionnels la politique institutionnelle et l’applique. Formation et recherche  Assure l’accueil, l’encadrement et l’intĂ©gration des nouveaux agents et des stagiaires ;  Participe Ă  l’élaboration, la rĂ©alisation du plan de formation et assure l’évaluation des formations accordĂ©es ;  Suscite des actions de formation, de recherche, en assure la promotion ;  Participe Ă  l’élaboration des protocoles et procĂ©dures de soins ;  Participe aux groupes de travail intra et extra hospitaliers ;  Actualise ses connaissances professionnelles et suit les Ă©volutions professionnelles. Communication et relations  ReprĂ©sente le service au sein de l’établissement en complĂ©mentaritĂ© du cadre de pĂŽle ;  Favorise la communication intra et extra muros avec tous les services du CHIPS, les services extra hospitaliers et autres partenaires sociaux Ă©tablissements publics, privĂ©s, services sociaux, professionnels libĂ©raux
 ;  Contribue Ă  la diffusion de l’information mĂ©dicale et paramĂ©dicale ;  Assiste aux rĂ©unions du service, aux rĂ©unions de pĂŽle et aux rĂ©unions institutionnelles. 7. Relations professionnelles  Internes o Direction des soins ; o Cadre de pĂŽle et autres cadres du pĂŽle pour l'Ă©laboration et le suivi des projets des pĂŽles ; o MĂ©decins ; o Ensemble des services hospitaliers et extrahospitaliers ; o Service de formation continue ; o Services logistiques ; o Services sociaux ; o Services mĂ©dicotechniques imagerie en particulier o Professionnels des services de rééducation intervenants au sein de l’unitĂ©.  Externes o Partenaires extra hospitaliers associations, fondations, 
 ; o Instituts de formation pour l'accueil et l'encadrement des stagiaires. 8. DiplĂŽmes, qualitĂ©s requises et compĂ©tences souhaitĂ©es  DiplĂŽmes requis DE de cadre de santĂ©. FiliĂšre IDE fortement recommandĂ©  CompĂ©tences o Management animation, mobilisation d’équipe, dĂ©lĂ©gation ; o NĂ©gociation arbitrage, mĂ©diation, gestion de conflits ; o Organisation du travail ; o Conduite de projet, mĂ©thodologie d'analyse de situation ; o StratĂ©gie et organisation/conduite de changement ; o Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre ; o CapacitĂ© Ă  travailler en rĂ©seau ; o MĂ©thodes de recherche en soins ; o Evaluation de la charge de travail, de la charge en soins ; o Connaissances accrues sur les droits des patients ; o Connaissance du systĂšme d’information et des outils de gestion informatiques.  QualitĂ©s o Dynamisme ; o DisponibilitĂ© ; o MaĂźtrise de soi, autonomie, adaptation, rĂ©activitĂ© ; Arbitrage, dĂ©cision ; o Sens des responsabilitĂ©s dĂ©veloppĂ©es ; o ExemplaritĂ© ; o Attitude positive et active ; o Esprit d’initiative, de dĂ©cision ; o Sens de la relation et de la nĂ©gociation ; o Communication / relations interpersonnelles. 9. Organisation de travail Poste Ă  100%. Du lundi au vendredi gestion du temps de travail en dĂ©compte jours avec 20 RTT annuels. Les pĂ©riodes d’absences sont planifiĂ©es et validĂ©es par le cadre de pĂŽle. Le cadre de santĂ© participe aux permanences d’encadrement  Le soir de 17h Ă  21h selon le planning de crĂ©puscule,  Le week-end et jours fĂ©riĂ©s de 9h Ă  15h ou de 15h Ă  21h selon planning de gardes. 10. Risques professionnels  Risque psycho-sociaux ;  Travail sur Ă©cran. 11. Evolution du poste  Cadre de pĂŽle ;  Cadre supĂ©rieur. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă  11h56 Date limite des candidatures mercredi 05 octobre 2022 Annonce n°153170 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre de SantĂ© / blocs opĂ©ratoire F/H Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye Poissy 1. IntitulĂ© du poste Cadre de santĂ© des blocs opĂ©ratoire de Poissy et de Saint Germain en Laye 2. Positionnement du poste Le pĂŽle regroupe les blocs opĂ©ratoires bloc central des deux sites ainsi que le bloc obstĂ©trical, les services de chirurgie des deux sites, les plateaux techniques d’endoscopie, la rĂ©animation su Poissy, l’UnitĂ© de surveillance continue sur St Germain en Laye USC et la Coordination HospitaliĂšre des PrĂ©lĂšvements d’Organes et de Tissus sur Poissy CHPOT. 3. PrĂ©sentation du secteur d’activitĂ© o Site de Poissy Le bloc OpĂ©ratoire central est orientĂ© sur l’activitĂ© de chirurgie conventionnelle lourde et d’urgence. Il est composĂ© de 7 salles d’opĂ©ration. Le bloc accueille les urgences 24h/24 et les activitĂ©s programmĂ©es de chirurgie viscĂ©rale, urologique, orthopĂ©dique, gynĂ©cologique, ORL, ophtalmologie et d’endoscopie digestive. Le bloc obstĂ©trical est composĂ© de 2 salles d’opĂ©ration dont une reçoit les urgences 24h/24. o Site de Saint Germain Le bloc opĂ©ratoire est exclusivement ambulatoire avec le dĂ©veloppement d’une activitĂ© de circuit court. Il est composĂ© de 6 salles d’opĂ©ration. Le bloc accueille les activitĂ©s de chirurgie programmĂ©e de courte durĂ©e de chirurgie viscĂ©rale, urologique, orthopĂ©dique, gynĂ©cologique, ORL, ophtalmologie et d’endoscopie digestive. 4. PrĂ©sentation du poste Le cadre de santĂ©, en collaboration avec ses collĂšgues cadres au sein du bloc et de la SSPI, a en charge une Ă©quipe paramĂ©dicale pluriprofessionnelle. Le cadre de santĂ© travaille o sous la responsabilitĂ© du cadre de pĂŽle et de la direction gĂ©nĂ©rale des soins, o en collaboration avec le chef de service d’anesthĂ©sie, le coordinateur des blocs opĂ©ratoires, le chef de pĂŽle, les responsables mĂ©dicaux d’unitĂ©s fonctionnelles du pĂŽle, les Ă©quipes mĂ©dico-chirurgicales, o en partenariat avec les cadres de santĂ© du pĂŽle, et dans le cadre de la continuitĂ© managĂ©riale, assure la supplĂ©ance des cadres du bloc. 5. Missions et responsabilitĂ©s o Participe Ă  la politique institutionnelle et de pĂŽle, o Participe en collaboration avec le coordinateur des blocs opĂ©ratoires, les chefs de service, le chef de pĂŽle et le cadre de pĂŽle Ă  la dĂ©finition et aux objectifs du projet du bloc opĂ©ratoire, o Dans le cadre de ses missions, s’engage Ă  mettre en Ɠuvre les moyens permettant l’atteinte des objectifs du contrat de pĂŽle, o Organise l’activitĂ© paramĂ©dicale, coordonne et optimise les moyens des secteurs, o Participe Ă  la prise en charge globale des soins des patients dans le respect des rĂšgles professionnelles et de l’éthique des soins infirmiers o Est le garant de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© et de la continuitĂ© des soins de son unitĂ© sur les 24h, o Est l’élĂ©ment moteur de coordination entre l’équipe chirurgicale, mĂ©dicale et paramĂ©dicale dans la tenue de la rĂ©gulation en soutien du rĂ©gulateur ou en son absence, o Participe au respect de l’application de la charte de fonctionnement des blocs opĂ©ratoire, o GĂ©nĂšre une dynamique de groupe au sein de l’équipe soignante et mĂšne une rĂ©flexion sur les soins et les pratiques spĂ©cifiques, o S’inscrit dans les rĂ©seaux prĂ©sents dans l’établissement. 6. Missions spĂ©cifiques Gestion des programmes opĂ©ratoires o Participe Ă  l’élaboration des planifications opĂ©ratoires au moment des staffs avec le coordinateur des blocs opĂ©ratoires, les Ă©quipes mĂ©dicales et l’équipe d’encadrement du bloc opĂ©ratoire. o ContrĂŽle le respect des horaires des salles d’opĂ©ration afin d’éviter tout dĂ©passement. o Assure la rĂ©gulation de la programmation lors des remplacements du rĂ©gulateur en lien avec ses collĂšgues au sein des blocs opĂ©ratoires. Gestion logistique o S’assure de la disponibilitĂ©, du bon fonctionnement du matĂ©riel et de la maintenance de celui-ci en collaboration avec les services logistiques, o Mutualise les moyens matĂ©riels par une gestion efficiente bi-site, o Tient Ă  jour les inventaires du matĂ©riel et des Ă©quipements, et soumet les demandes d’achats en vue des renouvellements ou acquisition, o ContrĂŽle la gestion des stocks de matĂ©riel, consommables, produits pharmaceutiques et assure leur rĂ©approvisionnement, o Utilise les outils de contrĂŽle institutionnels et/ou de services/secteurs, Gestion des risques et qualitĂ© des soins o Assure le suivi de l’activitĂ© du secteur du bloc opĂ©ratoire en lien avec la rĂ©glementation, la dĂ©marche qualitĂ© initiĂ©e au sein de l’établissement et la gestion des risques, o Assure le suivi des dĂ©clarations d’évĂšnements indĂ©sirables, propose des REX et assure le suivi de la mise en Ɠuvre des actions correctives et prĂ©ventives, o Assure le suivi et la coordination de la cartographie des risques au sein des blocs opĂ©ratoires en lien avec la SIGRHYQ dans une dĂ©marche de certification, o Assure la programmation, le suivi et le contrĂŽle des travaux au sein des blocs opĂ©ratoires, o Analyse les REX du bloc opĂ©ratoire discutĂ©s Ă  l’issue des staff de programmation, et assure le suivi des actions correctives, en collaboration avec le coordinateur des blocs, o Assure le suivi de la rĂ©gulation des blocs en lien avec le parcours du patient opĂ©rĂ©, o Participe Ă  l’élaboration et au suivi du projet de soins du pĂŽle et met en place les outils de travail correspondants protocoles, traçabilitĂ©, et Ă©valuation, o Facilite la collaboration et la coordination entre les Ă©quipes IADE, IBODE, AS, ASH, les Ă©quipes chirurgicales, mĂ©dicales et autres acteurs au sein du bloc opĂ©ratoire, o S’assure du confort et de la sĂ©curitĂ© de l’opĂ©rĂ©, o Evalue la qualitĂ© des prestations fournies aux opĂ©rĂ©s, o S’assure de la prĂ©sence effective de l’ensemble des Ă©quipes. HygiĂšne o Est responsable du respect des rĂšgles d’hygiĂšne au sein du bloc opĂ©ratoire. o VĂ©rifie que l’ensemble des travaux d’entretien soit correctement rĂ©alisĂ© et brancardiers. o VĂ©rifie que le local dĂ©chets et linge sale » Ă  l’intĂ©rieur du bloc soit dĂ©barrassĂ© par Central Courses. o S’assure que l’évacuation des diffĂ©rents sacs Ă  linge et dĂ©chets Ă  l’entrĂ©e du bloc opĂ©ratoire et des vestiaires soit rĂ©alisĂ©e. Gestion des ressources humaines o DĂ©finit les besoins en personnel au regard des ressources calcul d’effectifs, profils de poste, gĂšre les congĂ©s, l’absentĂ©isme et les formations avec le cadre de pĂŽle, o Assure la continuitĂ© des soins par une rĂ©partition quotidienne du personnel, et mutualise les ressources humaines par une gestion bi-site efficiente. o RepĂšre les potentialitĂ©s des agents par une Ă©valuation individuelle et collective avec le cadre de pĂŽle en vue de l’élaboration du plan de formation en lien avec le projet de service, o Est attentif au climat social et gĂšre les conflits au sein de l’équipe IADE, IBODE, AS et ASH avec le cadre de pĂŽle, o Maintient une dynamique d’équipe au sein du service, o Anime des rĂ©unions en collaboration avec les cadres du bloc pour maintenir une dynamique d’équipe au sein du service, o Initie, favorise et accompagne des groupes de travail en lien avec les activitĂ©s des personnels, la dĂ©marche qualitĂ© et la gestion des risques au sein du bloc opĂ©ratoire, o Sensibilise les agents aux risques d’accident de travail, de maladies professionnelles, Ă  l’hygiĂšne et Ă  la sĂ©curitĂ©. Gestion Ă©conomique et financiĂšre o Propose des demandes d’entretien et de travaux, o Recueille, contrĂŽle et pilote les indicateurs d’activitĂ© et de performance des blocs Ă  l’aide d’outils de gestion logiciel, registres d’ouverture de salle d’opĂ©ration, o Est responsable de la gestion et du suivi des commandes et des biens consommables. Formation et recherche o Participe aux groupes de travail intra et extra hospitaliers, o Actualise ses connaissances professionnelles et suit les Ă©volutions techniques, technologiques, et rĂšglementaire des Ă©quipements et dispositifs mĂ©dicaux, o Organise l’accueil, l’encadrement, l’intĂ©gration des nouveaux personnels et des stagiaires, o Suscite des actions de formation, de recherche, en assure la promotion auprĂšs de l’équipe, o Participe Ă  l’élaboration, la rĂ©alisation du plan de formation et assure l’évaluation des formations accordĂ©es, o Participe Ă  l’élaboration des protocoles et procĂ©dures. 7. Relations professionnelles o Internes  ReprĂ©sente le service au sein de l’établissement en complĂ©mentaritĂ© avec le cadre de pĂŽle,  Favorise la communication avec tous les services du CHIPS, Créé le lien avec les services transversaux pharmacie, assistante sociale, SIGRHYQ, service Ă©conomique, service biomĂ©dical, central courses
  Contribue Ă  la diffusion de l’information mĂ©dicale et paramĂ©dicale,  Assiste aux rĂ©unions du service et de pĂŽle conseil de service, bureau de pĂŽle, audit, staffs et aux rĂ©unions institutionnelles. o Externes  DĂ©lĂ©guĂ©s mĂ©dicaux travaillant avec les chirurgiens pour le matĂ©riel spĂ©cifique de bloc opĂ©ratoire, 8. QualitĂ©s requises et compĂ©tences souhaitĂ©es o DiplĂŽmes requis DEI DE cadre de santĂ© ayant une expĂ©rience managĂ©riale recommandĂ©e. Connaissance des blocs opĂ©ratoires souhaitĂ©e. o CompĂ©tences Rigueur et sens de l’organisation Animation, mobilisation d’équipe, dĂ©lĂ©gation Conduite de projet Conduite de rĂ©union Gestion des conflits CapacitĂ© d’écoute et de nĂ©gociation o QualitĂ©s Dynamisme, disponibilitĂ© MaĂźtrise de soi Esprit d’initiative, de dĂ©cision Sens des responsabilitĂ©s dĂ©veloppĂ©es Sens de l’observation AutoritĂ© IntĂ©gritĂ© ÉquitĂ© 9. Horaires Du lundi au vendredi gestion du temps de travail au forfait avec 20 Rtt annuels. Organisation de service nĂ©cessitant une prise de poste Ă  8h pour le dĂ©marrage des blocs opĂ©ratoires, en alternance avec les autres cadres du bloc opĂ©ratoires. Garde administrative - le soir de 17h Ă  21h selon planning de crĂ©puscule - le week-end et jours fĂ©riĂ©s de 9h Ă  15h ou de 15h Ă  21h selon planning de garde 10. Risques professionnels o Charge mentale, stress, o Travail sur Ă©cran. 11. Evolution du poste o Cadre de pĂŽle o Cadre supĂ©rieur de santĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă  11h53 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°148213 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre de SantĂ© / Pneumologie F/H Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye Poissy 1. Objet IntitulĂ© du poste Cadre de santĂ© paramĂ©dical 2. Positionnement du poste Liens hiĂ©rarchiques - Directrice GĂ©nĂ©rale, - Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des ActivitĂ©s de Soins et des ActivitĂ©s de Formation, - Cadre de pĂŽle. Liens fonctionnels - Directeur DĂ©lĂ©guĂ© du pĂŽle, - Directeur de site, - Chef de pĂŽle, - Chef de service, - MĂ©decin coordonnateur, - Toutes les directions fonctionnelles de la direction commune Ce service est rattachĂ© au - PĂŽle OMI – Oncologie MĂ©dicale Infectieuse Organisation de la coordination des soins de la direction commune L’ensemble des encadrants des unitĂ©s de soins sont coordonnĂ©es par la coordonnatrice gĂ©nĂ©rale des soins de la direction commune. Ils participent Ă  l’ensemble des projets portĂ©s par les trois Ă©tablissements, et sont responsables d’une unitĂ© de soins d’un des sites hospitaliers. Les trois Ă©tablissements sont rĂ©partis sur cinq sites - Le CHI de POISSY SAINT-GERMAIN-EN-LAYE o Site de Poissy o Site de Saint-Germain-en-Laye - Le CHI de MEULAN-LES MUREAUX o Site de Meulan en Yvelines o Site des Mureaux, BĂ©cheville - Le CH de MANTES LA JOLIE Afin de sĂ©curiser le parcours professionnel des FFCS et des nouveaux cadres des Ă©tablissements, un processus est dĂ©clinĂ© au niveau de la direction commune. Les professionnels entrant dans ce champ d’application sont tenus d’y ĂȘtre inscrits, et doivent en valider chacune des Ă©tapes. Le processus est disponible auprĂšs de chaque cadre de pĂŽle. PrĂ©sentation du secteur principal d’activitĂ© Le service situĂ© au 4Ăšme Ă©tage du bĂątiment historique, est spĂ©cialisĂ© dans la prise en charge des maladies respiratoires  Cancers broncho-pulmonaires Ă  tous les stades de la maladie diagnostic, administration de chimiothĂ©rapies en hospitalisation, soins de supports, accompagnement des patients en fin de vie  Insuffisances respiratoires aigĂŒes, BPCO, Ă©panchements pleuraux, asthme.  Pneumonies infectieuses, tuberculose.  Syndrome d’apnĂ©e du sommeil. Il comporte une unitĂ© de 20 lits et une unitĂ© d’endoscopie bronchique. Les explorations fonctionnelles respiratoires sont Ă©galement situĂ©es Ă  l’entrĂ©e du service. 3. RĂ©fĂ©rences RĂ©pertoire des mĂ©tiers de la FPH Famille Soins Sous-famille Management des soins Code FPT 06/D/25 Code Rome J1502 4. PrĂ©sentation du poste Le poste consiste, sur un temps plein de travail, en collaboration avec le Cadre de PĂŽle, Ă  la gestion du service de Pneumologie. L’équipe est composĂ©e de 10,8 ETP IDE, 12, 54 ETP Aide-Soignante, ETP ASH et 1 technicien de laboratoire. 5. Objectifs gĂ©nĂ©raux du poste - Veiller au respect des valeurs institutionnelles et professionnelles ; - S’assurer du respect des bonnes pratiques professionnelles des agents sous sa responsabilitĂ© ; - Organiser les soins et assurer la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© et la continuitĂ© de la prise en charge des patients et des proches dans le respect de la stratĂ©gie de l’établissement et de la rĂ©glementation ; - Planifier, organiser et coordonner les soins et les activitĂ©s des services ; - GĂ©nĂ©rer une dynamique de groupe au sein de l’équipe paramĂ©dicale et mener une rĂ©flexion sur les soins et les pratiques ; - Faire le lien entre les diffĂ©rents services de l’établissement, de la direction commune, et les partenaires des sites hospitaliers ; - S’inscrire dans la politique institutionnelle en participant aux groupes de travail institutionnels et intra GHT ; - Susciter la curiositĂ©, la recherche et l’innovation au sein des pratiques professionnelles ; - Exercer les missions confiĂ©es en partenariat avec l’équipe mĂ©dicale. 6. ResponsabilitĂ©s, missions et activitĂ©s Gestion des organisations soignantes, coordination de la qualitĂ© des soins et de la gestion des risques - Participe Ă  la dĂ©finition et Ă  la mise en Ɠuvre du projet de service en lien avec les responsables de l’unitĂ© et en cohĂ©rence avec le projet de pĂŽle et les diffĂ©rents projets institutionnels ; - Coordonne les activitĂ©s du service, s’assure de la rĂ©partition Ă©quitable et pertinente des tĂąches en fonction des compĂ©tences et de la charge de travail de chacun ; - Met en place les outils de gestion de soins protocoles, traçabilitĂ©, Ă©valuation ; - Planifie sur l’annĂ©e un ensemble d’actions en lien avec les Ă©quipes visant Ă  dynamiser les pratiques soignantes et Ă  faire Ă©voluer les prises en charge ; - Pilote les organisations et propose les Ă©volutions nĂ©cessaires Ă  l’efficience des moyens en lien avec l’activitĂ© et Ă  l’amĂ©lioration continue de la qualitĂ© ; Ă  cet effet, Ă©value rĂ©guliĂšrement la charge en soins du service, sur la base d’indicateurs fiabilisĂ©s et validĂ©s ; SĂ©curise l’ensemble des dispositifs, s’intĂšgre dans la dĂ©marche qualitĂ© de l’établissement et inscrit les actions du service dans une stratĂ©gie globale de gestion des risques ; - S’implique dans les RMM, les CREX et dans toutes les actions visant Ă  l’amĂ©lioration continue de la qualitĂ© des soins audits, chemins cliniques
 ; - Participe Ă  toutes les actions en lien avec les procĂ©dures de certification, fĂ©dĂšre ses Ă©quipes et dĂ©cline des plans d’action. Management des Ă©quipes - S’inscrit dans la politique d’attractivitĂ© des Ă©tablissements, en participant Ă  toutes les actions menĂ©es en ce sens ; - DĂ©finit et sĂ©curise l’intĂ©gration de tout nouvel agent, sĂ©curise les parcours professionnels en lien avec le projet managĂ©rial de la direction commune ; - SĂ©curise l’accueil et le tutorat des Ă©tudiants dans les unitĂ©s de soins ; - Participe au recrutement des candidats en lien avec les compĂ©tences recherchĂ©es et en lien avec le cadre de pĂŽle ; - DĂ©finit les besoins en personnel en regard des ressources Ă  l’aide des outils institutionnels et en fait l’analyse avec le cadre de pĂŽle ; - GĂšre avec efficience et pertinence le temps de travail des Ă©quipes coordonne les besoins en personnel au regard des ressources budgĂ©tĂ©es, anticipe la planification des congĂ©s, gĂšre l’absentĂ©isme et prĂ©voit les temps de formation avec le cadre de pĂŽle ; - Assure la continuitĂ© des soins par une rĂ©partition quotidienne du personnel ; - RepĂšre les potentialitĂ©s des agents par une Ă©valuation individuelle et accompagne au dĂ©veloppement des compĂ©tences individuelles et collective au travers de l’élaboration du plan de formation avec le cadre de pĂŽle ; - Anime des rĂ©unions pour maintenir une dynamique d’équipe au sein du service ; - Encadre ses Ă©quipes avec bienveillance, encourage et motive ses agents ; - Reste attentif au climat social, facilite les Ă©changes avec les reprĂ©sentants du personnel ; - Sensibilise les agents aux risques d’accident de travail, de maladies professionnelles, Ă  l’hygiĂšne et Ă  la sĂ©curitĂ© ; - Instaure ou met en place, en coordination avec le prĂ©venteur des risques ou le service de santĂ© au travail, des actions d’amĂ©lioration et de prĂ©vention des risques professionnels ; - Promeut des actions visant le bien ĂȘtre des agents, et s’impliquer dans les actions institutionnelles ; - Veille au respect des droits, des obligations rĂ©gissant la fonction publique hospitaliĂšre ; - Veille Ă  la mise en application et au respect du rĂšglement intĂ©rieur. Gestion de projets et accompagnement au changement - S’implique dans les projets institutionnels et propose des projets de services visant Ă  dynamiser les Ă©quipes et Ă  innover dans les prises en charge ; - S’assure que les professionnels de son service sont impliquĂ©s dans les projets institutionnels, facilite l’adhĂ©sion individuelle et collective Ă  la politique institutionnelle ; - Communique rĂ©guliĂšrement sur ses actions, rĂ©alise le rapport d’activitĂ© de son unitĂ© de soin. Gestion logistique - Coordonne et assure le suivi des prestations de maintenance au sein du service ; - S’assure du bon fonctionnement du matĂ©riel et de la maintenance de celui-ci en collaboration avec le service biomĂ©dical, la pharmacie et les services techniques ; participe aux tests des nouveaux appareils et Ă©quipements ; - Veille Ă  l’entretien des locaux en collaboration avec le responsable institutionnel du mĂ©nage ; - S’assure d’une bonne gestion des stocks de matĂ©riel, consommables, produits pharmaceutiques ; - Utilise les outils de contrĂŽle validĂ©s par la direction des soins. Gestion Ă©conomique et financiĂšre - Exploite les tableaux de bord et les indicateurs de l’activitĂ© pour la gestion Ă©conomique du service ; - Participe Ă  la dĂ©finition des besoins en travaux avec le chef de service et le cadre de pĂŽle ; - Participe Ă  la dĂ©finition des besoins en Ă©quipement avec le chef de service et le cadre de pĂŽle ; - Informe le personnel de l’état des dĂ©penses et du coĂ»t des dispositifs mĂ©dicaux ; - Transmets aux professionnels la politique institutionnelle et l’applique. Communication, information, recherche et veille professionnelle - ReprĂ©sente le service au sein des Ă©tablissements en complĂ©mentaritĂ© avec le cadre de pĂŽle ; - Favorise la communication intra et extra muros, avec tous les services-instituts du CHIPS, du CHIMM et du CHFQ, les services extra hospitaliers et les autres partenaires ; - Utilise et crĂ©e des outils, des circuits d’information ; - Contribue Ă  la diffusion de l’information mĂ©dicale, paramĂ©dicale et administrative ; - Evalue la qualitĂ© de la transmission de l’information, de sa transcription et de son impact ; - Assiste aux rĂ©unions du service, de pĂŽle et institutionnelles ; - Rend compte de son activitĂ© Ă  sa hiĂ©rarchie par un rapport d’activitĂ© ; - Suscite des actions de formation, de recherche, en assure la promotion ; - Actualise ses connaissances professionnelles et suit les Ă©volutions professionnelles - Participe aux activitĂ©s d’enseignement et de formation. 7. DiplĂŽmes requis DiplĂŽme d’Etat de cadre de santĂ©. 8. QualitĂ©s requises et compĂ©tences souhaitĂ©es QualitĂ©s CapacitĂ© Ă  travailler en Ă©quipe ; CapacitĂ© Ă  prioriser et Ă  donner du sens aux dĂ©cisions ; Dynamisme, rĂ©activitĂ© ; DisponibilitĂ© ; MaĂźtrise de soi, autonomie, adaptation, rĂ©activitĂ© ; Gestion du stress ; SolidaritĂ© ; Arbitrage, dĂ©cision ; Sens des responsabilitĂ©s dĂ©veloppĂ©es ; ExemplaritĂ© ; Attitude positive et active ; Esprit d’initiative, de dĂ©cision ; CapacitĂ©s Ă  Ă©couter, Ă  convaincre ; DiscrĂ©tion, respect du secret professionnel et des principes de confidentialitĂ© ; Sens de la relation et de la nĂ©gociation. CompĂ©tences Management animation, mobilisation d’équipe, dĂ©lĂ©gation ; MaĂźtrise de la rĂ©glementation en lien avec son domaine d’activitĂ© ; NĂ©gociation arbitrage, mĂ©diation, gestion de conflits ; Organisation du travail ; Conduite de projet ; Conduite du changement ; Connaissance du systĂšme d’information et des outils de gestion informatiques. 9. Organisation de travail Poste Ă  100%. Du lundi au vendredi gestion du temps de travail en dĂ©compte jours avec 20 RTT annuels. Les pĂ©riodes d’absences sont planifiĂ©es et validĂ©es par le cadre de pĂŽle. Le cadre de santĂ© participe aux permanences d’encadrement selon les modalitĂ©s dĂ©finies dans la procĂ©dure. TĂ©lĂ©travail possible sur certaines missions, Ă  faire valider par la DRH en accord avec la direction des soins conformĂ©ment Ă  la procĂ©dure institutionnelle et aux rĂšgles applicables. 10. Risques professionnels Charge mentale, stress Travail sur Ă©cran Multi-sites/mobilitĂ© 11. Evolution du poste Cadre supĂ©rieur de santĂ© Cadre de santĂ© de pĂŽle Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă  11h51 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°148187 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales – PUI Essonne, site DUPUYTREN et CLEMENCEAU AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER Assistance Publique – HĂŽpitaux de Paris, HÔPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR HUHM Site de rĂ©fĂ©rence Henri Mondor Adresse 51 avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Poste Ă  pourvoir cadre de santĂ© en pharmacie Ă  usage intĂ©rieur Pour le ModalitĂ©s de recrutement Personne Ă  contacter Madame SORIN Catherine – Directrice des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins Responsable Madame TALHAITI Malika - Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel DATE DE MISE A JOUR Juillet 2022 INTITULE DU POSTE Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales – PUI Essonne, site DUPUYTREN et CLEMENCEAU METIER Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05U200 GRADE Cadre de santĂ© STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SAPHIRE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche ________________________________________ ACTIVITE Le DMU SAPHIRE regroupe le Centre d’Investigation Clinique CIC, le Service de SantĂ© Publique, l’UnitĂ© de Recherche Clinique URC-Mondor, le DĂ©partement des Vigilances et Gestion des Risques associĂ©s aux soins VigiRisK qui inclut la Pharmacovigilance, l’HĂ©movigilance, la Biovigilance et le Coordonnateur de la Gestion des Risques AssociĂ©s aux Soins CGRAS, le DĂ©partement d’Information MĂ©dicale DIM, la PUI Val-de-Marne Henri-Mondor, Albert-Chenevier et Emile Roux et la PUI Essonne Dupuytren et Clemenceau. Ce DMU est l’un des 4 DMU socle » du projet des HUHM. En effet, les missions transversales de recours et d’expertise de ses entitĂ©s sont dĂ©ployĂ©es sur l’ensemble des autres DMU. Le projet de service de la PUI ESSONNE s’articule autour de la sĂ©curisation de la prise en charge mĂ©dicamenteuse des patients hospitalisĂ©s dispensation Ă  dĂ©livrance nominative des mĂ©dicaments pour 100 % des lits, d’un circuit des dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles maĂźtrisĂ© dispensation de 100% des DMS utilisĂ©s Ă  l’hĂŽpital, d’actions de pharmacie clinique intra et extra hospitaliĂšre sur le territoire Conciliation des traitement mĂ©dicamenteux, bilan de mĂ©dication, entretien pharmaceutique, 
 et d’harmonisation de l’assurance qualitĂ© et de la gestion des risques au sein du pĂŽle PUI du DMU SAPHIRE. SERVICE PRESENTATION Pharmacie Ă  usage intĂ©rieur Essonne comprend 2 unitĂ©s rĂ©parties sur 2 sites Site DUPUYTREN secteurs mĂ©dicament, dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles et pharmacotechnie. Site CLEMENCEAU secteurs mĂ©dicament et dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE L’équipe pluridisciplinaire PUI Essonne dirigĂ©e par le Dr Patrick LEGLISE, chef de service est composĂ©e de Personnel MĂ©dical 1 Pharmacien Chef de service et 5 pharmaciens 3 DUP+ 2GCL Personnel non mĂ©dical 1 Cadre de SantĂ©, 19 PPH 11 DUP + 8 GCL, 6 Agents logistique 4 DUP + 2 GCL, 1 SecrĂ©taire MĂ©dicale. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Dans la ligne hiĂ©rarchique de la Direction des Soins et du CP DMU, le N+1 est le Cadre supĂ©rieur de santĂ© des Pharmacies des HUHM ________________________________________ FONCTIONNELLES Le Chef de Service autoritĂ© technique, l’Equipe de pharmaciens, les Ă©quipes mĂ©dicales et para mĂ©dicales du DMU, les Directions fonctionnelles, les professionnels des secteurs administratifs, logistiques, cliniques et mĂ©dico-techniques de l’établissement, les instituts de formation, l’Agence GĂ©nĂ©rale des Equipements et Produits de SantĂ© AGEPS, AP-HP. ________________________________________ ACTIVITES Le cadre de santĂ© est garant du bon fonctionnement de la PUI ESSONNE dans le cadre des missions autorisĂ©es par l’ARS et de l’organisation dĂ©finie en collaboration et validĂ©e par le pharmacien chargĂ© de gĂ©rance. Les missions du cadre de santĂ© s’articulent principalement autour de la gestion des ressources humaines et matĂ©rielles, la formation, le suivi et l’optimisation des activitĂ©s du circuit des produits pharmaceutiques, la conduite de projets et d’activitĂ©s transversales, la gestion Ă©conomique et financiĂšre, la participation au management de la qualitĂ©, l’implication au niveau du service de pharmacie, du DMU et au niveau institutionnel. Pour cela, en concertation avec les pharmaciens  Il organise et coordonne l’activitĂ© de la pharmacie Ă  usage intĂ©rieur dans une dĂ©marche de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ©,  Il anime l’équipe mĂ©dico-techniques de la pharmacie sur chaque secteur et conjointement lors de rĂ©unions communes aux PUI,  Il assure la transmission des informations au sein du service dans le respect du projet d’établissement, de DMU et de service,  Il coordonne les moyens en adĂ©quation avec l’activitĂ© et en lien avec l’encadrement supĂ©rieur du DMU,  Il dĂ©veloppe les liens avec les autres services de l’établissement en tenant compte de leurs besoins. L’équipe d’encadrement organise la continuitĂ© de l’activitĂ© sur toutes les PUI du DMU SAPHIRE. QUOTITE DE TRAVAIL 100% COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Missions permanentes, selon le rĂ©fĂ©rentiel de compĂ©tences cadre Domaine 1 manager et animer une Ă©quipe pluri professionnelle dans un secteur de prestations de soins et de service. Domaine 2 GĂ©rer la production des prestations de soins et de services dans un secteur d’activitĂ© Domaine 3 initier et/ou conduire des projets, des Ă©tudes, des travaux dans un secteur de soins et de services Domaine 4 gĂ©rer l’information relative au secteur d’activitĂ© CONNAISSANCES ASSOCIEES Utilisation des logiciels informatiques institutionnels PRE-REQUIS Titulaire des diplĂŽmes de cadre de santĂ© paramĂ©dical GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă  14h27 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°158675 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre de SantĂ© Paramedical H/F au laboratoire Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye Poissy DĂ©finition selon le rĂ©fĂ©rentiel mĂ©tier source DHOS Organiser l’activitĂ© paramĂ©dicale, animer l’équipe et coordonner les moyens d’un service de soins, mĂ©dico-technique ou de rééducation, en veillant Ă  l’efficacitĂ© et la qualitĂ© des prestations ». ActivitĂ©s principales ĂŒ ContrĂŽle et suivi de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales, dans son domaine, ĂŒ Coordination et suivi de la prise en charge de prestations, ĂŒ Elaboration et rĂ©daction de rapports d’activitĂ©, ĂŒ Encadrement d’équipes, gestion et dĂ©veloppement des personnels, ĂŒ Gestion des moyens et des ressources techniques, financiĂšres, humaines, informationnelles, ĂŒ Montage, mise en Ɠuvre, suivi et gestion de projets spĂ©cifiques au domaine d’activitĂ©, ĂŒ Organisation et suivi de l’accueil agents, stagiaires, nouveaux recrutĂ©s, ĂŒ Planification des activitĂ©s et des moyens, contrĂŽle et reporting, ĂŒ Promotion des rĂ©alisations / des projets spĂ©cifiques Ă  son domaine d’activitĂ©, ĂŒ Veille spĂ©cifique Ă  son domaine d’activitĂ©. Les liaisons hiĂ©rarchiques ĂŒ Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins, ĂŒ Cadre supĂ©rieur de pĂŽle. Les liaisons fonctionnelles ĂŒ Coordination GĂ©nĂ©rale des soins pour l’élaboration et le suivi de projets, ĂŒ Direction des ressources humaines. ĂŒ Direction des Travaux ĂŒ Direction de la ClientĂšle, des Finances et du ContrĂŽle de Gestion. ĂŒ Direction des Services Économiques. ĂŒ Direction des Services d’Information et de l’Organisation. ĂŒ Direction de la Communication ĂŒ Direction de la SĂ©curitĂ© et des Affaires GĂ©nĂ©rales. ĂŒ Direction de la StratĂ©gie, des Projets et de la QualitĂ©. ĂŒ Service Communication. ĂŒ Service Bio-MĂ©dical. ĂŒ Service de formation continue pour organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des personnels. ĂŒ Responsables du pĂŽle et autres cadres du pĂŽle pour l’élaboration et le suivi des projets du pĂŽle. ĂŒ Biologistes pour la gestion journaliĂšre de l’activitĂ©, ĂŒ UnitĂ©s de soins, services mĂ©dico-techniques, logistiques, pour l’organisation des activitĂ©s des soins et pour la gestion des matĂ©riels, ĂŒ Partenaires de santĂ© extra hospitaliers pour la continuitĂ© des prestations, ĂŒ Fournisseurs externes de matĂ©riels pour la veille technique et le choix des moyens, ĂŒ Instituts de formation pour l’accueil et l’encadrement des stagiaires, Savoir-faire requis ĂŒ Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine, ĂŒ Arbitrer et / ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ©, ĂŒ Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures / protocoles / modes opĂ©ratoires / consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence, ĂŒ Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence, ĂŒ Etablir / Ă©valuer / optimiser un budget relatif Ă  son domaine de compĂ©tence, ĂŒ Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs, ĂŒ Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et / ou individuelles, ĂŒ Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc
 ĂŒ Piloter, aminer / communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes, ĂŒ Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation, ĂŒ Travailler en Ă©quipe / en rĂ©seau. QualitĂ© requises ĂŒ Bonne connaissance du fonctionnement de l’hĂŽpital ĂŒ AdhĂ©sion au fonctionnement en pĂŽle ĂŒ Sens des responsabilitĂ©s, capacitĂ© Ă  anticiper et Ă  mobiliser ĂŒ Autonomie ĂŒ DisponibilitĂ© et sens des relations humaines ĂŒ MaĂźtrise des outils informatiques Connaissances associĂ©es DESCRIPTION DEGRE Animation d’équipes s Connaissances dĂ©taillĂ©es Communication / Relation interpersonnelles Connaissances approfondies Communication et relation d’aide Connaissances approfondies Droit des patients Connaissances dĂ©taillĂ©es Evaluation de la charge de travail Connaissances dĂ©taillĂ©es Management Connaissances dĂ©taillĂ©es MĂ©thodologie d’analyse de situation Connaissances approfondies Organisation du travail Connaissances dĂ©taillĂ©es Soins Connaissances approfondies StratĂ©gie et organisation / Conduite du changement Connaissances dĂ©taillĂ©es Connaissances dĂ©taillĂ©es Connaissances dĂ©taillĂ©es, pratiques et thĂ©oriques, d’un champ ou d’un domaine particulier incluant la connaissance des processus, des techniques et procĂ©dĂ©s, des matĂ©riaux, des instruments, de l’équipement, de la terminologie et de quelques idĂ©es thĂ©oriques. Ces connaissances sont contextualisĂ©es. DurĂ©e d’acquisition de quelques mois Ă  un / deux ans. Connaissances approfondies Connaissances thĂ©oriques et pratiques approfondies dans un champ donnĂ©. MaĂźtrise des principes fondamentaux du domaine, permettant la modĂ©lisation. Une partie de ces connaissances sont des connaissances avancĂ©es ou de pointe. DurĂ©e d’acquisition de 2 Ă  4 / 5 ans. ĂŒ Conditions particuliĂšres d’exercice du mĂ©tier Participation aux gardes institutionnelles Gardes de crĂ©puscules en semaine, Gardes de week-end et jours fĂ©riĂ©s, Astreintes de week-end et jours fĂ©riĂ©s. ĂŒ Risques professionnels Risques chimiques, risques biologiques, ambiance sonore, risques psycho sociaux, travail sur Ă©cran, pĂ©nibilitĂ©. ĂŒ PrĂ©-requis indispensables pour l’exercice du mĂ©tier DiplĂŽme de cadre de santĂ© paramĂ©dical ĂŒ Passerelles et Ă©volutions professionnelles vers d’autres mĂ©tiers Directeur des soins Cadre supĂ©rieur de santĂ© Cadre de santĂ© de pĂŽle ĂŒ Tendances d’évolution du mĂ©tier – Les facteurs clĂ©s Ă  moyen terme Renforcement des contraintes juridiques et rĂ©glementaires, Evolution des professions paramĂ©dicales dans le cadre des transferts d’activitĂ©s et de compĂ©tences, Evolutions technologiques des Ă©quipements, des matĂ©riels et des pratiques. ĂŒ ConsĂ©quences majeures sur l’évolution des activitĂ©s et des compĂ©tences DĂ©veloppement de la traçabilitĂ©, RĂ©alisation de protocoles, de procĂ©dures, Ajustement des profils de postes et Ă©valuation en besoins de formation. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă  14h09 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°123198 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre de SantĂ© - Consultations Externes Centre hospitalier intercommunal Montreuil-sous-Bois Management des activitĂ©s de consultations externes des spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales, chirurgicales pour garantir la qualitĂ© de prise en charge des consultants externes et l’accompagnement des projets de dĂ©veloppement d’activitĂ©s nouvelles et de consultations avancĂ©es au sein du GHT. Management des Ă©quipes paramĂ©dicales en responsabilitĂ© - S’assure des compĂ©tences et des mĂ©tiers dans la bonne rĂ©partition des taches - Participe au recrutement et Ă  l’évaluation des effectifs paramĂ©dicaux - FacilitĂ© la coordination et la collaboration entre les Ă©quipes soignantes et mĂ©dicales - Favorise la polyvalence des ressources humaines en promouvant l’acquisition des compĂ©tences requises aux activitĂ©s des secteurs Coordination des activitĂ©s de soins - Coordonne l’ensemble des activitĂ©s sur le plateau de consultations et veille Ă  la bonne utilisation des locaux et matĂ©riels mis Ă  disposition des professionnels - DĂ©cline et met en Ɠuvre le projet de soins des services en lien avec le projet de soins et le projet mĂ©dical du GHT QualitĂ©, vigilances et gestion des risques - Veille aux bonnes pratiques en matiĂšre de sĂ©curitĂ© des soins et d’hygiĂšne - Il est l’interlocuteur privilĂ©giĂ© des usagers et de leur entourage dans son domaine de compĂ©tences - Il participe Ă  la dĂ©marche qualitĂ© de l’établissement et au suivi du Plan d’Action QualitĂ© SĂ©curitĂ© des Soins - Il met en Ɠuvre une gestion opĂ©rationnelle des risques Gestion documentaire et suivi de l’activitĂ© - Il veille Ă  la rĂ©daction de nouvelles procĂ©dures et protocoles nĂ©cessaires aux services et rĂ©actualise celles existantes en lien avec la cellule qualitĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă  13h04 Date limite des candidatures jeudi 29 septembre 2022 Annonce n°162277 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© Voir plus
Đ áˆ•ŐŽá…á‹‘Đ°á‹Ő­Ö†Î± Îčá‰„ĐŸŃ€ŃÖ‡Đ’ŃŃ€á‹˜Ő°Ő­ŃÎčс уሓяĐČр ÖĐ°Ń‰Ő§Ń‰á‰ Ő»Đ”Đ¶Đ”Ô”Ő©Đ°ĐœŐžÖ‚ÎœÎ±Đ· ŃÎłĐŸÏ€Ő«Îłá‰ƒÎ§Đ°ŐČታዱÎčх իж
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Titulairedu diplÎme d'Infirmier et idéalement de Cadre de santé, vous avez une réelle expérience dans le management d'équipe et dans le secteur sanitaire. il y a 14 jours CADRE DE SANTE D'ANESTHESIE Chno Des Quinze-vingts 75012 Paris 12e

DĂ©but du contenu principalDerniĂšres 24 heures3 derniers jours7 derniers jours14 derniers joursEntreprise 980Agence de recrutement 89TĂ©lĂ©travail 2TĂ©lĂ©travail Temporaire 12 083,33 € et +/mois 9322 500,00 € et +/mois 7202 916,67 € et +/mois 4853 333,33 € et +/mois 2923 750,00 € et +/mois 69CDI 544Temps plein 512CDD 69Temps partiel 18IntĂ©rim 9Apprentissage 5Contrat pro 5Stage 2SantĂ© 596Ressources humaines et recrutement 77Management et conseil aux entreprises 25Immobilier 17Industrie manufacturiĂšre 15ONG et associations Ă  but non lucratif 9Enseignement et formation 5Assurance 5MĂ©dias et communication 5Services aux particuliers 5Gouvernement et administration publique 4Finance 1Paris 75 183Bobigny 93 60Paris 10e 75 46CrĂ©teil 94 41Paris 14e 75 36Gonesse 95 26Le Kremlin-BicĂȘtre 94 26Saint-Denis 93 25Villeneuve-Saint-Georges 94 20Boulogne-Billancourt 92 20Villejuif 94 18Clichy 92 18Paris 9e 75 17Paris 18e 75 17Paris 19e 75 16AP-HP HĂŽpital Bichat - Claude-Bernard 99RĂ©sidence Les ParentĂšles de la Rue Blanche 97AP-HP 74NonStop Consulting 25Groupe Hospitalo-Universitaire APHP. UniversitĂ© Paris-Saclay 23AP-HP HĂŽpital Universitaire PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre 21Hospital Center de Gonesse 18Harry Hope 17PHI RH 16Adecco MĂ©dical 15HĂŽpital BicĂȘtre AP-HP 15DOMINO ASSIST'M MEDICARE 15AP-HP HĂŽpital Henri Mondor 15CARE MEDICARE 13HĂŽpital Paris Saint Joseph 11Publiez votre CV - Postulez Ă  plus de 60 000 emplois depuis n''importe quel appareilRĂ©sultats de la rechercheTrier par pertinence - datePage 1 de 1,069 emplois Recherche d’un cadre de santĂ© Sous l’autoritĂ© du directeur, vous assurez les missions d’un cadre de santĂ© Ă  la clinique de Pierrefitte Cadre de SantĂ© — H/F. PostedOffre publiĂ©e il y a 4 jourAfficher tout Emploi Clinalliance Pierrefitte-sur-Seine - emploi Pierrefitte-sur-SeineRechercher les salaires Cadre de SantĂ© — H/FConsulter les questions frĂ©quentes sur Clinalliance Pierrefitte-sur-Seine et leurs rĂ©ponses Collabore avec le cadre supĂ©rieur de santĂ©. Sous l'autoritĂ© du cadre supĂ©rieur de santĂ©, le cadre de santĂ© participe Ă  la dĂ©finition des objectifs et du projet
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 et de travailler aussi ! Une expĂ©rience en conduite de projets et en animation de rĂ©unions
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